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现在开店还赚钱吗？

一、新零售业实现的配套场景

在市场竞争激烈的情况下，要说是否开店能够盈利，还30万亿新零售市场分布情况需要考虑很多因素，比如所在城市的人口密度、消费水平、市场竞争情况、店经营管理及营销策略等等，以下是目前开店的盈利优势和风险：

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盈利优势：

长期：店除售卖品外，还提供一定的咨询服务，通过建立与顾客较好稳定的关系获得持续盈利。

门槛相对较高：开店需要办理相应的资质、认证和执业证书。要保证品质量，必须要有专业知识。

竞争激烈和影响营销攻略：品市场的竞争非常激烈，还有其他医疗机构和健康食品机构也做类似的生意，而且店营销想法也需要跟上时代潮流。

成本较高：租金、员工工资、装修、进货等开销也很大。

个人能运用新零售平台挣钱吗?

虽然新零售处在初级发展期，但目前已经具备了一定的市场规模。据前瞻产业研究院发布的《新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据显示，2017年新零售市场规模为389.4亿元。预计未来，随着用户习惯的养成和新零售模式的创新，2022年将达到1800亿元，年复合增长率为115%。可以说，此后5年间的新零售市场将是一片蓝海。

可以。

新零售就是“电商”+“店商”，对于普通的个人来说，大多拥有自己的实体店，缺少的就是“电商”平台。

新零售，英文是New Retailing，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流售价较高：相对于其他零售商品，品单价较高，利润较丰厚。通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

如何通过新零售模式赚钱盈利?

风险与挑战：

新零售是马云在2016年云栖大会上所提到的一种业务模式，如今市面上也是众说风云，近年来各大互联网以及零售行业的巨头都在涉足新零售这一领域，一时间新零售也成为了无数网友的热议，当然很多人对于新零售这个概念还是有所不解，那么新零售模式是如何形成的呢?如何才能通过新零售模式赚钱盈利?那么下面就随小编一起来了解一下吧!

1、相关技术成熟度。移动支付等新技术开启了线下场景智能的普及。随着移动支付、大数据、虚拟现实等技术创新，线下场景和消费社交网络进一步开放，消费不再受时间和空间的限制。

2、一段时间以来，网上零售已经取代了传统零售的功能，但从主流电子商务平台的收购成本来看，电子商务的线上流量红利已经这一块的市场份额大概是30%-40%。在这一板块，创业者机会很大。现在号称有600万家便利店(包括夫妻店)，没有哪个巨头能把这些店全部吃掉。资本的影响力也没有那么大。见顶;同时，线下的边际收购成本几乎一塌糊涂，而实体零售已进入整改关键期，线下渠道价值面临重新评估。

3.传统电子商务面临瓶颈。由于互联网和移动互联网终端的普及，传统电子商务的用户增长和流量红利都在缩水。传统电子商务的瓶颈开始显现。

4、新中产阶级的崛起。新中产阶级是指受过高等教育、追求自我完善、逐渐成为的90后和00后。新中产阶级消费的最重要特征是明显的理性倾向。

与价格相比，他们更关注质量和相应的性价比。他们愿意为高质量的商品和服务付出更高的价值。长期以来，高收入和体面的工作给中产阶级带来了安慰，但在中产阶级光鲜的外表下，焦虑和不安是最痛苦的。消费升级或许是他们面对这种焦虑所选择的解决方案。

二、新零售业如何实现盈利?

1、商品传播，无论是线上电子商务还是线下实体，所有品牌都会花费巨大的营销投入来吸引消费者。然而，在狂欢节上，大批顾客来到网店消费，商品却销售一空。线下企业的商品还在积累。所以对很多企业来说，线上线下是两个战场。

2、解决了销售量问题后，就出现了服务问题。很多人认为只要产品销售，一切都会好起来的。然而，商品很多，特别是大型家电、家居装饰或贵重商品。是否有良好的后续服务，将极大地影响消费者的决策。为什么商店有这么多的收藏和浏览，但交易却少呢?其中很大一部分是后续服务的不确定性。

3、会员营销。许多品牌的旗舰店可以获得数十万粉丝，甚至更多。许多大品牌在每年只有100万活跃会员。一方面，这是因为会员上网相对容易。另一方面，很少有品牌能提供如此庞大的会员资源。原因很简单，很多历史悠久的大品牌都有自己的会员管理团队下线。但这一群体与从事电子商务的人可能不是同一个群体，形成了成员治理的分工。线上拥有大量的会员资源，线下则在会员运营和服务方面具有更多优势。

随着科技的不断变革，新零售业态展现出的形式越来越多样化，利用大数据对用户画像进行分析，提供更加正对，有力地提高消费者对品牌的粘性以及忠诚度，hishop友数一直专致于帮助传统实体商家转型新零售，实现线上线下同步运营，通过门店数字化，帮助门店管理效率和整体营业额。

文章

现在新零售行业的前景还好吗

所以，开店是否盈利还有很多的因素需要综合考虑，需要有足够的市场调查和风险控制能力，同时建立人性化、质量高的服务体系也是必要因素。

新零售是线验与线下服务及物流深度融合的产物，通过大数据、云计算等人工智能技术对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。说到底，阿里的新零售就是以用户为中心通过大数据重构人、货、场，全面打通线上和线下。

新零售是以用户为中心，在技术驱动下，建立在可塑化、智能化和协同化的基础设施上，依托新供应链，线上线下深度融合，重构人、货、场，满足用户需求，提升行业效率，政策风险: 品主要是管制的，需要合规运营。实现"全场景、全客群、全数据、全渠道、全时段、全体验、全品类、全链路"的零售新模式。

因为“新零售”，零售产业原本看似稳固的格局又开始新的洗牌

目前看来，新零售的“新”，首先落点在于信息化。零售业还是很落后的，大部分零售终端还是手工记账的模式。现在的新零售，不过是把这一落下的功课用新技术给补起来。其次是线上线下融合。第三是商品供应吻合消费升级的需求，而非都是常见的大陆货，你卖金龙鱼我也卖金龙鱼，你卖辣条我也卖辣条。便利店“西北王”就专门设置了一个部门做新的商品采购，做了一款椰子冻，卖得不错。

新零售行业市场规模

一、中大型卖场

因为巨头在信息化技术上的底蕴更厚实，盒马鲜生刚创立时就直接调派了阿里巴巴T9工程师做研发。并且，阿里巴巴过去在物流等领域积累的技术都可以让盒马鲜生受益。其次线上线下团队的招募、整合、管理都是挑战，在线上流量上，巨头也有天然优势。这个领域最终比拼的是资本。留给创业者的空间比较小。

二、便利店

在B2B这块，目前并非是巨头的主战场，创业公司有大概3年的窗口期可以快速奔跑。现阶段大量夫妻店的信息化改造还没有完成，对于巨头来说，进