软件测试用例的几种设计方法

1、首先画一条主干骨及鱼头，鱼头可以自己制作，也可以网上下一个。

指对输入的边界条件进行分析，设计出针对边界值的测试用例。

因果图分析法实例 因果图分析法实例餐饮

数值的边界值检验

字符的边界值检验

如： ASCII和 Unicode编码方式

其他边界值检验

选上所有选项(值)

只选一项 (最小值)

2. 等价类划分法：

有效等价类：指输入完全满足程序输入的规格说明，是由有效且有意义的输入数据所构成的，利用有效等价类可以检验程序是否满足规格说明所规定的功能和 性能 。

无效等价类：和有效等价类相反，即不满足程序输入要求或者由无效的输入数据构成的。

3. 因果图法：

就是利用图解法分析软件输入(原因)和输出条件(结果)之间的关系，以设计测试用例的方法。因果图法适合于检查程序输入条件的多种情况的组合，并最终生成判定表，来获得对应的测试用例。

4. 功能图法

功能图是描述程序状态变化、转移的过程，因为软件运行或作的过程可以看作是其状态不断发生变化的过程。测试用例的设计就是如何覆盖所有软件表现出来的状态，即在满足输入/输出的一组条件下，软件运行是一系有时候，可能因为大量的参数的组合而引起测试用例数量上的激增，同时，这些测试用例并没有明显的优先级上的距，而测试人员又无法完成这么多数量的测试，就可以通过正交表来进行缩减一些用例，从而达到尽量少的用例覆盖尽量大的范围的可能性。列有次序的、受控制的状态变化过程。

推测法主要依赖经验、直觉来作出简单的判断甚至是猜测，给出可能存在 缺陷 的条件、场景等，在找到缺陷后，设计出相应的测试用例。

6. 正交实验设计方法：

主要步骤是：

(1) 对软件 需求 规格说明中的功能要求进行划分(层层分解与展开)，分解成具体的、相对的基本功能。

(2) 根据基本功能的 质量 需求，找出影响其功能实现的作对象和外部因素，每个因素的取值可以看作水平，多个取值就存在多个水平。

(3) 确定待测试软件中所有因素及其权值，这是 测试用例设计 的关键，确保全面、准确。

权值是依据各因素的影响范围、发生的频率和质量的需求来确定的。

(4) 加权筛选，生成因素分析表。

质量工程中的排列图法与因果图法有什么联系与区别？

1. 边界值分析法：

【纯手打，侵必究】排列图法、因果图法（按个人理解，这是指因果分析法吧）都是工程管理时所常用的基本工具和方法，它们都能用来反映某阶段、分部、分项工程实施的情况，判断生产过程是否异常，协助制定质量标准，以及评价施工管理的水平。

从实际使用上说，它们就是两种不同的表现手段，以某一分项工程为例，通过日常记录你能得到一组数据（比如钢筋焊接，你可以收集到机器的问题焊接接头里，总共多少个接头，多少个接头焊接不合格，不合格的原因是什么），用【排列图法】表示，就能体现不合格品的原因分布比例，得出问题的重点所在；用【因果分析法】表示，就能从根本上体现不合格品的产生原因，有助于全面分析，有助于全面改善质量。

联系点在于【它们都是分析数据的方法，表达的可以是同一组数据】。区别在于你想轻松达到合格工程，那就用排列图法，它能帮你找出当前最关键的问题；你想增加核心竞争力，成为评优工程，就用因果分析法，它会找出所有问题的根本原因，从根源改善问题，提升整体质量。

因果图的作用是什么

5. 错误推测法：

简洁实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因是如何影响后果的。

因果图一般指鱼骨图，鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原分析要点：因”的分析方法，现代教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。

鱼骨图类型介绍：

A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）。

B、原因型鱼骨图（鱼头在右）。

C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）。

因果图法是一种适合于描述对于多种输入条件组合的测试方法，根据输入条件的组合、约束关系和输出条件的因果关系，分析输入条件的各种组合情况，从而设计测试用例的方法，它适合于检查程序输入条件涉及的各种组合情况。因果图法一般和判定表结合使用，通过映射同时发生相互影响的多个输入来确定判定条件。因果图法最终生成的就是判定表，它适合于检查程序输入条件的各种组合情况。采用因果图法能帮助我们按照一定的步骤选择一组高效的测试用例，同时，还能指出程序规范中存在什么问题，鉴别和制作因果图

作用是提醒众生要广种福田，众恶莫做。

事物的因果关系

用鱼骨图分析问题的原因，要求内容为工作中所遇到的问题，比如和同事的沟通

当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可一、定义能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。

鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram)鱼骨图是由日本管理石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。 [编辑本段]一、鱼骨图定义 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。 头脑风暴法（Brain Storming——BS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。 [编辑本段]二、鱼骨图的三种类型 A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系） B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写） C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写） [编辑本段]三、鱼骨图制作 制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。 1、分析问题原因/结构。 A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。 鱼骨图 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。 C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。 D、分析选取重要因素。 E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。 分析要点： a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定； b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）； c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析； d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策； e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。） f、 选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最末端原因； 2、鱼骨图绘图过程 A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨 B、画出大骨，填写大要因 C、画出中骨、小骨，填写中小要因 D、用特殊符号标识重要因素 要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行 [编辑本段]四、鱼骨图使用步骤 (1)查找要解决的问题； (2)把问题写在鱼骨的头上； 鱼骨图分析 (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题； (4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出； (5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因； (6)拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？ (7)针对问题的再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）； (8)当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。 [编辑本段]五、鱼骨图案例分析 鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实用，比较直观。现以某炼油厂情况作为实例，采用鱼骨图分析法对其市场营销问题进行解析，(具体如图所示) 图中的“鱼头”表示需要解决的问题，即该炼油厂产品在市场中所占份额少。根据现场调查，可以把产生该炼油厂市场营销问题的原因，概括为5类。即人员、渠道、广告、竞争和其它。在每一类中包括若干造成这些原因的可能因素，如营销人员数量少、销售点少、缺少宣传策略、进口油广告攻势等。将5类原因及其相关因素分别以鱼骨分布态势展开，形成于骨分析图。 下一步的工作是找出产生问题的主要原因，为此可以根据现场调查的数据，计算出每种原因或相关因素在产生问题过程中所占的比重，以百分数表示。例如，通过计算发现，“营销人员数量少”，在产生问题过程中所占比重为35%，“广告宣传”为18%，“小包装少”为25%，三者在产生问题过程占78%的比重，可以被认为是导致该炼油厂产品市场份额少的主要原因。如果我们 鱼骨图 针对这三大因素提出改进方案，就可以解决整个问题的78%。该案例也反映了“20:80原则”，即根据经验规律，20%的原因往往产生80%的问题，如果由于条件限制，不能解决问题，只要抓住占全部原因20%，就能够取得80%解决问题的成效。 以下是案例：

常用的数据分析方法有排列图、因果图、直方图、控制图

C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）

为调查底板倾斜与封存形态的关系的资料如下，请制作散布图，并说明相关性。NO底板形态NO底板形态NO底板形态10.0160.15150.0320.29280.0300.02920.0120.160.060.52290.0440.5230.0270.27170.040.49300.0490.532）边界值分析法40.0230.30180.0200.28

试用鱼刺图分析影响大学英语四级考试成绩的因素有哪些？

要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行。

鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。

鱼骨图由日本管理石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。

其特点是简捷实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。

问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图、特性原因图。

因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。鱼骨图也用在生产中，用来形象矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。地表示生产车间的流程。

1、分析问题原因/结构。

A、针对问题点，选择层别方法（如人、机、料、法、环等）。

B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。

C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。

问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过脑力激荡找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。

脑力激荡法（Brain Storming——BS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。

[编辑本段]二、鱼骨图的三种类型

A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）

B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）

（由于原因型鱼骨图最常用，本次宣传以原因型鱼骨图为主）

[编辑本段]三、鱼骨图制作

1、分析问题原因/结构

A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）；

C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。

a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；

b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）；

c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；

d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；

e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。）

f、 选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最末端原因；

绘图过程

A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨

B、画出大骨，填写大要因

C、画出中骨、小骨，填写中小要因六西格玛品质

D、用特殊符号标识重要因素

你想要用这种鱼刺图来分析大学的对比，就需要知道想要选择的对比的点都用那些才可以。

常见的测试用例设计方法都有哪些?请分别以具体的例子来说明这些方法在测试用例设计工作中的应用？

要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行。

等价类是指某个输入域的子。在该子中，各个输入数据对于揭露程序中的错误都是等效的。并合理地定:测试某等价类的代表值就等于对这一类其它值的测试。因此，可以把全部输入数据合理划分为若干等价类，在每一个等价类中取一个数据作为测试的输入条件，就可以用少量代表性的测试数据。取得较好的测试结果。等价类划分可有两种不同的情况:有效等价类和无效等价类。

边界值分析方法是对等价类划分方法的补充。测试工作经验告诉我，大量的错误是发生在输入或输出范围的边界上，而不是发生在输入输出范围的内部。因此针对各种边界情况设（面试题目：什么样的工作环境适合你&#from一个常见的软件测试面试题来自end#lt；结束）计测试用例，可以查出更多的错误。

使用边界值分析方法设计测试用例，首先应确定边界情况。通常输入和输出等价类的边界，就是应着重测试的边界情况。应当选取正好等于，刚刚大于或刚刚小于边界的值作为测试数据，而不是选取等价类中的典型值或任意值作为测试数据。

3）错误推测法

基于经验和直觉推测程序中所有可能存在的各种错误，从而有针对性的设计测试用例的方法。

错误推测方法的基本思想：列举出程序中所有可能有的错误和容易发生错误的特殊情况，根据他们选择测试用例。例如，在单元测试时曾列出的许多在模块中常见的错误。以前产品测试中曾经发现的错误等，这些就是经验的总结。还有，输入数据和输出数据为0的情况。输入表格为空格或输入表格只有一行。这些都是容易发生错误的情况。可选择这些情况下的例子作为测试用例。

前面介绍的等价类划分方法和边界值分析方法，都是着重考虑输入条件，但未考虑输入条件之间的联系，相互组合等。考虑输入条件之间的相互组合，可能会产生一些新的情况。但要检查输入条件的组合不是一件容易的事情，即使把所有输入条件划分成等价类，他们之间的组合情况也相当多。因此必须考虑采用一种适合于描述对于多种条件的组合，相应产生多个动作的形式来考虑设计测试用例。这就需要利用因果图(逻辑模型)。因果图方法最终生成的就是判定表。它适合于检查程序输入条件的各种组合情况。

5）正交表分同行：析法

6）场景分析方法

指根据用户场景来模拟用户的作步骤，这个比较类似因果图，但是可能执行的深度和可行性更好。

1. 等价类划分

常见的软件测试面试题划分等价类: 等价类是指某个输入域的子.在该子中,各个输入数据对于揭露程序中的错误都是等效的.并合理地定:测试某等价类的代表值就等于对这一类其它值的测试.因此,可以把全部输入数据合理划分为若干等价类,在每一个等价类中取一个数据作为测试的输入条件,就可以用少量代表性的测试数据.取得较好的测试结果.等价类划分可有两种不同的情况:有效等价类和无效等价类.

2. 边界值分析法

边界值分析方法是对等价类划分方法的补充。测试工作经验告诉我,大量的错误是发生在输入或输出范围的边界上,而不是发生在输入输出范围的内部.因此针对各种边界情况设计测试用例,可以查出更多的错误.

使用边界值分析方法设计测试用例,首先应确定边界情况.通常输入和输出等价类的边界,就是应着重测试的边界情况.应当选取正好等于,刚刚大于或刚刚小于边界的值作为测试数据,而不是选取等价类中的典型值或任意值作为测试数据.

3. 错误推测法

基于经验和直觉推测程序中所有可能存在的各种错误, 从而有针对性的设计测试用例的方法.

错误推测方法的基本思想: 列举出程序中所有可能有的错误和容易发生错误的特殊情况,根据他们选择测试用例. 例如, 在单元测试时曾列出的许多在模块中常见的错误. 以前产品测试中曾经发现的错误等, 这些就是经验的总结。还有, 输入数据和输出数据为0的情况。输入表格为空格或输入表格只有一行. 这些都是容易发生错误的情况。可选择这些情况下的例子作为测试用例.

4. 因果图方法

前面介绍的等价类划分方法和边界值分析方法,都是着重考虑输入条件,但未考虑输入条件之间的联系, 相互组合等. 考虑输入条件之间的相互组合,可能会产生一些新的情况. 但要检查输入条件的组合不是一件容易的事情, 即使把所有输入条件划分成等价类,他们之间的组合情况也相当多. 因此必须考虑采用一种适合于描述对于多种条件的组合,相应产生多个动作的形式来考虑设计测试用例. 这就需要利用因果图（逻辑模型）. 因果图方法最终生成的就是判定表. 它适合于检查程序输入条件的各种组合情况.

5. 正交表分析法

6. 场景分析方法

指根据用户场景来模拟用户的作步骤，这个比较类似因果图，但是可能执行的深度和可行性更好。

白盒测试用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果

黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。不可能做到完全测试，以最少的用例在合理的时间内发现最多的问题

鱼骨图分析方法案例

1）等价类划分划分

2、将要解决的问题写在鱼头之上。

3、画大骨，一般画六条大骨，与主骨呈60度角。这六条大骨就是分析问题的六个方面，“人、机、料、法、环、测”，即“5M1E”。

4、召议，针对问题，利用头脑风暴进行检讨。尽可能多的提出问题可能的原因，过程中不反对，E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。不打击。将所有原因整理列出，共同讨论，去除重复及没有意义的原因。

5、将主要原因按照“人、机、料、法、环、测”分类，分别填入六个大骨，然后再逐一讨论，找出最可能的原因，进行标注。

质量管理里面，进行问题原因分析的方法有哪些？

(5) 利用正交表构造测试数据集，正交表的每一行，就是一条测试用例。考虑交互作用不可忽略的处理因素和不可混杂的原则，有交互作用的组合优先安排。

一切的质量分析都是建立在数据之上，没有数据，那些所谓的工具统统没用。

1、故障的再现，对故障进行还原，并对产品零部件进行测量，从测量的数据首先看看被分析产品的一致性和符合性。接着对相关零部件的测量分析，汽车钣金的焊接往往是一致性的，涉及装配，间隙、面的往往要测量很多相关产品

2、对数据的分析，这里会用的经常提及的7大工具，其实这些工具都很简单。然后通过经验法，专家法，说专业点就是头脑风暴一下，从人机法料环5个方面罗列可能影响因素。用数据统计分析，建立柏拉图，确定主要原因。

3、在通过实验、试装等手段对主要因素进行分解，确立改进点，然后指定措施执行。

4、对整不选上任何一项(空，零)改后的验证关闭。

同行:

一切的质量分析都是建立在数据之上，没有数据，那些所谓的工具统统没用。

1、故障的再现，对故障进行还原，并对产品零部件进行测量，从测量的数据首先看看被分析产品的一致性和符合性。接着对相关零部件的测量分析，汽车钣金的焊接往往是一致性的，涉及装配，间隙、面的往往要测量很多相关产品

2、对数据的分析，这里会用的经常提及的7大工具，其实这些工具都很简单。然后通过经验法，专家法，说专业点就是头脑风暴一下，从人机法料环5个方面罗列可能影响因素。用数据统计分析，建立柏拉图，确定主要原因。

3、在通过实验、试装等手段对主要因素进行分解，确立改进点，然后指定措施执行。

4、对整改后的验证关闭。

人，机，料，法，环。

人员的问题

原料的问题

方法的问题（工艺？）

环境的问题

基本做鱼骨图找原因的时候都从以上几个方面，不过不是的，根据特定的有相应的变动。