如何寻找适合自己的代运营公司？

一般电商代运营在谈合作以前都会对店铺做-一个店铺诊断，通过他们的诊断我们就可以初步了解这个代运营水平的高低，但是，如一-个公司没有分析你的店铺，上来就和你保证销量，吹嘘他们有多厉害什么的，建议你不要听这一套，因为刚刚也说了嘛，市场都在波动，谁又能控制的了整个市场呢。

实体如何找电商运营团队 怎么找电商运营团队

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二、理清合作模式

相信不同的店主一开始的起步资金预算?都不太一样，所以我们要根据自己的实际情况去选不同合作模式的代运营公司。目前，上主要有3种合作模式

分别是:

(1)模式

(2)提点模式

(3)基础+提点模式

相对来说第三种比较靠谱，但是事无，还需要结合其他点来判断代运营是否合适。

三、选择同领域的代运营

每个代运营公司都有自己擅长的领域，在这个领域内他们经验更加丰富。所以，我建议选的时候。优先选择同类目同领域的代运营，只有根据自己的类目去选，才能选到这个行业更专业的人去作咱们的店铺，相对来说，才更容易成功!

虽然--个网店的成功靠产品，员的全身心投入，以及双方的信任合作，但是即便是全部的因素都达到了，成功的几率也不会达到，因为时间和资金还是会卡住大多数人，电商创业远远没有看上去那么轻松。电商水很深，入行需谨慎，如果你没有足够的抗风险能力，建议不要入行。

手上有一批服装怎么跟电商合作

去1688放，还有就是直播。

如果量大就找运营团队会快一点。

微信找代销也可以。

随着互联网的兴起，电商逐渐强盛，并且很多电商与实体店相结合，进一步打击着实体店的运营。实体店如何作才能挽回本属于实体店的市场呢？需要的是结合互联网时代，将实体店和电商结合起来。消费者的购物习气现已来到了移动互联网年代。电商除了具有的大数据支撑的先天优势，同时，还具备深受消费者喜爱的购物便捷、迅速、网络促销活动力度大等优势。可是，消费者在网店内不能看到什物，商品的重要信息难以经过相片闪现，而这些信息通常只能在实体店经过与实物的触摸来获取，所以现在兴起的是一种店中店的模式，即在一台智能终端上面拥有产品的展示柜，既可通过智能终端访问到在线商城，亦可通过展示柜看到实物商品，此方法解决了共性问题。尽管实体店位置不可替代，在将来很长一段时间内还会继续存在发展，但也要加入更多新的元素，运用网络途径将咱们的实体店优势和电商的优势相结合，才能获得更大财富。而这种新型的店中店模式则是洋仆淘提出，洋仆淘是国内知名的跨境电商，利用微信为接入口，主要经营母婴用品，进口零食，美妆，保健产品，轻奢等，洋仆淘不线上商城，还有线验店，这便是将实体店与电商相结合。

找代运营公司时要注意什么

从目前的行业状况来看，仍然有大量的线下品牌，境外品牌商，高品质的工厂，线下有一定规模的实体店和连锁店，有货源优势的个人没有学会电商运营。这部分群体本身并不懂怎么运营店铺，只能自学，或者组建电商团队，或者找代运营公司。同样，对于这些群体来说，如果初期完全靠自己组建电商部，或者个体靠自己学习运营知识，那不但时间成本高，也很容易错失机会。

大家找代运营公司时，需要注意几个点：

1、价格低未必好。市面上代运营的价格很不统一，几千一个月的，也有几万一个月的，不要从单一的价格维度去衡量，因为越低，对于代运营公司来说，他们就会接更多的店铺来维持员工开支，这样肯定没有足够精力打理你的店铺。而目前好的代运营公司都是采用5-6个人团队能负责承接2-3家店铺（京淘电商就是这样的模式）。

2、提点模式靠不靠谱。这个确定下你每次由活动产生部分的销售该如何收取（一般来说在签合同时就会说明提点怎么提），产品定价策略以及毛利率控制和推广投入占比。推广投入肯定是按照你的目标销售额和市场体量来预估的。

3、适合店铺发展重要。看他手上有没有相关案例，或是对于你所在的类目有多少了解，不放心的话也可以做个相应的方案，可以看下作思路合不合适你的店铺发展。

4、理清楚合作模式。千万不要相信那些一来就和你说有多少多少的店铺现在在和他们合作的，合作的店铺越多，人员精力就越少。你要了解的是他们作团队有几个人，这些店铺和他们都是什么样的合作模式。

如何找到可靠的淘宝代运营公司

代运营本身是没有可不可靠之说，只有代运营的公司或者模式靠不靠谱。选择一家可靠专业的淘宝代运营公司极为重要。

鉴别公司靠谱基础的是公司有没有营业执照是不是正规公司，再看模式，代运营的模式基本上是基础+销售额提成的。如果不是那就要当心了，比如说只有后期没有销售额提成，利益不捆绑，运营工作没有动力，做店自然不积极。只有销售额提成这种模式是不可能存在的，如果真存在那肯定是陷阱，因为天下没有免费的午餐，店铺在运营初期运营成本是的，不管是人工成本还是时间成本，所以需要有费用的支撑。

另外还有一点靠谱的代运营公司是不会乱承诺客户销量的保证的，因为销量影响的因素是比较多的，不仅仅是代运营公司单方面的能够保证的了的，比如物流，发货，客户，售后都会影响销量。所以报销量的公司肯定不靠谱。

，有些客户会通过给公司要运营，来判断公司运营靠不靠谱，其实这个是行不通的，，运营方案属于行业机密，不可能轻易让你知道；第二，就是，而运营是不断变化的，赶不上变化，所以做体现不出来运营实力，多体现编辑能力。

希望以上回答对您有一定帮助。你好很高兴回答你的问题，正规的淘宝运营公司是很可靠的，你交给他们，他们会助你的店铺走的更远，如果你心存顾虑·担心的话······可以在看看···。

记得采纳哦谢谢靠不靠谱还需要自己实地考察，那样才能放心，做到以下几点基本就可以了解到一家公司靠不靠谱了：

1、 实地考察，全面了解公司情况

2、 不盲目听信保证销量等过虚的用词

3、 查清代运营公司的背景

4、根据自己店铺情况正确选择代运营公司电商代运营是电子商务发展过程中的副产物，连接着品牌商与消费者。但是，运营角色的群体作为零售领域亲近消费者的一个环节，其实处于非常尴尬的境地：懂互联网、懂推广，但却缺乏产品资源，对供应链的掌握几乎为零。

在找电商代运营公司的时候这个问题可能是困扰大家的，因为有越来越多的个人开了自己的店铺，奈何自己经营的效果不是很理想，这样就需要去找一家靠谱的电商代运营公司来做，但是全国有各种各样的电商代运营公司，想找代运营公司就变得有点难，其实行业情况就这样，了解清楚了，其实也是很好找的。

电商代运营公司好与坏，首先看公司的格局。很多公司的老板，本身就想赚快钱。目的就是赚你的、押金等。因此这类公司没有底线。这类代运营公司的销售人员占比非常高。销售人员与运营1:1。公司100人，50个销售，50个运营。一个销售一个月接一个单子，累计起来都不得了。这样的公司显然不值得相信的。

有话说得好“群众的眼睛是雪亮的”，对于大部分消费者来说，你做得好，别人就夸。你做得，就被贬。真金不怕火炼，大家在找电商代运营的时候，不如上网查下这家公司的怎么样。电商代运营公司靠运气是存活不了的，没有真材实料必定被淘汰。而运营多年的代运营公司肯定会积累不少的客户及客户评价，多了解信息总不是坏事。

物竞天择这个道理大家都懂，能活下来的肯定都有自己的一套生存的法则，选择一家老品牌公司，他在这个行业这么久在运营上还是公司经营策略上都会有自己独到之处。时间久了，就会积累很多应对疑难杂症的办法，运营团队也更加成熟。

选择合作的对象时，都会优先选择大公司，大团队。是因为什么。公司 大在一定层面可以说明这家公司的实力。说明这家公司发展势头好，受到消费者信任。公司内部规章制度完善。服务团队资深且成熟。

成功的案例每家公司多多少少都会有，而是高还是低呢，高的公司相信在及技术方面也不会到哪里去。

首先，看这家公司是不是淘宝合作商。天猫专门设立一个服务商平台，所有正轨服务商都必须把合作客户报备上去，同时也要接受天猫的监督考核；一般准备捞一笔走人的公司来讲，他们不敢去进行繁琐的淘宝备案流程，那么作为与淘宝备案并且成为淘宝合作的服务商而言，就必须严格规定自身，并且要严格履行与商家的合同内容，因为一旦有商家对于运营服务商的服务不满，通过淘宝的途径来进行的话，阿里巴巴会根据事实情况对服务商进行严苛的惩罚，也很有可能性清退出淘宝服务市场，这对于服务商来讲是得不偿失的，毕竟能够成为服务商也是非常不容易的，但对于那些只想捞一笔走人的公司来讲，也就无所谓是否去备案，是否和淘宝合作。“有哪些靠谱的淘宝代运营公司？”要回答这个问题，个人认为先要弄明白以下这3个问题：

一、淘宝代运营公司主要提供哪些服务？

“淘宝代运营公司”（以下简称“TP公司”）主要是向淘宝运营上经验不足或暂时还没有电商运营团队的公司，提供淘宝店铺页面设计、推广、日常管理、活动策划等服务，以此来提升店铺/品牌的成交量、好评率、品牌体验等环节的数据表现。

二、TP公司“靠谱”的标准是什么？

在产品设计、质量、定价等综合条件与竞品相比有一定优势的前提下，在3-6个月的运营周期内可以看到：店铺销售、页面转化率、推广ROI等数据有一定的增长趋势（TP公司不是个个都认识马爸爸，所以别想着他们一接手销量就马上飙升，但是通过3-6个月的运营周期下来，至少要可以看到一些核心数据的上升趋势。如果一点上升也没有，那也就失去了找TP公司的意义）。

三、怎么来判断是否“靠谱”？

A.只和你聊预期销量，不聊具体产品在所处的细分类目中是否有竞争优势的TP公司要留心。

正如前文TP公司靠谱的标准中说的，TP公司能做的是通过对淘宝内推广工具的合理运用、运营节奏的把控等方式来增加一款本就有一定竞争力的产品的曝光，然后通过页面、评价、话数等细节的优化来提升流量进入后的支付转化率，以此来提升单品及全店的销量。而没有哪家TP公司或者说的运营可以把一款本来就没有自身竞争力，用户评价也不好的产品给推到类目的TOP。

B.会和你聊“问题”的TP公司相对来说会比较靠谱。

TP公司从根本的收入结构上来说，可以分为2类：

(1)1类是以收取商家为主要收入来源（主要通过自己的销售能力去接下尽可能多的商家，收取来实现收增长）；

(2)另1类是以销量产生之后的佣金作为主要收入来源（通过自己的运营能力，去帮助一些产品本身有一定优势的商家，来实现销售收入的增长）；

作为有找TP公司需求的商家来说，当然是希望找第2类收入模式的TP公司，在实现销售增长的同时，分配合理的利润空间给到TP公司，双方实现共赢。所以第二类收入结构的TP公司自然会更多的关心—涉及到店铺/产品销量做上去的过程中所需完善和解决的问题，类似于：产品本身的质量、包装、视觉呈现、产品调整的响应周期、定价、发货选用的物流等等这些 。

，有哪些靠谱的代运营公司？

作为我个人来说（已从事TP行业3年）觉得这个问题很难回答或者说回答不了。原因在于：

决定TP公司是否靠谱的核心因素其实是实际盘店铺运营的人员是否靠谱。而对于淘宝运营落地的“靠谱运营”，在整个行业都是稀缺资源。所以一个TP公司即使有靠谱的员也未必会分配给你的店铺（当然在洽谈合作的时候都会让有经验的运营出面来谈）。作为TP公司来说肯定会把好的运营放在有潜力把销量冲起来的客户上，以此来获得远高于定额的收入。

所以个人觉得给出不了“靠谱TP公司名单”的建议。只能出于一个从业者的角度，简单说下作为1家以销量产生之后的佣金作为主要收入来源的TP公司，在于客户的沟通和实践运营中会关心哪些问题。如果有能力者，尽量自己做。因为代运营公司虽然比较多，可是只是层面和技术层面有很多限制，除非找知名度高的和专利强的。否则大同小异、而且这种的，一般花费是比较高的。所以，要考虑好

因此，在找该公司的时候，要注意对方的资质、项目经验以及售后的保障服务是否完善等等

电商运营怎么联系

电商运营的可以通过以下途径实现：

1. 凭借专业的知识和实践经验，建立一定的客户群，与客户保持密切的联系，掌握客户的需求和意见，积极回应客户反馈，不断完善和优化网站或店铺运营。

2. 运用各种营销手段，通过各种网络媒体和社交媒体，与用户进行互动和沟通，增加产品和品牌的知名度，提高销售业绩。

3. 运用各种数据分析工具，对用户的消费习惯、购买行为、在线时长等进行分析，以便更好地了解目标客户的需求和购买决策模式。

4. 与供货商、物流供应商、支付服务商等建立良好的商业关系，以协商合作的方式，使自身的产品质量与服务水平得到提升，以满足用户的需求。

5. 运用各种信息化工具，包括电子邮件、短信、在线等，建立起高效的服务渠道，准确把握客户需求和市场动态，及时恰当地回应和处理客户疑问和投诉。

淘宝代运营去哪里找

您可以通过以下途径找到适合的淘宝代运营公司：

1. 在线搜索：使用搜索引擎，输入如“淘宝代运营公司”、“淘宝店铺代运营”，可以找到一些代运营公司的网站、广告或者服务平台。您可以通过浏览网站和了解其提供的服务内容、客户案例等信息，初步筛选一些合适的代运营公司。

2. ：向其他淘宝店铺主、朋友或同行咨询，询问他们有没有合作过或听说过靠谱的淘宝代运营公司。他们的亲身经验和可以帮助您找到专业可靠的代运营公司。

3. 行业展会和活动：参加电商行业的展会、研讨会或培训活动，这些活动通常会有代运营公司的展台或参与，您可以与他们面对面交流，了解他们的服务和业务能力。

4. 社交媒体和：关注淘宝店铺运营相关的社交媒体账号，加入经营者交流的群组或，与其他店铺主深入交流，了解他们的代运营经验和合作情况。在这些社交媒体和上，也有可能有代运营公司自荐或被。

无论通过哪种方式找到代运营公司，建议您在选择之前进行充分的调查和了解，评估他们的专业能力、服务内容、价格构成等因素是否符合您的需求。同时，和代运营公司进行详细的沟通，初步了解其团队背景、合作案例等，以便找到与您需求匹配的代运营伙伴。

如何筛选靠谱的代运营公司

身在业内，个人观点，轻喷。

中肯建议：大家有自我分析明辨是非的主观能力。

有些事情谈着看着寻思着，自然心里的秤就会找到方向去倾斜。一朝被蛇咬十年怕井绳的现象在我们这个行业层出不穷，想要解决这些问题的人自然也就多了。所以各种搜索引擎，问答平台类似的问题多如牛毛，无外乎几个： 电商小白、电商运营、淘宝代运营、电商培训、如何避免被坑等等。

以下内容共：字，大约阅读时间

一、背景分析：

从题面来讲，可分为“靠谱”和“代运营”。

1、 “靠谱” ，，在咱们这个行业来讲，直观的评判标准就是店铺的收益。一个店铺如果从运营公司接手开始，它的曝光量，进店率，下单率，下单支付率，复购率（针对不同产品，复购率不一样）收藏量等几个高频次重要的维度都在上涨（ROI是正的），那么这个店铺的收益自然不会低，品牌方或者店主的钱包就鼓了，这个时候给到这家公司的评价必定是靠谱。

第二，如果客户给钱了，严格按照运营公司的要求来提供资金加持等其他方面的配合，那么请问运营公司还有什么理由做不好？站在客户的角度分析，如果这个店铺在一年时间，只要把客户投入的钱从店铺收益当中赚回来，至少年客户不亏，外加运营公司的客情和服务做到位，我相信客户也不会说出不是。有了年的基础，那么第二年不管怎么样，店铺都会给店主创造收益。如果代运营公司连这点基本能力都没有，那是坑。

反而是那些以销售导向为主，从不对客户的产品进行分析诊断，完全不考虑自己的团队是否有能力吃得下这样的品类，并且满口“胡言”的给客户承诺保证。终草草收场时把问题归结于产品和客户，这样的公司可以喻为“不靠谱”。

2、 “代运营” ，字面意思——帮助一些希望做电商的传统企业开展网上销售。这就需要该代运营公司具备网络营销、产品、、供应链等全方面的知识，然后可以跟传统企业对销售业绩进行销售分成。其中在代运营过程中传统企业一般还需要支付基础的代运营用。代运营包括各种各样的方式:从建站、平台开店、推广、数据分析、物流、、仓储等领域都有相关的公司涉及。当然，也包括一些为电子商务公司提供服务的专业机构。

代运营公司一般给一个店铺配备的人员有：店长、运营、文案策划、美工、视觉设计、等岗位。有钱有实力的淘宝主可以员来专门打理自己的店铺，两个优质运营和一个美工，自己前期充当和发货手，一家店铺慢慢也能运营起来。

只是前期人工+场地+自损费用+其他费用，每个月硬性支出3万元打底。如果能撑得住可以自己试试这种自营模式，肯定比代运营公司好。千万不要想着站着把钱挣了，不实际。

第二、从利己角度出发

1、代运营公司想要存活下来首要解决的问题就是，订单业务来源。反过来想，有了订单来源是不是就能活下去？

ok，按照这个思路，销售导向型的公司就出现了。基础规模就是两三个运营+N多个销售。通过拿手的“话术”，穷追不舍的联系客户，从而实现签单达成合作。这样的公司运营就没有很强的能力，更别说半路出家的销售了。简单的思维逻辑就是运用一切手段跟客户合作，保证公司的流，这样的店铺交到运营手上，每个运营每个月如果负责30家店以上，那么这个公司的运营实力和能力值得商榷，也许会有几个店铺效益确实不错，但大部分就成了垫脚石，所以这样的公司不能称之为“靠谱”。

2、关于收取的问题。

目前市场上可分为这几种模式： 一种是收取年，第二种是+抽成模式，第三种就是类似“风险”，不收，拿店铺收益净利润的50%。 这三种模式都有利有弊，对于更多的店主来说第三种是有吸引力的，既不用有前期支出，又能看看运营公司的实力，而且还会有收益。

可在我看来，反而种和第二种是值得选择的。前提是基于运营公司已经对您的店铺和产品进行分析，并且进行自身公司实力审视，能接的下这样的店铺。当然更尖锐的问题在后面，店铺做好了，产品方会说是自己的产品好，定价低；运营方会觉得是自己运营实力强大的问题。更多避免不了推广费用，致命的命题是，推广烧钱越多，销售效果越好，那么拿到的抽成越多，怕的是综合下来，产品方不挣钱，白赚吆喝。

第三种模式抛开店铺成功不成功的问题，更多考验的是诚心和诚信。万一确实把店铺做起来了，产品方后期不认账，运营方巨亏。反过来说，产品方极力配合，出钱出产品，店铺没收益，做不起来，那么亏得就是产品方。店主产品方千万不要有，开个店铺，不用投资找专人打理，我躺在家里就能挣钱的美梦。

3、伪命题：你们公司实力这么强大这么专业，自己开个店铺比做运营公司赚钱啊！

这样的问题，相信很多店主都说过，很多运营公司都听过。大言不惭一句，能说出这样话的人，不管愿不愿意合作，我都不想跟他说下去，多说无益，浪费时间的争辩 ，只会让接下来的谈话倾向于争执和证明。从而忘了达成合作双赢的局面。

俗话说：术业有专攻。虽说运营公司接触的产品类目有成千上万个，但是让他们自己去做店铺还真不一定做得起来。运营公司厉害的地方是用更低的成本服务每一家店铺，用运营思维、互联网大局观去分析平台的规则和走向，更多是类似发现某一类产品在平台上出现的“漏洞”，让“自己的店铺产品”能通过漏洞干掉更多的同行竞争者，并且付出很多除了加班加点之外的努力，才能让店铺有更好的收益，这样产品方能挣钱，运营能挣钱。

反而言之，店主对自身行业产品肯定了如指掌，如果他们能有运营的思维和学习能力，那根本就不用交给运营公司了，自己搞，成本可控，利润全在自己腰包里。

另外按照这种逻辑，阿里巴巴旗下平台名气这么大，全部自己组建生产基地，生产产品，自营平台，自营发货，自营售后岂不是完美？

想象总是想象，现实的铁榔头早就在脑后悬着了。

第三、利他角度出发

1、站在店主的角度，无外乎就是省钱，用的劳动或者资金投入，达到的产出，ROI无限正比才好。这样的美梦，是所有大中小微企业都在思考摸索的路，不管是活跃在的大品牌，还是在夹缝中求生存的小公司。不要做梦，平坦的路是血粼粼的脚步踏出来的，谁知道这条康庄大道的地基有多少冤魂啊。

2、交给第三方运营公司的想法不会错，前期的投入资金还是比较小的，作为店主完全有时间去寻找产品问题，进货渠道等。当然每个运营公司的收费、服务、运营水平、花在店铺身上的精力等重点就需要店主独具慧眼去发掘了。切不可一言蔽之，亦不可人予以云。

3、千万不要因为头脑发热，赶潮流似的竞相追逐的进军电商开店。电商是为了适应市场变化的某种需求而产生的，代运营服务也一样。相信很多实体企业主已经感受到互联网电子商务对实体的冲击了。接下来有几点建议，可以听听，如有雷同，欢迎采纳：

所在实体行业这些年一直受到互联网电子商务冲击，转型迫在眉睫。（看自己的财务报表是增长长、持平还是下降）

有自己品牌和IP的企业或者品牌方，线下冲击不大，想在电子商务占领一席之地。

所在行业和电子商务关系不大，顺势而为的赶潮流入电商。（这个更多是树立自己的品牌，进行整案包装营销，这个时候担心的就不是收益了，而是品牌曝光）

在职副业型。今年的席卷全球的，着实给很多传统行业上了一节课，危机感如千斤重的十块压在肩上。虽说有工作（订单），但是收入甚少，在这种情况下需要转型和寻找副业的企业单位和个人。（选择好的有竞争力的产品，愿意投资时间精力和金钱）

4、企业发展到一定程度，时间长，流程繁琐，庞大臃肿的企业反而现在更需要轻装上阵，就像美国苹果公司一样，将自己的产品研发硬件国外引进，核心技术自己保留，生产基地都放到其他劳动密集成本低廉的去生产，但终受益的还是苹果品牌和股票市值。

既然店主对自己的产品有信心，不如找一些运营公司聊聊，对比对比，看运营公司给到的基础诊断和产品行业分析是不是足够打动你，然后再走出去看一看，如果满意，就当是一笔投资，有亏有赚才符合商业逻辑嘛。毕竟是先人成事，后事！

总结：代运营公司“靠谱”和“不靠谱”，没有一个正反黑白的界定基础。做店铺就像是一笔投资，代运营公司就相当于有经验的合伙人。如果单干，那必然要吃很多苦，走很多弯路，收益创造期比较长，风险独担，并且容易半途而废。而有了合伙人的加持，必事半功倍。

至于“合伙人”就选择靠各位产品主独具慧眼了。

留在

2014年入电商，见过太多身世浮沉，起起落落都是平常事。不管商业模式如何，归根结底终做好的商业考量就是满足用户需求。

服务型公司更多不是在客户量上下功夫，而是从整个体系，包含运营水准、文案质量、设计审美、策划能力、产品定位、受众人群等，只有把关好这些基础的量，才能够拼凑出一个自己满意、客户夸赞的运营体系和品牌。

之前走了很多弯路，改变就在当下，从参不齐的行业当中独树一帜，和服务至上，争做全案行型运营公司，一站式服务公司！

欢迎交流！

以上拙见，仅供参考，不供抬杠！