监理公司怎么赚钱

找个安稳的工作 是最稳定的呀 有个稳定的工作是多

监理公司是指具有法人资格，取得颁发的监理单位，主要从事工程建设监理工作的机构，他必须取得“营业执照”和“颁发的”才能够进入建筑市场。一般一个项目的监理费有这样三种计算方法，

单位主管赚钱方法 单位主管是什么

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2、当地人才市场寻找相关的单位,多次去面试面谈多寄

1、按工程总造价的百分之多少计算，不同的工程造价对应于不同的比例，工程造价越多，监理费所占的比例越少，标准较高，但是实际谈合同又是另一回事，一般比标准低许多；

2、按投入的监理人员的多少来计；

3、固定总价。

正常来说监理公司的盈利来源于工程监理费，主要业务是工程监理。受业主方委托，监督施工方工作，及时发现并上报问题。

扩展资料：

监理公司具体工作内容：

1、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；

2、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；

3、推行限额设计。

二、招标阶段协助业主选择承还是靠自己的本事，关系是最靠不住的东西。靠自己的本事打天下吧。包商

1、严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。

2、坚持招(投)标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。

3、设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。

三、竣工阶段严格审核工程结算。

参考资料来源：

按监理项目总合同额的百分之三左右提取监理费.赚的多少就看有多少项目,合同额是多少了.

单位可能要我当会计主管，我一点也不会，想请教怎样才能当好事业单位的主管。

完美工作效率太底

所谓主管其实就是主持和管理。你一点也不会的话，单位肯定相信你有这个实力才会提拔你，所以你要相信自己，把握机会。祝你成功

.....2、业务主管单位的批准不断拓展自己的知识面，往往一些看似无关的知识会对你的工作起了很大作用。对学习两个字究竟怎样理解，有相当一部分人，包括我本人在内过去对学习也理解有误的，学习两字包含两层意思：学就是接受知识，是接受型的；习就是要在接受知识的基础上，改变我们的行为。而改变行为首先又在于心灵的转变，因为真正的学习，要把学与习联系起来，这里面有三层的意义：一、是吸收新知识，新技术。二、改变我们的行为；三、要把学习与心灵的转变联系起来。事实上，你我心底都深深地渴望这种真正的学习，看过很多企业从成功走向失败后，我认为其失败的原因是过长时间保持了原来得以成功的手段，环境变了，企业没有跟着变，还抱着过去的想法、模式及思路，结果导致失败，就是说，个人也好，企业也好，必须要有学习的能力，如果没有，个人和企业都会失败的。现在我们所处的时代和生存的环境，已经完全变了，要想获得生存和发展，必须适应这个环境，这个时代因此，无论是个人还是企业，都要具有很强的学习能力，终身的学习绝不是口号，现在是知识爆炸的时代，若不抱定终身学习的态度，他日就可能被下属迎头赶上，或被同事远远抛落，因此，身为主管，务必培养自己的专长，不断精益求精，才能是自己立于不败之地。文件;..

一点不会还要你做主管，秀逗了？

从基础的会计基础开始学习

先考个最基础的会计证

是能有个经验丰富的人指导你

你要是接手前任的工作从现在开始跟 他好好多学学会计实务

如何让采购部门成为赚钱单位

说明你使用的方法不对，你，要不断完善组织自身建设，提高组织的整体素质。克服依赖性，不断增强自主意识，发展自立和自治能力，逐步建立规范做房地产钱 而且卖不出还会升值算是稳定的 重点要有本钱 如果没本钱 做什么都不行的的自我管理、自我发展的机制;增强的意识和法制观念，加强自律机制和诚信机制的建设，通过建立以章程自律为主要内容的内部管理机制，不断提高组织的自律水平和整体素质，树立良好形象。同时，强化组织内部跨部门协调及相互支持，优化资源配置，全面提高非营利性组织的综合竞争能力。向有经验的人请教下，你自己在研究下，你会慢慢的提高了工作效率的

作为主管，有什么办法能提高员工的工作效率？

一、营养师

作为主管，有什么办法能提高员工的工作效率？ 简单来说，一方面激励，另一方面优化吧。每天会接触到太多的负能量和废话，还要保持高昂的热情来解答问题，时间长了没有任何措施来保障，效率自然就不会高，作为主管要想一些办法来激励员工的干劲，帮他们也排忧解难。光有热情，方法不对也是白忙，最有效的办法就是装一套功能比较全的智慧系统，像七鱼这种，可以让机器人辅助人工，平均分配顾客，自助搭建企业知识库，帮助养成好的工作习惯，过段时间你再看看资料，的效率肯定比之前要高出很多。

7.不善协作、沟通障碍

可以哦，能帮助企业有效的解决这些问题

第六：书面报告遵循30-2-8原则。什么是30-2-8原则呢？就是个“30”代表30秒，是指

怎么才能提升的工作效率？

iu

1、快捷键；

2、常用语；

3、提前检视访客输入文字

从这些方面都可以

如何提高的日接待量和工作效率？

首先要提供工作者的工作技能和热情，用更好的状态来接待客户，完成工作。其次就是使用好的工具例如七鱼，辅助优化工作流程，减少排队、寒暄、简单重复问题等造成的时间浪费，单个每天就能接待更多的顾客，相应的效率提升效果也会更明显。

如何提高工作的效率？

遇到这样的问题我只能说，有一个可以清楚记载、原汁原味流转的工单系统甚是重要。当客户通过电话进行反馈的话，利用ewei 和lpdesk的电话渠道接入功能的话，就能原汁原味记录下来，然后进行流转。每个环都清晰可见，还可以进行内部协同、跨地域统一平台排程，共同处理客户问题、内部问题，效率非常高。

在工作中 的活比别人少，很纠结。有什么办法能提高工作效率吗？

物业主管工作许可权

，，自然是和相关的工作了。

物业公司的工作比较繁杂，不同企业不同要求，根据自身情况来定工作许可权吧 ！

工作为了赚钱，赚钱为了花钱。.

面试要注意样貌和专业知识，答话的语气和速度，以及细节小动作。

搜寻“人才网”，参考之星的，制作一份精美的。，赶紧投吧。

多投多机会。

合适自己的就是好工作啊。

方法如下:

1、在网上市场找相关的资讯，投去精美。

3、托朋友亲戚帮忙拉拉关系进公司

4、主动认识一些相关工作的朋友（去他们爱去，保持联络.，交上朋友，带你一把。

5、平时就开始多注意一些公司的资讯

6.制订一个短期三年人生规划或是职业规划，按一步一步实施。

，祝你成功，相信自己，没有做不到的事情！

如何做一名出色的现场主管

2、人数方面:发起人5名以上、发起单位3个以上，登记时，最少要有50个以上的个人会员或者30人以上的单位会员。

1、 提前上班：赢得上司赏识的第五个方法就是提前上班，别以为没有人注意你的出勤情况，上司可

是睁大眼睛在瞧着呢，我们同事之间的竞争就是时间管理的竞争（我在第二讲已经讲过），每天提前一点到达，可以对一天的工作做个规划，当别人还在考虑当天该做什么时，你已经走在别人前面了，还记得我在第二讲中说的什么是按时上下班？就是提前10分钟晚走10分钟。

2、 善于学习：要想成为一个成功的人，树立终生学习的观点是必要的，既要学习专业知识，也要

3、 反应要快：上司比你的时间宝贵，他的鸡蛋比你的要大要多要值钱，他可能是金蛋，你的是银蛋，

及时地完成，给上司的印象是金钱买不到的所以不管他临时指派你什么样的任务给你，都比你手头的工作重要，接到任务以后要反应敏捷，准确。处于这个时代的企业人，最重要的条件就是如何尽快地付诸行动，如何迅速做出决定，如果不能努力储备实力跟上时代快速的脚步，总有一天会被工作和时代淘汰的。

4、 工作要一心一意：每个上司都喜欢自己的员工工作是一心一意，不喜欢那些成天想着到外面

5、 较强的左右协调能力：作为一个主管，负责的是整个公司，多个部门中的一个，要顺利开

展工作，必须也必然要其他部门合作，得到其他部门的支持和帮助，当然，自己的部门也是要支持帮助其他部门，这是协调能力的重要表现，此外，作为主管，还要善于协调下属的工作，下属工作时考虑的是自己的本职工作。这时主管一定要从整个部门及至公司的全局出发，统筹考虑，进行工作分配和工作进度的协调，还要实施执行过程中的督促与检查。发现问题及时协调处理。同时主管还要负责员工之间人际关系的协调，如果自己部门内出现内讧，工作肯定无法开展，消除误会，化解矛盾，也是主管的一大工作职责。赢得上司的一个方法是：

6、

具备“三心”：心、进取心、事业心。这也是联想老总柳传志对员

工的要求,对员工来说，要有心，这是对所有员工最起码的要求，没有心，我们的员工将无法与公司融为一体，无法从公司的利益出发考虑问题，去做他的工作，此外，员工还要有进取心，有进取心的人，才会把精力放在工作上面，而不会把精力放在那些鸡毛蒜皮的小事上，因小失大，不是说过吗：“不想当将军的士兵绝不是好士兵。”就是这个意思。

五、 如何推销你的建议给上司

我们在推销建议的时候，要注意，要在适当的情境，适当的时机，用上司可以接受的方法来推销你的建议，要事先准备好，阐明目的及方法，要站在上司的立场上来思考问题，分忧解难，而不只是提出问题，要加上解决的行动方案，并且一定是站在公司及部门整体利益上推销你的建议，具体可以分为五步：

第三步：就是准备，将所有资料读两遍，采用图表安排简这个不同的物业公司，工作内容并不完全一样，上面说的应该是主要的工作内容。报的时机；

第四步：进行书写简报，先报告利益，在报告细节；要冷静，热忱，如不能回答上司的疑问，应该再设法在24小时内找到；

六、 如何及时向上司反馈反面意见

其次，要访谈他人意见作为参考，意见对立时，要寻找支持的案例及客观参考信息，自我检讨意见的有效性，寻求其他方案，必要时退让自己的看法，光荣地失败，还要在案例中学习作为下次教材，如果你向上司提意见的话，限用一分钟发表时间比较合适，上司一般来说都对厂的意见感到不耐烦，如果你能在一分钟内说完你的意见，他就会觉得很愉快，而且觉得很有理，也比较容易接受，反之，倘若他不你的意见，你也不会浪费他太多的时间，他会为此感谢你，如果想再具体界定一下的话，那么将你的语速保持在每分钟200个字的左右的标准。比这个标准慢就显得过于缓慢，一定要重新说明你的承诺，这一点是特别重要的，如果你提完反面意见，就默不作声地走开了，上司肯定想：这小子会不会按我说的办呢？他肯定不放心了，所以，你要重新说明你的承诺，比如我们可以这样说：根据你刚才的指示，我会怎么、怎么做。如果上司觉得不是，他会再更正的，千万不要以为我们提了反对意见，上司就对我们失去信心了。我们应该是积极主动地回应上司，如果你在跟同事，下属沟通完之后，你的同事下属走开了，你应该叫住他，问他根据刚才沟通后他打算怎么做，有些下属是怕上司的，有些时候，

七、 有效批评下属的5个方法

批评要讲究策略，如某人的工作，不能令人满意，你不可绕开这个问题，必须要表达自己的看法，不过，在提出批评时，一定要讲究策略，否则就有可能出现适得其反的结果，这里应该注意的是： 1、不当众批评人，不要在第三者面前公开责备他；

2、要记住批评的目的只是指出错在哪里，具体告诉员工什么地方错了，而不是要指出犯错的是谁，批评要对事不对人；

3、让他们清楚滴知道你对这项过错的感受，批评时情绪不可冲动，要创造出一种易于交换意见的气氛，明确同自己下属保持亲密关系是正常的，因此对员工既要关心又要严格，既要十分亲热又不能损害自己监督的作用；

4、无论批评什么事情都必须找点值得表扬的事留着批评前和批评后说； 5、成功运用每一个下属的长处，有句名言：“没有平庸的人，只有平庸的管理。”每个人总是有长处的，高明的主管要善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以和开发。一位企业家认为经营管理人员有三个层次：个层次是商人，只做生意；第二个层次是企业家，拥有一份实业；第三个层次是组织者，是运筹帷幄的人。而组织者最主要的才干是善于把每个人安排到适当岗位上去，主管的任务在于适用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦，试想一下，哪个单位的绩效不是各个成员发挥各自的长处共同做出来的。因此，主管在用人的时候，要首先把着眼点放在人的长处上，弄清这个人有什么长处，如何用他的长处。唐太宗李世民曾经说过：“我成功的原因只有一条最重要，那就是我认为一个人做事，不能样样都会，我用人总是用他的长处，避免用他的短处。”然而许多主管却首先盯住人的短处，这个不能让他做，那个不能让他做，思来想去，这个人什么也不能做，成了废人，一个主管如果不能发掘人的长处，并设法使长处发挥作用，那么他就只能受人的短处影响，被短处的阴影所笼罩，用人的短处，那就误人前程，甚至可以说是：“虐待”人，至于短处，那是人人都有的，主管管理者当然也要看到人的短处，但要设法帮助克服，设法不让短处对集体和他人发生影响，避免损害组织的绩效，要注意的是，必须在发挥长处的前提下来克服短处，不能本末倒置，事实证明，人的长处得到了发挥，他也就乐于接受批评，克服短处。

八、被上司骂时应做到不反抗辩驳

任何人有可能被上司骂，但被上司骂时，应做到不要反抗辩驳，虽然被骂是不舒服的，但也不能反抗即使是上司骂得没道理，但还得坦诚接纳他，这时该怎么办呢，我觉得左耳进，右耳出就行了。记住，当场不要有任何辩驳，时也就是上司亮出家法的时候：“不，错的是你，我没有错。”如果这样，你直接顶撞回去，只会因此引爆一场而已，即使错在上司，只要引起争执，权力大的总是赢家，上司也有上司的尊严，扛出家法哪有那么容易收回去的。所以当场对决，是挨骂时最劲的应对方式，那该怎么办才对呢，无论如何一定要道歉，被骂者要对上司说：“抱歉，对不起。”道歉要发自内心，不要以当时的心情来道歉，以平常的心来道歉，也许第二天或者两三天过后，找适当的时机再委婉地告诉他，这是比较好的方式，这时上司也已经冷静下来，他如果已经察觉到自己的错误，应该会听你的说明，也能听进去，自己有错时一定要懂得反省，有时甚至还应该再度表示歉意，如果自己没有错，也要先将事情冷却下来，再去说明，这种事后的处理方式，可以让挨骂转化为正面的帮助，挨骂时最重要的是下属要赶快摆脱当时的情绪，如果不能摆脱，挨骂的情绪，必定无心着手进行下一个新的工作，以后，上司会担心下属是否真的了解自己的用心，而下属也会不满地认为，真有那么吗，结果使双方失去了彼此的信赖，所以为了摆脱这种气氛，由下属来做个正式的道歉，毕竟我们是身体，是手和脚，上司是头嘛，头是需要面子的，能够敞开胸怀的下属是不会吃亏的。

九、 如何接受上司的命令：我们先 看“命”这个字是由“口”和“令”

组合而成，亦即用口传达给对方的是一件非常重要的事。如何接受上司的命令呢？有以下步骤：一、上司呼叫你的名字时应注意，上司呼叫时要用有朝气的声音立即回答，不要默不作声地走向上司，更不要使用：“干什么，什么事。”这是同级之间的用语，一定要带上记事本，以便随时记下上司的指示。步骤二：记录上司交代的事项的重点。我个人认为，作为一名主管，必须的一个工具就是记事本，不拘大小，随身携带，你如果没有记事本，我觉得不是一个好的主管，因为你的记忆力不可能这么好，记事本具有核对功能、备忘和检查工作，避免日后“有交代吗？”“没听到啊。”等的纷争，边做笔记边回答“是、好的、知道了。”步骤三：如何正确理解命令，不清楚就问清楚，但切忌使用反问句。尽量具体地向上司确认，让上司把话说完，然后再提意见和疑问，使用6W3H来理解,那什么是6W3H呢？ 6W：What（什么事） When（什么时候） Where（在哪里） Whom（对象是谁） Why（什么目的） Which（哪些选择） 3H：How（怎么办） Hom many（多少数量） Hom much（费用如何）

我希望所有的同事在你的工作日志本上的页就写上这6W3H。每次你自己发布命令或者听老总发布命令的时候，一定参照6W3H来做。如果我们使用6W3H，你说是不是我们的上下级之间，就少了很多障碍，如果有这些要素，自己也知道怎么做了吧，如何进行你的工作，那就是我们讲过的PDCA循环啊：、执行、检查、处理、改进、再执行。

十、 如何向上司汇报工作？

我们再来看看如何向上司汇报工作，

：要精简，有效使用上司的高峰时间；

第二：有针对性，这一点要特别强调，写报告不要在一个报告里面搞两个三个内容，你叫上司怎么批呢，上司是没法批的，要有针对性，讲一件事，就讲一件事情，很多的时候，你搞的有些事情上司同意，有些上司不同意做，你说你叫他怎么批呢，所以一个报告就写一件事情；

第三：从上司的角度来看问题； 第四：尊重上司的评价，不要争论；

第五：补充事实，如果上司不清楚，再找机会补充事实，报告对象是直接上司，注意切忌越级汇报，除非直接上司指示。对上司要尊重，有礼貌，进入上司办公室要事先联络和敲门示意，不可随意闯入，待确认后，再汇报，对上司汇报工作时，还要遵行事项前置的原则：即先告诉上司你要讲几件事，需要多长时间，然后再汇报。我举个例子：你应该这么说：“张，我想找你汇报两件事，大概需要10分钟，请问现在可以吗？”如果你这么做，我想没有上司不喜欢您的。 那书面报告怎么写呢？

“一见钟情”的标题，引起上司的兴趣。第二个“2”代表“两分钟”，是指引人入胜的摘要，告诉大概的主要事项。第三个“8”代表8分钟，是指爱不释手的正文，换句话 说，我们的上司看报告是时候，只能3个A4纸，他那样就会看得比较仔细，越过了他根本就没有心思往下看，所以要精练，简单，先明确标题，主题及结论，切勿画蛇添足，尽可能表格化。

，我对今天讲的进行一下总结：如何处理好上下级关系是管理的核心问题之一，下属作为被，要维护好上司的威信，遵守组织原则，服从分配，积极工作，要体谅上司的难处，设身处地为上司分忧，满腔热情地帮助上司，补台不拆台，上司工作出现错是时候，要提出善意的批评和建议，与上司发生矛盾分歧时，要宽容大度和气坦诚地向上司讲明白自己的观点和态度，不要针锋相对，大吵大闹激化矛盾，要处理好上下级关系，就必须特别重视争取“合力”和“助力”，一旦你真正处理好了与上司的关系，你就会觉得你们更像是伙伴，而不是上下级，作为伙伴，上司会托付给你更多的，使你事业有进步，工作更满意。谢谢！

怎样当主管

5、自助者天助之。章程草要是在前几年，这种想法很有实现的可能性。现在不行了，时代变了，关系是泥饭碗，会碎得。只有本事是金饭碗会升值得，既然自己擅长食品饮料，那就自己开公司，也许开始会很难，但慢慢会好的。说句不好听得话，如果你的位亲戚不干了，那人家还会用你吗。还是靠自己的本事，创自己的事业。不会贪图一时的轻松。关系是最靠不住的东西。人要活得有尊严。靠自己的本事打天下。案。

事业单位可以搞副业吗

步：就是研究、检讨过去成功的案例，要把上司的目标编入你的建议中，保证目标的一致性； 第二步：就是做，通盘考虑，使部门的目标和上司的目标相连接，加入有效性的测量，注意成本与利益；

分享几个副业赚钱的，下班之后有空闲时间的可以参考一下。事业编也可以考虑，都是知识分享形的，不会有不必要的麻烦

1、写挣钱

写有多赚钱？普通作家月入五百万，扑街作家月入百万，今天偶然在其他地方吃了一个大瓜，在之前网络上有遥言称有作家渠道电子稿费高达700万，然后某助手强势辟谣，经多方查证，原来实际只有511万。看到这里我不禁流下了羡慕的眼泪。

2、做任务

我们一般用的是干就赚，一个整合型的电脑软件，软件里每天会发布项目任务虚拟资源教程等等，能学点的知识技术，主要做里面的简单任务（一般是搜集的网络活动，每天去签到看视频等方式完成任务获取奖励，需要时间但是每天花的时间不多），节 主管的工作内容 什么是管理？凡是由别人努力而获得效果的措施，就是管理。主管有组织中处于何种地位？作为一个主管人，其是十分沉重的。他有对上级主管、对部属、对同级主管等工作关系，也是整体中的重要一环，管理部属是其中的一项重要。此外对上级与部属之间，他有沟通联系的；与同级主管之间，他要做好配合协调工作。主管的工作内容主管应该做些什么？总而言之，主管人就是要做好：“、组织、、控制”四项工作，谁能做好这四项工作，谁能好好把握这四把钥匙，谁就能开启宝库，获取无尽宝藏；谁能好好抓紧这四条绳索，谁就能驾驶平稳，驰向预定目标。以打橄榄球为例，从发起到组队、到练习、到出赛、到赢得锦标，在球场并看不到主管人的踪迹，但却出现于领奖台前。他一定要靠“、组织、、控制”，才能获得成功。总结：的要领：要适当组织人、才、物。组织的要领：要分工平衡；的要领：要训练属员，尽量授权，使人心悦诚服地从事工作；控制的要领：事前要设立标准，使人知所努力；事中适当地纠正偏；事后善为评估工作效果的价值。(一)、如何？ 是管理专业工作中的项功能，也是做好管理工作的基础。在开始的主管人必须高瞻远瞩，先就未来可能的发展仔细考量；并就涉及到的人、财、物各方面作一个明确而清晰的通盘设想；一切有了轮廓，然后编撰。什么是什么是？它是基于可能发生的各种定情况，所规划的通盘对策；是将来采取行动时所需的步骤；并必须使用书面写出来的东西。主管人在从事时应有的一般准备是:⑴要集中精力，不受日常工作困扰；⑵要熟悉本身业务,并洞察业务方面的各种专业诀窍⑶要在业务的理论与实际方面具有多方面的素养和经验。2、工作的基本原则，至少对于以下三项，必须予以详细的考虑(1)、的适应性 必须考虑到它是否适应随着时间所发生的各种变化(2)、的设性 的前提必须基于若干定(3)、的人际性必须考虑到将来所牵涉到人的问题。凡人多多少少都是抗拒变革的潜意识。如果设法通过“人”这一关，必须促使大家参与和沟通意见总之，是管理上的关键环节，十一项最费心的工作，需要思考，需要竭尽智慧，这是一向较为困难的工作。但是，如在这方面多付出一些精力，一定会多得一些收获。制定准则1)、做好预测2)、设定目标。目标即将来业务发展方向的指标，目标要简单明确，设定目标时要使本部门的属员参与。3)、制订政策。政策是工作的指导准则，要有贯彻性和可调性；政策必须关系到部门；政策要使大家了解；政策是的基本依据。4)、编制进程5)、编制预算。(二)、如何组织什么是组织：在一个单位里。有各种各样的人，一个好的主管人，要能把这些各种各样的人，安排在适合于每一个人动物才能的组织模式里，发挥集体功能，这种工作就是组织。组织模式有两种：一种是按照性质而分的，另一种是按照部门或性质而分的，而且各有它的特性。如何组织？以下是它的三项准则：(1)、要有健全的组织结构体系---组织形态(2)、要适当授权一组织功能；(3)、要建立良好工作关系—组织关系与工作环境。1、 健全的组织结构体系。是组织的具体部份，这是主管人员应该首先考虑的。以下是一个完整的组织体系应当具备的要件：(1)、要根据目标来组织(2)、要参照有关条件组织(3)、要维持适当的控制幅度(4)、要使每一个部属只对一个上级负责。在每一个员工上面监督的人愈多，效力愈小，分层负责的秘诀是要使每个部下只对一个上司负责。(5)、画出一张完整的组织系统表。2、 如何适当授权(1)、授权的原因：a、打破部属心理的障碍及建立基自信心；b、基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的；(2)、如何有效授权a、要确定授权的工作范围；b、要用书面方式写出来；c、授权后仍要有适当的控制；d、要能使每个属员有晋升的希望，以激励整体士气(激励每个人自愿担任更艰巨的工作)。E、不可授与零星而不完整的授权。3、 建立良好工作关系。良好的工作关系，应建立在同事合作与职责明确的基础上，这是一个相当重要的问题。一个好的主管人，应该是一个好的组织家。主管人必须在组织结构及人事协调上，深深的思考，多的费心，才能获得成功。(三)、如何。1、 的定义：内涵：a、启发—导入必需的见解，以采取行动，而顺利达成目标。B、作决定---了解问题，研拟解决方案，并作适当的判断。C、意见交流—增进互相了解，采纳他人的建议。D、激励—激励部属研究发展，力求上进，以担任更艰巨的的工作。2、 如何启发。启发是主管人为达到目标所必须具有的新见解的导入引用，并据以采取行动。有以下七原则：a、沿用前例，发展新模式。B、依据较高层次的决定。C、采纳部下的意见。D、发挥创造性的意见。E、注重自动自发精神。F、有随时记录好意见的习惯。G、培养新思想新观念。3、 如何作决定。作决定是一个主管运用逻辑和技巧，以获得结论与判断，所采取的措施。其步骤：a、要把问题逐一列举出来。B、用6w的方法来发掘事实。C、寻找问题的症结。D、列举各种可能解决方案。E、正反面的双重核对。F、用6w的方法选择的。4、 如何交流意见。意见交流是双方面的事，是牵涉到授与受两方面，并必须靠中间的媒介来达到互相了解的一种现象，其方法：a、尽量引起对方注意(也可以说是投其所好)；b、把自己的意见说得明白一点；c、一伯事要反复陈述，必要时不妨适当地发问。D、要培养听取别人意见雅量。E、要削除阻碍“意见交流”的原因(如对“情绪不好”、“有成见”者令以消除)。5、 如何激励。促使别人自发自动自愿采取有效行动，这项积极促使的工作就是激励。如何产生激励的原动力？其方法有三：a、使部下感觉到自己在组织中的重要性(部下认为自己的重要性是可由下列各因素表现出来的：如收入多、位置高、有保障、有归属感、获得赏识等)。B、使部下自觉在组织中有影响力。C、要了解组织中的成员(使不同成员互相融洽相处)。激励的四原则：a、良好的意见交流；b、赏识部下所作的贡献。C、尽量授权；d、替部下设身教处地着想。6、 如何培植属员：a、知人善任。B、熟悉工作。C、根据他目前的工作绩效，以预测其潜力。D、忠实与咨询，必须要注意：事先通知，使双方有准备；尽量使被询者不感到拘束而能发表意见；认真讨论问题；立即指出解决问题的方法；指出发展的。E、现场工作辅导。F、其他培养属员的方式(如特别训练、轮调、参加研讨会、举办短期进修班等).(四)、如何控制主管人都需要懂得如何从事他的本职工作，懂得如何对人、财、物作适当的控制。1、 什么是控制。就是对以往工作成果所作的衡量、与未来工作进行所作的调节。控制的方法有两大类：凭个人观察，和在管理过程中作有系统的控制(如：靠报告、核对、分析成果等)。2、 控制工作的内容。A、设定工作目标：要根据产生标准；要共同来参与工作标准的设定；标准要略具弹性；标准要可互相比较。B、编撰进度报告：报告及时；要有统计数字和图解；要便于比较分析。C、评估工作成果：要根据标准；要做比较分析。D、改正工作偏：偏要有人考核；偏要说明原因及提出改善途径；偏记录来自统计部门；纠正偏要根据政策和标准要求。 第二节 做主管的技术及技巧 (一)、对部属的规范化管理1、 明确岗位职责和岗位目标。2、 做好设备和办公用品的管理。3、 加强管理沟通。4、 建立意见反馈机制。反馈应该是书面的和正式的。5、 进行书面工作评价。6、 完善职务升迁体系。(二)、员工考核1、 员工考核的作用A、 为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据；B、 为员工的职务调整提供依据；C、 为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会：D、 让员工清楚企业对自己的真实评价。E、 让员工清楚企业对他的期望；F、 企业及时准确获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据。2、 绩效考评的类型A、 效果主导型B、 品质主导型C、 行为主导型。3、 绩效考评的方法A、 等级评估法。分为“优、良、合格、不合格”。B、 目标考评法。根据被考评人完成的目标量来考核。C、 序列比较法。D、 小组评价法。E、 重要法。F、 评语法。G、 强制比例法。H、 情境模拟法。I、 综合法。(三)、主管必须争取部属的信赖。1、主动与部属搞好合作、以身作则、让部属以单位为家。2、与部属合作的技巧1)、让员工有机会参与管理。“每个人都想自己活动”，对于事情如何解决，你的员工一定想插一嘴，只要在规划、决策、拟定规章、制订政策和工作程序时，让他们参与，就可使他们认为这是“他们的”部门。一个好的主管能够使用很多方法让员工参与管理，以取得他们的合作。2)、让员工有机会参与制定规章制度。以往管理制度的制定都是由来制定，由员工来遵守。但是绝大多数人都不喜欢被人盯着“要这样做”或“那样做”，毕竟，所有的规章制度都是约束人的自由，因此他们很容易抗拒这些规章制度，或阳奉阴违。在你所管理的部门内，与员工合作的途径是让他们自订规章，由你来批准。你将会发现一般员所订的标准，将比你订的更严格；同时，也因为这是“他的”或“他所拟定的”，规章，他更愿意地遵守。3)、让他参与决定。当员工在决定过程中曾发过言，他们将更能与你合作。如他们同意这种决定，会将之视为是他们自己的决定，而支持到底；如他们不同意，也会支持它，只因为在礼貌上你已完全地、公平地考虑过他们的观点。 第三节 做主管应具备的六项基本要求 1、 良好的人际沟通能力。HR人员必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。2、 熟练掌握并运用政策、法律、法规的能力。人事政策可谓包罗万象的百科全书，法律、法规大量涌现，熟练掌握并运用它，当是HR人员的基本素质。3、 敏锐细致的洞察能力。现代企业HR人员已非昔日仅负责、办理用人手续、调动、调资的高级办事员，他必须对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解，对有效工提出建议，并针对人才市场供求变化及时提出应变策略，以避免企业陷入人才危机。4、 人际关系的处理能力。HR人员能否在处理上下级及劳资关系中做到不温不火，其中大有讲究。5、 具力度的组织能力。面对企业不断变化的各种需求，必须以效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。如果HR人员缺乏组织能力，是难以完成使命的。6、 处理危机的应变能力。市场竞争激烈，企业各种突发随时都会发生，诸如重要岗位不辞而别等如何处理，也是主管人员必须随时应答的考题。 第四节 主管必须致力于实现单位的目标 每一个成员的工作岗位和贡献都有所不同，但他们的贡献和工作都必须朝着同一个目标。主管应该懂得单位的目标是什么？为了实现这个目标，主管应该做什么？在这个工作中要注意协调各种关系、处理发生的各种问题，统一思想、统一行动。作为主管人员必须主动工作，不要只等上级的指示，不要只被动地接受管理指示，必须懂得自己应该怎样做。主管必须善于学习。总结经验、提高管理水平；学习管理知识、技术知识、科学知识，学习学、心理学、经济学、法律法规和其他学科。 ,还有就是卖卖里面虚拟产品（资源教程软件工具），现在收入还是可以，挺稳定的一天不多有几十。

3、玩游戏挣钱

其实已经成为了一大产业，甚至亚运会都要成为竞技项目，今天我就来给大家分析一下游戏挣钱的大致方向

1、出售游戏道具。出售游戏中的珍贵道具，也可以转换为，通过平台买东西，不过做法不简单，你要练一个很厉害的大号，然后练很多小号，方便做任务和道具，要时间来经营，如果你喜欢的话那这些可能也不算什么。

5、成为手游联运，如果你热爱玩游戏，对游戏有狂热的追求，那么手游联运创业项目一定非常适合你！手游联运就是靠推广游戏，吸引玩家进入游戏里边消f，从而得到玩家j额的60-85%的分成收益的项目。而且手游联运不需要太多的费用，也不需要专业的技术，投人少，门槛低，而创娱，拥有丰富的手游联运经验，渠道相当成熟，根据你的实际情况给你制定相应的运营推广方案。

4、拍视频挣钱

大家都知道从20年开始，赚钱的分口只有一个就是短视频，但要让采购部门成为赚钱的单位，便需做好以下几方面:一、采购部门的职能和作业流程首先，要理清采购部门的组织与职能。采购部门到底是放在生产管理部门下面成为一个采购科，还是单独成为一个采购部门？不同的放法，会产生不同的利弊，对公司的发展产生不同的影响。理清了职能，还要理清采购主管、采购人员的工作职责，是按采购的材料分工，还是按区域分或是按不同的车间分，理清职责，也就理清了范围。其次，要理的就是采购作业流程了，这是采购工作的核心部分。很多漏洞的产生便是因为此块未规范清楚。采购的流程说起来其实很简单：确认需求——请购——寻求供应商——合约条款——采购——订单跟催——验收——付款——记录归档，但是中间的很多细节和表单却是需要规范得很清楚才不会产生模拟两可。例如，为什么不直接写采购单而先写请购单呢？因为物控员要根据请购单到各部门查询库存量、在途量、已购量、半成品量等，而采购员接到请购单时，同样需核对以上数量，再生成采购单请主管签字确认，这样才是最准确的数量，才不会形成库存和浪费，有人会问：这样不是重复作业了吗？其实，只要关系到钱的事项，多一遍的确认非常必要，也并不会产生多大的工作量，如果是有ERP等系统，更是方便。二、采购人员和采购技巧采购人员应具备相关的素质与要求。一个的采购人员要有好的守与人品，规范自己的行为和准则，同时掌握例如基础知识、商品知识、市场知识，甚至内部相关知识等，随时提升自己的作业水平，与供应商维系处理好惟妙的关系；当然，还需了解采购随时的竞争和压力，例如：价格、成本、交期、品质、效率等。的采购人员必须掌握的一些技巧。例如采购要做到原则：适时、适量、适价、适质、适地，采购的协议内容必须限定采购数量、地点、质量、时间，而且要对我们最有利。采购的风险必须要控制好，除了选择好的供应商外，还要会对供应商进行分析与对策，用合约控制、作业控制和管理控制几种方式交叉用。这是对外的，对内如何防止黑箱作业？仍然需建立一套控制制度：采购预制度、采购评价制度、请示汇报制度、资金使用制度等，如此建立起一套标准化的作业流程，才能将各种意外情况提前预知并做好对策。除了以上技巧 ，采购人员还一项需重点掌握的：询价、议价、谈判的技巧。采购尽量多询价、少议价，当买方占优势的时候要有一套方法，而当卖方占优势的时候，则需有另一套方法。当各家供应商报价不一样时，先找哪一家来谈？价高？价低？还是中间？我们需要将此产品化整为零再来谈。何为化整为零？就是将产品拆分成最小单位的零部件，请供应商按照这些零部件来报价，组合起来便是产品的报价。三、采购绩效和供应商管理任何部门都要有绩效，采购也不例外。采购部门的绩效指标均可由数字来衡量，例如价格与成本指标、品质指标、效率指标等，评估的标准可参照以往绩效、预算或标准绩效、同行业平均绩效等。评估时一定要提前制定并获得大家认同的方案，包括谁来评估，用什么方式评估，改善措施等。，还要掌握供应商的管理，例如列出合适的供应商应具备的条件、选择合适的供应商、供应商应调查的内容、应考核的项目、控制的方法，供应商的辅导与扶持，协助供应商品质、交期和成本和改进，如有必要，甚至财力支援的考量等，以此形成企业的战略合作伙伴。是很多人还是不知道怎么才能变现，我来帮大家梳理一下7种途径，相信对你一定有用

很多人上班比较轻松也会选择做副业来赚钱，毕竟两份工资总比一份来的好，选择合适自己的副业是很重要的，一定要注意不要因为贪图一些宜或是其他，从而走上违法的道路。

我一直以这句话为我的座右铭，“大佬也是小白变得，只有努力学习才能不掉队”

非盈利组织是怎么盈利的？为什么非营利组织也可以挣钱呢？

非盈利机构也是可以卖产品赚利润的，跟普通机构一样需要纳税，而赚取的利润主要用来维持机构正常运营与发展，还是公益事业为主。

如何注册非盈利机构？

1、不以盈利为目的。开设此一般就是接待客户投诉；反应客户提出问题，给相关部门处理；问题处理的情况跟踪回访，汇总；以及相关问题的协调等等。机构旨在促进文化交流、促进公益事业发展等，一般有慈善团体、文化交流促进团体等，总之是有利于和谐的。

3、设备与管理方面:必须要有固定的管理人员(负责人或负责小组)、有固定的场地、有合法的经济来源。

所需材料文件：

成立非盈利机构，需要出具以下首先你要认同这项工作，委婉表达看法，保留上司的面子；材料

3、验资报告、场所使用权证4. 考虑参加内部或竞聘更高职位，从而获得更好的和职业发展机会。明;

4、发起人和拟任负责人的基本情况、明(政机关干部兼任社团秘书长以上职务的，需按干部管理权限，经组织部门批准);

拓展资料：

非盈利性机构是指团体和其他力量以及个人举办的从事非营利活动的组织。

最早的非营利性组织非营利组织是指不是以营利为目的的组织，它的目标通常是支持或处理个人关心或者公众关注的议题或。非营利组织所涉及的领域非常广，包括艺术、慈善、教育、、宗教、学术、环保等等。

非营利组织的运作并不是为了产生利益，这一点通常被视为这类组织的主要特性。然而，某些专家认为将非营利组织和企业区分开来的最主要异是:非营利组织受到法律或道德约束，不能将盈余分配给拥有者或股东。

从战略管理的角度出发，分析非营利组织内、外部环境，制定非营利性组织的市场营销战略，确定市场竞争战略、市场发展战略，以及营销组织与控制等。

非营利指的是不以营利为目的。不是说不能开展营利活动。关键是营利活动产生的利润要仍然用于组织的宗旨目的，不返还出资人。

非营利服务机构是什么意思？不挣钱的么？还是出钱的？ NPO这个自12不仅包括基金会、慈善筹款会等公益类中介组织，也包括社交联谊、互助合作、

请教该怎样利用这些人际关系来发财

营养师的职业综合了厨师、保健师、医务、中医、心理师、营销员、等职业的特点于一身，是比较综合的职业。可以对于家庭成员的健康，全家的膳食营养均衡调配要有清晰概念。

本来进 单位倒是蛮好 但是进公司咋那么贵啊！！ 但是尽量不要做生意 生意不好做！！而且特别麻烦的！！！还是去一家企业干干 蛮好 既然有关系 弄个小干部也不错啊！！加油 个人看法！！

本科还会找不到工作啊我那时候有空也做软件发布的任务，一个月也能弄1500左右，创业初期很有帮助。，

我现在来回答你的问题

1：进某个单位工作是要靠自己的能力或者技术。你有什么专长，自己要能独挡一面。而不是求关系找个稳定的铁饭碗（在这个年代是行不通的）。

2：你在明星企业具体想干什么职业？你有把握把它干好吗？你喜欢或者适合在明星企业工作吗？（自己问自己吧）

4：我的思路就是：

你的想法是非常错误的，人际关系的确很重要，但要用对。不要把自己的希望完全寄托在别人身上了。这样下去只回一年不如一年。。。

亏你还是个大2：分析拥有经验，做擅长的。内行的身份，会在很多事情上都得心应手学生！！！

分都没点 难怪你这毛样了 不会给好处 去！