天猫手机端详情页店铺活动怎么设置
1、关注市场价格，让每个店铺主推的产品
电商的活动后台怎么设置 电商活动流程图
电商的活动后台怎么设置 电商活动流程图
2、店铺活动 依据后台的各项数据设置店铺活动，根据客单价设置店铺优惠券及满立减，根据后台加购物车，收藏的商品，设置限时折扣活动
电商管理系统的后台程序开发有哪些程序？
B2B电子商务模式后台作
作指导书
一、 作目的
通过这部分的作，掌握B2B电子商务模式不同焦色运作的业务流程及其关联性，增强对这类电子商务的感性认识。
二、 作内容
1、掌握经销商的业务作，完成积分点；
2、掌握分公司的业务作，完成积分点；
3、掌握配送点的业务作，完成积分点；
三、作步骤：
1. 访问学习园地，查看自己的三项作任务的积分点（总分合计100分）。
2. 在B2B电子交易的前台，以两个不同的名字（登录名）分别注册经销商和分公司身份。
3. 登录分公司后台，在“商品维护”部分完成 “产品类别管理”下面的“添加新品种”；再进行“添加产品信息”作；在“价格管理”下面，选择不同的信誉级别，设置产品的价格和购买数量。在“货单管理”下面完成向自己经销商注册的配送点发货。
4. 登录配送点的后台，做收货处理。
5. 登录经销商的后台，进入“交易中心”，进行网上购物，查找自己的分公司发送到自己注册货场的产品。进行网上购物作。选择使用“方式一、网上支付”—虚拟网上银行（使用企业银行帐号，借记卡，帐号20000168，密码：1234）和“方式三、银行汇款、银行转帐等方式。”两种方式进行网上购物作。然后再进行经销商的申请业务，自己的经销商角色申请做自己分公司的产品经销商。
6. 登录分公司后台，进行经销商的审批作，添加经销商，授予经销商信用额度。
7. 登录经销商后台，在交易中心，选择自己分公司的产品，使用额度进行支付。
8. 登录自己的配送中心，进行发备货处理。
9. 登录分公司的后台，处理订单，进行二次确认请求。
10.登录经销商的后台，进行二次确认。在“订单处理”下，选择银行转帐及支付方式，恢复初步受理的订单。
11.登录分公司的后台，处理经过二次确认的订单。发备货单。
12.完成了全部积分点。
配送点
顺德电器配送服务公司：登录账号：testcc1，口令：testcc1，就近为顺德电器销售公司送货。
广州电器配送公司：登录账号：testcc2，口令：testcc2，就近为广州电器销售公司送货。
市家电配送中心：登录账号：testcc3，口令：testcc3，就近为市电器销售公司送货。
上海市家电配送中心：登录账号：testcc4，口令：testcc4，就近为上海市电器销售公司送货。
湛江电器配送中心：登录账号：testcc5，口令：testcc5，就近为湛江电器销售公司送货。
珠海市电器服务公司：登录账号：testcc6，口令：testcc6，就近配送。
分公司后台业务处理、经销商后台业务处理、配送点后台业务处理三个部分实行积分点作，记录成绩。可以同时打开多个窗口切换作
淘宝网店后台怎么设置参加促销活动？
促销管理，选择折扣促销，不过要钱的10元每月480小时，如果是扩展版的是免费的。
淘宝店 郎仕批发城
我是卖家——营销中心——促销管理——限时打折。不过是要收费的，一个月10块钱。
电商后台产品设计流程与思路
电商后台产品设计流程与思路
近团子离开了实习公司,现在正在整理实习经历.刚刚在整理的过程中,给大家分享一下负责的个产品项目:业务后台-PC端.你可能有些疑问,一个实习生怎么负责产品的设计才能一个人上线？
团子梳理了自己的后台产品设计的思维流程:产品定位-业务整合-竞争产品分析-产品设计-产品策划. 产品定位.
在设计产品之前,我们需要知道我们要设计什么样的位置.有哪些后端产品？
在背景产品的宏观分类中,包括以下范围:
c端产品后端产品线.如内容管理系统(CMS)、数据统计系统、用户管理系统、订单管理系统等.用于满足对c端产品的业务支持.企业业务处理背景.如OA系统、ERP系统、财务系统等.,主要满足企业内部业务运营需求.
面向终端用户的企业服务产品.如广告系统(DSP)、虚拟主机系统(Xen、VMwareESXi)、云主机管理平台(阿里巴巴云)、各种云SaaS.
以及基于工具的平台级产品.比如第三方数据系统(Talkingda、优盟)、站长工具、第三方媒体开放平台、各大互联网公司的开放平台(地图开放平台、评论开放平台、微博开放平台等).).(参考审稿人:“面试后台产品要考察什么？”)
在后台产品中,我们的产品定位属于C端后台产品线(注意对C端的理解:C端包括业务员、用户、商家.),C端后端产品线主要服务于自身业务需求.在C端后端产品中,需要根据自身平台的类型设计后端产品需求.比如团子之前实习的公司就属于直播电商平台,所以使用平台的用户可以分为普通用户、商务用户、工作者等几种类型.
根据不同用户群体的需求,我们需要设计不同类型的用户.
普通用户:从电商的角度来说,他们主要更喜欢和售后体验.从直播来看,主要是个人成绩、粉丝管理、视频管理.
商业用户:我们需要站在更多的角度.我们需要从电子商务、直播、第三方服务的角度去思考.从电子商务的角度来看:他们需要一些订单管理系统、商品管理系统和店铺布局系统.从直播的角度来看,他们的部分视频资源管理系统和视频数据分析系统.从第三方服务的角度:我们需要包括电商培训、广告服务、销售服务等等.
员工:对于内部员工来说,他们是整个产品运营的控制者.他们希望有一个全面的产品配置系统,比如视频管理系统、直播管理系统、订单管理系统、平台活动配置系统.
因为我们设计的产品属于商家后台,产品是商家使用的.我们需要根据商家的用户组来确定后端产品配置的功能系统.
同时,我们的后台产品定位是满足商家对店铺管理和运营的业务需求.
业务整合.
在设计live电商1.0版之前,整合了当前版本的业务线,了解平台的业务线.同时,我也想结合产品未来的发展,来规划产品框架.做业务集成的时候,我们一般用的工具是:思维导图.
在业务整合中,我们可以大致知道什么样的管理体系对应什么样的岗位,进而可以初步确定提供业务的需求是什么,为后期的产品规划做了简单的安排.
竞争性产品分析.
每个人对竞争性产品分析都有自己的想法,竞争性产品分析是我们快速借鉴的便捷方式,但是盲目借鉴会导致平台资源的浪费,同时也无法与竞争性产品区分开来.
示例分析:
借助淘宝商家与大家做一个简要分析.参见图1和图2.
淘宝商家后台首页,个人信息框中有一个“我的信用”功能,是淘宝对商家信用评估建立的雷达图.但是对于目前的自平台来说,这个功能的开发对平台的现有情况并没有太大的帮助.但是这个功能的一个亮点是以图表的形式显示,这是对相关情况直观的反映.对此,我们可以利用图表的功能,以淘宝的形式展示“店铺盈利”的情况.对于商家来说,钱永远是位的.
淘宝的后台框架和布局也值得我们考虑和优化.当我们了解淘宝商家的背景框架时,就需要思考为什么淘宝需要放置这些内容.团子用感同身受的方式思考.当你是商家的时候,打开首页想看到什么,得到什么？总结了几点:
了解店铺的情况.在直播电商中,商家只是想了解家里的订单情况和盈利情况.
管理和安排店铺.
了解当前平台的通知信息.
需要平台帮助或其他服务.
有了以上几点的总结.团子需要在首页布局中包含以下功能:店铺运营、店铺管理、平台信息通知、第三方入口、视频信息(结合平台特点).
图1. 图2.
产品设计.
在商家后台1.0版的设计过程中,因为团子负责新版本的策划,所以需要为产品未来的发展预留大部分的展示空间,不能让产品过于局限.因此,产品的布局和框架必须提前规划好,以便后期迭代优化.
示例分析:
引用了自己后端产品老的1.0版本.由于线上没有旧版本的截图,只能用之前自己画的原型图代替,但相似度达到80%.如图,如果我们要增加一个“合格的大学”入学进行电子商务直播培训.在老版本中,如果放在上面一栏,就无法突出“合格大学”的重要性.如果后期增加入口,顶部的分类排版会比较混乱.
所以可以看到老版本的框架存在一些问题,显示栏比较少,不利于后期版本优化.在这种情况下,在顶栏做了新的规划.
新版中增加了顶栏框,为了方便公司以后的业务需要,可以在这里设置入口.同时在应用列表中加入下拉功能,使得首页更加简洁,增加了功能的存储量.
旧版.
新版.
产品策划.
在设计的早期阶段,你可能会这个产品非常丰富多彩.你会一次又一次的通过需求评估,洗沙炼丹,削减需求,一次又一次的改变需求.蓬松的面包会被压平,只留下目前重要的功能来满足商家的迫切需求.产品学会控制产品需求.图2,网络版,经历过减肥.
由于业务背景的旧版本,原有的功能流程存在一些问题,修改时间紧迫.这个新版本的修订主要是为了优化版本框架和现有的几个功能.在优化的过程中,一些小的需求就会结束.在测试阶段,测试人员会编写测试文档.产品狗需要根据测试文档重新规划产品.因此,产品规划是一项重复而漫长的任务,前提是初的方向不会错.
商家后台怎么登录和设置
步骤如下。
1、要添加子账号，打开电脑浏览器。
2、输入【后台】，单击个。
3、选择【今日账号登录】，所有的子账号必须先注册今日账号才可以登录。
4、按下【店铺】里面的【子账号管理】。
5、点【新建员工】。
6、按照界面里的提示填写信息就可以新建子账号进行设置了。pc管理后台又叫e后台，是购物车功能在电脑端的后台管理工具、支持查看运营数据、管理视频内容等等。需要申请开通个人主页商品橱窗功能；解锁获得视频电商权限。
电商网站的后台怎么关管理（二）
电商网站的后台怎么管理?原型比较简单，这里就不做太多描述，就是一个配置页面，一个展示列表页面，包含基本的仓库、货位、状态等信息即可满足。
调拨
1、业务
调拨主要用于仓库内库存数量的调整，把合适的商品，放在合适的仓库/位置，可以分为仓内调拨和仓间调拨。
仓内调拨：也可以称为库位库存调拨，一般是仓库内部库存的调整。比如将货品从库存充足的货位调拨到库存不足的货位，方便拣货，同时方便管理货位库存。
仓间调拨：也可以称为仓库库存调拨，一般是仓库之间库存的调整。比如将货品从杭州仓调拨到上海仓。
2、流程
调拨业务的流程，主要围绕调拨单的流转，牵涉到业务人员、调出仓库、调入仓库三方，从业务人员创建调拨单，到调拨信息流转到调出仓库创建调拨出库单，再到调拨信息流转到调入仓库创建调拨入库单结束。
(1)业务人员，根据实际需求创建调拨单，并且提交审核
(2)相关人员对调拨单进行审核，如果审核不通过，需要重新编辑提交
(3)调出仓库，根据审核通过的调拨单，创建调拨出库单，当然调拨出库单也可以根据实际情况选择调拨单中的某个或者某几个商品，并且填写实际的出库数量
(4)调入仓库，根据调拨单和出库单，创建调拨入库单，根据实际情况做入库作
(5)财务结算调拨过程中产生的费用
3、原型(仅供参考)
调拨开单
调拨开单是调拨业务在系统里面的步，需要先选择基础的调出仓库和调入仓库，然后选择需要调拨的商品，商品到sku纬度，系统根据规则计算可以调拨的商品数量(具体可调拨数量的计算方法，我们放到后面介绍库存详情的时候统一介绍)，维护本次调拨的实际商品数量，选择调入货位(调入货位根据基本信息里面的调入仓库，读取对应仓库的货位信息)。
这里展示了所有的调拨单据，调拨单需要在这里进行审核后，才能进行后续的调出与调入作。
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