工程前期哪些项目赚钱(工程前期哪些项目赚钱快)

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1、监理方的灰色收入，代表及以上级别的的施工单位贿赂他是很正常的，工程开工后，施工方和业主的关系不是老关系硬关系，贿赂是难免的。

2、比方说做的不好的，检测时代表等放点水，本来路面要铣刨，要返工的，不就混过去了，工程质量业主基本看监理的汇报材料啊！专业工程师也是同样，我做监理员时，一次铺沥青中途下雨了，还有四无车料子没谱，当时那人就回去拿了3000-4000块钱给我，让我回去不要说，就说铺完了。

3、我没同意，就费了他的料子，200吨吧。

4、后来就再没有此类事情。

5、现场监理员都如此，何况工程师和代表，驻地呢？直接与建设单位签订承包合同的施工单位不是“甲指分包”，而是专业承包单位，与总承包单位之间不是总分与分包的合同从属关系，而是合项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。

6、项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

7、项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。

8、因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况，它是一个控制影响成本诸因素的管理.成本控制不是孤立的职能，不是成本核算人的任务，而是全体参与者共同的任务。

9、具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本，对该工程进行成本预测，并将成本预算部审验备案；项目部根据成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门合同，生产管理部以成本和目标成本为依据对成本实施控制。

10、所以做好工程项目内部成本工作十分必要。

11、同平行关系，两者是相互的。

12、但是，由于两者在建设过程中存在交集，应当就建设工程的相关事项签订相关的合同或协议，但不是承包合同。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。