跨境电商美工和采购怎么激励

列举一下：

kpi跨境电商怎么运营_跨境电商运营绩效考核

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1、发布评估通知：体现仪式感和透明度；

2、收集评估数据：包括定量数据和定性数据；

3、组织年度评估：定量数据核定、定性数据评审；

4、反馈初步结果：包括绩效得分说明、绩效评级说明、评比说明；

5、接受绩效申诉：1on1plusHR；

6、发布评估结果：包括组织绩效结果、个人绩效结果当然，企业在做绩效考核目标制定时，要把结果指标和过程指标结合起来，综合员工的能力维度和绩效维度进行判定。

例如考核HR关键岗位的到岗率，除了关注终的入职人数外，还需要考量查看了多少份、有多少人来面试、拒绝了多少人不应该只看结果，而忽视了员工努力的过程。

，绩效应用也就是对员工的新人，信任有化腐朽为神奇的力量，甚至可以创造不可思议的团队绩效。

所以跨境电商激励员工并不是一件容易的事，所以大家一定要根据企业的情况去调整制定，才是的。

电商运营需要学什么东西

首先电商指的是交易所有过程的电子化,也就是利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化。

电商网站为客户提供电子商务服务的技术与资源，为中小企业提供网络营销服务。近些年电商发展迅猛，现在电子商务的范围波及人们的生活、工作、学习及消费等广泛领域，随着科技发展，电商逐渐往智能化，规范化，大众化，区域化，化发展发展，近年跨境电商发展得到大力支持，很多新起电商开始往跨境发展，实现“走出去”面向全球消费者。现还有社交电商类盈利模式主要是销售及渠道盈利,会员收费制, 构建平台生态圈盈利.现在正是电商时代,电商是一个不错的选择,薪资待遇也是有极大的空间。

跨境电商进口需要缴纳税包括：

（1）进口关税du：指通过一国zhi关境的进口货物需要缴纳的税收。

计算dao方式：从价计征，从量计征，复合计征，还有一些特殊的商品会使用特殊的计算方式。

（2）行邮税：指行李和邮递物品进口税

（3）：我国规定基本税率为17%，某些关乎国计民生的重要物资，税率为13%。

（4）消费税：目前仅对四类产品征收消费税，一是过度消费会对身体健康造成伤害的消费品，比如烟酒、鞭炮等等，二是品，三是高能耗产品，四是不可再生的石油类消费品。

电商运营必须掌握运营的4个核心技能：数据、工具、规则、视觉。

随着互联网应用的普及、网民的增加及网络营销成本低、效率高的优点，这个职业的就业前景、薪资水平都很好。

一定不要荒废了青春，选择好发展方向，加油！

你觉得做电商运营需要具备哪些技能？

做职业电商运营有前景吗，需要具备什么能力？

网络运营需要具备哪些技能，网络运营需要具备哪些能力，运营专员具备哪些能力，从事互联网具备的能力

跨境电商新手必须要学会的运营技能，掌握这个技能事半功倍！

首先要熟悉电商的整个工作流程，其次货源要好，而且价格还要便宜。

电商运营需要很多技能，但根本的核心在于员根据产品、市场洞查实现思维，战略方面的能布局。

你好

电商员必备四大技能：

布局：

①产品定位布局

②活动定位布局

③店铺定位布局

④客户定位布局

⑤推广布局

团队：

①团队组织构架

②团队成员培养

③KPI考核指标

④的沟通

技巧：

①高级SEO知识

②初级美工知识

③初级知识

④初级推广知识

洞察：

①竞争对手在做什么

②竞争对手打算做什么

③整个行业现在在做什么

④整个平台现在在做什么……

望采纳

供应链合作伙伴之间的分工不清，如何解决？

供应链合作伙伴之间的分工不清可能会导致供应链的效率和可靠性下降，甚至会影响到企业的业务运营和客户满意度。以下是解决供应链合作伙伴之间分工不清的几个方法：

明确：供应链合作伙伴之间需要明确各自的和职责，以确保供应链各环节之间的协调和配合。可以通过签订合同或协议来明确分工。

建立沟通机制：供应链合作伙伴之间需要建立有效的沟通机制，及时交流信息和问题，以便及时解决问题和调整分工。

优化流程：供应链合作伙伴之间可以通过优化流程来解决分工不清的问题。可以通过流程再造、信息化等手段来优化供应链流程，明确各环节之间的和职责。

建立绩效考核机制：供应链合作伙伴之间可以建立绩效考核机制，对供应链合作伙伴的绩效进行评估和奖惩，以激励供应链合作伙伴积极履行。

综上所述，解决供应链合作伙伴之间分工不清的问题需要明确、建立沟通机制、优化流程和建立绩效考核机制等手段。跨境电商企业需要通过合理的供应链管理策略和技术手段来解决这些问题，提高供应链的效率和可靠性。

亚马逊跨境电商：什么是精细化运营？干货比较干，建议收藏

市场大环境和亚马逊平台自身政策的调整，决定了未来是精细化运营（也就是模式）的时代。

曾在之前的文章 《做亚马逊跨境电商，为什么劝你从入手？》 中提醒卖家要提早布局模式，切勿贪恋铺货的一时之快，错过跨境电商大势。

那么，究竟什么才是模式？只是发个FBA、好好打磨一条Listing那么简单吗？显然不是！ 亚马逊精细化运营中的一个“精”字，贯穿在整个运营链条的各个环节，深入每个作细节的边边角角。

对运营而言，选择模式意味着选择去打一场持久战和耐力战，从选品、Listing撰写、设置、广告投放、FBA作、库存绩效管理、订单管理等等各个环节都要够“精”够“细”，很多时候并没有捷径可走，下功夫将成为必修课。

总的来说，亚马逊新手入门模式，大致要经历如下过程：

1. 市场调研：确定产品有市场，竞争适度，且不侵权；

2. 采购样品：核算利润、写Listing、拍照修图，上架测款；

3. 市场摸底：测试广告，再次核算利润、优化Listing；

4. 阶段总结：结合已掌握的真实数据，评估产品选择打法；

5. FBA阶段：产品基本稳定，小批次发FBA，核算费用，管理绩效；

6. 阶段总结：结合FBA阶段数据，评估产品，调整打法；

7. 成熟阶段：产品整体稳定，优化广告，管理绩效，打造爆品。

大部分圈外人都知道“七分靠选品，三分靠运营”是跨境电商人坚持的运营逻辑，但是很少有人能理解圈内人秉持的另一条圭臬： 一个爆款产品抵得上10个普通款产品。 爆品才是跨境电商运营的追求，也是模式的内核所在。

但对于新手而言，只有用心做好以上各个环节，才能把精细化运营的路子走扎实，才能有打造爆品的可能。爆品非一日之功，前奏很重要，基础很重要。

具体到运营作环节，亚马逊新手做，需要重点投入精力的模块主要有：

一、精细化选品

亚马逊平台历来贯彻以客户为中心理念，满足用户需求、提升用户体验，是亚马逊坚持不懈努力的方向，因此“重产品，轻店铺”也就成了亚马逊的特色。

不同市场、不同地域、不同人群、不同季节和时间段，既是亚马逊产品的影响因素，也是聪明卖家选品的重要辅助。

不要妄想着国内卖爆的产品就一定能走红海外，也不要企图简单搬运他人的产品就打算坐等出单。精细化选品是一门学问，更是一门功夫，没有一定的修炼，单凭道听途说的一二三四五很难掌握其中门道。

1. 学会看站内榜单： 亚马逊前端的Best Sellers、New Releases、Movers & Shakers 三个榜单里藏着无尽的选品灵感。需要注意的是，看榜单要注意深挖小类目，不要过多关注大类目。重点关注榜单内Review数较少的产品（100以下为宜）。 (需要演示因为怕审核不通过，故不展示，需要我可单独问我！

2. 学会分析产品需求： 学会看已有卖家的Listing及客户评价，除了关注好评，更要关注评。思考既有的评点，你能否改良？好评点，你能否保持和优化？通过评价还能确定产品是否适合某一市场、是否适合电商渠道。

3. 学会沟通供应商： 寻找高性价比供应商，调研配合度、长久合作度等，做好综合评判，避免后期断档。

4. 学会分析市场容量： 利用第三方数据分析工具来辅助。重点调研至少5款小类目100名内的同类产品，相关的搜索结果小于2k。

5. 学会核算运费及成本： 必要时可购买样品进行测款，综合考虑其重量、体积等因素。产品卖得再好，没有利润都是在耍流氓，所以这一步非常关键。单个产品毛利 售价一采购一运费一平台佣金费用一其他费用（包括推广费用、仓储费用、运营成本等）。综合计算后，如果这款产品仍有不小的盈利空间（30%的利润率），那么这个产品才是可以开发的。

二、精细化Listing

1. 处理精细化： 参考竞品处理思路，并严格遵循平台要求处理。质量的评判标准，我们可以看点击率，超过1%算是可以的。

2. 标题撰写精细化： 长度在80-120个字符之间，标题的布局遵循从左往右依次分布的原则，忌堆砌、忌重复。

3. 五点描述精细化： 卖点精炼，逐条陈述，忌多个卖点交叉陈述。卖点提炼可包括材质、功能、使用场景、售后保障及注意事项等。

4. 类目选择要精准： 要选择适合产品定位的类目，提前调研好类目竞争度，做好心中有数。

5. Review和QA优化： 类似于我们某宝买东西，看评论都是位的，这些来自客户的评价相比详情页的商家描述更能打动客户，都是同样的道理。QA也会暴露出一些卖家关注不到的问题点和卖点，辅助优化和改良产品。

三、精细化广告

1. 学会收集广告： 亚马逊前端搜索框下面输入产品相关词后，同步下拉框会出现很多长尾词，可以把这些出现过的长尾词收集起来，这些都是站内顾客搜索的高频长尾。另外竞品的，也是你需要搜集的对象，不但收集还要分析。

2. 学会分析ACOS： ACoS（广告销售成本），广告花费与广告销售额的比值，以百分比表示。该数值是衡量亚马逊广告绩效的关键指标。ACoS =广告花费 广告销售额。

3. 学会自查广告效果： 在前台搜索框输入产品主，查看产品能否被正常搜到，排名有无变化，如何改进等等，这些都关乎着产品的销量和业绩。

四、精细化绩效管理

产品选好、Listing写好、广告投放好，运营的大框架工作基本完成。但是还有一项工作是运营要持续去做的，也是精细化运营中不可或缺的关键环节。那就是精细化绩效管理：

1. 持续关注账号 健康 度： 及时处理小红旗绩效通知；及时回复站内信（不要超过24小时），处理好中评，做好售后工作。

2. 持续关注库存绩效： 及时修复无在售，处理冗余库存，及时补货，保持良好的售出率，维持高分，避免出现FBA仓储限制。如有自发货，做好应对拒付、取消订单、改地址、退货等各种问题，妥善处理，避免对账号造成负面影响。

3. 持续关注产品状况： 从前端看产品是否正常在售，有没有丢失购物车、被跟卖、页面能否正常显示等。

4. 持续关注竞品动态： 重点关注其排名变化、有没有调价，有没有增加变体、有无上新。对比竞品，优化自身产品。

6. 持续关注卖家中心通知： News是亚马逊政策新规发布的地方，包括一些新的行业动态、亚马逊大、新功能介绍、优惠举措等，及时查看即可。

7. 棘手问题开CASE： 常见的突况，例如页面变狗、商品被下架、变体被拆分，等等，处理不了的一定要时间开case。

亚马逊精细化运营是一门硬功夫，不但要卖家自己下劲儿，更需要专业靠谱引路人指点，仅凭一己之力很难掌握其中精要。