电商库维是什么

库维就是仓库维护。

电商的库存怎么维护 电商的库存怎么维护

电商的库存怎么维护 电商的库存怎么维护

库维岗位职责如下：

负责仓库的日常管理维护事务 。

熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。

定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。

按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量。

将收货物料送品管部检验，合格的物料放到仓库指定区域存放，不合格品通知采购部联系供应商退货。

依据发料指令配备物料和发放物料 。

每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写 。

不良物料及呆废料的定期上报处理。

物料入仓仓储位的筹划与摆放。

盘点工作的具体执行，月总节报告。

搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？

选择信任的人进行监管，出库入库的时候做好登记，对仓库的货物分类处理，及时的清点货物，把仓库的东西归类做好总结和项目表。

可以配备一个仓库，然后定期对仓库的数据进行整理，也要对仓库每天的出仓以及入库的数量进行整理，这样就可以更好的进行仓库管理。

可以咨询一个专业的仓库管理师来管理，可以多买一些分类的货架，把不同的货物放在不同的货架上，安装。

应该根据仓库的分类情况进行管理，要注意订单的收费情况，还要扩大仓库的规模，核对管理的工作情况。

电商仓库采购库存管理的系统办法有哪些

电商仓库采购库存管理的系统办法有:

一、ABC分析法

所谓ABC分析法就是把库存物资按其品种、数量和金额的大小，划分成ABC三类，进而针对不同的种类采用不同的管理与配置方法的分析方法。在电商物流领域中，用这种方法对商品品种与销售额或商品品种与数量的相关性加以分析，来决定企业生产的重要品种、服务率、断档率、库存规则和库存量等等。所以，这种的管理方法就叫做ABC管理。

采用ABC分析方法，首先将各品种按销售额从大到小依次排序，然后顺序将各品种数累计相加，分别计算出品种数的累计占总品种的比例(%);再将销售额依次顺序累计，分别计算出销售额占总销售额的比例(%)。这样，从销售额多的品种开始，分为ABC三个区域。对ABC三类不同的商品应采用不同的管理方法。

二、经济批量

经济批量在库存管理中是决定应该定多少货的一般的方法。因为总的存储费用主要由库存储存费用和订货费用两部分组成。二者之间有二律背反的关系，也就是说如果每一订货量增大，则订货次数减少，订货费用相应减少，但需存储商品增多，费用上升，反之则反示。因此，经济批量就是指订货费用和库存费之和小的一次订货量。

三、定期订货法

订货的时期以日、周、旬、月等为一定间隔进行定期订货的方式。在ABC管理中，适合于A类商品，定期订货法大致有如下两种方法：

1.定期定量订货法：这是在一定时期定量订货的方法，其定量通常以经济批量为标准。这种方法，适合于预约性的需要，日用必需品等经常的、固定的商品。

2.定期不定量的订货法：订货时期是固定的，但订货量由每次需要预测决定。其订货量一般由下式求得：O=(D+Z)-B。其中O--订货量;D--(订货间隔+调整间隔)的需要预测量;Z--安全库存量;B--库存残量;这种方法适合于单价高、备货时间长、需要变动性强的物品以及技术革新快的物品。

四、定量订货法(订货点法)

库存量下降到一定水平(订货点)就订货的订货方式叫订货点法。在这种情况下，首先确定库存量的限度(安全库存量)，再考虑供应期间的需要来确定订货点。也就是说，订货点是小库存量(安全库存量)加上供应期间的需要量，用如下算式求得：订货点=D+Z。

其中D--供应期间的需求预测量;Z--安全库存量;订货量通常采用经济批量的定量订货法，因此，单纯的定量订货法就是订货点法的别名。在库存达到库存量(安全库存量)的时点时，补充货物，使其达到库存量。如此周而复始地进行库存管理。这种订货点法，适合于ABC管理的B类及销售较稳定的货物。

五、两库存法

将相同物品分别放入两个邻接的容器(或者货棚)保管，先使用其中一个容器的货物，待容器空了时，再对这部分提出订货，并开始使用相邻容器的货物，这就是两库存法。两库存法适合于ABC管理中的C类物品和单价便宜、保管不太费事的货物。通常省略记账等手续。

电商仓库采购库存管理的系统

优库WMS仓储管理系统是冀鹏扬天科技有限公司自主研发的一套针对电商仓库业务管理的系统，其中涵盖收货管理、出库管理、移库管理、补货管理、盘点管理、数据维护、系统管理、人员绩效、库位管理及批次管理等多项功能。

优库WMS仓储管理系统支持多模式(B2C、生产、销售)，多类型仓库的个性化需求，全面提升仓库作业效率、提高库存准确率、提升库存周转效率，以及全方位统计员工KPI数据，提供了企业透明化、实时化的仓库管理体验。产品目前可配置功能以及满足定制化需求。

做服装电商，到底要如何优化库存

二类电商具体的定义是泛指在今日、广点通、快手等移动信息流平台上，依托优质广告流量做单品销售的商家，交易形式以包邮和为主。

二类电商的关键，一是选品，二是投放，三是物流。所以对于个人或者小企业要了解清楚加纬心，894中间984后622。

跨境电商的仓库管理主要方法有哪些

一、仓储空间既货架位范例

货架位信息，指对库存商品存放场合根据位置的分列，接纳同一标识标前次序号码，并作出显着标记。科学公道的货架位信息有利于对库存商品举行科学的养护保管，在商品的收支库历程中，凭据货架位信息可以快速、正确、便捷的完成纵，进步服从淘汰偏。

货架位信息编写，应确保一个堆栈的货架位接纳同一种方法例矩举行编号，以便于查找处置处罚。在此提供几种常用的货架位编号方法，各人可凭据现实环境参考选择实用：

1、区段式编号

把堆栈区分成几个区段，再对每个区段编号。这种方法因此区段为单元，每个号码代表的一个存储地区，区段式编号实用于堆栈库位简朴，没有货架的环境，可以将存储地区分别为A1、A2、A3…多少个区段；

2、品项群式

把一些相干性强的商品颠末聚集后，分成几个品项群，再对每个品项群举行编号。这种方法实用于容易按商品群保管和所售商品别大的卖家，如多品类谋划的卖家；

3、地点式

将堆栈、区段、排、行、层、格等，举行编码。可接纳四组数字来表现商品库存地点的位置，四组数字代表堆栈的编号、货架的编号、货架层数的编号和每一层中各格的编号。对付如1-12-1-5的编号，可以知道编号的寄义是：1号库房，第12个货架，层中的第五格，凭据货架位信息就可以敏捷地确定某种商品详细存放的位置。

以上是三种常用的堆栈货架位编号情势，种种情势之间并不是相互的，卖家可以凭据本身现实环境相互联合利用。

二、商品信息范例

此处商品信息的范例重要是指，商品的SKU信息、商品规格尺寸、中英文报关信息的层次化明了化。商品信息的范例有利于举行库存商品的科学办理，公道的SKU编码有利于实现精致化的库存办理，同时有利于实时正确地拣货，进步服从，制止拣货失误。

商品信息的几项内容中，商品规格尺寸、中英文报关信息作为既有数据稍作整理即可美满，商品SKU（Stock Keeping Unit ）作为商品的小库存单元，是商品办理中为重要为底子的数据，但由于不是既有的信息，许多卖家存在没有SKU或SKU不美满的环境。

跨境电商是指处于不同关境的交易主体，通过电子商务达成交易，并通过跨境物流送达商品，完成交易的一种商业活动。做跨境电商主要是如何把店铺管理好这点你上爱铺购看下，店铺的多种经营方式

如何做好亚马逊物流FBA库存管理？

卖家如何才能更好地管理FBA库存呢？除了及时清理被积压的库存，节省不必要的仓储费，预测产品销量及时补货避免断货也是相当重要的。

担心补少怕断货？补多怕积压？

管理库存有技巧！

1.预测日销量

在产品刚上架的时候，我们还不能准确地预估出销量。可以在产品销售一个月后，分析出日销量，得出一个平均值，融入补货计算公式得出补货数量，经过多次补货分析，我们也能知道下次从供应商那里订购多大的量以及频率是怎样的。

2.补货

每个SKU的销量不一样，需要补货的数量及时间也会不一样，可以从产品的销售周期，采购周期，采购在途等维度分析，制定补货。

3.设定与库存值

如果你不明确什么时候是补货的时机，那么不妨给你库存设定一个值，当然不同的产品可能这个值是不一样的，这和销量状况有关。如果你能保证你的库存不低于这个值，那就基本不可能会出现断货的情况；补货不超过库存值，也不担心产生库存积压。

4.采用先进先出售卖方式

很多产品，如果没有及时地卖出去，可能就会过期。再者，仓库里存放的货物都是一个摞一个上面，包装可能被压皱或破碎，如果这样发给用户，很有可能会收到不那么好看的review和feedback。所以说，越老的库存其实卖出去后，相应的风险是非常大的！

5.维护资金链

与供应商保持良好的关系，我们一些爆款产品和工厂供应商那边都是有很长的账期，一定的账期就能够确保我们资金链和供应链的健康，腾挪的空间也就变得很大了。

6.定期检查库存

你可以选择每周或者每月定期对库存进行检查。如果你销售的产品比较多，需要每个月交替统计不同种类的产品。

这样通过人工监测库存的办法进行FBA备货，计算量比较大，需要及时跟踪，少量SKU的情况下可行，多SKU下这种办法比较费时费力，容易出错。卖家借助智能工具-速易特FBA智能补货通过卖家设置的备货天数、在途、销量等度分析，提醒卖家补货时间、补货数量，避免商品滞销或脱销，解决库存问题。

一直以来，库存管理都是店铺运营中非常重要的一环。它影响着整个物流管理体系的正常运行。更好地进行库存管理，是开启大卖之路的关键。

这期视频主要解答关于做亚马逊跨境电商的FBA问题，包括头程物流和亚马逊FBA物流仓储配送，以及解答一些疑问。

如何做好电商库存管理？

首先，需要将库存管理和仓库管理进行功能上和职能上的划分。库存管理主要关系的是企业持有库存物资的量，关心的是一个总的数量、金额。要对库存管理进行加强和优化，就需要结合整个供应链，例如销售的、生产的与执行，采购的执行等。

其次如果从公司架构方面考虑，可以使用日事清的管理模块设置一个供应链管理部，该部门包括销售、采购、生产（加工）、质量，该部主管应当直接向VP报告。该部门直接对供应链进行管理，在合理和供应链共赢的前提下达到库存、准时共赢等。