电商控价怎么做？
各电商平台都不支持控价的！很多第三方控价公司都是通过知识产权保护平台来做价格管控，这种方式以前还可以，但是现在越来越行不通：各电商平台都收窄了投诉入口，提高审核通过标准，让投诉变得非常困难。
厂家如何管控电商平台 电商平台如何监管专区商品的商家
厂家如何管控电商平台 电商平台如何监管专区商品的商家
品牌产品价格混乱，各经销商都在打价格战，线上线下串货，归根究底，这是品牌方的渠道出现了问题。既然是渠道问题，那就需要从渠道上去解决！所以，制定渠道规则，通过渠道协调，约束（或奖励）经销商，是有效解决问题的方法之一。
务新网络--品牌卫士！
控价就有通过有效的方式来控制电商行业或者宝贝的价格，让网店有利于发展。
控价方案：通过知识产权平台上进行投诉的方式进行管控。
自己做的话可能不会那么全面，咨询咨询吧
如何做好电商第三方仓储的管理
摘自：YiShop电商系统
多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，这似乎成了一种大的趋势。与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再专业，也难免出现很多问题。
1丶入库异常：商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量和时间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本终都会转移到电商企业自身，如收丶发货延迟。作为第三方仓储企业，能够辅助商家搞好对供应商的管理，于双方都是很有意义的事情。
2丶超卖：俗话说“天下武功，唯快不破”。电商行业和传统销售行业相比，效率高丶速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责，对超卖会有严格的控制，甚至有些惩罚措施，比如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。如果前后台的库存没衔接好，即使仓内的库存是OK的，前台未必能上架正确的库存数量，由此带来给商家和买家的损失就不可避免了。
3丶出库与结算环节的：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有。这种会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶判责，的会影响到双方的合作。
4丶滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种。
上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套非常完善非常专业的机制，但是仓伯乐始终认为，电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确程和结果都是准确的。
可以参考下，电商小红象的仓储管理，还是很值得学习的。
未经公司授权在淘宝网上销售产品是否属于侵权？作为厂家我们应该怎么做呢？
咱不会说些没用的乱回答，
给你支个损招，马上钓出线下哪些经销商扰乱游戏规则：
1.在这些淘宝商户全部满库存下单，他们自己必然没有这么多的货，集中起来的量他的经销商也没有那么多货，一定会超时不发货，然后等到发现线下经销商的时候再退款、投诉要赔偿。
2.淘宝商户看见这么大的订单，激动的会要上游经销商赶紧供货，经销商必然找你们拿货，这样你就知道哪几个经销商不遵守游戏规则了。
3.这样的经销商不予供货，让他们与淘宝商户产生。
淘宝集市店买东西不需要授权的，他们能卖这么低的价格，只有两个原因，肯定是你们自己的某个供货环节出了问题，他们能从你们那以低价拿到商品，那就要查你们自己的问题了。第二就是卖货咯，这个嘛，集市店是很难弄的，要么是买来然后投诉他们卖货
电子商务代运营具体包含了哪些业务
应该是从前期的推广，到中间的维护，再到营销，一般来说，后的营销会分给店内或是自己的员工来作。可以参加里面的一些作环节，这样会更好。树根电商代运营做的不错运营策划、产品管控、数据分析、分析执行及跟进等。但其执行对象有别于实体产品。电子
商务运营的对象是根据企业需要所开发设计建设的电子商务平台的附属宣传推广产品。
从大的方面来看，网站运营是一切与网站活动相关的总称，甚至包括技术、美工、市场、
销售、内容建设等等，皆属于网站运营的范畴；从小的方面来看，网站运营却是于技术、
美工、销售、市场等工作内容而存在的，在一些大的网络公司，一般都设有专门的网站运营
部门，所以，我们常能听到这些网络公司有运营、运营总监等之职称。
显然，对网站运营的理解，我们还是应当从小的方面来理解，因为只有这样，才能对具
网站运营应包括网站需求分析和整理、频道内容建设、网站策划、产品维护和改进、部门沟
通协调五个方面的具体内容。
对于一名电子商务代员来说，为重要的就是要了解需求，在此基础上，提出网
站具体的改善建议和方案，对这些建议和方案当然不能眉毛胡子一把抓，而是要与大家一起
讨论分析，确认是否具体可行。必要时，还要进行调查取证或分析统计，综合评出这些建议
和方案的可取性。