大家好，今日小栢来为大家解答以上的问题。电商老板如何管理公司，电商公司老板都会很忙吗很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
电商老板如何管理公司 电商公司老板都会很忙吗
电商老板如何管理公司 电商公司老板都会很忙吗
1、作者：王国钟阿米巴+合伙人管理系统专家思想力 创始人武汉大学管理科学硕士知名培训师，总裁班讲师服务全百家知名企业刘强东在中关村开始创业，从一个很小的公司，发展到拥有8万名员工的京东。
2、在这个过程中，刘强东非常注重优化管理，他把京东的管理总结成六个法则。
3、创业初期，刘强东都是自己在做跑业务、送快递，所以他深知基层员工的辛苦，非常能体恤员工。
4、所以他工的个法则就是关爱法则。
5、他要求所有管理干部，必须做到关爱，权力第二。
6、刘强东到全国各地的物流网点巡视时，不是先去看物流中心的硬件设施，而是先看物流中心的员工宿舍和饭堂。
7、有一次，刘强东发现的物流网点的饭堂设施不好，宿舍卫生也，他当场就要求当地的管理干部整改。
8、他说，如果我们让员工活得没有尊严，我们就不配做京东这家公司。
9、关爱下属是大部分都有的特质，刘强东把这个原则作为管理8万名员工的原则，要求各级管理干部牢牢记住。
10、管理不是因为你的权力有多大，而是你要先融入到员工的内心中去，把关爱做到位。
11、作为职业化的管理者，如果你不爱你的员工，只是用权力去工，你是没有资格去团队的。
12、所以要用你的爱，来换取员工对你的认同。
13、力就是建立强大的影响力，影响力的基础就是以爱为本。
14、京东公司要管理好8万名员工，就必须有制度，还要严格执行制度。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。