传统企业如何转型互联网

电商只是一种渠道，对于很多企业来说，或者说是一种销售模式。除了做电商的公司以外，传统企业要看自己业务跟电商是否真正有关系，未来电商占的业务份额多少，对公司未来经营有多少影响再决定，简单的说，电商只是一种渠道和销售模式，你要先想清楚自己公司的经营方向和策略，再谈怎么做电商的问题，电商不是开个天猫或者京东开店就完了，也不是很多炒作的各种概念比如020之类的，只是企业经营的一种方式或者渠道，想清楚这个就知道怎么做了。

如今企业动不动就谈互联网+、数字化转型，但实则能够付诸于行动转型成功的案例，却是少之又少。

传统企业如何升级电商模式 传统企业如何转型电商

传统企业如何升级电商模式 传统企业如何转型电商

传统企业如何升级电商模式 传统企业如何转型电商

甚至说有人以为建个微信群、发点内容到朋友圈就叫运用互联网思维了，其实这样的想法是很狭隘的。

为什么许多公司一直在倡导互联网化、要互联网转型，但却迟迟未见成效？

因为大多这样公司的管理层都处于自嗨型状态当中，中低层为了实现业务目标不以为然，而高层口号式的互联网转型时则是推不动的，终“转型”也就只能是句口号而已。

作为传统企业/行业想要转型互联网，有几大原则：

转型转型，核心先行

传统企业结构金字塔一般都由层层的阶级构成，而互联网化则让层级之间的距离缩短，做到层级与层级之间更多的“连接”，尽可能做到扁平式的管理。

而这样的改变，首先是企业内的核心管理者要做出改变，并且愿意投身数字化转型给组织以及业务带来的便利当中。

观念和思维的改变，是互联网转型的步，也是重中之重，只有核心管理者真正意义上认可这种改拜年，才能将注意力和资源投放在转型这件事当中。

因此，转型步，管理者的观念思维要改变。

请点击输入描述

大胆设，小心求证

每个企业的互联网转型都是无法完全的，传统企业常常会依据市场以及用户需求后验式指标，企图快速适应目前的市场及消费者的需求。

因此就要求企业在转型过程中，结合数据和实践经验不断的调整迭代，直到找到整体的经营实践模式，以应对高不确定性的商业环境。

数据+经验，双剑合璧

在过去，老师傅的经验很重要，而在今天的互联网背景下，经验固然重要，但结合数据与技术能力同样重要，切忌只以经验之谈来做决策，而是要以系统性的经验结合数据反馈，推动整个互联网转型的进程。

总之传统企业想要做互联网转型，就需要反思自己的产品、运营、组织、战略乃至使命愿景价值观，并通过深入人心的宣导驱动企业全员参与到互联网转型的整个过程当中。

以上。

1、传统企业转型互联网不仅仅是营销的升级,也是组织模式以及管理的升级,目的是提升效率。

2、互联网打破了时间空间以及地域的限制,传统企业借助互联网可以高效率的进行营销推广。

3、企业转型互联网除了要在新的时代生存下去,同时也是通过互联网手段了解企业内部还有那些低效的环节,从而优化提升，将来，互联网将是的传统行业。

我建议传统行业的负责人，要把握好互联网形式，在紧跟互联网形式的情况下，增加企业对互联网的参与度，慢慢找好方向，而不是所谓的一百八十度转变。做好，不盲目，不从众的心态，别人做了能成功，你做，真不一定能成功。

所以，增加企业在互联网的参与度，这才是转型的步。

那如何增加参与度，我举说几点：

第二，是否做了自媒体，是否在每天更新？

第三，是否做了公Z号，是否在定时更新？

做互联网营销的优势都有哪些？互联网营销是中小型企业的营销之道，为什么这么说呢？

1、通过互联网的模式不需要店面租金成本，可以限度的实现产品直销，能够帮助企业减轻库存压力，降低经营成本，获取利益。

3、互联网营销可以使任何企业都能够平等的将自己的产品信息和服务展示给网民，且不受自身规模的限制。中小型企业只需花极少的成本，就可以迅速的建立起自己的信息网和贸易网，将自己的产品信息迅速的传递到市场中去。

有利于企业取得成本优势。在网上发布信息，代价有限，将产品直接向消费者推销，可缩短分销环节，发布的信息谁都可以自由地索取。

可拓宽销售范围，这样可以节省业务员在外面盲目地跑的费用。从而降低成本，使产品具有价格竞争力。前来访问的也大多是对此类产品感兴趣的顾客，受众准确，避免了许多无用的信息传递，也可节省费用。

4、与传统营销相比，互联网营销拥有更大的选择自由。消费者可以根据自己的需求不受地域、时间限制，寻找自己喜欢的产品，从而节省消费者的交易时间与成本。

使消费的决策更加自由和便利。网民在浏览时不受怎样应对电子商务冲击传统零售行业 - ： 与其说是电子商务对传统零售的冲击,还不如说是传统零售向电子商务的过度和磨合;众所周知,网上购物安全方便快捷,但网上购物同样也存在物流和服务的问题 网下购物作为古老的体验式零售,虽然没有电子商务那么广阔的销售范围,但是体验式的购物是永远都不能抹杀的 所以,未来的消费,一定是电子商务和传统零售的结合 电子商务主交易,地面零售主物流售后 两者相互靠拢,互利互惠时间地点的限制，轻松找到自己喜欢的产品，可以比价、可以耐心选择，帮助企业节约时间成本。

此外，互联网还可以帮助企业实现与消费者的一对一沟通，便于企业针对消费者的个别需要，提供一对一的个性化服务。

通过互联网这个渠道消费者认知产品，帮助企业取得未来的竞争优势并迅速占领消费市场。

其实，企业竞争的对手不是同行，而是互联网，谁拥有广阔的互联网营销渠道和平台，谁就能够抢先占领市场获得成功。

互联网营销的核心是打造优质品牌，为广大客户提供优质的服务信息和产品展示，帮助实体企业转型，更快的融入市场。

传统企业如何转型升级？

第五，传统零售企业也需要对店员进行更专业的培训，提供比网上销售更多更体贴更符合人性化标准的服务，提高电商无法应对的门槛。

企业的转型是往互联网进行数字化转型，何为数字化？是指利用数字渠道、数字技术、数字思维来实现企业的品牌、产品、服务等在数字场景下的落地，达成企业在互联网时代下的商业创新、异化价值。 何为数字化转型？即是在满足上述描述的基础上，要对企业的核心定位、价值主张和业务模式进行调整，来达到商业模式的转型。因此可能还会涉及到战略定位、组织结构等一系列调整。

对于普通的企业来说，可能不具备相关战略思维，甚至层也不清楚相关概念，这时就需要借助外部资源，如战略咨询公司等，那这时就需要选择适合的公司来合作，每个公司都有自身的需求和调性，合作的公司需要更多的契合，拿我们公司来举例，我们作为传统的服务公司，很多管理系统和客户交互系统都是偏向硬件支持，成本较高，因此我们选择了具有设计背景的素质化转型专业公司——简立方，为我们实现系统轻量化的同时，对整，建立自己的网上销售平台，这个平台可以对产品进行较好展示；体视觉及交互也进行了优化，同时在服务、产品展示上也做了策略升级，整体效果明显，更加贴近互联网

传统企业想要更好的转型升级，首先必须要把传统的产品结合现代的优势进行有效的结合，这样才能让它更好的适应现在的环境，做好转型升级的转变。

传统企业如何在新时代转型升级

传统企业目前该怎么做电商呢？

这里所指的是网络。企业网络营销的工作都是一个铺垫，每天发文章、发产品、发外链等工作都是为了让更多客户找到我们。而这些工作都需要从一个专业的与客户沟通中才能体现价值。

转载以下资料供参考

传统企业如何做电商

在传统企业纷纷进入电子商务的过程中，出现许多成功的企业，如联想电脑、李宁、百丽等。同时也有相当多的失败案例，许多传统企业花巨资投入电商，收效却，甚至无功而返。传统企业要不要做电商？如何才能做好电商？

电商与传统业务本质相同

的电子商务发韧于本世纪初，但真正的出现大发展与大跨越是在2010年之后， 2010年被称为真正的电子商务元年。各类电商公司百花齐放，百家争鸣，电商似乎成为一个与众不同的、独特的行业，很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的异性，把电商搞得很神秘。

我认为，首先必须要破除对电商的迷思！电商并不是一个独特的行业，其本质和传统行业并无不同。电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易，除此以外，电商和传统行业并没有任何本质上的不同。所有传统行业所通行的规律，对电商同样适应。从这个角度看，传统企业不应该对电商感到迷茫，反而应该发现自己更有优势做电商。

很多企业对于如何投放网络广告拿捏不准，究竟投多少算合适？广告投入与销售收入的比例应该多少？我经常给传统企业电商主管的建议是，参照你们传统业务的广告投放效益核算是靠谱的，千万不要听信一些所谓专家宣称的，做电商首先要“先烧钱，后赚钱”。有人会说现在一些的电商也处于烧钱的阶段，而且还烧得特别旺盛，我的观点是，让他们去烧钱吧，传统企业不能这么做。我相信，任何一种商业模式，如果一直需要持续的大额投入，但却迟迟无法赢利，肯定是有问题的。

家电、3C类传统的品牌企业，一般市场推广费用占销售额的3-5%，这些企业如果做电商推广，也应该控制在这个比例内，或者比这个比例高一些。如果电商推广费用超出10%，甚至像有的企业达到15-20%，那是必须反思甚至放弃的，因为这种经营模式没有价值。

流量是所有电商企业关心的一个问题。流量其实就相当于传统企业的客户访问量和关注度，如一个商店的客户进店数，一个品牌被消费者知道、提及、询问的次数。电商网站的流量，除了部分自然流量外，大部分需要通过网络广告投放的形式进来。访问流量转化为订单的客户，大部分是通过以百度为代表的搜索引擎的关键字搜索进来的。随着竞争的激烈，关键字投放的费用越来越高，让很多传统企业不堪重负。

比照传统业务，可以清晰认清搜索引擎关键字投放的本质所在。一个卖电脑的店铺，如果开在深圳的华强北电子一条街，每天的客流量非常大，进店人数多，生意就非常好做，但是店租也非常高。电商企业在搜索引擎投放的关键字广告，就像在互联网这个巨大的虚拟空间付出的店租，传统企业转型互联网已经是大势所趋,原因主要有以下3个。你付的店租多了，你就能获得更多流量，更优质的潜在客户。通过店租的类比，我们就可以非常把握搜索引擎关键字投放的费用比例。一般综合性的商场，场地租金占销售额的比例约在4-6%之间，品牌专卖店的租金，一般在6-8%之间。由此可知，如果在搜索引擎上的关键字投放金额超过销售额的10%，就必须非常警惕。

因此，不要被电商热闹之下的神秘感搞晕，传统企业的商业经验已经非常丰富，只要坚持原有的经营之道，并快速学习电商的经营之术，一定可以做好电商。

找到适合自己的电商模式

当然，不同的传统企业做电商也要找到适合自己的模式。

并非所有传统零售企业都能够成功地再一个网上的自己，只有规模较大、经营品类较丰富、店面数量多、覆盖广的传统零售企业，才有可能建立一个成功的网上商城。为什么？，网上商城吸引并形成稳定的基础流量的成本非常高，只有丰富的产品线和较大营业额才能覆盖流量的成本；第二，网上商城的仓储、物流和售后服务成本非常高，只有店面数量

多、覆盖广的大型传统零售企业，通过线下与线上业务的紧密配合，才能有效地解决仓储、物流和售后服务问题。

传统的产品品牌企业要做电商，重要的任务是做好网络销售渠道的全覆盖。因为电商对传统的产品品牌来说，首先是一种新型的网上销售渠道。我认为传统产

这种新渠道策略在传统行业已经见证过无数次。如家电行业，原先销售的主战场在五交电公司、百货商场，随着苏宁、国美专业性家电连锁企业的兴起，后者成为家电的销售主角。电脑销售原先主要在电脑城，而近几年，家电连锁和其他商超（如沃尔玛等）已经成为电脑销售的重要渠道。对于传统品牌来说，互联网就是一个新的销售渠道，哪里能卖东西，就进驻哪里。

传统品牌进入网上渠道，个选择是淘宝网，其他的优质网上渠道包括京东商城、1号店、当当网、卓越网等。在具体业务作上，需要注意产品线与定价的区隔，这方面传统品牌具有丰富的经验。

传统品牌自建B2C商城也有重要的价值。它可以起到品牌旗舰店的作用，用于展示企业的产品，发布企业，推广企业形象。但是，由于网上吸引流量的成本非常高，单一品牌的销售额又不可能非常大，因此，一般的传统品牌自建B2C商城很难给企业带来效益。但如果传统品牌的产品类别比较丰富的话，自建B2C商城也可以创造相当可观的销售额，如海尔自建B2C商城，年销售额已接近10亿，这个规模在电商里面已属不错，虽然与海尔整体超千亿的销售额比起来还是微不足道。

这个问题比较复杂，比较大。

二类电商具体的定义是泛指在今日、广点通、快手等移动信息流平台上，依托优质广告流量做单品销售的商家，交易形式以包邮和为主。

传统企业向电商企业转型面临的问题及有何解决对策

电子商务涉及企业信息化建设、业务转型等多个方面，由于自身业务和资源限制，中小企业电子商务的实施不可能一蹴而就。中小型企业电子商务的实施要把当前需要与长远发展结合起来，“大处着眼、小处着手”，根据自身特点，找准切入点，抓住关键环节，紧紧围绕提高企业核心竞争力，走出一条统筹规划、突出重点、量力而行、分步实施、循序渐进、稳步发展的“投入少、见效快”的电子商务发展之路。中小企业，尤其是企业信息化程度低、起步晚的企业，在电子商务建设和开展的问题上，更应该遵循“长远规划，分步实施，稳步发展”的推进策略。

利用网络技术的电子商务因其低成本和高效率的经营优势，已成为众多传统企业转型的方向。目前我国的电子商务尚不成熟，传统企业与电子商务的运作模式还存，是否有guan网，guan网是否能搜索的到？在较大异，其转型之路必然困难重重。

诸如企业文化背景异、转型存在风险、网络市场基础薄弱等等，根据企业现实的状况可能出现的问题各有不同，关于一些解决对策，黑蜘蛛互联网渠道专家指出，首先要完善企业文化转型，电子商务是时代发展前沿的市场，传统企业要向电子商务转型必须要适应互联网的文化氛围。在通过电子商务拓展销售渠道的同时，企业也需要促进其文化的转型，对企业文化的内容进行修饰，通过企业文化在互联网上表现力的加强，吸引更多潜在客户的关注，以文化构筑品牌。除了在互联网中宣传企业文化，企业还可以在其它媒体上让企业文化得到广泛传播，使企业电子商务发展更具文化内涵，为立足电子商务市场打下基础，之后才可能一步步稳步前进，根基一定要打牢，千万不要想着一口吃个胖子....

我家一直做的是传统企业，现在想往电商转型，请问该如何整合线上和线下资源呢？？

，是否有guan网，guan网是否能搜索的到？

每个行业整合的思路不同，必须结合现状进行定位

不过大多企业是卖产品的，做阿里巴巴，和慧聪还是不错的

那我建议你应该借鉴ITM模式。抓住互联网+这个点是对的。。未来一定是信息化、智能化的，包括劳动密集型的企业，尤其是对传统的零售业，更重要。这也就是为什么近期国内很多零售实体店面开始接入ITM大数据，向ITM店转型升级的原因了。

传统企业转型电商网站需要注意哪些细节

相信这是很多企业都需要思考的问题：不营销，无生存。学习传统行业转型互联网找我就对了，通过互联网营销帮助更多的企业越走越远!

传统企业转型电商网站需要注意哪些细节？看过我文章的朋友都知道我在以前的文章中为大家介绍过这些内容，接下来小编将为大家继续分享传统企业转型电商网站的方法，希望你的传统企业转型向电商网站转型是成功的。 一、产品

消费者所关心的正是你要展现出来的，以下几个问题是企业所要注意的;

1、产品图：永远比文字更具吸引力，是成功的一半。

2、产品介绍：太过于详细，简短的描述只介绍产品的核心卖点。

3、产品用途：告诉客户这个产品可以干嘛，有什么用。

4、产品比较：好的产品都是通过对比出来的，在不点名竞争对手名字的情况下，比较。

5、产品承诺：就像电的电机，3年5年内免费包换是一样的道理，明知道使用霍尔技术的电机是不容易坏的，就给消费者提供很长时间的包换承诺。想一想自己的产品，可以有哪些的承诺保障，把它一五一十地写出来，减少客户的信任比如说，电商经常被描绘为“先烧钱，后赚钱”的行业，对于一些承载了巨额风险投资的电商企业来说，或许的确有一定的道理。但对于传统企业来说，一定要做好审慎的投资预算和规划，我以电商的市场推广投入为例进行说明。成本是很重要的。

二、问题：

笔者在2012年当职的公司，从流量到产品再到都是自己做，通过这些工作，才有了对企业网络营销过程的全面了解。工作是十分重要的，传统企业的网络并没有我们想象的需要那么专业，我们只要建立好可以让客户留下的一套话术就可以。

传统企业转型电商网站需要注意哪些细节？以上文章内容是从产品和的方面为大家介绍的在转型的过程中我们需要做到的内容，看过了这些内容你还有什么疑问吗？欢迎直接联系小编。

网站建设需要注意什么网站电商网站电商网电商

传统零售企业如何应对电商冲击实体店要如何应对电商的冲

5、有利于企业和顾客的良好沟通。可以制作调查表收集顾客的意见，让顾客参与产品的设计、开发、生产，使生产真正做到以顾客为中心，从各方面满足顾客思维需求。

传统零售企业如想应对电商冲击，需要做好以下几方面工作：

第二，对销售场所进行体验式优化，使顾客进入卖场后更容易产生购买欲望；

第三，与供应商联手，要求供应商提供网上和网上销售不同的规格，不同的质地，不同档次、不同风格、不同内涵的产品，通过异化，得到市场的认同；

电商冲掉的其实只有成品售卖的一部分利润，消费者在维修、组装上依然有着旺盛需求，如果数码卖场当时能抓住适合、落地的赢利点，加快转型，不会有今天的窘境。但他认为，数码卖场依然有"柳暗花明"的可能，"未来可穿戴设备将是一大趋势，它对消费体验的要求极高，更符合线验店的模式，若是数码卖场能适时调整重心，提早布局，或许还能寻到一块大蛋糕。"

解决实体店弊端-电商冲击的解决办法，关注我带你了解更多实体店运营知识

传统零售业如何应对电子商务的挑战求解 - ： 1、随着信息技术的不断发展,传统的零售业将消亡,电子商务的出现,使零售业在商品流通的各个环节都发生了变化,但并不能取代传统的零售业,因为传统零售业具有休闲和娱乐的功能.2、网上购物虽然可以随时随地、随心所欲地挑选商品,但无法进行人际交流,也无法 通过感官去感受商品的质地、气味等,而这些都是消费者购物过程中的重要心理体 验.两者并不是替代关系.3、提升信息化水平、完善产品运作流程、提供一站式服务.4、提高线上体验,与线下相结合,走异化道路.

传统零售企业如何应对电商冲击 - ： 内容导读:传统零售左冲右突,希望在慢增长时代找到更好的转型方向,社区商业就此被炒热.不过,尽管很多企业都想在这一领域大展拳脚,市场反应却始终平平.更何况,传统零售企业始终不……

电商和传统企业如何应对新零售? - ： 传统零售企业如想应对电商冲击,需要做好以下几方面工作:,建立自己的网上销售平台,这个平台可以对产品进行较好展示;第二,对销售场所进行体验式优化,使顾客进入卖场后更容易产生购买欲望;第三,与供应商联手,要求供应商提供网上和网上销售不同的规格,不同的质地,不同档次、不同风格、不同内涵的产品,通过异化,得到市场的认同;第四,传统零售企业还需要将店面零售商品和网上同类商品经常性进行对比,要善于发现销售的机会和空间;第五,传统零售企业也需要对店员进行更专业的培训,提供比网上销售更多更体贴更符合人性化标准的服务,提高电商无法应对的门槛.

传统企业该如何去应对电子商务时代 - ： 传统企业应对电子商务时代,可以参考如下几点:1、电子商务对于每个企业来说,都是平等的,作为传统企业来说,首先要摆正心态,理智对待,正确面对;2、分析电子商务和传统企业能不能结合,找到结合的切入点;3、传统企业的发展需要与时俱进,但不是盲目的,一刀切.电子商务对于传统企业的现有模式可能有不好的影响,但是也有促进的一面.互联网的发展是个趋势.4、企业需要结合电子商务进行转型升级,做好企业的信息化管理;5、对企业的流程和模式,进行精细化梳理.

电子商务冲击传统零售业,如何应对 - ： 拥抱电子商务!尽快转型!而且是战略级的,不是成立个部门或子公司.

传统行业如何解决电商难题 - ： 对于一些一直奔波在电商行业的企业来说这无疑是天籁之音;但是对于那些一直奋斗于传统行业的企业来讲却不亚于晴天霹雳. 随着互联网的发展与信息化时代的进程,电子商务也越来越被大家认可.互联网经济以其先进的生产力及高产低耗的...

传统零售批发行业如何向电商发展? - ： ＂互联网+＂对于零售领域的传统企业来说，做电商直接的方式就是再开一个网上商城。目前很多零售企业已经开了网上商城，而且经营效益还不错，如苏宁易购、银泰百货、天虹网上商城等。已上升到战略级别,从整体来说,以互联网为平台的“新经济”为创造了大量新工作岗位.电子商务没有冲击传统的商业,更没有打击传统商业,电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想,知道未来的经济将完全...

传统商业模式怎样应对电子商务的挑战 - ： 传统商业模式应该积极的面对电子商务的挑战,目前电子商务发展迅速,传统商业模式要想提高销量,积极应对电子商务是必不可免的.传统商业模式应对电子商务的挑战的方式如下:一,利用人的性规律,尊重人、理解人 要让员工真正懂得顾客的满意不仅仅是买到合适的商品,还有精神需要的满足.二,利用心理学规律,创造良好适宜的购物环境 实地购买是传统商务的显着特征,商业心理学研究表明,购物现场的光照亮度、颜色、空气流通程度、温度、柜台摆放的形式都是影响顾客购买的因素.三,利用员工个人的主观能动性 电子商务虽说可以做到双向沟通,但毕竟不如面对面的直接的双向沟通,在与顾客的交往中,没有一成不变的模式,因此,员工个人的主观能动性和素质就显得非常重要.

电子商务冲击传统零售商业,我们该如何应对 - ： 传统零售商业也可以搞线上的电子商务啊,而且还有一定的优势.

我家一直做的是传统企业，现在想往电商转型，请问该如何整合线上和线下资源呢？？

每第四，传统零售企业还需要将店面零售商品和网上同类商品经常性进行对比，要善于发现销售的机会和空间；个行业整合的思路不同，必须结合现状进行定位

那我建议你应该借鉴ITM模式。抓住互联网+这个点是对的。。未来一定是信息化、智能化的，包括劳动密集型的企业，尤其是对传统的零售业，更重要。这也就是为什么近期国内很多零售实体店面开始一般来说，开ITM店有两种方式：一种是直接取得索妃雅品牌的授权；二种是你的实体店需要接入ITM大数据，直接转型成为ITM店。种方式适合无经验的创业者和没有实体店面的经营者；第二种方式适合于现在正在经营的品牌连锁店、个体零售店面等。 对索妃雅品牌的授权和已有实体店面转型的费用要根据索妃雅市场部门的2016年招商授权政策而定。当然，你们如果要向电商转型，可以直接接入ITM的大数据平台就可以。目前这块好像也在支持筹建。。。接入ITM大数据，向ITM店转型升级的原因了。

传统企业如何在互联网转型升级？

虽然传统企业转型互联网是必然的趋势，但是也不能盲目的转型，盲目转型必将带来很大程度的损耗；转型需要时机，不是一味听风声。

传统企业转型，很多时候是因为不敢突破固有的模式，以前的销售是通过线下开专卖店，全国连锁的模式，由于各地的租金、消费能力不同，导致全2、互联网可以轻松打开市场，跨区域、跨，实现贸易自由化发展，是沟通本地市场、异地市场乃至市场的桥梁。国的价格不统一。对于想进行转型的传统企业来说，需要将产品的价格体系给统一起来。因为网络是个跨地域、覆盖面很广的，不同地区的人都可以看到产品信息。转型移动互联网，需要结合企业的规模、管理进行完善，进行流程的优化，打造网络营销团队，进行互联网布局。

传统企业如何做好电子商务？

传统企业要做好电子商务需要对行业外部环境与企业自身情况做深入的分析，做好定位工作，找准突破点，整合内外部资源，如有可能，应该积极参加外部的行业峰会、高校的总裁班培训，特别是电子商务与互联网相关的总裁班课程，这样可以更快地整合相关资源，快速转型。：上海海外教育学院《电子商务总裁班》、艾瑞网、淘宝大学等等。

网上做销售，让别人在网上直接购买你的商品或者服务。

网上做招商，发现你的目标经销商人群，让他们了解你的招商政策，联系到你。

。。。。。

传统企业入驻电商主要在以下几个方面受到了局限：电商决策，电商团队，线上线下产品冲突，流量销量，电商运营。

具体包括电子商务整体战略不清晰，进电商平台or建B2C，企业运营or托管运营，电商组织运营架构搭建设计，电子商务实战高效团队打造，线上、线下品牌、定价冲突，线上、线下渠道、团队冲突，电商平台流量、资源等获取，电商营销策略、技能和方法，淘宝、天猫各大平台认知，电商供应链、服务等打造。

如何解决需要从老板和电商负责人两个角度去解决。

有问题联系阿里旺旺；电商总裁班

嗯，楼上说的有道理，问题确实有点大了

如果有能力可以自己做个企业网站，做下宣传推广工作也是可以的。

如果实在不行，可以找人进行电子商务代运营啊。

总之方法很多，现在企业也要开始走电子商务渠道了。

首先要看你的产品了。不适合在网上卖就在网上做宣传，适合卖就建你好，我是淘宝大学企业进驻电商总裁班的。立自己的网上商城，也可以依附如淘宝阿里巴巴这样的电子商务平台。建议寻找专业机构咨询

这个问题太笼统了，产品不一样思路也不一样。说说你的是什么产品网上做宣传，让别人在网上能够找到你，了解你。，公司情况等。

企业如何发展电子商务？

但问题是别人的转型经验，并不能构建自己的核心竞争力，那么即使加入互联网转型队列，也很难在这场大浪淘沙的战役中，脱颖而出。

企业发展电子商务的方法如下：

传统企业如果想转型升级的话，必须引入新的管理方式，火星的运作方式，从而雨欣的管理方式联合起来可以升级。

1、采取“长远规划，分步实施，稳步发展”的推进策略

2、充分发挥第三方电子商务平台的作用

第三方电子商务服务平台主要指电子商务交易平台、电子商务业务服务平台和电子商务技术服务平台三个层次。第三方电子商务服务平台的应用为中小企业电子商务的发展带来了极其难得的发展机遇，为中小企业提供低成本、专业化的电子商务应用服务，有利于中小企业提高效率、扩展市场，已成为中小企业应用电子商务的主要的模式。而第三方电子商务服务平台中的行业网站成为中小企业进行商务活动、获得订单的有效途径。行业网站的意义在于聚集行业内的大部分企业形成集群效应。对于中小企业来说，即使目前有单独的电子商务网站也应该加入一个第三方电子商务服务平台，而在选择过程中不能忽视对平台的评估。对于一个第三方B2B平台，是否有长时间的行业积累、是否有线下的推广机制、是否有行业影响力、是否有充足的买家资源等方面都是至关重要的。选定第三方电子商务平台之后，应该充分利用其提供的服务，尤其是会展、交易会等等活动一定要参加，这类的活动会带给企业很大的成交量。

3、明确和调整企业发展电子商务的战略，以适应新的环境需求

电子商务时代，中小企业需要面对新的市场环境，需要突破传统商务模式的影响，其发展战略也需要作出相应调整以适应生存。一是创新战略。企业的不断创新，会带来本企业具有的、竞争对手难以仿效的能力，这就是核心竞争力。创新是培育和提升企业核心竞争力的关键，是企业立足的根本。创新的方式包括采用新技术或新的生产方法，采用新产品。开辟国外仓库新的市场，控制新的原材料供应来源，进行新的要素组合，实现新的生产组织等等。二是协作战略。中小企业在市场竞争中要考虑大企业发展的趋势与需求，争取与大企业同步发展。三是服务战略。中小企业可以开拓服务领域来扩大自己的经营范围，开展全方位的服务配套，为大企业的服务提供外贸电商外包；或根据自身特点通过提供特殊的售前、售中、售后服务，在无异的市场上划出相对安全的经营领域。四是缝隙战略。即中小企业发挥灵活便捷的优势，抓住市场空白领域，如小批量、多品种产品。这些战略的调整为中小企业电子商务的发展提供了更广阔的空间。