采购服装面料要注意什么 要求什么

注意：面料成分，结构，服用质量。要求：质量，价格，性价比。

电商面料采购怎么样做好 电商面料采购怎么样做好销售

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要找一家合适的面料工厂，价格要合适、质量也要好。要是找面料厂的话，好订单网上下游企业栏目里有很多面料厂的，都是有经验的工厂，很多工厂都会上那找合作伙伴的。你可以和他们去谈一下，了解情况

首先要确认交给你的面料的布种是什么，客人有什么其他的要求，确认这些之后你找的面料一定要给相关负责人签字确认，这点很重要；之前的流程完成了你才能采购面料，采购面料的时候要注意跟供应商确认面料的要求，不论多么熟的供应商，不管合作过多少的，做大货一定都要交办确认后方可生产大货，这是为了保证你和供应商双方的利益；合同上要注明面料的品种、布封、克重、特殊加工要求、交期、数量、包装方式、交货方式、付款方式以及出现问题的处理方法。

如何做好一个材料采购？

冬雨随风而至，2022年也将随着深冬的来临而将翻去一页，2022年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体——江苏启安这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感触很深，让我思考很多——在这辞旧迎新之际，我把这几个月的工作做个总结：

刚到公司的时候，公司安排我到庐江做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司的期望。对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：

一、尽量收集多一点材料信息

我不熟悉的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。

二、做事情要有条理、有

我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽快解决。对于明天的主要事情，做个。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

三、学会主动与人沟通

经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

四、做好对供应商的管理

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。

五、职业习惯

让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更的采购靠近，做一名真正的采购员。

六、打业务电话的一些经验

想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。

服装面料采购流程

1.要求面料厂提供品质样,问清单价/成份/门幅/规格/生产周期

2.品质样确认后:

如果是素色面料要求打色样

如果是印花面料要求打刮样

如果是色织面料要求打手织样

3.色样/刮样/手织样确认后给面料厂订单.(可能需要付定金)

告诉需要米数=服装单耗x件数x损耗(量大为3%,

量小为5%)

订单上一定要注明交期,面料的要求(色牢度/缩水率/成份还有其他客人要求的各项指标要求)

同时数量上一定要写好允许多少短溢装一般是正负5%.不写的话面料厂会多生产很多面料.

4.大货生产完毕,要求面料厂先提品样.确认颜色,品质.同时送测试公司检测(如果客户有需要的话).并要求工厂出具码单.

5.样品确认,品质OK.

安排面料QC去工厂验货

6.付款,面料厂发货到指定服装厂.

买纱、织造、染色、定型后整

面料成本计算

[(纱价+织造费)织造损耗+染色后整费用]染色损耗利税

怎样做好采购工作，需要注意哪些事项？

各公司管理不一样，所以采购形式也不一样。我公司的采购流程是：基层采购的申请—采购部门采购的会审—采购渠道的确定—采购签订合同—库房库管员验收—录入计算机—内部审核员审核—填写入库单—录入计算机—填写结算凭证—内部审核员第二次审核—签字

采购员岗位制

1、坚持政策法规学习，认真执行公司物资采购的规定。

2、坚持先比质、后比价原则，货比三家择优采购，保证生产。

3、在采购工作中，不准，更不准到自己或自己亲属所办实体中采购物资，不准在工作中接受他人钱物。

4、执行采购有、有合同的机制。

5、严格执行采购制度，不得擅自变更或增减采购数量。

6、建立重大问题汇报制度，在超越自己权限和不便自己作时应及时请示汇报。

采购管理是指企业为了获得所需的物资、服务或设备等，通过选择供应商、谈判合同、执行采购等一系列过程来实现目标的管理活动。在实践中，采购管理需要注意以下几个问题：

1、采购策略的选择

采购策略的选择是采购管理中非常关键的环节。不同的采购策略可能会对采购结果产生不同的影响。企业应该综合考虑成本、风险、供应商可靠性等因素，选择适合自己的采购策略。

2、借助采购管理系统

8Ma SRM 供应商与采购管理系统，包括采购流程管理、供应商管理、合同管理、采购订单管理、库存管理等功能，可以帮助采购员工更好地跟踪和管理采购过程。通过系统自动生成采购订单和合同，可以减少人工作的错误率和漏洞，并帮助采购员工更好地掌控供应商的信息，优化供应商的选择和管理。

此外，它还可以帮助采购员工进行数据分析和决策，为采购决策提供更准确、更全面的数据支持，有利于采购员工做出更优质、更合理的决策。

3、供应商的选择与评估

选择合适的供应商是保证采购质量和成本控制的重要因素。在选择供应商时，应该充分了解供应商的经营状况、生产能力、质量管理体系、服务水平等方面的情况，并进行评估。评估可以采用多种方法，如供应商审核、供应商评分卡等。

4、合同的谈判与签订

合同是采购管理中的重要文书，是采购双方之间约定的法律依据。在合同谈判过程中，应该明确合同的条款、价格、付款方式、交货期限、质量标准等关键要素，并进行适当的讨价还价。在签订合同之前，双方应该认真审核合同内容，确保合同的合法性和完整性。

5、采购执行与

采购执行是采购管理的核心环节，它包括供应商管理、采购订单管理、货物验收等一系列活动。在采购执行过程中，企业应该密切关注供应商的供货情况、采购进度、质量问题等情况，并及时处理。同时，也需要对采购过程进行，确保采购过程的合法性和透明度。

6、风险管理

采购管理中存在各种风险，如供应商违约、质量问题、物流延误等。企业应该采取相应的措施，如制定风险管理、建立应急预案等，以应对采购过程中可能遇到的风险。

7、数据管理

采购管理需要大量的数据支持，包括采购、供应商信息、采购合同、采购订单、质量检验报告等。企业应该建立完善的采购管理系统，确保数据的准确性、可靠性和保密性。同时，也应该加强数据分析能力，及时采购过程的进展情况，发现问题并及时进行调整和优化。

8、建立供应商关系

建立与供应商良好的合作关系对于采购管理非常重要。通过加强与供应商的沟通、建立互信机制、共同解决问题等方式，可以增强供应商的忠诚度和合作意愿，从而提高采购效率和质量。

总之，采购管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素，并采取相应的措施进行管理和优化。企业应该加强组织管理，建立科学的采购管理体系，从而提高采购效率和质量，降低采购成本，为企业的发展提供有力的保障。

如何做好面料采购？

在我们的生活中，不管是做衣服还是做被子，我们通常会实现选择好材料，布料就是我们应该提前选择好的东西，不管是从哪方面来说，我们一辈的选择都是根据实际情况来完成的，那么如何做好面料采购？接下来我们一起来探个究竟。

对于面料的采购，我们通常可以看它的颜色，印版来说，好的面料会有好看的颜色，也就是颜色均匀一致，更多的还是通过对比来观察，我们通过几种面料之间的对比来进行观察，确定我们所需要的面料是什么，还有一定要看这个面料是不是落色，如果有这种现象建议不要采购。

其次我们可以摸一下，摸一下这个面料是不是很光滑或者很粗糙，对于好的布料来说一般都会摸起来比较的顺滑，还有一种布料，对于这种布料来说，他本身就是粗糙的，他就是麻布，这种布料一般来说是比较结实的，所以我们更多地还是选择我们的所需要的布料，通过选择合适的布料相信我们可以感受单摸起来的那种感觉。

此外我们可以用火烧来看看，一般的棉的都有一种怪臭味，这种布料应该是不错的，至于其他的什么布料来说，我不是相当的清楚，所以说更多的好的布料还是要通过我们亲自上手去体验一下那种手感等方面，综合判断之后再去采购。

总的来说，挑选采购一个好的布料并不是什么困难的实情，我们通过平时的经验，再加上我们细致的观察，我相信我们能够买到我们想要的布料。