电商仓库人员流失率多少_电商仓库员工累不累

员工流失率怎么计算?

问题一：员工流失率应该如何计算？员工流失率就是职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。

月员工流失率=员工流失人数/总员工数。

年度员工流失率=年度各月员工流失率之和。

年度员工平均流失率=年度各月员工流失率之和/12个月。

问题二：年度员工流失率如何计算员工流失率就是在一段时间内，辞职员工占员工总数平均值的比例。例如：月员工流失率=员工流失人数 / 总员工数

问题三：知道月员工流失率怎么算年员工流失率简单的就是把12个月的月流失率相加，但这只是一个相近的数值，如果总人数变化比较大的，有可能会产生很大的偏。的办法是得到每个月的月流失率计算时的分子和分母，然后把这12个分数相加，就可以得到正确的年流失率了。

问题四：想请问一下啊人员流失率怎么计算？员工流失率的计算公式主要有两种：

公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数＝年初员工人数＋年末员工人数/2)；

公式二：流失的员工人数/1月份员工人数＋2月份员工人数＋.……＋12月份员工人数/12；注：

1）、公式一是比较容易作并常用的计算公式，流失人数是一个考核周期内流失人数的总计，分母中平均人数是两个时点指标的平均数，只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算流失率，结果容易失真。

2）、公式二的计算方法则可有效避免这一问题，但作过程中有点繁琐。

3）、月员工流失率=流失人数除/（月初人数+月末人数）/2

一般公司的员工流动率以每月为计算基础，流动率计算是以当月离职总人数除以(当月月初人数+当月月底人数)的平均数再乘上百分比。外商公司在计算每季及每年员工流动率是将每月员工流动率加起来总数来衡量流动率高低。

一般而言，公司每月流动率在2 %- 4%是正常的。若是4% - 8%稍微偏高，超过8%就是较的状况。

问题五：如何计算制造业员工流失率员工流失率是指：今年1月1日来的所有的员工数加上年末12月31号存在的员工数，除以2是一年的平均数。然后，将这一年里企业走了的人数，除以这个平均数，就是员工流失率。

问题六：求合理的人员流失率计算公式~！月员工流失率=流失人数/（月初人数+月末人数）/2百分比

问题七：员工流失率的介绍员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。员工流失率=员工流失人数/（期初员工人数+本期增加员工人数）。

问题八：如何更精准统计和分析“员工流失率”？员工流失，尤其是关键员工的主动流失会增加企业的成本，降低生产效率，影响组织绩效，因此，员工流失率一直是企业关注的一个重要指标。但在实际工作中，对员工流失率的计算往往模糊不清甚至存在错误，这不仅造成统计结果的失真，也使得结果难以理解，而且往往也由于没有对员工流失率进行深入分析，所以不能为企业适度控制员工流失率提供有价值的信息。本文将对员工流失率统计和分析中的几个问题予以澄清。报告期员工流失率＝报告期企业员工流失人数÷同期企业员工平均人数×关于报告期的选择，通常可以按照月度、季度和年度来分别统计（月度一般是小的统计周期），而这里面就涉及到一个如何计算报告期平均人数的问题。按照的规定，当月的平均人数以月初和月末人数的平均值为准，年度员工平均人数为同年连续12个月的各月员工平均人数之和除以12，但是这样计算年均人数，可能就会出现计算出的员工流失率大于的情况。比如A公司2011年度员工的流动情况如表1所示，按这种算法，A公司的年度员工流失率为176%。员工流失率超过，这个结果让人难以理解，难道公司的人都了？这显然不合理，究其原因，是因为这种统计方法本身的问题。该方法将分母定义为报告期员工平均人数，如果有新加入公司的员工当月入职、并当月辞职的情况，那么，新员工辞职会体现在该公式的分子（报告期企业员工流失人数）里，却没能体现在分母里，从而导致员工离职人数有可能大于同期企业员工平均人数，造成员工流失率超过。一种修订的合理算法正因如此，这种常规的统计方法必须修正。为了解决这个问题，可将员工流失率分母定义为报告期累计在册人数。所谓累计在册人数，是指报告期曾经在册的员工总数，等于报告期期初员工数量加上报告期新进员工数量，也等于报告期期末员工数量与报告期流失人员数量之和。于是，员工流失率计算公式变为：报告期员工流失率＝报告期员工流失人数÷（报告期初员工人数+报告期员工录取总人数）×＝报告期员工流失人数÷（报告期末员工人数+报告期员工流失总人数）×显然，因为修正后离职率的分母为期末在职员工数量加上同期流失人数之和，它一定大于或等于同期流失人数，因此，员工流失率必然小于，这样的计算方法更为合理，也更加容易理解，所以逐渐得到推广，并为众多专业的第三方咨询调查公司使用。员工年流失率不等于各月平均流失率值得注意的是，无论是按照修正之前的公式还是修正后的公式，企业员工年流失率都不等于同年各月的员工月平均流失率，而且前者大于后者，但有很多人在统计时经常用企业全年

员工流失率多少合适？？？？？

企业离职率多少为正常范围？因为行业的特殊如餐饮业、快递行业，与普通的行业相比，离职率一般过高。国有企业比较稳定，符合很多人心理对职业的追求，离职率就很低。而一般的企业，离职率保持在10%—15%之间浮动则是正常的。

据亚太人力资源协会的统计，企业的员工流失率不高于18%为好，也不代表越低越好，一般不低于8%，10%至15%属于正常范围。

离职率与企业的行业和工作环境有很大的关系，有的行业就是不适合长期工作，就需要不断的换新人，有的行业需要长期耕耘才能有所成就，三五年才刚入门而已。无论是什么样的情况。只要离职率在企业可控的范围，那就表明是正常的。

事实上表明，离职率高了不好，太低也不行

1，离职率高，企业发展不利

人才流失无论对于任何企业而言都是一个损失，无论是企业直接造成的损失，还是他人更换造成的损失，超出企业的离职率预期，那就意味着成本会超出预期。

如企业的离职率在50%以上，除非行业很特殊，那这个企业内部结构就是有问题的。没有人沉下心思搞工作，人心惶惶，总是想着工作干不久，又不会投入太多的精力，只是过一天算一天，只要时间稍长一点，公司就会垮掉。

事实上，如一个不太大的公司。如同时有3个人要离职，剩下的7个人也会心里离开。那么令外，很少有人会安稳下来好好工作，要知道离职是会传染的。

2，离职率低，企业发展不利

也不是说离职率就越低越好，很多企业特别是老牌的企业，很多就是十年以上的工程师，有经验、有技术的老工程师是企业必须需要的。

但如一个企业总是常年保持人员稳定，没有新鲜的人员参与，就没有活力，对生产制造业而言，同一个工种重复很多年，没有创新，就会很难适应新技术和新机遇。对互联网还有其他新兴行业而言，非常需要灵活的思维和创新的。

事实上，不管什么企业，管理人员都要有个预期，可能会涉及具体的部门和岗位，每年的预期人员流水率为多少，还要保证这个离职率是预期的，可控的。10%至15%则是一般每个行业都能接受的一个离职率。

人员流失率标准值是多少?

根据区域,行业,企业性质的不同,大部份企业的标准是10% ，这已经是一个很宽的标准，但是也有很多企业远大于此，根据各个方面决定。

人员流失率；

员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。员工流失率=员工流失人数/(期初员工人数+本期增加员工人数)。

因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下:

待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。

感情留人，人人都有感情。尤其在这个人情味很浓的里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

企业重视员工，加强人性化管理，提高员工。

事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行股权激励，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

月员工流失率=员工流失人数/总员工数。年度员工流失率=年度各月员工流失率之和。

年度员工平均流失率=年度各月员工流失率之和/12个月。

人员流失率标准要看很多条件：例如：行业、公司规模、企业性质、部门职能等等

例如：定某公司有100人，该公司一年的员工流失率为3%，根据员工流失率计算公式预测第二年将有3人可能会离开公司，这意味着公司可能会出现了3个工作空位。但如果仔细分析后发现3%的员工流失率是由公司一小部分人员的频繁流失造成的，比如说程序员这一岗位一年中3人离开公司。虽然流失率仍然是3%，但实际的工作空位只有一个。所以在利用员工流失率进行分析时，既要从公司角度计算总的员工流失率，又要按部门、专业、职务、岗位级别等分别计算流失率，这样才有助于了解员工流失的真正情况，分析员工流失原因。

人员流失率的正确算法

人员流失率的正确算法：员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×。

因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施。

待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

人员流失率的销售流失

销售团队是公司发展的基石，不管是处于原始积累的企业，还是快速发展中的企业，销售团队都关系到企业的存亡，所以销售团队的建设工作一直是HR工作的重点，同时也是难点，特别是如何降低销售人员的流失率的问题，一直困扰着很多HR.如何降低销售人员的流失率，提高稳定性一直是企业的全体HR的工作核心。

员工流失率多少算正常

调查显示年度员工流失率不高于18%较好，但也不是越低越好，一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。

关于员工流失状况，一定要做到以下三点：

一要有度。

员工流失是很正常的现象，但要把握好这个度：年度员工流失率不高于18%为宜，但也不是越低越好，一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。

二要有数。

企业无论大小，都要从心中有数到统计有数，能细到部门和岗位，因为有了数据支撑，企业才能做出精准的计算和判断。

三要有固。

核心的人才的稳定性必须更高，这是铁打的营盘，这个人才团队不稳，会直接影响企业的生存、制约未来发展。

人员流失率多少算正常?

人才流失率多少算合理

调查结果显示，人才是CEO们眼中的核心要素，超过了公司的增长和赢利；2004年～2005年外企员工的平均流失率为16.5%，超过了CEO们认为的合理的员工流失率……房地产等行业人才流失率调查结果显示，2004年～2005年外企员工的平均流失率为16.5%，其中房地产的流失率，近30%，其次是消费品、能源、旅游（酒店）等行业，平均流失率超过了20%，这与行业的特色和市场的需求程度有关。中欧工商学院茅博励认为，外企员工流失率如此之高，首先是由经济的高速发展以及随之产生的对高素质专业人才的大量需求造成的。纵观员工流失率的几个行业，无不是近年来成长快、扩张为迅猛的经济行业。5%～16.5%：人才流失的上下限从调查来看，接受调查的中，有75％认为“15％以下的员工流失率”是合理的，其中55％认为“5%～10％”是合理的；的CEO认为，超过20％的流失率会给企业带来实质性影响。但流失率的具体水平因企业所属行业、企业发展阶段、市场人才供求状况等因素的不同而不同。人才是CEO心中的核心要素面对风云变化的市场竞争，调查结果显示，67%的CEO认为成功变革的关键是“建立适应变革时代的团队”，人才首当其冲成为众多CEO心目中的核心要素。公司业务的增长和盈利情况却排在了第二的位置。

员工流失率的流失范围

亚太人力资源协会于2012年做了一统计分析，针对企业的员工流失率展开调查，调查显示员工流失率不高于18%较好，但也不越低越好，一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。

人员流失率标准值是多少

月员工流失率=员工流失人数/总员工数。年度员工流失率=年度各月员工流失率之和。

年度员工平均流失率=年度各月员工流失率之和/12个月。

人员流失率标准要看很多条件：例如：行业、公司规模、企业性质、部门职能等等

想请问一下啊人员流失率怎么计算？

员工流失率的计算公式主要有两种：

公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数＝年初员工人数＋年末员工人数/2)；

公式二：流失的员工人数/1月份员工人数＋2月份员工人数＋.……＋12月份员工人数/12；注：

2）、公式二的计算方法则可有效避免这一问题，但作过程中有点繁琐。

3）、月员工流失率=流失人数除/（月初人数+月末人数）/2

一般而言，公司每月流动率在2 %- 4%是正常的。若是4% - 8%稍微偏高，超过8%就是较的状况。

一般企业的员工流失率为多少是正常的？？

根据区域,行业,企业性质的不同,大部份企业的标准是10% 这已经是一个很宽的标准，但是也有很多企业远大于此，根据各个方面决定，一方面：1、大环境；2、地域中环境；3、企业小环境。另一方面人力的供求情况比如我很熟悉的一个纺织业人员流动率就很大主要是下面的员工的流动可能跟待遇也有关系如果想减少流动率，提高满意度可能也比较重要

员工流失率与员工离职率有什么区别

员工流失率与员工离职率是一个意思，没有区别。

1、员工离职率，又称员工流动率、员工流失率、人力资源离职（流失、流动率），是用来衡量企业内部人力资源流动情况及稳定程度的一个重要指标，它能客观反映出企业对员工的吸引与满意情况。

2、员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。员工流失率=员工流失人数/（期初员工人数+本期增加员工人数）。

3、员工流失率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。

人员流失率是怎么算的？哪位知道？谢谢

人员流失率的计算公式：流失人员数 / 职工总数 % = 人员流失率

如流失人员20人 / 贰职工总数400人 % = 人员流失率 5%

一个公司部门员工流失率多少算高啊 10分

通常控制在5%

制造型企业人员流失率定多少合适

你是指年流失率还是月流失率啊

月流失利跟季度有很大关系的

年底高的时候可能达到10-20%

年流失如果能控制在30%以下就相当不错了

我在深圳，别的地区可能因具体经济环境还不同

如何计算月人员流失率和半年/年的流失率？多少才算正常？