大家好，我以后想做服装厂行业，我现在应该从哪里入手，跟单员还是业务员？

说实在的开个工厂很不容易的，更别提赚钱了。首先又有订单，要有有工人干活，还要有销售。场地，执照，税务…很多事呢。

3．接收客户的投诉信息，并将相关的信息传递到公司的相关部门。

服装厂怎么样转型最快赚钱 服装加工厂怎么转型

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4．掌握、了解市场信息，开发新的客源。

二．跟单员在收到订单后要做的工作：

1．客户到厂下单有：电传下单、邮寄下单、电话口头下单等多种多样，每张订单的下法不同，我们跟单员都应注意将它们转成书面订单。

下单时，我们要注意在各方面存在的问题。举例如：颜色、数量等。

每张订单都是不同的花型、不同面料、不同工艺，甚至设备也不一样。首先，要看我们目前的水平能否达到客户的要求，这是关键。

3．开生产单、流程卡

4．生产过程中，如有意外情况不能满足客户的要求时，一定要及时将情况反映到公司层，找到解决的办法。

5．小样

6．修改定单

三．售后服务

对客户的投诉，我们要了解问题出现的原因，并要采取措施，找到对策，避免下次出现。

很的就重新生产，补单生产再送货。

还有采用相互让步的客户投诉或是退货时：折扣法。

四． 如何沟通好使跟单工作做得更好

同本厂内的胖人服装专卖店加盟市场定位： 胖人服装店，除市场定位恰当，目标顾客一目了然外，还得注意一个“情”字：一是请胖人当服务员，胖人为胖人服务，胖人服装专卖店加盟，在心理上容易平衡，增加了沟通感情的机会;开什么服装店钱?二是以不同的花卉名称代表不同的服装型号，避开了“肥胖”二字，照顾了胖人的自尊心，与胖人的消费心理一拍即合。 胖人服装专卖店加盟，随着人们观念的变更，胖人已经不仅仅满足于“无声黑白”，而要追求色彩斑斓的服装世界。开什么服装店钱?丰满的人或胖人往往被误以为不喜欢穿无袖和背心衣服，但现在这种观念已经被逐渐淡化，随着世界的流行趋势，这类人群开始超越自我，她们需要的是舒适和时尚，设计的理念也要跟着创新。 6、人员与培训： 四到五名员工(其中两名是服装设计师，要求是服装设计的行家，有特别体型的服装设计经验)，要求其精通衣服的制作，心灵手巧，对工作认真负责。开什么服装店钱?要制作出各种体型的衣服不是一件容易的事情。胖人服装专卖店加盟，必须是在服装设计制作裁剪上有一定经验的人才行。 7、准备材料： 很多人认为胖人能穿的，不是颜色灰暗，就是款式陈旧。开什么服装店钱?一位服装设计师认为，其实用柔软凉爽的麻、丝等面料同样可以做衣服给胖人穿，只是没有人大规模开发这块市场。胖人服装专卖店加盟，“调”出适合胖人穿的颜色来。 8、广告宣传： 开什么服装店钱?对于这类目标客户群体较为明确且十分固定的生意，宣传并不可少，胖人服装专卖店加盟，为了让更多的体态丰满的女性对此有所知，可印刷一批在量多的地方发放。 9、建立自己的顾客档案： 胖人服装专卖店加盟，定期与老顾客们联络，提供一些额外的服务，从而建立固定的消费群体。 10、业务承接： 胖人服装专卖店加盟，也可以自己开门面承接业务，然后把业务转包给当地一些有实力的、值得信赖的服装厂。开什么服装店钱?这样可以减少人员及设备的费用，利润更为可观。 11、制作程序： 胖人服装专卖店加盟，先为体胖者量过尺寸，并且按照肥胖部位的不同分成几大类，再一点一点按类别“抠”服装款式。开什么服装店钱?“抠”款式特别费劲，可能衣服领子是这个号，袖子却是那个号，一旦缝错位置就费劲了。胖人服装专卖店加盟风险：各部门沟通：

这只能代表我本人的体会，先要了解客户的心态，他们是希望你在最快的时间里，给他的货，面价钱也希望是的。如果你能体会到这点的话，同客户的沟通也就不难了。同时，我们若能将手上的每张单子当作是自己的事至始至终的做好，客户那当然也就不难交的。其实，只要我们能对客户真诚的付出，他们也会在有些问题上会理解你的，不会令你难做的。我们能尽可能的替对方多想一点，当客户有钱赚时，结果就会是：客户赚钱、老板有钱赚，你自己也能有升职加薪的机会。我们何乐而不为了？

服装卖家如何从批发成功转型做自己的品牌?

7．大货生产出来后，还要按排出货。

毫无疑问 网络销售那种过去靠价格战的策略似乎以不起作用了。如果要坚持做未来出路究竟在哪里。 个人认为， 只有两类服装品牌会在网络长久生存下去。 一类是国内外大品牌公司， 好像优衣库这样的牌子。还有一类就是有原创风格的设计师品牌。过去的网店,几乎比拼的就是价格. 只要价格有足够的力，产品质量不要过分地, 就有机会杀出一片天地. 但不知道大家注意了吗， 如今的很多网络不再是那种只能销售几十元的地方, 很多有品质的商家, 特别是有原创力的服装卖家, 即使价格不具备竞争力, 但因为产品独特， 照样创造了一片自己的天地.而且拥有自己的品牌的产品, 往往赢利能力远高于批发市场近来的货. 希望做出自己设计风格的卖家越来越多. 我们最近也接待了好几批这样的卖家. 这些卖家大多过去靠从批发市场拿货, 赚了些钱. 但现在发现靠这种方法销售已越来越难. 低价销售策略, 已不适合这些卖家. 因此这些卖家希望能够转型, 做自己的品牌, 有自己的风格。可是， 这些卖家又遇到两个问题, 很多人不是设计出生, 无法真正自己原创作品。 同时, 开发新产品, 订量很小, 很难找到服装厂愿意加工. 曾经碰到一个卖家， 是个女士，她是个2岁孩子的母亲。3年前, 因为怀孕，找不到好的孕妇装, 同时因为停工不用上班, 便开始从批发市场上批发些孕妇装拿到网上卖。 2年下来, 生意稳步上升, 也有了些积蓄。但随着日益竞争的激烈， 该女士也感觉生意开始难做。 由于产品同质化, 卖家相互间在拼价格, 产品赢利能力很弱。 同时, 各网络平台将支持重心逐步转移到商城, 女士决定到商城开自己的品牌店.但是，该女士自身并非设计出生, 也不是很懂产品工艺, 拥有的就是在个体店的两年孕妇装的销售经验。这样的卖家几乎每天我们都会碰到. 因为情况类似, 我们把此案例拿出来分享， 希望帮助那些如今正在瓶颈期望找到转型缺口的服装卖家. 我们首先建议该女士应当根据自己的资金能力有个的财务预算，该财务预算至少要保证品牌从筹备到运转６个月所需要的产品采购及运营费用。 很多卖家以前做个人店时, 就凭感觉做事。往往做到一半发现资金不够了，此时就非常尴尬，继续往下走,需要更多的资金，去哪里筹措资金?就算有人借你, 借钱过日子的时间也很难熬的；就此停止, 自己也可惜之前所付出的辛勤劳动。 因此，我们建议所有卖家在创立自有品牌前一定要做财务预算。 因为品牌创立不仅仅是做出一批服装产品的事情， 需要一系列营销策略的支持. 预算应当包括至少前６个月所需的产品采购成本（包括设计费用， 材料费和加工费)， 还有其他运营费用（比如开店费, 人工费, 办公租金等)。 通常来说,创立自有品牌无论是需要的资金, 人力资源等都比简单地去批发市场批发货品要求更高。 所以创立自有品牌, 只适合有一定资金能力和相关资源的卖家, 不适合刚刚起步的特别是没有太多相关经验的小卖家。另外， 很多没有做过品牌的卖家, 不太了解新产品开发的流程 。以为和到批发市场一样, 今天去了就可以把衣服买了回来。 自己开发新产品, 至少应该提前3-6个月开始前期市场调研和产品开发工作。 本例中的女士，有一定的资金能力， 也有一些相关的销售经验, 所缺少的是设计及制造工艺背景，而孕妇装由于其特殊性, 在工艺上也有一定的特别要求。针对该女士这样的情况, 我们提供了粗略的品牌定位方向, 并结合市场目前状况，给了该女士所应定位的产品设计方向。 另外，尽管该女士资金实力相对较强, 但创业花钱总应当尽可能严谨， 我们又建议该女士不必所有的产品都自己开发和加工。可以选取其中30%的量由外包方提供设计及加工服务, 这30%的产品, 可以成为该女士店铺的“标志性"产品，即区别于其他卖家的产品， 让买家看到该女士店铺的产品独特性。其他70%的量则可以从批发市场进货, 然后贴自己的品牌。 从批发市场批货的好处是选择多, 可以小量批, 程序简单， 而且总得来说, 拿货价低于自己开发产品的。 劣势是品质难以保障, 和其他卖家的同化程度. 但是通过这种产品策略，就可以有效地结合两种采购渠道的优势, 即有自己卖点, 又不至于资金投入太大, 程序过于复杂。还有很多服装卖家转型时容易犯的错误便是拿批发市场的拿货价来和自己开发生产的价格比. 其实两者没有可比性. 批发市场的货一很难有品质保证, 二往往是几千几万件一次性做出来的确。自己开发时, 可能每款才做几十最多一百件， 从生产工艺来说, 因为量的异， 是不可能做到批发市场的那种价格的。另外做品牌店, 除了一套完整的视觉形象设计必须完整和连贯外, 商品的企划也非常重要。 什么时候， 上多少款衣服， 每款订货深度应该多少, 订价怎么订, 也有很多逻辑要去整理。 希望更多的卖家成功转型, 做出拥有自己特色的品牌店.冷芸.

2．同新、旧客户保持联系增加沟通，了解客户所需。要分清此单是加工单还是OP单。

服装厂员工不想多干活，但想多挣钱，怎么办？

了解工人的心里是主管或者组长们干的事，我一个员工都不认识 ，只认识杂一个人代你赚一万，你一年也能赚二十万，保底了，就看你有没有订单了，工和纸样师父，和主管们连组长我都不认识。都是直线管理。否则要那些人干嘛？

我觉的吗只要多接点品牌单就可以拉。品牌工价很高主要是质量。那样做慢点也可以 。那样你赚的钱也多拉。在说你只要把工价打上去拉。难到还怕工人不想做事吗。现在工人主要是看工资的。能赚到满意的工资做事肯定勤劳。我很了解他们。因为我以前也是工人。 那就采用更好的激励机制，如果员工觉得干多干少都不多，那就可能会出现不想干活，这就要注意异化对待，干得好的一定要大力奖励，如果能形成一定的制度就更好了，并留一定空间，以便继续提升，并且要做好宣传工作，将他（她）的事迹在员工中宣传，让人们看到实惠，也让员工看到方向。再将员工与公司的进退挂钩，公司前进，则再奖励。或者让员工持股，这样他们觉得自己不好好干，是损失自己的钱，这样干劲就大了。 工人想的是多赚钱 ，按劳去酬的年代按定单质量要求高低有企业主掌控利益分配，你给个合理的或者老板略微吃亏的单价工人干的会更有劲。其他的没用。 服装厂属于劳动力密集的行业本来就难管理，奖励机制大凡做老板的都知道，但是服装厂就很难落实尤其是小型服装厂： 1.服装加工利润空间小 2.工人整体素质不高，只要钱不去考虑太多的提升空间 3.订单不可能现生产大型设备的工厂这个月就可以把下个月的生产列好甚至把下个季度的生产列好，随时随地都可能要加班综合以上几条老板必须由投资的心理准备，在淡季就要招兵买马做出规矩，最主要的是质量把质量做上去价格就可以提高员工工资相应就会提高，另外不是每个员工都是把工资放在主要位置，在上也做做文章，再抽出几个有代表性的员工（当然是技术好手脚快的）多发奖金和让他们攀比竞争，无形之中你的产量和质量就上去啦，厂里效益好啦其它问题迎刃而解。

一般情况是要求跟客户重新下单，跟单员重新开单交生产部生产。

开什么服装店钱?胖人服装专卖店加盟

这主要要看你的职业规划的，如果你想自5．做好售后服务。己开一家衣服店的话，那就每张单开时，一定要把客户要求在生产单上写清楚。交生产部门生产之前，应向仓库了解生产原材料是否足够本单的生产。给别人卖衣服，可以增加自己的销售技巧，如果你以后想成为一个专业的服装设计师，那你就进工厂做衣服，这样可以锻炼你的记得。

如何提高服装厂的质量和产量？

首先谈接单的方法

我以前是开职业装公司的，经常联系服装厂代加工服装，服装厂忙是正常的，我也觉得服装厂生产的质量，甚至都不如现货质量好，我建议你花点心思了解下工人，哪些方面不足就提高哪方面，具体的说从以下几个方面着手：首先，在外面挖几个外面素质好的师傅来，让现成的工人看看，然后转换工资机制，制定各个岗位的岗位和加工标准，质量不过关，坚决扣钱，然后设立几个组，建立内部竞争制度，组长制，质量不过关，组长跟着倒霉，这样质量就能抓上去了，质量上去后，返工率跟定会下降，从另一个角度讲，会提高一点点效率的，但是主要的提高了客户信誉度，慢慢的速度就会上去的！建立组织结构，抓住管理几个人才，其他的工人由组长管，主要是工人不好管理，P大点本市还总装，最让人看不上！我也是片面之词，但愿给你点思路。

你是人，别太逼着工人抓质量提高产量。我建议你主要还是逼那些干部层的职员。

你好 我是烟台一服装厂的

其实我刚开厂的时候也因为这个问题而苦恼。

对于质量：每个客户或者每个款式的衣服要求质量都不一样，所以质量也是按每个客户（款式）而定。还有返工多不影响整体的质量，不出大问题的话一般的返修都能修好。但是一批活返修出30%以上的话，我建议你还是多多抓一抓缝纫车间的干部。

对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长。安排工序好不好直接影响到产量。为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500。仔细观察的话工序的安排大不一样。因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时研究。呵呵 我换过的班长现在数起来也有8-9个了。现在的班长每个月薪水快到4000元，看起来很高，但是算起来还是她给我挣出来的。

还有一点就是现在的缝纫工都认为服装厂多，上哪都能找个工作。别惯毛病，不按照公司制度的一律罚款，不面对生产部门我们就是客户，所做的一切在对老板负责的同时也要对客户负责。多同各生产部门沟通，让他们能更明确的了解到在生产各单时，客户的意图，使生产更顺利，能更好的满足客户的要求。爱干打辞职走。（现在缝纫工好招，趁这个机会赶紧把公司打理好。）慢慢的剩下的工人对你对公司忠。

不懂服装行不要紧，管理的道路你自己好好开拓。希望我的建议和意见能给你带来帮助，我不知道你们公司或者地区的工人的心理所以仅为参考；后果自负。呵呵

首先你不能透露你和老板的关系，一透露，就很难管了。

你没有经验，那些人当然不听你的 ，你可以给主管们实行高压政策，对员工们制定厂规，不行就依照厂规罚款。老实说没有经验真的很难管，你用最快的速度磨合，我服装生产的什么都会，没有主管，我可以顶替，没有纸样师傅我也可以顶替上去，他们想提出辞工来逼我都没有办法。你认识人多后就进行大量的换血，全部换上自己的人。

计件的太好管了，计时的不好管，你要跟验收的沟通，不行就叫员工们返工，不然不计工资，慢慢就形成风气。

你新官上任，太难管了赶快换上自己的人 ，我以前是整个组整个组的换。

包装部换主管，非常好管听话！

所以你必须比他们强！经验比他们丰富。

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我想和你说多去研究工人的心理也是最还有一点就是计件工比级别工难管，我建议你在全体工人面前开个会，对工人定个赏罚制度。赏罚制度很简单，偷懒不干活；不在规定时间内生产出指定的产量；返修率超过30%以上 等都得罚。干部职工罚的当然要多。 有质量，出产量，返修率低于20%一下的都得赏。赏的时候别怕钱多了，这个流水线这个月赏了多打小样的目地是看本公司的做货能否达到和满足客户的要求，同样也是大货和产的依据。一般情况是按正常的手续，小样全部是由客户自己批板后再下单做货的。少，下个月你挣得钱能翻倍。赏的时候也是多赏干部职员。为重要的。

如何让赚钱轻松点？——浅谈从项目型公司到产品型公司的转型

综合以上几条老板必须由投资的心理准备，在淡季就要招兵买马做出规矩，最主要的是质量把质量做上去价格就可以提高员工工资相应就会提高，另外不是每个员工都是把工资放在主要位置，在上也做做文章，再抽出几个有代表性的员工(当然是技术好手脚快的)多发奖金和让他们攀比竞争，无形之中你的产量和质量就上去啦，厂里效益好啦其它问题迎刃而解。

说白了就是靠完成项目、收取费用来作为主要营业收入的公司。美国项目管理协会认为：项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目有性（每个项目都是独特的）、一次性（项目不能）和不可逆转性（不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了）。判断自己的公司是不是项目型公司只需要看看公司每天做的是不是都是“每次都不一样、只、做完就完的活儿”就行了。许多中小型企业在创业时得到的桶金就是靠某个项目，而后就寻找类似的项目继续发展。这些项目可能是为某家大公司生产特殊配件，可能是代工生产某个产品，也可能是实施一个市场活动、进行一次定制培训。为什么项目型公司要转型？ 因为项目型公司赚钱太辛苦。项目的性、一次性和不可逆转性导致每一个项目都要重新投入人力、财力去开发。再加上很多项目的“甲方”为了项目的完成质量进行反复的招标、比价，给项目型公司带来了大量的无效成本（更不用说在招投标过程中出现的种种猫腻）。即使中标了、研发完成了，项目型公司挣钱也是做加法——1个项目+1个项目。而产品型的公司挣钱是做乘法——1个产品×销量。“让赚钱别那么累”是大多数项目型公司转型的动力。所有的项目型公司都要转型为产品型公司吗？ 不是。这里打个比方，项目型公司就好像生产定制的产品，只生产一次；产品型公司生产的是大众产品，反复生产反复销售。如我们生产汽车，有人花1亿美金定制一辆个性化的玛莎拉蒂，我们愿意给他造，因为造一辆就够一年赚的了。但有人花5万定制一辆个性化的奥拓，估计就没人理他了，因为没得赚。这就是说，如果我们的项目是“天价”，我们的核心技术、品牌、服务具有很强的竞争力，能够带来高回报，项目型公司当然也很好。但反过来我们每次都给别人定制生产奥拓，恐怕就要想想办法了。最要命的是，许多项目型公司的脖子还掐在“甲方”手里，由于没有核心竞争力，虽然每次都承担了高昂的研发费用但在竞争对手的逼迫下还要不断降价来维持生意，怎一个苦字了得。转型前后的不同是什么?项目型公司是“销售”驱动的，产品型公司是“市场”驱动的。做项目的时候，为了拿到项目，销售人员几乎把公司说成是的：只要沾边的生意我们都能做（拿到手再说）。在销售人员的驱动下，整个公司跟着客户的个性化需求快速运转。而产品型公司则需要市场调研，将顾客的需求进行分析、汇总，选择核心需求加以满足。项目型公司的顾客需求相对清楚，虽然有时也需要“分析”，但单一客户的需求终归容易辨识。产品型公司的顾客需求则需要在众多搜集来的需求中去芜取菁、去伪存真才能得到。产品型公司能够以乘法的方式赚钱就是因为能够准确把握“一类”顾客的需求并加以满足，而不是仅满足一个顾客。如果有个别顾客对现有产品提出个性化的需求，销售人员不能满口答应，而是把需求记录下来反馈给市场部门。市场部门将众多顾客的个性化需求进行汇总分析后，由研发部门开发下一代产品。这就是市场驱动与销售驱动的区别。产品从哪里来？ 大部分产品都源自以前做的项目，做手机代工的生产自己品牌的手机，为大公司提供零配件的推出标准的零件产品等等。想要生产自己的产品最重要的工作是总结和积累。以往的项目中，哪些顾客需求是共性的？哪些创新是我们的？哪些部分是我们擅长的？同时，将共性的东西归一化，将复杂的东西分解、简单化，将简单的东西标准化、模块化。这些工作需要大量的时间和超强的能力，希望转型的公司必须将最得力的人员投入其中。转型中的困难是什么？的困难就是项目与产品的资源争夺。对项目型公司而言，项目的收入是维持经营的血液，需要投入人力、财力。另一方面，产品的研发也需要秀的人才。在短期收益和长期发展之间如何选择是转型期间经常要面对的问题。很多时候我们的项目又是急活儿、累活儿，面对客户的高标准、严要求，很多转型期的公司会不断从产品研发部门抽调人力去完成项目，导致产品研发不能正常进行。还有的公司会把产品研发的工作作为任务下达给部门，让他们“自主”完成。然而，项目的收入是看得见摸得着的，产品的收入是未来的不确定的，部门身上肩着“任务指标”，如何选择不言而喻。许多项目型公司就是在摇摆不定的“挣扎”中逐渐衰落的。如何克服转型的困难？ 首先是老板要坚定转型的决心，一心一意尚且未必成功，何况三心二意？其次是上下要统一思想，不能“脑袋想一套，身体做一套”。

一． 跟当客户提出取消定单时，跟单员一定要收回旧的资料（生产单、流程卡）。单员职责：

服装厂员工不想多干活，但想多挣钱，怎么办?

有时只能按客户的要求来处理。最重要的是如何想法让公司同客房达到双赢。

我觉的吗只要多接点品牌单就可以拉。品牌工价很高主要是质量。那样做慢点也可以

2．订单的审查

。那样你赚的钱也多拉。在说你只要把工价打上去拉。难到还怕工人不想做事吗。现在工人主要是看工资的。能赚到满意的工资做事肯定勤劳。我很了解他们。因为我以前也是工人。

那就采用更好的激励管理也很重要；看人怎么管理干部职工而全面影响一个服装厂的所有面貌。机制，如果员工觉得干多干少都不多，那就可能会出现不想干活，这就要注意异化对待，干得好的一定要大力奖励，如果能形成一定的制度就更好了，并留一定空间，以便继续提升，并且要做好宣传工作，将他(她)的事迹在员工中宣传，让人们看到实惠，也让员工看到方向。再将员工与公司的进退挂钩，公司前进，则再奖励。或者让员工持股，这样他们觉得自己不好好干，是损失自己的钱，这样干劲就大了。

工人想的是多赚钱

，按劳去酬的年代按定单质量要求高低有企业主掌控利益分配，你给个合理的或者老板略微吃亏的单价工人干的会更有劲。其他的没用。

服装厂属于劳动力密集的行业本来就难管理，奖励机制大凡做老板的都知道，但是服装厂就很难落实尤其是小型服装厂:

1.服装加工利润空间小

2.工人整体素质不高，只要钱不去考虑太多的提升空间

现在干什么行业比较好做赚钱最快有前景

近几年，我国计算机行业发展迅猛，特你这样说根本就没有什么根据。说实在的开个工厂很不容易的，更别提赚钱了。首先又有订单，要有有工人干活，还要有销售。场地，执照，税务…很多事呢。现在对企业也很严厉，安监，环保相当地苛刻。非常的不容易，不要听我给你泼凉水，要一点点克服困难迎接你美好的未来。祝你成功。别是在软件领域，各行业对于IT行业的存在着巨大的需求，IT行业在国民经济发展中日益显现出蓬勃生机。初中毕业可以选择互联网行业，学习一门互联网技术，比如互联网应用技术工程师、VR智能家居创意设计师、全媒体运营师、4D动漫游戏设计师、人工智能应用工程师、VR传媒与电子竞技运营、VR动漫游戏与电子竞技运营、WEB前端工程师、VR影视动画设计师等等。

结合自身性格兴趣和擅长的领域，兴趣是的老师制度 制度 去看看海尔是怎么成长起来的 90年代 海尔厂长就可以一次性砸掉几十台冰箱 就是应为员工做的质量不好 当然不是叫你去烧衣服 你可以和工资 奖金等等 培养有发展潜力的员工来当师傅 让那些有技术的不听话的 感到压力 他们就会老实了 要让他们知道 厂里没他们照样能转，擅长的领域比较容易上手，且能获得成就感，如果还能结合行业未来发展前景好的就更好了

你好。事在人为，选择一个自己喜欢专业，长期同客户的沟通：坚持下去

开一个20人的服装代加工厂，一年能赚多少钱

你这样说根本就没有什么根据。要赚钱需要很多条件因素，例如人工，成本，房租高低。

现在对企业也很严厉，安监，环保相当地苛刻。非常的不容易，不要听我给你泼凉水，要一点点克服困难迎接你美好的未来。祝你成功。

服1．这位朋友，你'开服装代加工厂想法很好，能转的不少，我给你提个建议，不要只加工服装代，也可以加工装食品，还有很多的代，这样一年的收入会更理想的！跟踪每张单订单的生产并将货品顺利的交给客户，收回应收回的款项。装行业，最不挣钱的就是开制衣加工厂。

公司客户是大爷，客户要求低价做，

车位要求高价做，这两位大爷的要求都满足了，加工厂的老板开资除了，连自己的工资都挣不到

你好，我就是干服装行业的， 服饰行业都将面临着严峻的挑战，在如此形势下，服饰行业出路何在？

首先，建设现代服装产业体系促进转型升级，发展高附加值、高科技含量、低能耗、低污染的产业方向；其次，科技信息化传统产业升级发展。未来几年，新技术、新软件、新设备的应用将给服装产业带来革命性的升级换代，服装产业转型升级要适应这种发展趋势；第三，发展电子商务，这是服装业目前和下一阶段的重要突破渠道，总之接的单子一件衣服单价做出来价格高而且质量好出活多接到的活多一年数十万以上没问题

厂是否盈利与工人多少无关。有时候说不定60人的厂比600人的厂还要挣得多。挣多少我以前当主管或者纸样师父的时候，要是一个厂长什么都不懂，我也不叼他。钱在于经营。

希望我的回答对你有所帮助。

每人给你赚1万，就是20万，还要考虑产品质量，销路，有没有活干，投资成本。

哪看你的订单是多还是少，如果订单能不接断哪最少一年也能赚40万