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介绍一下乐购商场？

2、不同区域消费者的偏好和习惯不同，乐购虽然是英国大零售商，有规模优势，但在灵活适应方面不如本地零售企业，导致其海外版图不断收缩。

英国、全球第三的零售商Tesco(特易购)凭着两年前并购顶新旗下的乐购商业流通50%股权而迅速切入市场,之后这位巨人在零售狂热的兼并、扩张潮流中沉寂了。

如今,TESCO活跃起来了,据记者获悉,乐购正在紧张筹备的华南东莞常平店本月底即将开业,并且还一口气签下虎门、深圳龙岗、东莞厚街等多个项目。未来两年,乐购将会在华南开到20家门店。

错失"先机"

2005年乐购总销售额为79.2亿元,这与170多亿元销售额的、近100亿销售额的沃尔玛相甚远。而到目前为止,特易购在内地门店数量约为41家,仅是的一半,也明显逊于沃尔玛。

2005年,在发展了5年的Tesco将在地区的6家超市和2个加工中心转给了,同时,以其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商场置换给Tesco。

后发:收购与开店"事实上乐购卖场里的产品算低价了,但依然很难聚拢人气,主要原因在于选址。目前二三线市场(包括二三线城市或者中心城市的二商圈)的购买力和消费习惯还很落后,这些城市传统居民较多,习惯低端的分散的零售渠道购买产品,适应这样购物、饮食、休闲一站式的购物中心还需要相当一段时间,所以众多走二、三线市场的中商业品牌都很难在短期内成功。"广东连锁经营协会副会长黄华军认为。

据熟悉乐购的人士透露,由于特易购进入市场较晚,一直期望在建立好完善的管理系统和的营运模式后,通过收购兼并来迅速完成全国扩张。

2004年下半年以来,Tesco强势介入对乐购的管理,对原来的店面进行整改。"两大巨头需要一段时间的磨合,特易购将其英国的管理系统和营运模式嫁接到乐购。在这些工作完成之前,英国人是不会冒险去烧钱扩张的。"乐购华南营运总区营运长陈永忠说。

据了解,到目前为止,除职位以外,乐购中的关键部门管理者皆来自英国,包括总裁、采购长、财务长、人力资源总监和防损总监,主导整个乐购的管理和经营。乐购的管理系统和配送系统也都引进特易购英国总部子系统进行改造。所有的店面也正在通过整改与特易购的国外大卖场接轨。

"Tesco正在改变以前这种谨慎发展的姿态,乐购已经启动了快速发展轨道,到2008年,将会在全国达到100家乐购大卖场或购物中心,平均每年将会在全国各个地方开出至少20家新店。"陈永忠说。

次级商圈待考验

"我们的目标是以上海作为拓展基地,辐射全国。目前,乐购已在全国开办了41家门店, 到今年年底,我们的门店数会超过50家。"陈永忠介绍,"超大仓储和购物中心将越来越成为消费者购物主流方式。"

从乐购近期开店表中可以看出,乐购在决定自己选址开店后,锁定的位置基本上都属于二三线城市或者中心城市的二商圈。如金华、唐山、东莞、上海新港、东花市等。陈永忠认为在一个周边居住人口达到30万以上的地方可以支持一家购物中心,

乐购于今年6月份挖来了发展区原总监罗定中,并委以任乐购"地产长"一职,直接管理开发、工程、招商和市场调研。罗定中在过去一年内任职区发展部负责人,使新开了16家店,创下其进入10年来最快的开店速度。

英国特易购公司的前景

据特易购一位副总裁大卫·雷德曾表示:"在对外扩2006年初,乐购在全国最富有的地方广东顺德开出了华南家店,顺德店是"当时乐购所有店面中最漂亮的店",但是据业内人士透露到现在为止一直都"场面冷清"。张的中要么跻身市场前三甲,要么选择退出。在特易购所开拓的海外市场中,除之外,大多处于或是第二的位置。"

分析家认为特易购大力挺进便利店的举动也可以视作其与竞争对手Asda分庭抗礼的举动。2002年特易购在全英并购了1202家T&S便利店，2003年又在伦敦买下了45家。这些便利店是办公室白领与日购物人员购买午餐与其它必需品的方便场所。

乐购是哪个的

今年上半年,整装待发的乐购企图收购好又多,再一次实现在市场后发制人。"乐购只瞄准好又多在华北、华南地区中心城市的店面,通过好又多占据国内中心商圈。经历了两年多疯狂的商业抢点后,目前在中心商圈很难再找出合适的商业物业。但是好又多方面一直坚持所有网点全盘打包出售,而乐购考虑到好又多众多店面面积太小,改造成本过大,不得不放弃。" 据熟悉乐购的人士透露。

乐购是全球三大零售企业之一——英国TESCO在运营的大卖场的名称。自2004年进入市场以来，截止2013年2月初，TESCO在已撤身的特易购将更多的精力倾注到了内地,乐购是其实现市场理想的平台,而城市商业网点越来越稀缺的情况下,特易购必须做出抉择,不进则退。拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。2010、2011年，乐购连续两年获得由外商投资企业协会、慈善总会和企业报颁发的“企业奖”。2011、2012年，乐购连续两年荣登由财经联合艺康与食品科学技术学会举办的“食品健康七星奖——信赖100品牌榜单”。

在绿链乐购上如何赚钱呢

乐购在海外多通过与当地企业建立合资企业的方式实施扩张战略,以更好地满足当地顾客的需求。乐购（Tesco）是英国的食品零售商。在当地市场占据25%的市场份额。在它的母国市场，公司的优势来自强大的营销和店铺选址、物流和库存管理以及自己的贴标商品的供应能力。20实际90年代早期，这些能力已经使得公司在英国占据了领先地位。公司拥有强大的流，高层管理者必须决定如何使用这些。他们选择的一个策略是海外扩张。考察市场不久，他此后,零售业在2004年底对外完全放开,巨头们掀起抢点圈地的,2004年下半年到2006年上半年的两年时间里,沃尔玛、等均以15到20家店的年开店数量在全国重要城市推进,而特易购反而并没有借助乐购实现市场的强势扩张,到目前,乐购的店面41家,相当于特易购在进入乐购后这两年一共只新开了16家门店,且其中有不少是原来乐购已经签约的门店。们得出结论，机会并非来自诸如北美和西欧这些已有市场——这些地方已有强大的当地竞争对手，相反来自诸如东欧和这样的新兴市场——这些地方缺乏有能力的竞争对手，却隐含着强有力的增长趋势。

在绿链乐购上赚钱主要是通过省钱的方式。绿链乐购购物商城是一家集免费领优惠劵，享折扣，获返利、返集分宝、分享奖积分为一体的买家导购平台，提供购物返、独享折扣商品、最全优惠信息等服务。乐购购物商城成立于2013年，致力于为的网上购物用户带来全新的体验。通过一品返利，可以在超过400多家网络商城中选择满意的商品，其中包括淘宝网、拍拍网、当当网、凡客诚品、一号店、苏宁易购等。

巴菲特投资乐购失败的主要原因

2004年7月,Tesco耗资1.4亿英镑(约合21亿元)收购顶新旗下乐购卖场50%的股权。

1、乐购所在的零售业壁垒很小，经营手法易于相互模仿，必须不断创新才能保持优势，但是长期的成功令乐购的管理层沾沾自喜，精神懈怠，不思进取。

3、巴菲特依赖于报表分1990年开始，特易购逐渐向扩展。目前还是低调的以小零售厂商自居，但是特里表示特易购的目标是世界零售商。他们首先从临近的爱尔兰和法国开始突破，继而进军波兰、匈牙利、斯洛伐克、捷克，在也进驻了、韩国以及泰国市场。特易购现在在欧洲与已经开设了471家店铺。2004年7月，特易购斥资1.4亿英镑以收购乐购连锁超市50%的股权方式进入了市场。在选择市场上，特里首先选定的是零售业发展程度不是很高的，他尤其看中的是那些经济发展很快的如Asian Tiger之类的。这些的本土零售商的壮大还需时日，而这个时候利用自身技术推行低价政策的特易购进入就会很具有优势。析和消费者调研，对乐购管理层心态的变化不能及时掌握，也没有及时察觉消费者对乐购的失望态度，习惯性长远眼光投资巴菲特，对乐购财务报表出现利润波动下滑无动于衷，没有引起警觉。