电商平台怎么补税收库存电商补税方案

电商如何纳税？

1、电商平台经济中的自然人能否享受免征优惠？

电商平台怎么补税收库存电商补税方案

平台经济中的自然人能否享受月销售额10万元（季度销售额30万元）以下免征的优惠，主要看是否做了税务登记。

自然人不经常发生应税行为，尚未办理税务登记或临时税务登记，不能享受的优惠，只要达到起征点就需要全额缴纳。

起征点指的是：

①按期纳税的，5000至2万元；

②按次纳税的，300元至500元。

2、平台企业关于税前扣除凭证的管理是怎样的？

平台企业关于税前扣除凭证的管理同其他企业相同，区分不同的情形来适用外部凭证和内部凭证。

（1）使用外部凭证作为税前扣除凭证的情形：支出项目属于应税项目，对方为已办理税务登记的纳税人企业。

（2）使用内部凭证作为税前扣除凭证有两种情形：

①支出项目属于应税项目，对方为依法无需办理税务登记的单位或者对方为个人的每次支出不超过500元。

②支出项目属于非应税项目。

关于什么是内部凭证和外部凭证，在这里为大家做一下科普。

内部凭证：是指企业自制用于成本、费用、损失和其他支出核算的会计原始凭证。内部凭证的填制和使用应当符合会计法律、法规等相关规定。

外部凭证：是指企业发生经营活动和其他事项时，从其他单位、个人取得的用于证明其支出发生的凭证，包括但不限于（包括纸质和电子）、财政票据、完税凭证、收款凭证、分割单等。

03 灵活用工人员从平台获得的收入类型怎么判定？

灵活用工人员从平台获得的收入按照业务实质判定属于“劳务报酬”还是“经营所得”。

灵活用工人员在平台上从事设计、咨询、讲学、录音、录像、演出、表演、广告等劳务取得的收入，属于“劳务报酬所得”应税项目，由支付劳务报酬的单位或个人预扣预缴个人所得税，年度终了时并入综合所得，按年计税、多退少补。

灵活用工人员注册成立个体工商户、或者虽未注册但在平台从事生产、经营性质活动的，其取得的收入属于“经营所得”应税项目，“经营所得”以每一纳税年度的收入总额减除成本费用以及损失后的余额为应纳税所得额，适用经营所得税率表，按年计税。

电商平台税收新政策

电商从业者，不管经营规模大小，将实施无别征税。电子商务经营者应当依法履行纳税义务，并依法享受税收优惠。依照前条规定不需要办理市场主体登记的电子商务经营者在首次纳税义务发生后，应当依照税收征收管理法律、行政法规的规定申请办理税务登记，并如实申报纳税。电子商务经营者从事经营活动，依法需要取得相关行政许可的，应当依法取得行政许可。

法律依据：

《中华税收征收管理法》

条为了加强税收征收管理，规范税收征收和缴纳行为，保障税收收入，保护纳税人的合法权益，促进经济和发展，制定本法。

第二条凡依法由税务机关征收的各种税收的征收管理，均适用本法。

第三条税收的开征、停征以及减税、免税、退税、补税，依照法律的规定执行;法律授权规定的，依照制定的行政法规的规定执行。

任何机关、单位和个人不得违反法律、行政法规的规定，擅自作出税收开征、停征以及减税、免税、退税、补税和其他同税收法律、行政法规相抵触的决定。

可以实现公司间或各仓库间自动的库存补货的跨境电商erp有哪些？

ERP作为跨境电商卖家必不可少的第三方软件可以从以下几个方面考量：根据是否适合自己目前的情况一是考察软件服务商的实力，二是考察软件本身。

考察软件服务商的时候要了解对方的团队背景，经验是否成熟，软件是否有做更新迭代，能否跟得上目前跨境行业的飞速发展。还需要了解用户群体的实力和数量，看是否能满足不同卖家的需求。由于ERP软件的功能比较多，初用系统可能会遇到各种各样的问题，那么业的团队和用户服务方面也很重要，越快掌握ERP的使用方法才能更好的促使业务增长。

考察软件本身即考察软件的功能是否能满足目前自己业务的需要，如果后期需要更换更业的ERP系统，数据能否无缝对接。一般来说需要考虑ERP是不是已经对接了自己所运营的平台；是否支持多平台多账号管理；能否提供智能的采购建议；是否本身具有物流、仓管功能；能否及时地获取订单信息；能否分权限对员工进行管理等等。当然的功能也必不可少，所以管理也在考量的标准之内。

跨境电商小规模怎么做账？需要缴纳哪些税？

随着互联网快速发展，人们生活水平的不断提升，跨境商品已经成为消费者追求高品质生活的一大需求，应运而生的跨境电商在全球范围内得到蓬勃发展。以下主要介绍跨境电商小规模公司的账务处理。

跨境电商小规模怎么做账？

一、采购业务账务处理

根据采购和验收入库单据做入库处理：

1、进货成本核算(先进先出法)：进货成本=买价+相关税费+运输费等

借：库存商品应交税费-应交(进项税额)

贷：银行存款(预付账款、应付账款等)

2、进销存软件按品类入账

二、销售业务账务处理

1、销售完成，发出商品时：

借：发出商品

贷：库存商品

2、客户确认收货，收到客户支付宝账户划拨的款项时：

（1）涉及发货快递费的处理：

借：其他货资金——支付宝账户存款

贷：主营业务收入-商品

主营业务收入——运费

应交税费——应交(销项税额)

借：主营业务成本

贷：发出商品

（2）支付给快递公司的快递费：

借：主营业务成本——运费

贷：库存(银行存款)

3、支付宝账户提现：

借：银行存款

贷：其他货资金——支付宝账户存款

4、发生销货退回，收到退货时：

（1）退货处理

借：库存商品

贷：发出商品

（2）退货快递费的处理：

借：销售费用

贷：其他货资金——支付宝账户存款

跨境电商平台收入如何做账？

借：银行存款

贷：主营业务收入——跨境电商

收到款：

借：银行存款

贷：其他应付款——代缴跨境行邮税

缴交税款：

借：其他应付款——代缴跨境行邮税

贷：银行存款

跨境电商小规模公司要缴纳什么税？

答：根据《关于完善跨境电子商务零售进口税收政策的通知》(财关税〔2018〕49号)规定，完税价格超过5000元单次交易限值但低于26000元年度交易限值，且订单下仅一件商品时，可以自跨境电商零售渠道进口，按照货物税率全额征收关税和进口环节、消费税，交易额计入年度交易总额，但年度交易总额超过年度交易限值的，应按一般贸易管理。

所以对于跨境电商小规模公司而言，涉及税种包括关税、和消费税。

更多：电商企业发生退货的账务处理

电商平台收入的账务处理怎么做？

现如今有很多的电商平台，如淘宝、京东、天猫等，随着电子技术的发展，我们的日常消费可以在这些电商平台上进行。对于电商平台的收入，会计人员应如何做账务处理？

电商平台收入的会计分录

一、电商平台进行采购业务时的账务处理：

1、根据采购和验收入库单据做入库处理

①进货成本核算（先进先出法）

进货成本＝买价＋相关税费＋运输费等

借：库存商品

应交税费－应交（进项税额）

贷：银行存款／预付账款／应付账款

二、销售业务时的账务处理

1、销售完成，发出商品时的账务处理；

借：发出商品

贷：库存商品

2、客户确认收货，收到客户支付宝账户划拨的款项时账务处理

①发货快递费计入主营业务收入科目

借：其他货资金

贷：主营业务收入

应交税费－应交（销项税额）

借：主营业务成本

贷：发出商品

②电商平台需要支付给快递公司的快递费的会计分录如下：

借：主营业务成本

贷：库存／银行存款

3、电商平台的支付宝账户进行提现时的会计分录如下：

借：银行存款

贷：其他货资金

4、电商平台发生销售退回的情况且收到退货时；

①退货处理

借：库存商品

贷：发出商品

②退货快递费计入销售费用的科目，无票入账，年底纳税调整．

借：销售费用

贷：其他货资金

5、当客户进行好评返现时的会计分录如下

借：销售费用

贷：银行存款／其他货资金

6、当客户收货后破损或不满意时；

借：营业外支出

贷：银行存款／其他货资金

什么是其他货资金？

其他货资金是指企业除库存和银行存款以外的货资金。它包括外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、存出投资款、信用证存款和存款等。

电商企业如何做好库存控制？

我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。当然，库存控制不像库存、库存补充那么简单。一提到库存控制的方法，很多人就会想到传统的补货方法，如订货点法(ROP)、看板、JIT、VMI、MRP等，还有关于所谓经济采购批量(EOQ)、CPFR(联合、预测与库存补充)等。其实这些方法都是很传统的做法，简单的理解，几种传统补货方法的特点如下： - MRP – 推式(PUSH)补货，基于预测，预测不准确，容易产生灾难性后果;，但目前大多数制造业在用; - KANBAN/JIT - 仅适用于短距离、需求稳定的情况;特殊行业，如汽车等则是应用比较多; - ROP - 库存很高，需求波动大的情况下，非常容易出现短缺、停产，适用于低值品补货; - VMI – 基于预测，不适合需求波动较大，价值较高的物料，容易产生呆滞; - CPFR在现实中很难行得通，很大程度上只是个思想那么，现实生活中，到底应该怎样去控制库存呢?要搞清楚这个问题，我们应该先搞清楚三个基本概念，三个不同的东西： - 库存(inventory planning) - 库存补充 (inventory replenishment) - 库存控制(inventory control) 库存是指，根据未来的销售预测、企业经营流情况，并参考历史数据等，计算我们“应该持有的库存量”，或者，库存周转率应该做到多少; 库存补充(方法)则主要是我们上面提到的几种方法，当然还有IRS(int replenishment )智能补货、DDMRP(demand driven materials requirement planning)等新兴方法，但这些都属于库存补充的范畴，也就是一些补货方法，而并非库存控制本身。那么，什么是库存控制呢? 我的理解是，库存控制就是通过库存，设定库存控制目标，运用相关的库存补充方法，优化整个需求与供应链管理流程与组织架构，充分利用ERP等现代IT工具，从而优化整个需求与供应链合作伙伴的库存结构，终要实现的根本目的就是，在保证给客户及时交付的基础上，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而提高企业的流周转。如果说，库存、库存补充仅仅是财务与部门的事情，那么，我们可以说，库存控制则是整个需求与供应链管理(包括、采购、物流、ERP等)组织乃至整个公司、整个供需链条所有合作伙伴的事情。仅仅明白几种库存补充方法是不能解决库存控制问题的，从上面分析的几种常用的库存补充方法的特点，大家可以看得出，这些方法要么就是各有各自的缺陷或者适用范围，要么就是仅仅考虑了“自己”企业的需求，而没有从整个供需链条角度考虑问题，而这恰恰是库存控制要解决的问题。从SCOR(supply chain operations reference model)角度，设你是链主，你有客户，你的客户还有客户，你有供应商，你的供应商还有供应商。做为链主，你不仅仅要考虑自己的库存，你还要考虑你的客户的库存，你的供应商的库存，甚至是你客户的客户的库存，你供应商的供应商的库存，这才是库存控制，否则只能是此消彼长，摁倒葫芦起来瓢，不能从根本上解决问题，终，你可能失去你链主的地位。我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。当然，库存控制不像库存、库存补充那么简单，这是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么难。现在国内企业的问题就是，一是“企业家们”不重视库存控制，二是“明白人”少。