服装销售春季销售业绩不好的因素分析！
作为经营服装的零售商户来说，春装是很难经营的，我们来看看，春季做服装有哪些特点。
卖衣服销售不好的原因分析 卖衣服销售不好的原因分析图
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1、春季是一年的开始，从各行各业来看都是一个准备期，商场市场的调整期，整体规划、合同、装修等等都对小店有影响。
2、员工的新老交替或离职现象调整比较大，对店内形成业绩很大的不稳定。
3、货源的不确定因素：品牌一般都是去年的设计款式流行趋势或参照年前秋款的销售数据而定制的货品，散货的话由于工厂人手很难一步到位，也只能很小心翼翼的出一批就一批，还要边看市场销量，和批发商的销量和要货、资金等情况制定生产量，导致货品的缺失和不确定因素影响终端零售销售。
4、春季时间非常短，很多厂家或批发商或零售商非常保守，基本不做春装的准备，直接进入夏季的设计生产。使零售商货源很不稳定，顾客需求和货品不对称，顾客总觉得春装没有自己想要的，或有特色的，需求不成正比。
5、春天天气非常不稳定，尤其像南方，一年四季的天气基本都会在春季发生，所以衣服的销量和穿着率都会下降，尤其是男装 ，可能半数人不会装。
6、钱袋子紧张了，对穿着的要求高了，顾客买衣服的慎重情况有所收紧了，现在消费水平高了，衣服的款式质量都提高了很多，换穿率也降低了。
还有很多不确定因素也就不一一例出了，反正生意不好做了。
曾经的自己也是销售中的一名菜鸟，后来有幸结识《我把一切告诉你》的作者蓝小雨，跟着高手学习，有了高手的指点，也让自己变得更加强大。欢迎大家加152318628，验证吗10~12，和大家一起交流进步，在这个团队里每天都有各个行业高手分享销售技巧和知识。
女装销售不好的原因
女装销售不好的原因
女装销售不好的原因，销售是一项很考验口才的职业，要想销售的业绩上去就要掌握一定的销售技巧，找到适合自己的很重要。下面分享女装销售不好的原因相关内容，一起跟随我来看看吧。
女装销售不好的原因1
1、客户群基数
你有多少的客户？10个？20？不是人人给你开单，客户群太少影响开单数。据经验总结，一个人能维护150位客户，想成为销售冠军就要有比对手多数倍的客户群。150个客户中可分三个等级的客户，核心客户，骨干客户、潜力客户，没有数量级的客户，业绩如何保障？
2、转化率
转化率太低的本质是你的人情没有做好，在客户的眼里你还是一个可有可无的业务员，没有太多的必要给你开单。而一旦人情做好，与客户成为了朋友，拉近的关系，对于你开单的事自然水到渠成，无需说太多。
3、单笔成交量
咱们的产品在客户的眼里还是太小了，属于隐藏阶段。时不时给你一个小单钓着你，若即若离的态度。你又不想失去客户，又期望他开单。在客户眼中，你根本不重要。
三个原因造成了我们的销售业绩不好，本质的就是人情，你和客户太陌生，客户为什么会给你开单。他都相信你，为什么还相信你的产品呢？
我们销售的目标是，在平时与客户保持足够的关系，在产品中给客户一个放心。没有做人情就想开单那是耍流-氓。
一定要记住开单=人情做透+利益驱动，满足客户的需求，与客户成为朋友，什么事都好谈了。
女装销售不好的原因2
销售业绩不好的原因
客户积累不够
任何一个业绩好的销售，都会积累很大的客户群体，无论是已成交的客户，还是意向客户。没有客户的积累，所有的工作都白费，要想做好销售就要从客户积累开始。
1，找准自己的目标客户群
首先要根据自己的产品，去找到自己的客户定位。分析自己的目标客户群主要有哪些？我们可以做一个市场调研。分为线上和线下两种。可以通过一些网络平台去搜索发布关于自己产品的信息，看关注的人群有哪些。线下调研，利用公司之前的客户购买数据进行分析，去分析主要购买公司产品的客户源于哪些行业领域，客户的年龄，职业，性别等都要进行详细的分析。
2，找到客户都在哪里
明白自己的客户群体有哪些之后，就要去找到自己的客户在哪里。简单的方法就是去跟自己有相同客户群体的行业找。是精准也是简单的方法。就拿家具行业为例，如果想要快速的去找到自己的目标客户，我们就要想到跟家居行业相关的行业。自然就是房地产行业，装修行业。买了新房子自然是需要装修的，如果装修的话，就需要购买家具。我们可以从这些行业去找。
另外还有一些大型的.行业交流会，还有行业招商会等。我们可以去参加自己行业的交流会，或者跟自己有相同客户群体的行业交流会。这里面的客户都是我们所需要的客户。若能够参加这些交流会的话，我们肯定会取得很大的收获。这就相当于在鱼池里面钓鱼。还可以加入当地的一些商会组织，提升自己的人脉。有了大量的人脉后，我们就不用担心今后会缺客户。
不会拜访客户
拜访客户是每一个优质销售都需要做的事情。其实成交一些大单，都必须跟客户进行面谈。很多销售人员，一提起拜访客户都会心生胆怯。拜访客户也是成交率的一种方式，同时也是锻炼一个人销售能力的销售方式。拜访客户分为陌生拜访和多次拜访。那么如何进行陌生拜访和多次拜访呢？
陌生拜访
1、陌生拜访简单的来说就是次去拜访客户，跟客户并不认识。我们首先就要准备好自己的话术。这个话术主要是进行自我介绍，以及对自己公司的介绍。这样客户才会好奇你接下来要说的内容。
2、不要一见面就聊产品。自己做完自我介绍之后，也要对对方有所了解。只要对方没有表现出不耐烦或者赶你走的意思。接着就可以往深处聊，比如问一下客户的行业的相关信息，咨询。去找客户感兴趣的话题去聊。这是对客户有大致了解的一个过程，要明白客户的喜好。不能一上去就直接开始讲自己的产品，这样的销售就会太直接。一般客户对你这个人感兴趣之后，他才会想去了解你的产品。换位思考，如果有销售员一上来就给你介绍自己的产品有多好，相信你也是不想听的，还会产生厌烦的感觉。
3、如果比较害怕上门。比较紧张的话，那我们的前期工作就要准备充足了。可以提前通过同事，或者说是在微信电话上提前跟客户交流。让客户对你大致有一个印象。自己对客户也有基本的了解，明白客户喜欢的话题是什么。面谈是需要长期的锻炼和积累的，经常拜访客户的话自然就会消除紧张，能聊的话题也会越来越多。
4、讲故事缓解气氛。能说的话已经说完了，还不知道聊什么的时候。我们可以通过讲故事经历的方式来缓解尴尬的气氛。可以给老板讲自己现在的经历，讲自己平时是如何做业务的。因为每一个老板都是从做业务一步步做成了现在自己拥有自己的公司。如果我们给他讲自己亲身的经历，还能够勾起他的回忆。他也会非常理解我们的心情，因为他也有类似的经历，感同身受可以拉近我们彼此之间的距离，同时也可以让老板更加了解我们。
衣服的滞销款是什么原因造成的
1、导购员对这些服装的不信心及达不到专业水平。
2、没有解决的是顾客的心灵空间，没有让顾客认可这种衣服。
3、没有不好的款式，只有不好的搭配。衣服没有搭配恰当。
滞销：产品销售速度在很低的水平上徘徊，多指服装类因此所停留的款项。
【对于滞销款来说有两种陈列方法】 ：
(1)、款式已过季过时，如卖场较大，那么我们应将其陈列在卖场的后方，作一些小小的反季销售直至其确实无营业额可算将它撤出卖场，如卖场小，那么应及时将它撤出卖场以便其它新款的陈列。
(2)、当季新款但没销售力量，应多利用橱窗的模特，将这些款用更新款，更独特的陈列方式将它表现出来吸引顾客的视线。
【通俗说法】
(1)过季滞销款采取促销，反季节销售方式。
(2)当季滞销款在点挂、模特出样时与畅销款搭配出样已达到销售的目的。
不潮，颜色，款式不好，太贵， 可以打折卖，总比库存量太多压本钱，
服装店生意有什么原因？
服装店生意主要有两个方面的原因：其一就是你的衣服样式不新颖，衣服质量不太好；其二就是你的衣服店地理位置不好，客流量不多，所以影响你的生意。你分析出原因，然后再对症改进，那么就可以有好的效果。
服装店业绩不好的原因怎么写
服装店业绩不好的原因怎么写
服装店业绩不好的原因怎么写？服装店经营中由于各种原因，难免会遇到经营不佳，那在这种情况下服装店业绩不好的原因怎么写呢？下面我整理出来了相关内容，一起来了解看看吧！希望对你有所帮助！
服装店业绩不好的原因怎么写1
服装店业绩不好的原因
一、淘汰库存，推出新品
大部分店铺经营业绩下滑的很大一个原因是所经营的产品不符合市场需求，消费者不买帐，库存越来越多，甚至影响到了新品的上架，遇到这种情况，店长一定要果断将店内积压商品暂时先收入库房，并积极适时推出新产品，这可以有效地切割竞争对手的市场份额。从取势的角度来看，能强化服装店品牌在消费者心目中的地位，对于营销预算有限的服装店，以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以取得不错的影响力。
由于服装的热卖期不长，一般若有其他新品一出，消费者的目光就会开始转移到新品上，所以服装店经营者每个月都要有新品上市，来带动整间店的整体气氛。
二、消化库存，盘活资金
上面提到将滞销的商品暂时放入库房是为了给新品腾出经营的空间，并营造店内热卖的氛围，但这些库存一定要及时进行消化，并将盘活的资金重新投入新品的销售中去，消化库存建议采用变坐等顾客为主动摆摊。开着汽车到量大的超市门口，或者到目标顾客大量集中的社区摆摊。另外还有一个渠道是网络，越来越多的服装经销商在传统渠道销售受阻后，逐渐意识到网络的优势。
其次，市场在同一时间内，在不同的区域市场，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的产品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特点。而相当多的服装产品在国内市场进入消费淡季时，在市场却进入消费旺季;在城市出现销售淡季时，在农村或城乡结合部可能根本没有淡季的迹象。幅员辽阔，横跨多个气候带，更有进行市场转移的腾挪空间，因此，面对库存产品，店主可以试试此种应对策略。
三、大胆投入，适度促销
有一些服装店本着投入和产出成正比的原则，在服装店经营不佳时大幅压缩费用。这样做，只会使销售压力更大，业绩更。此时应保持适度的促销，例如，适度改善陈列方式，降低单价及利润，甚至亏本甩货，这样会对竞争对手形成强大的促销压力，往往能取得事半功倍的效果。值得注意的是，服装店的促销切勿过分依赖单纯的降价打折，为了减轻库存压力、增加流而进行的大幅度打折，会破坏服装店的品牌形象，影响后续的销售。
替代性的策略是，可以考虑提高产品的附加值和增加一些服务，这样能在增加短期销量的同时，不会对已经购买了产品的消费者造成太大的'负面影响。一些别出心裁的消费方式，如买衣服送干洗，买衣服送饰品等等优惠措施，往往能产生出奇制胜的效果。
四、新潮活力，更新陈列
服装店经营业绩不佳，还有一个重要原因是店内陈列或者装修风格陈旧落伍，有条件的店家可以聘请有经验的装修公司重新装修店面，手头拮据的店家可采取更新商品陈列，根据统计多多少少会有助于增加销售量。
服装店业者另外可将名人或艺人穿着使用照片剪下来，然后和同款服装摆在一起陈列展示，以吸引客人彷效购买提升该商品的买气。
五、消费低迷，薄利多销
还有一种经营业绩下滑是大环境导致的，比如整体经济形式欠佳，经济危机等都会导致消费能力下降。比如现在受经济低迷的影响，市场就不太景气，客人的口袋里的钱少了，但看到自己喜欢的款式，还是有购买的欲望的，只是价格能不能承受的问题，所以找到性价比高的货物去迎合客人的消费，也是很有必要的。想要把拿货价降下来，当然并不是让你去找商或厂家乱砍价，每一级渠道都有自己的利润比例，你乱砍价，只会换来人家的白眼和不搭理，这种自讨没趣的事，就不要去做了。像同样的货，有些批到后面成了货尾，到做货尾的、批发商手里，其批发价就和原来的价格了好多，有些十块，十几块，二十块的都有，你要是拿个几十件，或者一百件，总金额就好几百块到上千元了，所以，货源 也是个问题，这就要看你怎么找了，找得到好的货源供应给你，你在进货上省下来的钱，就是纯赚的了，要是进货价比当地批发市场 低很多，你的店能把量跑起来，可以比批发价高一点点，就甩掉，那样薄利多销也是不错的。
六、积极服务，态度和蔼
有些店主的店里放了电脑，有事没事都在玩着电脑，客人来了，就一句随便看看，就算是把客人招呼过了，然后继续玩着电脑，或者是边玩电脑边和客人说话。这样会让客人觉得你很忙，没空招呼她，导致客人真的是随便看看，然后甩甩衣袖便走出了你的店门。即使在网上也有正事要做，如果不急的话，可以缓缓，先把店里的客人招呼好，尽管很多客人都会说，你忙你的，我随便看看，但如果你真的继续忙你自己的事，不理她后，成交就离你更远了。正确做法应该是看到客户进门就应作好随时服务的准备，在客户需要咨询时要适时出现，态度和蔼地帮，这样才能将进门的潜在客户逐一变为真正的客户。
七、低价，流行配合
一般来说卖服饰不须要标价，只要有一大标价如50元起，因为这样做，业主才有机会和客人接触透过询问你及双方喊价的过程和客人建立互动关系，进一步推销商品或推销更适合他的产品，也顺便了解顾客挑货的想法，做为下次进货批货的参考。
但如你经常是言不及意或者说三句没二句好话者，那么建议你还是把价格标的清清楚楚，你只负责说不二价和一些简单交谈话语即可，才不会发生画虎不成反类犬的情景发生。
低价客人同时还要配合流行和新潮的产品，毕竟真正产生利润并能对客户产生持久吸引力的还是流行的服装。
服装店业绩不好的原因怎么写2
提高服装销售业绩的方法
1、充分利用黄金段位
提高店铺日常销售关键的是货架上黄金位的销售能力。商品在陈列中的位置进行上、中、下三个位置的调换，商品的销售额会发生从下往上挪的销售一律上涨，从上往下挪的一律下跌。“上段”陈列位置的优越性显而易见。此位置通常用来陈列高利润商品、自有品牌商品、或经销的商品。其他两段位的陈列中，上层通常陈列需要的商品，下层通常是销售周期进入衰退期的商品。
2、拉开售货区和交款台之间的距离
由于商品的刻意摆放对顾客心理产生影响的缘故。店铺可设计多种长长的购物通道，避免顾客从捷径通往收款处和出口。当顾客走走看看或寻找收款处时，便可能看到其他一些引起购买欲的物品，所以店铺的收款台位置可有意地设在离商品稍远的地方，促使顾客交款时，再被其他商品吸引，而产生购买的欲望。
3、产品陈列，视线上下夹角是25°
顾客在离货架30-50厘米距离间挑选商品，就能清楚地看到纵向1-5层货架上成立额的商品。而人的视觉横向移动时，就要比前者得多，人的视线左右夹角是50°，当顾客距货架30-50厘米距离挑选商品时，只能看到横向1米左右距离内陈列的商品，这样就会非常不便。
4、利用移动互联网时代鞋服零售管理工具
在“互联网+”改变各行各业的情况之下，在O2O模式助力各个领域转型的情况之下。移动互联网时代鞋服零售管理工具“买呗”可谓是服装店业绩提升的一大利器。买呗，以实体店为依托，为导购员提供实用的顾客管理工具和移动营销工具，帮助鞋服实体店实现业绩提升和服务提升!那么，买呗如何帮助服装店提升销售业绩提呢?
提升店铺客流： 买呗通过裂变传播的方式帮助服装店低成本、全渠道获取新客，每位老客为您带来5-10个新客，提高店铺客流量。
提升进店转化率： 买呗为服装店提供多种适用于实体零售场景的促销组合，提升购买转化率和连带率，同时进行实时促销效果跟踪及分析，支持营销决策。
提升顾客复购率： 买呗为服装店解决进店顾客信息留存问题，建立导购员与顾客的联系通道，发挥导购员的能动性为顾客提供一对一贴心服务，提高复购率。
会员激活再营销： 买呗为服装店建立详细的会员数据库，分析会员属性、行为，标签化会员管理，实现会员精准营销，激活会员产生价值。
商场销售的原因分析
商场销售的原因分析
商场销售的原因分析，职场的路上还有我与你同行，无论何时都要学会尊重他人，工作的时候一定要自信，学会向同事学习可以省掉很多麻烦，商场销售的原因分析，大家一起来看看吧。
商场销售的原因分析1
一、对顾客购买进行深入分析，做到灵活应变
1、 分析调查产品市场，了解产品销售不佳的详细原因。比如：是不是竞争对手一下子多了好几家，让市场份额占的比例缩小?或者是不是对手的产品比我们的更好，性价比更高等等。
2、 管理好公司的业务团队，提高业务部的业务能力，提升超市业务的效值。
3、 把握好供与销这条黄金链。处理好与经销商之间合作关系。
4、 根据顾客的购买心理，站在顾客立场，为顾客所关心的切身利益着想，体谅和关心到顾客。
二、大面积的进行媒体广告和网络广告的宣传
广告的效应是毋庸置疑的，显著的当属电视广告，在黄金时段的天价广告费用足以证明他的价值，其次是平面广告，纸质媒体的广告和公车广告等，这些广告对提升销售额的作用比较显著。网络广告相对于媒体广告，花费相对少一些，效果也很显著。网络广告有在网站平台上的付费广告，还有的做竞价排名，费用相对媒体广告来说，会更少一些。
1、 进行大力度促销活动。例如广场前销售促销活动，吸引顾客，增加人气。
2、 实行每日特价活动。每天推出一款超低价产品(蔬菜，大米，鸡蛋等日常必须消费品)来吸引顾客。
3、 还可以通过发，在电视台进行宣传等方式，扩大产品知名度。
4、 事先进行客流量调查，分析购物客流结构，再针对主要客户群，提出相应的促销方案。例如，针对青年人的时尚感，增加时尚产品的促销力度。
三、努力做好售后服务，让每一个顾客得到的满意
卖出去产品，并不是企业销售的终结，或者说，仅仅只是销售的开始。一款好的产品，不仅体现在过硬的品质上，更体现在高质量的售后服务上。售后服务做到位，用户的好了，那么会为超市带来更多的客户，这也算是一种小范围的'营销。
除上面之外的因素，还有超市与其他品牌方面的客户代表的客情关系，以及完善的会员管理信息系统也是提高超市客流量的影响因素，我们就不做具体的探讨分析了。
商场销售的原因分析2
1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，陈列跟换
2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以大扫除
3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进
4、货品问题（畅销款补不、断码）：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售
5、VIP消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品
6、连带：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿
7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习
8、卖场没有活动（缺少赠品）：根据店铺的需求和做好促销的同时适当配一些对销售有提升的赠
9、衣服做工、质量：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感)
10、备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品
11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量;
12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。空场店长带购一起做销售演练
13、销售技巧弱：针对销售较的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升
14、团队配合：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整
15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查
16、非销售语言较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练
17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训
18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感
19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力
20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品