艺恩整理合伙人能赚钱吗

对于有一些技术含量，但做熟了也可以是流程化的工作，一定要找一些有细心和耐心的员工去做。他们一边做一边愿意记录和总结，这样就可以慢慢的优化整个流程的效率。这样的工作不能投机取小陈的表弟是个“老好人，不好意思问如何分成，“这是我的朋友，他不会坑我，我们先往前走着再说。走着走着，小陈的表弟就发现不对劲了，明明市场很好，潜在客户很多，可买卖就是挣不到钱。原来，小李的表弟另外还开着一家店，也在做着同样的生意。巧，必须要找老实人去做，因为老实人没那么多想法，反而能够按照你的要求一点一点的把工作做到位。也许一开始做的不顺畅，到能做到熟能生巧。老实人击败聪明人，往往是因为前者心定，后者眼高手低。

能。根据查询网显示，韩艺恩开办的“艺恩整理”为有志于从事这份职业的学员提供系统的培训，目前作为这个行业中的人士，韩艺恩每小时的收费价格高达500元，而大多数人4、合伙人要清晰自己的职权的平均日薪能维持在1000元。因此艺恩整理合伙人能赚钱。

老板找合伙人做生意赚钱吗 老板拉我合伙做生意

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我在找了个小装修公司，老板一个人忙不过来，想找合伙人，我去了。他说我负责做市场，利润分我20%，靠

对于创业合伙人，你必须让其出钱。不出钱的合伙人，不能称之为创业合伙人。没有ALLIN的心态，很可能关键时候掉链子。我们从人性的角度考虑，我不出钱，公司现在可能出现亏损的状态，算了，我不干了，反正也没多大损失。这点很好理解，但却很少有人注意。

利润分配不合理，你跟他谈利润四六开，他四你六。需要签入股协议，协议内注明分配比例。

2，不然会产生，我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生， _婪妆厝恍纬伞

或者五是要内外有别，很多人不理解这一点，须知成功者都是内外兼修的，对自己严，对别人和谒，对内部人员管理要严，对外活动要豁达大度包容。三七开，你三他七，但是让他给你发底薪和保险。你给他找业务，他给得低手上有业务量了完全可以单干。你记得他是找合伙人，不是找个员工。

合伙的生意能做吗？(做生意为什么不能四人？)

甲、乙、丙和丁四个决定一起开个餐馆。甲说，我懂经营管理，来负责日常运营吧；乙说，我做的饭好吃，我来负责做饭吧；丙说，我有人脉资源，可以把把他们统弘拉到咱们的餐馆来吃饭；丁说，“你们都没有钱，而我有钱，没有我，你们都开不了餐馆，我要占大部分股权。四个人一商量，决定了各自的股权比例。

跟对的人做对的事，合伙生意就可以长久下去。

合伙人共同注意事项

谢邀。

7、要有明确的退出机制

我先讲几个故事，题主劳烦看一下后，再来说合伙买卖到底能不能干！

一、就是亲兄弟，也一定要把“丑话说到前头去。

有一天，小李对小陈说：“咱们一起合伙做生意吧。你出4万，我出6万，你占40%股权，我占60%股权，你负责经营销售，我负责营销技术。

之后，由于两人分工明确、产品可靠，企业越做越大。后来，即便出现问题，两人也总能够找到解决的办法。

启示

小李和小陈之所以能成功走下去？首先，他们两个人明确了要合伙做生意，一旦有了共同的目标，信任同伴、珍惜友情是小李和小陈能够走下去并且能够走远的重要原因所在。

“你负责一线销售，我负责营销技术，确定了每个人需要承担的任务；“你出4万，占40%的股权，我出6万，占60%的股权，就是大家对投资和预期收益分配的规划。

有什么事商量着办，是他们的规章制度；商量不通就冷静一两天，看起来是耽误了时间与时机，但是双方一旦冷静下来，就能够更准确、更清晰地找到解决问题的方法。

二、兄弟情不能超越规则

小李的表弟听说小李与小陈合伙做生意成功的消息后，就去找小陈的表弟要求合作。但他只对小陈的表弟说，“咱们和大哥他们一样，你拿4万，我拿6万，我们也一起做生意吧。

启示

这两个人的问题并不是个案。

所以说，先“恶人才能做真正的“好人。而对于那些开始就做“好人的，结果很可能成了“恶人。

三、股权比例要动态调整

餐馆继续经营，互联网冲击了经营，丙拉来的客户和朋友叫外卖的逐渐增多了，这时候甲想出了一个创意，开发了个外，餐馆又恢复了往日的繁华。四个人为此再次划分了股权比例，没有出现不欢而散的局面。

启示

有人认为，企业发展钱最重要，或者资源最重要，这样的看法多少都有些片面。实际中，对一个企业而言，在不同的发展阶段，各项因素的重要性会有变动。比如上述案例中，刚开始时显然资金最重要，但后来，资金的重要性会有所降低，技术、人脉等的重要性慢慢凸显。

对于合伙人而言，每个人在企业中占的股权比例也不应该是一成不变的，谁占的股权比重更大，要根据这个人对企业的影响来确定。这就是动态股权分配机制。

三个故事讲完了，咱们再来谈谈合伙生意到底能不能做的问题。与人合伙做生意，如果前期双方对买卖的风险和投资回报有着清楚的认识和调研，那么是可以做的。

但是双方在行为上一定要规范，否则极有可能带来诸多，使合伙双方都蒙受不必要的损失。为避免合伙经营过程中有不良现象发生，合伙人双方在合伙经营时一定要注意以下几个问题：一、是要签订书面的合伙经营协议。二、是在财务方面要有相应的规章制度。三、是要注意和提醒合伙人是否有一些不法行为的发生。

这个真不好说，赚钱了有赚钱的烦恼，不赚钱了有不赚钱的烦恼，小生意还是可以试试，再好的朋友，当在一起共事了，一切都会变味得，可能为点鸡毛蒜皮的事，就吵起来，弄的关系都不太好，连朋友都没法做，

还有一种是，一个人可以投资，放心大胆的全部交给他去管，月底只等着分红，这种可以做的，

建议你再去看合伙人

那要看合伙人的品德。

先说不成功的，自己的事情。早几年和一个发小准备开家烧烤店，之前谈好了所有费用五五分，而且家人不许参与进来，他有固定工作，白天上班，下班来。于是去了外地学习一番，回来后找店面，当时大概投资了六万吧。小店开业，新店的生意不是很好，每天也就五六百，白天的市场也都我去，他下班来。没过半个月他就不放心了，把他妈弄来了买菜，又把烧烤师辞了，非要把他家亲戚弄来烤，每月三千的工资，在十五年前三千工资很高了。不到三月我提出退股，生意也不好给我一万五就行，就这样他也没开多久就兑了，兑时才两万多，最可气后期竟然说我的不是，说我先退出把他扔下来，赔钱。买的东西贵还不好，你哥烤得不好，还不服管理，每当回头客来时我都送瓶啤酒，点上根烟，有时送个小菜，干什么他妈都说没必要。这我还能跟你合伙吗？

成功的案例：一个朋友与他一个朋友人开个火锅店，当时投资时五五分，投资了五十万吧，在投资前两人也是把条例讲清，两人都不参与管理，雇人管理。不管任何熟人吃饭没有免单一说，七折。才买这块由他们两人共同开发一个人，。他们都是按照这个执行的，他请客吃饭都是给钱，但打七折。生意很好，短短五年已经开了四家连锁，当初他们雇佣的现在也转成小股东，给了他五分之一的股份。

可以看出生意合伙好干不好干取决于人，取决于对对方的信任，其实大家都明白餐饮那点事，在合作初期都会把想到的规范到条例里，但都相互信任，都按照条例执行也就没事了。

希望对你有帮助。

除非自己无资金，不能合作，亲兄弟也超不过五年

合伙生意原则上是可以做的，但是实意现实中合伙生意往往失败者居多，因此尽量不要做合伙生意。合伙生意失败的原因有多种多样，大致可分为善意的和恶意的。善意的合伙生意往往是由于经营理念、营销策略等方面的不同而产生分歧，导致经营无法继续下去。恶意的合伙生意往往是别有用心，偷工减料，虚报账目，隐瞒利润等。还有的是因为合伙儿时投资利润分成等约定不明，导致最终不欢而散。所以在投资理念并不超前的现在，尤其是理念相对落后的北方地区，尽量不要做合伙生意为妙。

当然可以，关键是找到适合的合伙人以后，做到有格局，有胸怀，懂包容，高智商你是好，高情商你就是好。不要把到手的好牌打坏，这是你应该去思考的，细节就要自己去把控了。希望可以帮到你。

我是@安子哥，关于互联网创业，自媒体方面的问题可私信，共同探讨

现在是合伙时代，不是合伙的生意能不能做，而是必须去做合伙的生意，马云有“十八罗汉，马化腾的“腾讯五虎、雷军的“5个海龟+3个土鳖。创业本来就是件很不容易的事情，问题的关键在于该如何搭建更有利于公司发展的合伙人制度。

我们合一股权将合伙人分为三类：创业合伙人、事业合伙人与投资合伙人。

创业合伙人

除了对老大的高要求外，创业合伙团队必须要有磨合期。日久见人心，不谈恋爱就匆匆结婚的婚姻，往往都不幸福。创始人找到自认为合适的合伙人后，不要急着分股权，一定要有个过渡期，有充分的时间观察这个人是否真的符合公司发展的需要。

创业合伙人，就是指既出钱又出力的合伙人，创始人就包括在其中。

事业合伙人

他与创业合伙人的区别就是不出钱。就事业合伙人而言，我们最应该关注的是激励问题。怎么才能让员工好好的干活？这才是我们最该探究的问题。最有效的方法是实施股权激励。

如何保证事业合伙人的长治久安，核心问题就是事业合伙人的选择，并不是所有员工都适合做事业合伙人。选准合适的人，才能为公司的健康发展提供保证。

投资合伙人

就是我们经常说的投资人。当你的创业合伙人团队很完善，事业合伙人工作积极性又很高，何愁投资人不找上门呢？

合伙的生意可以做。

合伙做生意有优点，也有缺点，先说优点：就是可以整合资源，聚集财力，有很多例子，比如马云创办阿里巴巴这个世界性的大企业就是从小的合伙企业开始做起的，走向了成功。

在合伙之前要研究和借鉴一下有哪些成功和失败的合伙制度，借鉴和做好团队建设，完善资金的使用，管理的建立和规范，风险的评估和管控。首先要定个目标，评估风险。不能一厢情愿，满腔热血的盲目就干。合伙可以使大家共同发力，可以抱团取暖，解决了资金和实力的不足，从而产生了大的影响力和爆发力，可以做到一两个人无法做到的做不到的大事业。钱往一块儿聚，劲往一处使。一定不能是家族化管理，否则闲杂人都说了算，然后就公司就会垮塌，这是有很多例子的。

不能做

开店故事|四个人合伙创业，活动当天收入10万+

开业半年后合伙人撤资

这是我开托管的第四个年头了，毕业以来一直从事教培行业，原本在二线城市上班，后来为了和我的初恋结婚回到了四线小城市。这里对我来说是完全陌生的，当时也有很有朋友劝我，他们表示很不能理解，觉得我好不容易从一个山沟沟的地方走出去，没想到又回到这个山里头。我的闺蜜现在已经在我们原本待的二线城市买房定居了，原本我们说好一起，呆在一个城市，好照应，友情与爱情之间我选择了后者。

你现在面对的情况，实在太危险了，在跟他沟通时，能拿手机偷偷录音。让他一次性把5万块钱全还，你像他这种人。根本没有能力去经营。而且他根本没有钱，就是想拿你给他的钱去创业。成功了等于空手套白狼，如果失败了，赔的是你的钱。

刚来到这个地方的时候也是去同行上班，了解当地的行情，以便为后期自主创业做铺垫。上了一年后，我选择了自己开个小店，当时也没想那么多，想的比较简单，在学校附近找个套房，带几个孩子。

托管刚刚开始也是不容易，慢慢的，用心的付出收获了一批忠实的家长朋友，我比较注重饮食，安全和孩子们好习惯，一年下来很好。

再后来合适的老师出现了，我们的团队也慢慢扩大，有两位新老师加入，我们的团队更加强大，有位男老师过来，我们也是挺聊得来的，当时他也是想来学习，然后自己开一家，我也是直接和他说，有想法以后就一起干，或者你想出去开新店我也支持，就当朋友一样，后来他也是加入了我的团队。

到了第二年的下半年，因一些婚姻上的矛盾，加上我亲戚想拓展新店，他在我原本呆的二线城市开托管，规模比较大，生源有300多个。日常托管加上周末培训，想把周末培训搞得更好点。看了一个点，就问我想不想一起干，我当时也没想那么多，就答应了，因为面对婚姻上的问题。当时的我束手无措，慌忙中选择逃离，我和一起去看了新的点，我想要出去的态度很坚决，经过商量，托管由姐姐来接手，管理，拉男老师入股，把托管分了30%的股份给他。离开后，和我要好的那些家长们离开了80%，给托管也带来了一定的影响。他们觉得换老板了，尽管我在解释，也没有太多人留下，他们习惯了我的做事风格。

二线城市的培训班经历一番筹备后在19年12月18日正式开业。由四个人合伙，出资100万，我占30%，其中我的有的三分一。当时为了能出去我答应让她把股份搭在我这里。刚开始一切都顺利，我们在1月1日搞了一场大活动，因为有原来的生源根基，续班率还是不错的，当天预收10w+，大家欢欢喜喜回家过年了。

6月开学了，暑期班我们也照常上课，结果还是不错的，但由于前半年的房租支出等(3w+/月)，我们仍不盈利。10月，我们的牵头人又表示不想干，由于品牌升级，我们又花了一笔钱，账户上的钱也不多了，他表示不再继续，开始不作为，把股份给他老婆，但是他又在背后给他老婆出主意。后来经综合考虑，我选择了退出。他们三个都是二线城市定居，有房，有家庭，经过这一年多的磨合，我的婚姻问题也好转了，我又回了到了四线城市！

老家的托管扩大了，之前是我主抓，现在是姐姐管理，每个人的做事风格不一样，她之前是做生意的，名利气场比较重。我个人觉得教育是一种情怀，不说大话，实事求是，真心付出，必定会得到更多人的认可！

兜了一圈，又回到了原点，我感觉自己很失败，内心没有归属感，现在的托班对我来说是陌生的，陌生的孩子，陌生的家长，空有一腔热血。

现在我们搬迁了新的地址，三个人又投了一些钱，花了半个多月的时间，在年前基本搞定了(原本也是做托管的，影响关了)。

新学期马上开始了，我突然迷茫了，我感觉要重新定义因为托班比较小，在小地方也比较难招老师。招生这块没有特地宣传，但总体生源还不错，后来也因为找不到合适的老师把高年级(三年级以上的)一刀切。因为我的想法是你来了我没有合适的老师教你，没用的，学不到知识，最终反而砸了自己的招牌。一下三个人的岗位与职责，包括我们托管的初心，不能忘，但不知道如何更好的表明我的意愿。今天在喜马拉雅上无意间听到老陈的开店笔记，备受启发，希望老陈能给些中肯的建议，衷心感谢！

教你怎样合伙做生意

后来两人明文约定，有什么事就一起商量着办，要是商量不通，就互相冷静一两天后，再一起商量。小李和小陈都赞同这个约定。

这个很简单，你们合资做生意。下面是社群里一位做托管的老板分享的创业经历，老板写得很用心，我读完也很概括。我们选择了创业这条路，生活和事业就分不开了。写到这里时，我四岁的女儿在旁边唱着：“人生啊，就像一条路，一会西一会东，匆匆，匆匆”。胡德夫的这首歌唱出了多少人的心声，我偶尔哼哼，没想到她学会了。必须另外请人做账。每天的进账多少出账多少都要有个明细朋友合作创业需要注意三个环节：

一、按劳取酬，按股分红。着值得注意的方面，如果你们决定让其中一个来负责着家店的经营，那么你们就不要在参与其中，甚至连帮忙都不要去（省的日后出了妖蛾子，连你自己心里都不痛快），只要于是，小陈的表弟就去找小李的表弟，没想到小李的表弟倒打一耙说，“买卖钱赔完了，我拿的钱比你多，亏的也比你多，你还得给我个说法。于是，二人不欢而散。按照你们事先商定好的工资去支付给哪个经营店面的人就可以。 分红必须按股金比例，切不可义气用事，或者什么平时谁干的多或少的，这些都会产生矛盾。

二、签定正式的合作协议。协议内容要至少含盖：合作标底清楚，出资金额明确，红利分配办法，合作具体事宜，特殊情况处理办法（比如：有人想撤股、大家想散伙、赔钱了怎么办？、店面损失承担（包括货物）等等），明确仲裁机构或者调解人。

三、明确职责和监督。在朋友合作期间，最容易发生矛盾的地方就是不信任，所以明确职责和监督权利是必须的，只有明确了，在日后的经营管理中才不会发生矛盾。

我能跟我老板合伙做生意吗？

可以的~只要可以让你信任~又因为你以前在他那里工作过应该很熟悉他的为人~你切勿与亲戚合伙，真的。。。既然想跟他合作那么他的店的效益应该不错~所以你才想跟他合作~而且你应该放开心扉去跟他合作这也是你的机会也是你老板的机会，好好抓住这个机会吧很多人在岸上看的人都认为，创业，是一群有想法的人凑在一起，一商量就开始做。其实，真实创业过的我们都知道，创业是先有一个发起人，他有想法后，拉一帮人一块干。所以，这个创始人就特别的重要，得有作为大哥该有的气质。对创始人而言，你必须具备两个素养：创新精神和勇于承担风险的勇气。创业时期的企业必须有明确的老大，而这两个素养，是能成为老大的必备要素。，2 谁做法定代表人可以协商的。不要让自己后悔

合伙做生意我不出钱他出钱出售每天两人赚钱分帐有什么套路

合伙生意不是不能做，也要看和谁合伙，跟对的人合伙就可以，合伙做生意，不能太计较太多，否则就难长久下去，另外合伙做生意，开始就要先小人后这次失败的创业经历给了陈苗许多感触，却也让她失去了的朋友。君子，把该说的话提前说清楚，该定的规矩定好，凡事按规矩办事，合伙人要各自遵守规则，要多站在对方立场上考虑，要以大局为重，不能计较个人得失，合伙做事中，一定要做到坦诚相待，遇事要多探讨，多商量，不要一意孤行。

以下有几种情况：如果说对方有钱，没时间管理，那么就相当于，他聘请了一个职业来替他管理陈苗有个非常好的朋友——夏依。两人为了创业，决定合伙做点生意。生意，如果是这样，建议你要求合理的薪金不高于10个百分点的分红，如果生意比较大，你的百分点不宜超过5个，如果说对方有钱，没时间，没经验，没技术，没客户，没营销渠道，而你有这些条件，你们就是合作意义上的合伙关系，这相当于，你们共同投资，你以无形财产入股，合作应本着平等互利的原则，风险共担，这种情况，你的分红不宜超过20个百分点，建议你应当要求薪金一定的利润分成的合作方式。

你们会和亲戚合伙做生意吗？

问题八：合伙开公司如果不去公司发展好了，能分多少 那要看你在里面占多少股份喽！比如你投资了35%，或者里面有你35%的股份，那你应该拿整个公司的35%，

不好，现在的商业实践证明合伙做生意，与有血缘关系的人往往有就会把事情弄得很复杂，没有血缘关系的反而单纯

打伙作生意这个确实比较考验人的本性

其实都一样的，关键是看两个人计较不计较，公事公办，

一个人搞有一个人的苦，两个人也有两个的难

陌生人不会考虑你的感受，熟人亲人会考虑你的想法

其实就和做人一样滴，要学会好好相处！

即然是合作，就一定有想法和观念不一样的地方，包容合适就好！

我很支持你的想法，真的，不要和亲戚和兄弟做生意，也许再好的关系可能有时间也抵不住那几张纸，当然也不全是这样，况且这个亲戚对你还不错，你现在说不愿意和他合伙，说明理由，他可能会恨你一段时间，但是如果以后在营业中产生了利益，那他可能会恨你很久，所以不要和亲戚和兄弟做生意！希望我相当于股份公司成立时的技术入股，您所占比例不宜过高。的回答对你有帮助，望采纳，谢谢！

作生意要找信得过的

一般情况下，还是不要，所谓谈钱伤感情在这一方面也会体现特别明显，一般关系好就不要谈论着一方面

千万别合作，我家就有个典型的例子，开始关系特别好，后面就吵架，再回来直接亲戚都没得做了

1、投资钱 按股份分红 协议写好

2、不雇佣亲朋好友 为你工作

三人合伙做生意好吗？有人说三不好，是真的吗？

拓展资料：

合伙做生意合同范本

合伙人：甲

合伙人：乙

经双方考查认定在xx街合伙开设xx店，在平等，自愿、互利协商一致的基础上达成渐渐地，像这样的口角越来越多，两人的隔阂也越来越大。以下协议。

条xx甲乙双方自愿合伙经营xx汽配店，总投资为xx万元，

甲：姓名：xx出资金额xx元，占投资总额的×xx%

乙：姓名：xx出资金额xx元，占投资总额的×xx%

本合伙出资共计xx元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以很多合伙者在生意初期，，都会把兄弟情谊看得过高，凌驾于一切规则之上，又不好意思或者根本没有想到去谈冲突解决机制和退出机制。等到出现问题时再去商量，就没有心平气和的余地和依据了，只能两败俱伤，兄弟反目成仇。返还。xx合伙合同

xx本协议一式×份，合伙人各一份合伙经营要点：。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。

xx合伙人：×××（签字或盖章）xx号码

附复印件

合伙注意事项

3、明确职务，明确最终决策者。

4、这方面又引声出一个问题，就是股份不必平摊，必须一高一底，不然日后出事。

5、能者上，庸者让。

6、合伙是智慧的结晶，一致对外。

1、合伙人要做好失败的准备

3、合伙人要有睁一只眼闭一只眼的功夫

5、合伙人发起项目之前，研究创始人合伙体制。

6、要有清晰的财务体制

8、最终，金钱有价，感情无价，不要因为合伙，失去多年的友谊。

合伙开公司好吗

问题一：与别人合伙开公司要怎样分成？ 合伙性质的外贸公司合伙人必须具备三个条件：1.价值观是否相似 2.资源是否互补 3.能力是否当 理论上合伙性质的公司允许其中合伙人以非资金的方式入资合股，比如说专利技术，厂房设备等，但实际上这样的投资合伙形式很难作，而法人是可以认定其中任何一个的合伙人。所以，实际作的话，是按照3/3/4的比例来分配，出资最多的当法人，这样做是避免在合伙中产品的潜在矛盾。合伙人之间必须明确合伙协议，分红比例，职责范围。否则很难合伙下去。

问题二：和朋友合伙开公司，利润和股份怎么分配比较好？ 1 既然出资是一人一半，而主要日常管理也是你，理所当然哗分配上应该是一人一半才对。你的想法不对，与朋友合伙是人合，你虽然在利润分配上不是很看重，但心上却感到很不舒服，这是潜在的隐患，你必须与朋友在合作之前讲清楚。朋友归朋友，做生意归做做生意，有的时候你把别人当朋友，别人未必把你当真正的朋友，在他的眼里，可能也是你的真正感觉，他认为你就是给他打工的，这种感觉你必须在合作之初就向他说明，否则你越往后作这种感觉就会越强烈，如果小店赚钱还可以掩盖这种隐患，如果不赚钱的话，矛盾就会一触即发。

3 再找一个第三人的想法也是可以的，只怕你这样提出来，你的朋友又有许多想法，合伙不一定会持续下去的。

4 做公司与做朋友一定要分开，二者不可混同。

问题三：和的朋友合伙开公司好不好? 20分 当然可以，但是要留个心眼。现在在金钱面前朋友还不如敌人。暗杀你不要不要的。以后做大做稳了会背叛

问题四：怎么样合股开公司？ 注册资金是帐~首先你要确人公司现在的产直~小的就不说了 大的是要做评估报告的！你做的是对的~注册资金是公司注册时为了检验而放上去的钱！ 检查完毕后他肯定会把钱直接都拿走的！那个钱是不准的！你朋友都那样说了 证明就没成心！建议你放弃了！但是你也要考虑下他的公司现在经营状态~这个算是无形资产~！人家现在很赚钱 你这时候入股肯定相对费用来说比较高！投资风险要考虑清楚 慎重！

好处就是股份刚好我老公姐姐的孩子上二年级，他之前都是去他班主任那里，我姐又在外地做生意，孩子的学习顾不上，后来经过商量，我两合伙开一家托管，租了一楼，150平左右，一人一半，全权我负责，她没参与，煮饭的是亲戚家一个表嫂，为人很好，我们一路相处的很好。，得控制好

不好的地方就是人多了 容易混乱

问题六：注册公司的个人独资的好还是多人合伙的好 一个股东的公司叫自然人独资有限公司。

这种公司的弊端就是公司章程有一条规定，一人有限公司的股东不能证明公司财产于个人财产，应当对公司债务承担连带。这就是无限。

这种有什么债务打起官司了太吃亏2、合伙人要有吃亏是福的心态。

你现在肯定是有创业想法但是还没有合伙人，建议你别盲目找合伙人，先用你的名义跟你家人的名义先注册个公司，你家人注册资金象征性的出一块钱也算是股东。这样办的两个人的公司也不用承担无限，将来有合适的合伙人再增加股东即可。

问题七：三个合伙开公司股份怎么分？？？？ 问题（1）：ABC股份按34:33:33，由A实际控股该公司，A经营多得一份工资，有决策权，但是股东大会B+C有否决权。

问题（2）：BC为股东，有监理资格。有可以是退股或者BC股份授权一人由B或者C实际控股该公司，经营可以另聘。

问题九：你好，我合作和别人开公司，要怎么做 你好： 我也算是个过来人，给你一个忠告：不要在你朋友公司打工或者和朋友合开公司。 ：真正的在你缺钱的时候会无条件的支持你一把。 第二：合伙后所有的账都算不清楚的，到时候连朋友都没得做。按出资多少分成的话似乎最公平，但你现在就开始觉得你业绩多应该多拿了。按业绩分成的话，他是新手肯定没有，但他出了资金，你的项目里也用到了他的资金啊，那他觉得拿得少，每个人都是出力者，分工不同罢了。 建议： 1没想到过完年开始了，没法开展线下课，我们无偿给孩子们上课3个月的线上课程。在5月份的时候，我们的(30%股东)，表示想放弃，不干了(后来我才知道有亲戚叫他去外地上班)。他是我们的牵头人，我们三都劝他，大家都还不能开学，都还不一定，而且我们的账户上还有流动资金，后来他也同意了。，借朋友的钱，自己开公司，承诺归还时间和利息。 2，如果他愿意过来帮忙，可以。但是你是老板，给他开工资。（建议不要，创业期比较艰难，需要得力助手） 祝你好运

合伙生意该如何经盈

一是要互信，没有信任是无法合作成功的。

二是要分工合理，根据各自特长和特点分配工作。

一个人想把工资公司做大很难，一定要找一个靠谱的合伙人帮你独当一面。当今 ，每个人都被梦想和欲望驱使，要想找一个肯辅佐你的、特别能干的合伙人，你得让别人相信你是刘邦，你找到的人还得是张良，千万别找一个曹，否则就是相爱相杀。合伙人要相信这份事业，愿意为这份事业投入全部的精力和时间。

三是要有规矩，没有规矩不成方圆合伙人：×××（签字或盖章）xx号码，规矩既能自律也能起到很好的监督作用，避免矛盾。

四是要敬业，创业艰辛，勤俭。