小蚪给大家谈谈快递和电商如何发展，以及电商业与快递业的机会与威胁应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。
快递和电商如何发展，电商业与快递业的机会与威胁应用？
快递和电商如何发展，电商业与快递业的机会与威胁应用？
1、此次给物流行业带来了新一轮无人化、智能化、无接触化的思考与尝试。
2、期间，物流企业面临人工短缺问题、客户面临接触送货员存在感染风险的问题，随之带来了无人化、智能化设备、无接触配送等方面的应用，也帮助物流企业、行业客户、消费者深入了解到了数字化的重要性。
3、过后，领先物流企业必将吸取这段时间的经验，加快数字化转型。
4、总体而言，物流企业数字化转型的历程可分成四个不同阶段。
5、虽然基础的企业信息化与BI技术已在物流行业逐渐普及，作环节的自动化技术也在领先物流企业中得到部分应用，但真正实现全面数字化转型的物流企业很少。
6、大部分物流企业只是散点式采用数字化技术，缺少整体的数字化战略，数字化也没有真正融入企业商业模式、组织、文化。
7、趋势1：深入优化运营流程：领先物流企业已经开始重视深度运营优化，并借此建立竞争优势：案例：某领先快递企业运营流程优化案例：1.采用一级路由转运模式，枢纽中转场间点对点直发，减少干线中转次数，提升整体干线效率，降低单票作成本。
8、2.在中转场快件分拣及装卸环节全面推广“四合一自动扫描仪+自动化分拣机+装卸车伸缩机”，提升装卸作效率。
9、3.优化快递编码，将编码细化到末端快递员分包区域，实现中转场根据分包区域提前分拣，减少加盟商分拣时间，提升末端快递员的投递趟次。
10、未来物流企业应从采购优化、中转中心运营优化、运输网络优化、门店/加盟商管理提升等4方面更加深入细致地提升运营效率、降低运营成本：采购优化：在采购策略、采购组织配合、供应商选择、供应商关系管理、采购流程、采购绩效、采购人员管理、采购信息管理等方面降低采购成本、提升采购效率。
11、中转中心运营优化：从中转场作产品品类、场站设施设备、场站人员管理、中转作流程、与上下游作衔接、日常维护管理等方面着手深度挖掘优化空间，提升中转场作效率，形成中转场作成本优势。
12、运输网络优化：在现有的网络基础上规划布局区域、全国性枢纽；根据公司业务变化趋势动态调整运输路径，优化省级、城市级的中转及末端网络布局，提升全网车辆装载率、时效。
13、门店/加盟商管理提升：结合行业发展趋势以及加盟商所面临的问题，优化加盟商管理体系，帮助网点/加盟商优化运营、服务水平，提升末端效率及加盟商粘性。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。