spu和sku的定义区别

spu和sku的定义区别如下：

sku和spu的区别，你知道吗？

sku和spu的区别，你知道吗？

一、spu概念

SPU = Standard Product Unit (标准化产品单元)

SPU是商品信息聚合的小单位，是一组可复用、易检索的标准化信息的，该描述了一个产品的特性。通俗点讲，属性值、特性相同的商品就可以称为一个SPU。

二、sku概念

SKU=stock keeping unit(库存量单位)

SKU即库存进出计量的单位， 可以是以件、盒、托盘等为单位。

SKU是物理上不可分割的小存货单元。在使用时要根据不同业态，不同管理模式来处理。在服装、鞋类商品中使用多普遍。

三、spu和sku的区别

举例说明：

你想要一台iPhone XS, 店员也会再继续问: 你想要什么iPhone XS? 16G 银色?64G白色?每一台iPhone XS的毛重都是420.00g,产地也都是大陆，这两个属性就属于spu属性。

而容量和颜色,这种会影响价格和库存的(比如16G与64G的价格不同,16G银色还有货,金色卖完了)属性就是sku属性。

sku是什么意思，sku和spu的区别有哪些？

一、spu概念SPU = Standard Product Unit (标准化产品单元)

SPU是商品信息聚合的小单位，是一组可复用、易检索的标准化信息的，该描述了一个产品的特性。通俗点讲，属性值、特性相同的商品就可以称为一个SPU。

二、sku概念

SKU=stock keeping unit(库存量单位)

SKU即库存进出计量的单位， 可以是以件、盒、托盘等为单位。

SKU是物理上不可分割的小存货单元。在使用时要根据不同业态，不同管理模式来处理。在服装、鞋类商品中使用多普遍。

三、spu和sku的区别

举例说明：

你想要一台iPhone XS, 店员也会再继续问: 你想要什么iPhone XS? 16G 银色?64G白色?每一台iPhone XS的毛重都是420.00g,产地也都是大陆，这两个属性就属于spu属性。

而容量和颜色,这种会影响价格和库存的(比如16G与64G的价格不同,16G银色还有货,金色卖完了)属性就是sku属性。

spu属性：

1、毛重420.00 g

2、产地大陆

sku属性:

2、容量: 16G, 64G, 128G

3、颜色: 银、白、玫瑰金

例如：iPhone X 可以确定一个产品即为一个SPU。

例如：iPhone X 64G 银色 则是一个SKU。

sku和spu是采购需要了解的，sku是只一个大品类，spu是只大品类的细分，比如面包是一个sku，肉松面包是一个spu

举个例子：

SPU：苹果6。

SKU：苹果6又有土豪金 16G、土豪金 32G、玫瑰红 32G。

SKU是什么意思，举例说明？？

SKU=stock keeping uint(库存量单位)

即库存进出计量的单位， 可以是以件，盒，托盘等为单位。

SKU这是对于大型连锁超市DC（配送中心）物流管理的一个必要的方法。

现在已经被我们引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有的SKU号

补：

英文全称为 stock keeping unit, 简称SKU，定义为保存库存控制的小可用单位，例如纺织品中一个SKU通常表示规格，颜色，款式）。 STOCK KEEP UNIT.这是客户拿到商品放到仓库后给商品编号,归类的一种方法. 通常是SKU#是多少多少这样子. 还有的译为存货单元库存单元库存单位货物存储单位存货保存单位单元化单位单品品种,基于业务还有的是小零售单位小销售单位小管理单位库存盘点单位等。

换言之，有助于理解：

首先我们应当了解单品的定义，即指包含特定的自然属性与属性的商品种类。对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性与其他商品存在不同时，可称为一个单品。在连锁零售门店中有时称单品为一个SKU（中文译为小存货单位，英文全称为 stock keeping unit, 简称SKU，定义为保存库存控制的小可用单位，例如纺织品中一个SKU通常表示规格，颜色，款式）。当然，单品与传统意义上的"品种"的概念是不同的，用单品这一概念可以区分不同商品的不同属性，从而为商品采购、销售、物流管理、财务管理以及POS系统与MIS系统的开发提供极大的便利。例如：单听销售的可口可乐是一个单品SKU，而整扎销售的可口可乐又是一个单品，这两个单品在库存管理和销售是不一样的。而在传统意义上的品种听装的可口可乐是一个品种，不管其销售模式是什么样的。

我们不难看出，无论是国外还是国内的定义和解释中，基本上是三个两个概念：品项、编码、单位

这三个概念代表了三个方面吧：

1. 品项品项可以结合上面关于单品、SKU和品种的解释来理解。也就是只要属性有不同，那么就是不同的品项（SKU）。可以说这是SKU看作是一种产品的角度来分析理解的。属性有很多种，大家容易理解是品牌、型号、配置、等级、花色、生产日期、保质期、用途、价格、产地等，因为他们可以很直观的区分开来；但是包装容量、单位、存放地等就不是那么容易了——难道一支放到一箱，一箱放到一个托盘就不是这个产品了？同样的产品放到和美洲就不一样了？也就是说同样的产品只要在人们对其进行保存、管理、销售、服务上有不同的方式，那么它（SKU）就不再是相同的了。

2. 编码这个概念是基于信息系统和货物编码管理来说的，像“品项”中介绍的那样，不同的品项（SKU）就有不同的编码。这样子，我们才可以依照不同的SKU数据来分析库存、销售状况。当你使用物流或者ERP系统的时候，你会发现SKU#：12356这样的文本框。长时间这样的状况让很多朋友都认为，SKU就是产品的编码了。但是这里的产品如“品项”所说，并非是一个泛泛的产品的概念，而是很的产品概念。

3. 单位单位基本上就是基于管理来说的吧，这个名字上是数字化管理方式的产物。但是这里的单位和我们平时的“单位”有什么区别呢？看看产品的包装单位的不同，SKU就不同——你就知道了。也就是说，到SKU的管理方式才能适应现在的物流竞争吧，其实我认为信息系统的使用对它产生了很大的影响。没有的编码来区分相同产品的不同SKU就很难进行单位化到SKU的管理方式。

能不能把服装的sku讲详细一点，不知道怎么编码sku？

大白话：

你去超市买东西的时候，拿的任何一个不可以再拆开来卖的东西就是一个SKU ，比如一盒牙膏，一部手机，一盒鸡蛋；

科学解释：

SKU = stock Keeping Uint ，库存量单位，是库存控制的小可用单位，即小库存单元。是用来确认一个库存单位的，在你购买商品的时候，减1 ，减的就是SKU

如： iPhone X 银色 128G （一楼讲的挺明白了）

SKU要跟SPU区别开来（SPU ： standard product unit） 标准化产品单元，是产品小可用单位

如：iPhoneX 就是一个SPU

服装举例的话就是：一款女装中粉红色的S码是一个SKU，M码是一个SKU，L码也是一个SKU。所以一般一款女装是有S、M、L、XL、XXL、XXXL6个SKU。

一般SPU 与SKU 是一对一，或者一对多的关系；如果一对多的话就是不同的规格 ，比如iPhone 不同的颜色， 不同的内存；鸡蛋不一样的大小

SKU分析注意点

1、服装零售门店SKU动销情况调查与分析以一个月的统计数据为佳。

2、服装零售分析的条件必须相同。

3、分析要深入，不要被数据的表面所迷惑，必须要深入数据进行综合分析。

4、找到问题后切忌立即定性，应该找到造成的原因并进行改善后观察一段时间在定性问题。

5、SKU动销情况调查与分析工作一定要有持续性、连续性，不能通过一次分析就调整。

种情况：动销率超过；

（1）说明的情况：动销率超过说明了在某个时段该分类的销售品项数高于目前现有库存的品项数，说明了该分类出现了品项数的流失现象。

（2）造成的原因：

A、服装零售商品的缺货；

B、服装零售商品的停进停销

C、服装零售虚库存

（3）、解决办法：

A、服装零售门店加强商品缺货的控管。商品的缺货控管的重点是我们店长必须定期与不定期分析数据以及按照相关流程进行现场巡视相结合，平时的经营管理中要重视各方面的数据分析，不要根据经验进行经营管理，从数据中可以看出，商品的适销度与地域性与季节及陈列、商品的价格有很大的关系，A门店不好销售的商品不等于B门店或者C门店不好销售，A门店现在不好销售的商品并不代表永远不好销售，我们首先应该找到销售不佳的原因（销售不佳的原因有：商品的陈列不佳、商品的价格不适合）、商品的款式不流行、同质商品太多等）；再进行商品的淘汰，我们在淘汰商品是必须要注意以下几种情况：

动销SKU<当前库存SKU+淘汰的品项数：说明动销商品被淘汰，而不动销商品没有被淘汰。

动销SKU>当前库存SKU+淘汰的品项数：说明该分类商品被淘汰的商品比应该淘汰。

动销SKU=当前库存SKU+淘汰的品项数：说明该分类商品不但不可以淘汰商品，还需要引进商品品项数。

第二种情况：动销率低于

（1）说明的情况：从数据的表面上看，该类商品存在滞销商品，至少在查询的会计期间存在一定比例的滞销单品

（2）造成的原因：

A、服装零售品项数过多，特别是同质商品过多。

B、服装零售存在结构商品。

C、该类商品的淘汰力度不够或者淘汰与引进不成比例。

D、该类商品的陈列、促销、价格性价比等指标需要调整。

（3）解决办法：

A、加强商圈内消费者的消费调查，谨慎引进该类商品的新品（谨慎做到：充分进行市调，充分分析，根据消费者的需求适度谨慎引进新品。）

B、调整不动销商品陈列，更换不动销商品陈列位置，增加商品陈列量；加大不动销商品的促销力度；改变不动销商品的营销策略。

C、充分市调不动销商品的价格，调整不动销商品的定价策略。

D、通过综合数据分析，加大商品的淘汰力度。

E、及时调整商品的虚库存和增加库存。

我们在处理动销率低于的分类商品是必须谨慎，应注意先找到商品不动销的原因：一是商品是否是结构性、季节性商品；二是要检查商品的性价格比（价格是否高于消费者的心理价位、是否高于竞争店、是否高于同类商品）；三是该分类商品的同质商品是否过多；四是商品的陈列位置及促销活动情况等等因素。只有通过上述因素的排除并进行有效的改善后，才能真正判定该类商品是否真正的滞销，然后进行处理。切记：出现一看到商品不动销就是商品滞销，我们要知道商品不动销大部分并不是商品本身的错，而是我们人类的错，是我们没有重视它的存在。

第三种情况：动销率等于

（1）说明的情况：动销率等于表面上说明该分类所有的商品都适合商圈内消费的需求，从数据的背后说明该类商品在品项数方面还有开发的空间。

（2）造成的原因：动销率等于的情况说明该分类在商品结构上比较正常，但是还有一些特殊原因也会造成动销率等于

A、长期没有维护缺少的品项数。

B、商品的缺货（一些动销商品长期缺货以及结构性商品的缺货）。

（3）解决办法：

A、定期与不定期维护门店的品项数，具体办法：门店店长根据商品布局及历史数据确定每个小分类的品项数，然后定期与不定期按照小分类查询《分类库存明细SKU报表》了解商品SKU的变化情况，找到异的原因及品项。

B、加强商品的缺货管理，特别是一些畅销、常销商品的缺货以及结构性商品的缺货控管。

C、加强该类商品的民意市调，挖掘内在的消费力，适度引进新品。我们在处理动销率等于的分类时不能被“百分百”的表面现象迷惑，我们应该透过数据的表面看到看到内在的实质，千万不要以为该类商品品项数结构比较合理，在确定是否合理的前提必须要经过以上异常原因的排除及改善后方可确定分类商品单品结构的合理性，同时还要加强民意市调，挖掘消费潜力，适度引进新品。还应该加以重视：一是该分类商品的新品引进；二是该小分类商品的促销；三是如何提升新品的销量，培养更多的A类商品。

第四种情况：动销率等于0

（1）说明的情况：动销率等于0从数据的表面上说明门店的商品结构不合理，通过数据的也表明了以下一些特殊情况：

A、商品架构存在问题。

B、特定原因（季节和

（2）造成的原因：

A、服装零售门店没有重视该类商品的销售，没有引进任何新品。

B、服装零售商品分类设置不合理。

C、该类商品具有特定原因，如有较强的季节性和销售环境。

D、长期缺货，至少本会计期间没有进销存业务往来，

（3）解决办法：

A、门店应根据商品结构表定期与不定期进行检查商品的经营结构是否完善。

B、重新调整商品结构表。

C、严控商品的缺货，特别是长期缺货。