电商企业如何做好库存控制？

我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。当然，库存控制不像库存、库存补充那么简单。 一提到库存控制的方法，很多人就会想到传统的补货方法，如订货点法(ROP)、看板、JIT、VMI、MRP等，还有关于所谓经济采购批量(EOQ)、CPFR(联合、预测与库存补充)等。 其实这些方法都是很传统的做法，简单的理解，几种传统补货方法的特点如下： - MRP – 推式(PUSH)补货，基于预测，预测不准确，容易产生灾难性后果;，但目前大多数制造业在用; - KANBAN/JIT - 仅适用于短距离、需求稳定的情况;特殊行业，如汽车等则是应用比较多; - ROP - 库存很高，需求波动大的情况下，非常容易出现短缺、停产，适用于低值品补货; - VMI – 基于预测，不适合需求波动较大，价值较高的物料，容易产生呆滞; - CPFR在现实中很难行得通，很大程度上只是个思想 那么，现实生活中，到底应该怎样去控制库存呢?要搞清楚这个问题，我们应该先搞清楚三个基本概念，三个不同的东西： - 库存(inventory planning) - 库存补充 (inventory replenishment) - 库存控制(inventory control) 库存是指，根据未来的销售预测、企业经营流情况，并参考历史数据等，计算我们“应该持有的库存量”，或者，库存周转率应该做到多少; 库存补充(方法)则主要是我们上面提到的几种方法，当然还有IRS(int replenishment )智能补货、DDMRP(demand driven materials requirement planning)等新兴方法，但这些都属于库存补充的范畴，也就是一些补货方法，而并非库存控制本身。 那么，什么是库存控制呢? 我的理解是，库存控制就是通过库存，设定库存控制目标，运用相关的库存补充方法，优化整个需求与供应链管理流程与组织架构，充分利用ERP等现代IT工具，从而优化整个需求与供应链合作伙伴的库存结构，终要实现的根本目的就是，在保证给客户及时交付的基础上，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而提高企业的流周转。 如果说，库存、库存补充仅仅是财务与部门的事情，那么，我们可以说，库存控制则是整个需求与供应链管理(包括、采购、物流、ERP等)组织乃至整个公司、整个供需链条所有合作伙伴的事情。 仅仅明白几种库存补充方法是不能解决库存控制问题的，从上面分析的几种常用的库存补充方法的特点，大家可以看得出，这些方法要么就是各有各自的缺陷或者适用范围，要么就是仅仅考虑了“自己”企业的需求，而没有从整个供需链条角度考虑问题，而这恰恰是库存控制要解决的问题。 从SCOR(supply chain operations reference model)角度，设你是链主，你有客户，你的客户还有客户，你有供应商，你的供应商还有供应商。做为链主，你不仅仅要考虑自己的库存，你还要考虑你的客户的库存，你的供应商的库存，甚至是你客户的客户的库存，你供应商的供应商的库存，这才是库存控制，否则只能是此消彼长，摁倒葫芦起来瓢，不能从根本上解决问题，终，你可能失去你链主的地位。 我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。 当然，库存控制不像库存、库存补充那么简单，这是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么难。现在国内企业的问题就是，一是“企业家们”不重视库存控制，二是“明白人”少。

做电商如何优化库存数据 电子商务企业运营中如何降低库存

做电商如何优化库存数据 电子商务企业运营中如何降低库存

大型电商企业如何进行合理化仓储

1、如何充分利用仓储空间

合理的规划是步，运营中要持续学习/创新/培训/监督/管理。

制定合理高效的仓位管理方法/标准；

设立专职理货/位人员/职责明确，开关货位时由专人负责，做到较好的把控；

考核指标：空间利用率比仓位利用率更加能显示仓库空间是否被充分利用，根据企业系统以及人员的作情况需要一定的优化过程。

对于作人员的理念培训；

严格监督，按考核指标和实际完成情况赏罚分明。

2、库位/数量准确性管理

按区域/货架划分人，明确考核要求/承担；

培训/协助人制定每月闲时盘点/理货；

严格监督作是否符合流程要求；

定期按比例（8-10%）的统一循环抽盘监督；

按考核指标赏罚分明；

尽可能保证库存员工的稳定性，年纪略大的相对更稳定；

以上几点可以较好的解决库存准确性问题，除此之外，严格的流程规划/培训/管理以及系统关于出货位置、收货定位方面的在系统内合理设定很大程度上降低出错的比例，从而提高库存准确性管理的水平，保证拣货流畅并尽量避免因库存不准出现的扣单。

3、补货管理

按区域/货架划分人，明确考核要求/承担；

按照产品出仓的不同频率，设定补货点和补货数量，根据系统和实际作情况及时准确的补货将需要一定的时间；

严格监督作是否符合流程要求；

对于因补货不及时扣单数据进行；

按考核指标和实际完成情况赏罚分明。

4、人员管理

制度方面制定合理的个人/团队/公司考核指标及奖励办法，将个人/团队/公司间三者利益尽可能统一对解决好人员管理非常有益。

人员管理具体可以从以下方面着手：

根据实际需求，合理制定各组人员的上班班次丶 时间和人数；

各组人员间的比例搭配合理，保证订单生产匀速；

同时有部分熟练掌握多工种的作人员在某组遇到瓶颈时可以供快速调配支援；

充分的培训；

明确/考核指标明确；

严格的把控和管理。

5、现场管理

作流程要求标准化/精细化，如严格按照系统指定货位完成拣货/各组间的生产效率配备人员的比例/完成标准流程规定的先后次序等

分工明确专业熟练化；

作各环节可视化；

充分的准备前置工作；

同时关键点人间的有效/预先沟通，从后往前拉动式的需求反馈，如在包装发现订单数量开始减少的时候提醒库存人员尽快完成拣货，环环相扣；

调度根据现场状况统一调配管理，保证流水线匀速稳定；

尽可能化方便作，如包装材料靠近包装台；

上级主管对负责范围内作人员的问题处理迅速，安排经验丰富的人员担任固定的服务岗位，减少作人员走动范围和等待时间；

专人订单完成数据；

尽可能量化，并制定相应的奖罚制度；

员工的合理化建议。

6、数据管理

定期的数据分析对以上点的优化是必要的。

如何提高电商仓储库存准确率问题

提高电商仓储库存准确性的途径

1.分类库存标签

分类库存标签是让你的仓库井井有条的方式。如果您的库存是有组织的和正确的标签，将有一个容易找到正确的渠道。在发送材料和产品时，托运人还应遵循良好的库存做法。在的情况下，他们应该使用接收仓库中所需的标签运送物品。这可以通过协调部件编号或使用UPC代码来完成。

2.定义库存级别

库存过剩和库存不足对你的运作都是低效的。前者降低仓储效率，后者降低客户体验。能够准确地跟踪您的库存是必要的，以确定，，再订购，危险，和平均水平的材料库存的每一类别的货物。

3.实施周期计数

虽然大多数公司都有处理库存的系统，但这并不能消除周期计数的需要。什么是循环计数？这是一种清点库存的方法，其中子集是在很长一段时间内被计数的。这不同于传统的实物盘点，即停止作业，而在设施中单独计算物品。周期计数对日常运营的破坏性要小得多。这一过程也验证了库存的准确性，有助于找出错误的根本原因。

4.有效需求预测

为了确保您的库存耗尽，即使是的库存水平，您也可以实现有效的需求预测。仓库管理系统(WMS)可以为您提供有用的数据，显示产品如何通过您的物流。准确的需求预测是通过挖掘实际销售情况和观察需求模式历史来实现的。这一职能的目的是减少仓库储存费用，限度地利用空间。另一方面，你也可能有太多的库存，这不是一个聪明的技术，即使是在高需求的产品。专家建议，在库存中保持足够的库存，在任何时候满足平均需求的1.5倍。

5.仓架布局

您的仓架布局应该定期调整，以反映产品、需求和仓储目标的变化。您可以通过利用分析数据来根据需求对产品进行分段，从而简化此过程。你也可以摆脱不必要的库存。除了获得更多的仓库存储空间之外，重组布局还加快了检索和订单实现过程。

6.尽量减少选货错误

简单的技术，如条形码和RFID可以降低手动错误率。人工作容易出现人为错误，这会增加仓储成本。这些错误也会给客户带来商业损失和负面的品牌体验。通过仔细放置SKU，您可以大大降低拾取错误。这也是一个好主意，不要放置类似的产品在附近的位置，以防止采摘者采取错误的产品。条形码可用于标签产品，使挑选和包装更有组织，并提高库存的准确性。

7.实时跟踪

在派送的产品到达预定目的地之前，跟踪延误或损坏的交货是有可能的，设置发货通知。这些警报使用地理定位技术传递产品位置的实时信息，这在快节奏的供应环境中非常有用。当交付流程中断时，实时跟踪可以帮助仓库做出适当的决定。它还减少了对货物的错误沟通。

传统企业转型电商，如何优化线上与线下的库存管理

对比经济大环境的持续低迷，以及国内传统零售行业的不景气，电子商务依然呈现了爆发式的增长态势。 2012年“双十一购物狂欢节”，天猫及淘宝全网总销售额1亿元创造了多项零售纪录。除了传统线下知名品牌，很多制造加工型企业面对外贸进出口业务的疲软，将打造自主品牌抢占国内市场重点放在了线上。预计到2013年将会有更多的传统企业将销售渠道转向电子商务。 年末各大商家都纷纷打出了“促销”牌，然而无形的存库和压力，又迫使清库存变成了低价甩卖。在几年前电商渠道早已成为传统企业初涉电商的“下水道”，今年国内一线品牌库存积压依然，电商平台之间的价格大战也让传统商家将电商看成了清库存的救命稻草。如何让电商平台不变成单一的清库存渠道，怎么利用信息化手段优化线下与线上的库存管理。李智依据传统企业转型电商的实际案例，来做以下几点分析： 广州纽斐思是一家典型的女性美容健康产品公司，旗下品牌“无痕尚品”在传统渠道（美容专业线、电视购物频道等）短短三年的时间就做到了年销售几个亿。到了2012年，随着淘宝、天猫等众多同类产品及品牌的低价竞争，线下市场份额被不断的蚕食，迫使纽斐思必须快速切入电商市场。面对不同的销售渠道和不同的目标顾客群，纽斐思制定了沿用同一品牌，针对电商开发专供系列款产品的策略。对比相对成熟的传统销售渠道，线上的渠道销售额的不可预控性，让仓储管理和库存管理成了难题。 渠道分仓 纽斐思决定将仓库分为两块，原有的仓库保持不变，将电商的仓库管理。为有效管理库存，企业原有的ERP系统依然沿用，电商部门启用新的网店管理系统。电商仓库的货源从原有仓库采购并直接结算，抛开了传统的生产加工及原料采购环节，电商ERP系统将重点放在了进销存以及订单处理。这样既可以掌控产品的进货周期，同时更好的控制了毛利率水平和库存周转率。 库存信息共享 为避免不同渠道之间的兄弟之争，线下与线上产品系列相对。这就意味着对比先前只有单一的一个仓库库存，两个仓库的库存压力会更大。如何将两者渠道优势发掘出来，又要尽量避免价格等恶性竞争，纽斐思通过共享库存信息的方式来解决清存库渠道的单一性。利用电商多元化的平台优势，纽斐思将电商仓库的库存通过天猫、B2C等平台促销来缓解库存压力，而淘宝C店及唯品会等电商平台用来做线下仓库的清货。 区分ERP系统 纽斐思采用两套不同的ERP系统来管理两个渠道，考虑更多的是使用侧重点不一样。线下ERP使用范围更多是在生产、采购及渠道管理，财务核算等环节。而电商ERP侧重于线上零售业务以及会员管理等，对于整体业务的财务核算功能相对较弱。企业曾考虑过用一套系统来整合线上及线下，发现难度比想象要高。线上业务模式变化太快，导致软件的更新频率相对较快。传统零售渠道相对成熟很多，软件更新周期及频率较长。 传统企业转型电商，供应链系统不能完全照搬线下模式。应当结合电商的供应链特性及企业实际，有效利用信息化手段才能建立顺畅的库存管理模式。

库存太难，跨境电商数据分析做不了？先别放弃

跨境电商物流周期长，库存难做到要放弃？如果说奥威BI跨境电商数据分析方案有良方，能解库存难题呢？别的不说，先看看奥威BI跨境电商数据分析方案是怎么解决库存难题的。

要解决库存难题，就得从库存数据分析入手，实时库存各指标，那该怎么实时库存各指标的？

1、精细化计算库存各指标，掌握库存变化

整合各系统数据不说，通过爬虫、ETL工具、填报即可将各渠道的数据综合起来，统一数据分析口径，而将库存计算精细化，则需分门别类地分析库存各指标。举个例子，针对已下单，但还没生产采购的进行分析，及时掌握生产/采购进程；又比如说将数据按照在途、在库指标分别进行 可视化分析 ，让管理层得以及时掌握其数据变化，更细致地掌握库存情况，为后续的库存提供支持。

2、计算可用天数，合理安排库存，避免库存不足

现有库存能维持多久的销售？一周？一个月？奥威BI跨境电商数据分析方案选择整合各系统数据，根据近N天平均每天销量来计算现有库存的可用天数，提醒管理层及早补货，合理平衡商品采购结构，避免出现库存不足的尴尬情况。

3、分析物流周期，计算补货情况

通过智能分析功能，分析物流周期，总结周期性规律，合理计算补货情况，随时保持库存充盈，降低因补货不及时而导致的库存不足。

除此之外，在奥威BI跨境电商数据分析方案还有结合不同运输方式，分析、跟踪物流异常情况；进行不合理，实时库存各指标。在这样详尽、高效的精细化库存指标分析下，管理层即可随时洞悉库存变化，合理安排库存，降低库存积压、库存不足、库存结构失衡等情况，降低库存成本和不必要的损失。

奥威BI跨境电商数据分析方案不仅可做精细化的库存分析，帮助用户合理安排库存，更能借助内存行列计算，实现利润报表自动输出，可提供专业的电商数据分析模型。

电商运营的数据优化调整怎么做？

电商运营 ，数据的上升表明在运营上还是比较有成效的。因此，对于这种的应在这个基础上应该加大运营的技巧和数据分析的能力。

数据分析能力如下：

包括主图数据、详情数据、产品数据、、市场数据、推广数据、seo数据等等。

而运营，对于这些数据不仅要明确其确切含义，更要明确这些数据的应用意义。因为，电商运营是包含店铺运营，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。

而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。比如，流量上升和下滑，如果不去分析原因，那很有可能就会再犯类似的错误，不能提升运营的能力以及电商运营的技巧方法。

还数据是观察一段时间在稳当作