试用期对公司及部门的建议
记得初到公司时，我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍，除此之外，便一无所知了。所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。试用期对公司及部门的建议
对部门的意见和建议怎么写 对部门的意见和建议怎么写简短
对部门的意见和建议怎么写 对部门的意见和建议怎么写简短
试用期对公司及部门的建议，在正式成为一个公司的员工之前，我们一般都需要通过一个试用期，通过这个试用期双方会决定你的去留，下面是一些试用期对公司及部门的建议。
试用期对公司及部门的建议1
我于__年4月19日来安康市市政设施管理处下属部门养护中心工作，在的关心和指导下，两个月来，本人思想上追求上进，工作兢兢业业，吃苦耐劳，自觉遵守单位的各项规章制度。为接受单位考核，总结自身思想、工作方面的得与失，更好的促使自己进步，现将两个月试用期内的思想、工作情况总结如下：
一、注重学习，努力提升思想认识
刚步入新的工作岗位，任务重，难度大，困难多，在部门的耐心指导下，虚心求教。不断提高自己的理论水平和性修养，提高自己的洞察力、判断力;坚持“三注重”，即：注重培养自己的工作能力，注重和同事沟通交流，注重虚心向他人学习;结合本职工作，认真学习市政管理知识、业务技能、政策法规，努力接受新思想、新观念、新环境。
二、踏实肯干，不断提高工作能力
办公室人员不仅要舞“笔杆子”，还要会耍“嘴皮子”，我认为工作之初，做比说更重要，因此，便在“寡言”中干好安排的各项工作。
一是修改完善养护中心岗位说明书。自我来到管理处，在张处长、李主任的指导下，反复修改更正《安康市市政设施养护中心主要职能内设机构和人员编制方案》、《安康市市政设施养护中心岗位说明书》5次，在修改中我逐渐了解到养护中心设置情况;
三是积极协助李主任做好业务上报材料的整理、打印、报送工作;
四是认真做好来电来文督办工作。专门印制了来文来电登记薄，详细登记时间、对象、内容，及时督促人员办理，两个月来共督办来电60余个、来文50余个;
五是做好处上下发的文件分类归档，保管好重要文件资料;
六是保管好物资财产。5月初，根据处上要求，对养护中心物资财产进行清查，登记造册，妥善保管好门钥匙;
七是做好养护中心各种会议的通知、会务、记录工作;
八是管好养护中心职工考勤，每月按时如实上报;九是按照“一张笑脸相迎，一把椅子相让，一杯热茶相送“的标准，做好来访人员的接待;十是工作两边兼顾，做好养护中心办公室工作和背街小巷综合改造工程项目组内勤工作。
三、认真反思，争取早日干出成绩
认真总结、反思两个月来的思想、工作表现，虽然忙忙碌碌、加班加点，不敢有丝毫的懈怠，但成绩却不是很明显，归结起来，我认为自身还存在以下问题：
一是业务知识还欠缺，需加强业务知识学习;
二是工作上没有完全放开，还显拘束;
总之，在短短的两个月的时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离的要求和自我要求尚有很大距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。
试用期对公司及部小学阶段是培养学生兴趣、门的建议2
试用期工作总结范文
时光飞逝，转眼间我的工作试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。
在这一个多月的时间里，在和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。
到公司的一天，我有幸参加了公司召开的工作会议，受益匪浅，感觉这是一份关荣而附有挑战的工作。学习是取得一切进步的前提和基础。在这段时间里我认真学习了公司各相关资料，并从网络上摄取了大量的有用素材，日常工作的积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司的壮大对的互联网电子商务所起到的重大作用。
在这一个多月的时间里，兢兢业业做好本职业工作，不迟到不早退，并积极自觉利用节日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。
认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
我所在的技术部是一个充满和挑战的部门，我要认真学习岗位职能，做好自己的本职工作，努力完成好各项工作任务。
1、在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
试用期对公司及部门的建议3
对公司发展的十条建议
1、与各级员工缺乏实际的沟通。
企业应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，也要礼贤下士和体察民情。若企业与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2、员工的价值体现与安全感不足。
3、应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的'提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4、培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工
作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
5、完善办公设备的不足。
6、建议建立无记名意见建议箱。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。
无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。
8、安全生产时刻要放在首位。
安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考
虑的问题，所以公司和员工都三是工作兼顾力度还不够，常有顾此失彼的情形。应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。
9、一些制度尤其是制度不够完善。
完善员工制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
10、多开展一些有意义的工会活动。
为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。
员工转正申请中对部门工作的意见与建议怎么写
首先，意见。。。。免了吧。这个建议你别写。每个老板都不喜欢发牢骚的人，特别是在公司时间不长，就去指手划脚的说意见，不会给人好印象的。
建议，倒是可以写。
基本上，可以从自己的工作方面去下手，从小处切入大题。
写法可以采用三段式。什么事（表现），为什么（分析原因），怎么做（你的建议观点）。如果这时候能从比较小的事情切入，探讨阐述你的建立起多元的、比较有整体观点的东西更好。
比较具体的可以从你工作中碰到的问题。是流程方面造成的？还是因为公司并没有一套完整经过这三个月，我现在已经能够处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。识来源于三方面：的标准之类的。造成内耗资源浪费?或者是积极性不高效率不高？
一点要说明的是，在写的时候，看你们老板是否有对你们做过讲话或培训之类的。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的话，引用他的讲话原话到你写的东西你。但要适可而止，别太过。
对单位的建议怎么写 对单位的建议有什么
1.强烈建议发展一部分核心骨干成员，每个团队都离不开核心骨干，人数不在多关键是在于这些人都有较强的处理事务以及应应(一)XXX说：变的能力。1、与各级员工缺乏实际的沟通。企业应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，也要礼贤下士和体察民情。若企业与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2、员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲首先，应该根据公司的发展战略和目标，制定出本部门的发展战略和目标。并将这目标具体分解出来，落实到具体的负责人。对本部门的工作有一个全盘的考虑，进而能明确部门内每一个人的具体工作。尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3、应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
对组织班子的意见和建议怎么写
2、提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。一、对XXX检查提出的批评意见：
1、对老员关心不够;
2要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。、生活会开的少;
1、组织员干部学习少;
2、发展员力度不够;
二、对XXX检查提出的批评意见：
2、开拓创新精神不强;
1、理论学习少;
2、有时安于现状、缺乏我强烈建议，完成工作后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作传送给主管。较强的忧患意识和创新精神;
一、对XXX检查提出的批评意见：
1、工作积极性不高，仅仅满足做好支部交付的各项工作;
2、理论学习少;
2、缺乏心;
对班子成员的意见及建议
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，根除作风浮躁和。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的`督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
员工意见建议怎么写
对公司的建议和意见人才缺乏、分工不明、部门之间配合、缺乏监管。员工意见建议怎么写6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
员工意见建议怎么写，一个的公司是可以接纳员工提出的建议的，员工也有权利向公司提出合理的建议，合理的意见和建议可以让公司更加的完善，那员工意见建议怎么写呢，以下是我整理的相关内容，一起来看看吧。
员工意见建议怎么写1
我进入企业将近一年了，回望一年的工作进行综合总结时，也根据企业实7、员工要养成节约的好习惯。际情况提出一些小小的建议，希望为企业的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给企业的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传企业的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的`观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约25元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替企业节约很多电费开支（一般大的企业都这么要求员工）。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。企业应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负的心态对待自己的工作，企业不接受任何关于任务未达成的借口。
目前企业大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏或没有达到预期的效果，是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？（以上是我们目前做到的步骤），但是如果没有达成企业将采取什么措施？以往企业在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以企业的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工意识的淡薄。
六、企业文化的总结和提炼到几条企业精神。
企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一的或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应该建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简单到几条），其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产企业的个性化。
以上小建议仅供参考。
员工意见建议怎么写2
xXXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：
一、关于员工的培训
企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：
对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：
就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人建议：
⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?
二、关于提高对客户的服务意识
随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的.“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了取胜的阶段，在以客户为中心的时代，意识的重要性日益凸现出来，是公司商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
3、个人建议：
⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门，影响公司的`整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。
⑵、注重的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在的员工指导下进行作，理论和实践考核全部通过后方能上岗。
⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。
为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：
1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。
4、法定强制性，如按劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是强制性，不应对员工有业绩上的限制。
四、改善公司环境
1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生乱现象尤其，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，影响到及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
对公司的意见和建议简短怎么写？
如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？对公司的意见和建议简短怎么写
对公司的意见和建议简短怎么写，在团队当中，大胆的提出自己的意见也是非常的重要的，建议是对个人或团体提出的关于未来如何作某事物的问题的解决方案，那么对公司的意见和建议简短怎么写呢？
对公司的意见和建议简短怎么写1
1、人才缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
注意事项：
1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给一个不太好的印象。
2、如果真的要写一些缺点的话，附带上个人合理可行的方案。
3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。
4、不要对公司、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。
对公司的意见和建议简短怎么写2
对公司的意见的填写要求员工从自身出发，以自己的角度和感受真情实感的书写，参考内容如：
作为批进入公司的`员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长3、学习，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请参考。
1、明确职责和，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和，使每个人负起来，保证公司利益不受损害。
2、鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担。
3、加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好！
对公司的意见和建议简短怎么写3
对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
1、执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
8、公司在执⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。行力方面需要进一步加强，要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的奖罚制度。
对公司的建议和意见怎么写
你认为不理想的地方，就可以提出改进的建议。以下的内容希望能够帮到你
.........................................................................1】尊敬的：
我叫，于年月日进入公司，根据公司的需要，目前担任一职，负责工作。本人工作认真、细心且具有较强的心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；感强，确实完成交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
我自年月工作以来，一直从事工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：
1．
2．
3．
4．
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的错和问题，部门也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
如果说刚来的那几天仅仅是从中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。
公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出的性能。咱们公司就是一名的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为的闻天人中的一份子，不辜负对我的期望。
总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请予以批准。
申请人：
【2】尊敬的：
我于2004年7月9日成为公司的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相也较大；但是各部门和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好布置的每一项任务，同时主动为分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小小错需指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这六个月，我现在已经能够处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报，协助进行资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
申请人：
【3】尊敬的：您好！
我于2005年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小小错需指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
这是我的份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多在今后的工作中，我将努力提高业务水平，克服不足，朝着以下几个方向努力：。自入公司，至此已三个月有余。初，常惶惶不安；盖因初入，压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见；经倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。今基于以下几条原因，申请转正，望批准：
1、经过三个多月的自身努力和各位同事的帮助，现对工作有较强的处理能力。希望能早日得到大家的认同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力，也为了更好提高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。
3、因来自外地，生活各方面开支较他人更高，而目前刚入公司，薪酬转正前有折扣，支撑困难，希望早日达到收支平衡，解决后顾之忧，全力投入工作。
恳请给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
【4】
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相也较大；但是在各部门和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好布置的每一项任务，同时主动为分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小小错需指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
你对意向部门的工作设想和建议
（三）抓常规，规范教学行为。对意向部门的工作设想和建议 在本文中，我将分享关于意向部门的工作设想和建议，主要涵盖以下方面：明确目标和职责、制定工作和时间表、加强沟通和协作、优化流程和提高效率、注重员工培训和发展、建立有效的激励机制以及保持与上司和下属的良好沟通。
1. 明确目标和职责
首先，需要明确部门的目标和职责。这将帮助避免工作重复和资源浪费，并确保每个员工都能够清楚地了解自己的工作内容和职责范围。为每个岗位设定明确的工作职责和绩效标准，以便对员工的工作表现进行评估。 2. 制定工作和时间表
制定详细的工作和时间表，确保每项任务都能按时完成。在制定工作时，需要与部门成员充分沟通，了解他们的想法和建议，以便合理安排任务和时间。此外，制定弹性工作时间表，以应对不可预见的工作任务。 3. 加强沟通和协作
加强部门内沟通和协作，提高团队工作效率。建立有效的沟通渠道，如定期召开部门会议、使用协作工具等，以便员工之间及时交流工作进展、分享经验和知识。此外，鼓励员工提出建议和意见，发挥集体智慧，共同推动部门工作进展。 4. 优化流程和提高效率
优化工作流程，降低成本，提高效率。对现有工作流程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出改进措施。例如，通过简化审批流程、采用自动化工具等手段，减少不必要的工作环节，提高工作效率。 5. 注重员工培训和发展
注重员工培训和发展，建立良好的人才晋升机制。根据员工的需求和职业发展规划，提供有针对性的培训课程和支持措施。同时，建立公平的晋升机制，激励员工努力工作、提升自己的能力和素质。通过员工培训和发展，培养出一支高素质、有潜力的团队。 6. 建立4、人员提供外出学习培训成长。有效的激励机制
建立有效的激励机制，激发员工的工作热情。根据员工的绩效表现和贡献，给予合理的奖励和激励。例如，设立绩效奖金、提供非物质激励（如表彰、晋升机会）等。此外，确保激励机制公平、透明，以避免员工之间的不良竞争。 7. 保持与上司和下属的良好沟通
，需要保持与上司和下属的良好沟通。向上级汇报工作进展、提出建议和意见时，要确保信息准确、及时。同时，倾听上级的反馈和建议，以便更好地调整和改进工作。此外，与下属保持良好沟通，了解他们的工作情况和需求，给予必要的指导和支持。保持与上司和下属的良好沟试用期总结对公司建议篇通，有助于提升部门整体工作效果。 总结
本文对意向部门的工作设想和建议进行了详细的探讨，涵盖了明确目标和职责、制定工作和时间表、加强沟通和协作、优化流程和提高效率、注重员工培训和发展、建立有效的激励机制以及保持与上司和下属的良好沟通等方面。通过以上措施的实施，将有助于提高意向部门的工作效率和质量，促进部门的可持续发展。
对主管的建议和意见应该怎么写
3、建立有利于学生自主发展的评价机制。学生评价，主要应发现和开发学对主管的建议和意见应该怎么写1 转正申请对你能否转正及转正后待遇都有影响，所以建议你还是花点时间认真总结一下试用期的工作，重点是你工作成效及学习收获等，至于对主管的建议和对公司的建议，主要描述主管对你试用期的培养帮助教导等，公司这个大平台给予你的成长等，总之以感恩的心态去写，写的内容是正面的。除非真有企业的文化非常阳光，可以让新员工挑问题出来谈，即使提点建议也要保证有建设性和积极性。但作为主管是不要提什么反面的建议。
当然，其他需要注意的事情还有很多很多。如公司的整体运作框架如何？公司里有哪此特殊人物？这些特殊人物就如何具体应对等等。建议结合自身情况写，范文帮助不大，有的甚至会让人一看就是参考范文的，这样公司对你的评价会打折扣的。认为你没有认真总结自己。
不要把工作当作是交了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划。
研拟工作的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的，另一方面也是作自我检讨。
在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的。
研拟工作的步，是事先了解公司的年度目标。
别忘了公司目标与个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。
另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？
如果你想要的是学习新技术，你的工作就必须加入学习；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的，或是调换部门的准备。
先了解公司的年度目标以及个人的`年度目标，你在研拟工作时才不会无所适从。
合理但要具挑战性
接着，研拟工作的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。
多数人在研拟时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的有没有避开或改善自己过往的缺点？
为什么要具有挑战性？
主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的。
目标数字化、行动具体化
有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作的4个步骤：
1、目标数字化
只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
甚至，连学习都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学学校结合实际、多渠道、多层次地开展师德师风教育。得某类技术，或通过某项认证。
2、行动具体化
有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行。
拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作。
你应该同时研拟年度的自我学习。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习是工作应具备的项目。
4、与主管面对面沟通
面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作的看法。
你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作与学习，给予建议。
总之，不要把研拟工作当作是交了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯。
对主管的建议和意见应该怎么写2
1、明确职责和，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和，使每个人负起来，保证公司利益不受损害；
2、鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担。
3、加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2—3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
4、加强项目收款
我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施制定较完善的收款，并加强督促。
5、建立适当的奖励政策
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
对主管的建议和意见应该怎么写3
某某：
对你就任新主管，我衷心拥护！在此我提几点建议，希望能对你有所帮助。
1、对本部门
其次，应和本部门的每一个人进行良好的沟通。让他们明确本部门的发展战略和目标，以及他们的具体工作。并仔细倾听他们的看法，好的主意要吸龋了解他们工作中的具体困难，提供强有力的帮助。让他们能顺利地完成工作。
同时，应在本部门形成良好的人际关系氛围，让大家都能快乐地工作。根据公司的规定，做好奖惩工作，要做到公平和公正。尽量给每一个人以上升发展的空间。
2、对公司
首先，应做好同公司上层（尤其是直接）的沟通工作，明确他们对我部门的具体工作要求。和他们就我部门的发展战略和目标达成共识。有困难应及时提出，以获得公司各方面的支持。
其次，对要相关部门支持的工作，我们应拟定具体的。如人力资源需求，财务支持等。并和相关部门进行良好的沟通。就支持工作达成共识，以保证本部门能顺利地开展工作。
同时，对要我部门支持的相关部门的工作，我们应积极对待，同其进行良好的沟通，明确我部门要提供的支持内容。按时、保质、保量地完成相应的工作。
，公司内部跨部门的冲突往往不可避免。对于涉及本部门的跨部门的冲突，应积极应对，用建设性的态度和方法解决此类冲突。保证公司的整体利益。
3、对市场（顾客）
首先，应明确公司的市场情况。市场策略是什么？如何进行市场定位的？市场容量有多大？主体消费者是谁？有何消费习惯？我公司提供什么样的产品？产品定位和定价如何？销售采用何种模式？渠道建设情况如何？采用什么促销方式？
其次，对于顾客的要求，我们应时间响应。用户就是上帝。顾客永远是对的。为顾客排扰解难是我们的职责。
以上只是一点浅见，供你参考。
新员工对公司的意见和建议怎么写？
新员工可以从工作环境、工作流程、工作内容、公司文化、公司现状方面写意见和建议。写的时候要注意一点。不满意的或者希望公司改进的地方，要提出自己的改进建议。这个才是老总想看到的，切忌不要做一个单纯的问题提出者。
拓展资料：
做好企业要进行有效管理;做强企业要增强企业核心竞争力三、完善员工待遇。
(1)决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
(2)组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必尊敬的：须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
(3)员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
(4)流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
(5)文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
(6)品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但质量年月日却不能构成品牌。它是强势企业文化在公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
简单讲就是结合你自身的优势和过往的工作经历，结合公司目前的实际情况，提出你的建议，比方说什么部门需要什么改变啊之类的东西吧，或者说可以提高……这个都是很简单的。
新员工对公司有什么想法，就写什么想法。
没人能替代，因为大家的感觉是不同的。
新员工你还是不要轻易的就向公司提出来什么意见或者建议把，因为你对公司的情况不是很清楚，一不小心就会得罪上面的实权的，所以还是等一段时间搞清楚了公司的情况再说吧！
对社团部门的意见和建议怎么写
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请参考。2.增强自己的核心竞争力，找一个或多个自己1、学习需进一步提高;擅长的项目经营，比如楼上所提到得办一个属于自己的小对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。期刊，这个想法不错，另外也可以搜集信息，为同学们提供等相关服务。
3.强烈建议将你的大学生通讯社商业化而不要仅仅局限于学校的一般社团，那样的化只能停留在校园这个层面上，你的社员根本得不到真正的实战锻炼！
望采纳，谢谢！