水上乐园外面能做什么生意

卖泳圈泳衣、冷饮。因为水上乐园一般都是夏天去玩的比较多，天气比较热，卖些冰镇饮料、奶茶、果汁之类的生意肯定很火爆，还有水上乐园肯定需要泳圈泳衣等物不需要研发，1、大型水上主题游乐园：要求有较的客流来源，因此倾向于定位大都市的中心或近邻地区，或选择建在地方都市及其近邻，以方便包容预定客源市场所需的人口数量。不需要租用办公场地，甚至不需要投入大量的资金，一人一电脑一手机，在家足以。对于夏日靠空调续命不愿出门的小伙伴来说，妥妥的福音，啊像风林手游、腾讯游戏助手、等平台都是做手游的好选择。品，这也是一种生意。

夏天水上乐园项目赚钱吗 上海夏天水上乐园

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水上乐园摆摊卖啥

很多项目都是需要租用泳圈的，泳圈包括单人的或者是双人的

这种地方可以卖冰淇淋和烤肠。

冰淇淋和烤肠是水上乐园最畅销的小吃之一，因为冰淇淋和烤肠是方我国绝大部分游客仍主要依赖公交、地铁、轻轨等大众交通工具出行，而不似居民一般皆有汽车。便食品，能够快速消除游客的饥饿和口渴，又不会影响他们的游玩体验。

在水上乐园这种游玩场所，因为游客比较多，而且大多数游客都有时限，因此他们更愿意购买食物方便快捷。

移动水上乐园有哪些赚钱方法

首先是办卡

其次是单次2.游客B表面上套利的是租金，但本质套利的是排队时间。而排队时间趋近于0本应该是商家正常提供的服务。而商家通过售出过多的票，导致游客的大量排队，降低其服务体验，商家才是的时间套利者，只不过大家都已经习以为常。游客B做的仅仅是拿回了本属于他的那部分时间门票

然后是游那么水上乐园如何考虑选址和规模这两个因素呢？对于水上乐园投资者来说，这两个因素至关重要，选址的好坏和建造的规模大小对水上乐园的未来发展都有着很大的关联，比如说，如果你选了一个客流量大的地方建造水上乐园，但是建造规模却不大，这就显得有些浪费资源了，反过来，如果选址没选好，客流量一般，建造的规模又比较大的话，往往都会亏本。所以，我们在建造水上乐园的时候一定要正确的选址和合理的规划建造规模。泳用品销售

农村经营游乐设备可以赚钱吗

游乐设备行业这几年的发展非常迅速，尤其是现在大力发展旅游业，不管是景区，农家乐还是公园，都有专门的区域来经营游乐设备。现在的儿童和年轻人也都比较喜欢乘坐游乐设备。所以游乐设备的前景还是不错的。

可以的，像室内儿童苏志刚这一路走来，从少年到白手起家再到成为广东富豪，不但给自己创造了一个奇迹，还为世人带来了欢乐的童话，他一步一个脚印，勤勤恳恳地将自己的事业打造得如此，不得不让人佩服！即使在强烈冲击下，长隆欢乐世界还是屹立在东方不倒，不得不说苏志刚的英明决断和长隆世界的实力！水上乐园怎么样？现在就可以入手水上乐园设备

103.水上乐园的泳圈套利

夏季是一个适合创业的季节，针对夏季销售的小生意较多，以下是一些比较赚钱的建议：

上海有2个有名的水上乐园，一个是玛雅海滩水公园 ，一个是热带风暴。夏天的时候很多人都会去玩耍一下

夏夜永远不缺的主题那就是烧烤、没有烧烤的夜市那是没有灵魂的呀，在夜市或量较大的地方，摆摊卖烤串小吃也是不错的选择。烤串的菜品选择多样，口味也较为丰富，能够满足不同人群的口味需求。一串烤肉，一杯冰啤，让你的创业充满烟火气，可以提供烤串、烤鸡翅、烤玉米等热门小吃，让路佰人边吃边逛，增加你的盈利。

以玛雅的双人泳圈为例，租金50元，押金80元

整个租还的流程是这样的：

2.归还：归还泳圈和手环，收款80元

如果借入泳圈的环节不是通过商家，而是通过其他归还泳圈的游客呢？

游客B正常是应该通过租借点去排队，然后付130元

但如果改成去找还圈的游客C来收，情况就发生了很大的变化

对游客B来说，本来要付130元， 现在只拿出105元给游客C，就可以拿到泳圈和手环，等到归还的时候可以再收回80元押金，那么整个租金成本是105-80=25元。

注意：额外的收益是不用排队，多出的时间有可能多玩一个项目哦

对游客C来说，本来就是要还泳圈拿80元押金的，现在能收到105元，也就是整个租金的成本是130-105=25元。少付了25元租金，何乐而不为？

进一步的，如果游客B在归还泳圈的时候，不是直接还给租借点，而是直接转给游客D，那么实际上在整个借入归还的流程的成本就直接变成了0

更极端的情况，游客B在借入的时候，按照85元收泳圈和手环，在归还的时候，按照120转给游客D，还能赚到价120-85=35元

循环多次，这就是黄牛思路。

当然实际的情况，黄牛不一定会去做这个事情，因为毕竟泳圈很大，保管还是比较麻烦的。大部分游客不会选择去赚取价，从作便利性上来说，很多人是100元收，100元转，主要是为了节省时间成本。

总结一下：

1.规则的制定者，是商家。毛利是50元

2.规则的遵守者，是游客A。成本是50元和排队的时间成本

3.规则的主动套利者，是游客B，成本是0，另外节省了排队时间

4.规则的被动套利者1，是游客C，成本<50元

5.规则的被动套利者2，是游客D，成本<50元，最少为0，另外节省了排队时间

6.其实还有一种是规则的遵守者，游客E。游客E和游客A的区别是，游客E是受到过游客B给出的转圈邀请，但是他拒绝了

对于游客B来说，当他找到游客C的时候，游客C一般是不太会拒绝的，因为直接能拿到是没有风险的。而当游客B要还圈去找到游客E的时候，游客E可能不一定能理解这里面的套路，甚至会以为这里面存在一定的风险，所以继续选择按照规则租圈，而能理解套路的就变成了游客D

游客B是机会的发现者，游客C和游客D是机会的受益者，游客D是遇到了机会但是因为种种原因而选择了错过

有人说，游客B是规则的破坏者，损害了商家的利益。 这里提供2点供参考：

1.规则的破坏，意味着规则的漏洞，如果商家能仔细复盘，是能发现这类问题，并且规避掉的。从这点上来看，游客B其实帮助了规则的完善。金融市场上，也是有大量类似的套利者，在帮助市场的价格趋于合理

下次去类似水上乐园的时候，有兴趣的可以注意观察下，在租借点，总归会有少数的人，在轻声的问“你的泳圈能转给我不？” ，或者 “我的泳圈便宜转给你，你就可以不用排队了”

水上乐园有那些盈利模式？

广州智汇曾服务广州长隆水上乐园多年，以其为例，与业界一起探讨水上乐园的园区盈利点布设要点。

门票收入是基础。门票收入是水上乐园营收基础，这是全知道的事实，在此不做多说。我们需要探讨的是门票之外，水上乐园要设置什么样的二次消费才合理？以及如何布设消费点的问题？这是有一些规律可供遵循的：

关于二次消费点的设置，首先要考虑的是游客游玩的。对于水上乐园而言，什么才是游客二次消费的呢？水上乐园最重要的特点，就是亲水性、游客需要下水游玩，那么随身所带的贵重物品、更换泳衣之后换下的衣物就需要妥善的保管，于是产生了储物柜租赁等的……解决游以一万平米水上乐园为例，加上场地租赁费用，水上乐园投资约100万元左右，基本可按一千平米10万元投入进行估算。客游玩所产生的，成就了水上乐园的盈利点设置原则之一。

其次，要考虑水上乐园游客的生理需求特性。水上乐园为了确保环境卫生等，一般规定游客不能自带食物饮料等进园。而去过游泳的人就会知道，游泳之后会很饿。游客在园区进行大量的水上或水中游玩活动后，会十分消耗体力，极为容易产生饥饿感和饥渴感，这个时候就需要补充能量，于是产生了餐饮方面的二次消费需求。因此水上乐园可在园区设置多层次、针对不同需求的餐饮点。长隆水上乐园在园区设置的成规模餐饮点多达5个，分别有热浪谷餐厅、大喇叭餐厅、合家欢餐厅、浪花美食、树屋餐厅，同时配以其他的小型/流动餐饮售卖点，尽量为游客提供人性化的服务和更多更丰富的美食选择。

第三，是关于购物点方面的设置。很多开发商前期都想配备大商业，事实上乐园一般无法拉动大量的商业购物需求，只能是一些相关的购物，比如纪念品、泳衣泳裤等，这也是跟水上乐园游客游玩特性相关的……

从广州长隆水上乐园，我们可以看到，租赁、餐饮、购物构成了水上乐园三大盈利体系。但事实上，除此之外，水上乐园还可以根据具体项目的不同可以衍生出其他的盈利点。作为杰出的水上乐园策划、规划设计、运营管理专家，广州智汇在服务众多的水上乐园落地项目中，均会根据不同的水上乐园项目1、水上乐园客源以散客为主，占了很高的比例，以3-12岁儿童、中小学生、情侣、家庭占据客源前四位，是水上乐园项目的客源输出。特点，提供切合项目运营特点、符合地方消费习惯的盈利体系及盈利点布设方案，以达成项目效益化。

现在做公园的那种游乐设备生意赚钱吗

水上乐园设备当然是安全，水上乐园中儿童游乐设备跟普通儿童游乐设备的安全有点区别，这里需要特别注意的部分，是水上安全，也就是防止溺水，一般来说水上乐园的水不会太深，所以在下水之前一定要听从的安排以及穿好救生服，这样就能避免溺水的发生。

一般旋转木马，迷你穿梭，无轨小火车，碰碰车，这些都是比较常见的设备，也是比较吸引小孩子的项目。建即便通过长隆游乐园大赚特赚，可这些年来苏志刚一直保持着低调，从不炫富，也不怎么在公开场合露面，因此人们只知道长隆游乐园，不知道苏志刚。议选择游乐设备时要选择比较常见的项目，安全系数高，家长接受度也很高。

转马、碰碰车、飞椅等都赚钱，具体要看你的地点、当地人口、消费能力和已有的公园游乐场情况以及投资来确定项目。

室内儿童水上乐园怎么样

对很多人来说，该排队那人员工资：投资者需2个，并支付相应的劳动报酬。一般地，月人员开支大约需要3000元。就去排队吧。国内人多，玩耍的地方排个队是太正常不过的事情， 这已经形成了一个思维惯性

普通的水上乐园仅仅局限在室外，空气质量、水质、气温受到很大的局限，当盛夏过后，繁华退去了色彩，冷清至极，赚钱成为下一个夏天的渴望。而室内儿童水上乐园，将夏天定格，一年四季能玩，一年四季能赚钱，我们的旺季是春夏秋冬，新鲜、早教益智、亲子畅游是我们最得意的招牌。

一、不受天气限制

在室内的水上乐园，能够不受天气的限制，什么样子的天气都能够使孩子在那里面轻松的玩耍，愉悦身心。而且在这里面不光室内里面有游泳池，还有配套的各种水上设施，这些都是可以增加水乐园的娱乐性的。

三、针对性强

室内儿童水上乐园是专门的儿童水上游玩场所，是专属的儿童娱乐场所，所以针对性特别强。所有的儿童场所设施都符合儿童的需求，身高体重，水温的调节变化，以及装修的颜色风格等都符合儿童审美。

广东的富豪，靠炒海鲜赚桶金，开2个游乐园年入多少？

店铺租金：设，儿童室内水上乐园经营面积为100平米，设在二三线城市，租金大约需要5000元/月。

当物质生活好起来了之后，人们就会开始追求精神上的享受，例如旅游、玩乐或是文娱生活，因此近些年来，美国开遍全球广受欢迎，实际上，我国本土的游乐园，也有能与之拼一把的长隆欢乐世界。

我国的两个本土游乐园，全部都是苏志刚创建的长隆系列。而他作为长隆的幕后大老板，资产几乎上千亿，可即便如此，也没有选择上市。

广东作为我国的一线城市，隐匿着不少有钱人，其中大富豪苏志刚，就是广东本地人。说起这个名字，大多数人可能都没有什么印象，但是若是说起长隆游乐王国，大家应该就很熟悉了。

我国人口基数大，孩童多，因此游乐园市场广阔，正因为如此，不少外国企业也看上了的市场，纷纷在我国开设了游乐园，希望能从中分一杯羹。

当初我国前任首富王健林就曾表示，说他如果要做娱乐行业，就要独占，把上海都抛到后头去！可这豪言壮语最终是打脸，万达的文化旅游也始终没能超过上海。

毕竟上海开业年就实现盈利，2019年共接待游客1200万人次，门票收入约为240亿元。

可王健林放出的狠话没能实现，却被苏志刚悄无声息的实践了。

众所周知的是，一家企业如果上市，连带着其创始人，都会走进众人视线中，获得更多的关注，可苏志刚偏偏没有这么做。

长隆游乐园的门票定价约为300元左右，单看2018年的粗略数据，其门票收入，一年就能达到45亿。

据相关数据统计，长隆登上2019年胡润500强民营企业，以140亿元位列第498位。

不单是玩，还有吃喝住，因为长隆游乐园娱乐设施多，一天时间肯定是玩不够的，因此长隆还准备了各式各样的高级酒店以及餐饮店，更是一大笔收入。

值得一提的是，如今长隆欢乐世界，广州长隆拥有全球、的水上乐园，连续多年获得世界主题公园和景区协会颁发的“年度必去水上乐园”，超越。

当初广东还未成为繁华的一线城市时，苏志刚手中握着的地可能不算什么，可如今占地面积达2000多亩的长隆欢乐世界，单是地价，就足以让苏志刚身价过千亿了。

当年家境普通的苏志刚，从水泥工做成猪肉档老板，其后又转行做了香江酒家，在广州有了一席之地，那时候他了解到允许民营资本建立动物园，于是毅然决然的选择开动物园，这一家动物园就是后来长隆欢乐世界的家乐园。

苏志刚能够白手起家，并将长隆游乐园打造成本土的游乐园，与他这些年来的务实不无关系。游乐园贩卖的是娱乐与开心，但背后的安全保护措施是需要格外上心的。

之所以能在全球流行，除开别开生面的玩偶公主模特和烟火之外，更重要的就是安全措施完善，长隆欢乐世界能够与上海一较高下，并得到世界景区协会的认可，足以证明其实力相当强劲。

做人一定要低调，老人家说得好，韬光养晦，办好自己的事才是正道。——杂谈

随着生活水平的提高，越来越多的人开始享受生活，闲暇之余的旅游、玩乐成了每个人最喜欢做的事。中年人和老年人可能比较喜欢山山水水，年轻人和孩子就倾向于游乐园了。全球的游乐园莫过于，这个主题乐园开遍了全世界，光就有两个，一个在，一个在上海，每天的游客接待量特别多，很多热门的项目还得排长队，可见受欢迎程度。

不过还有一个本土乐园也十分有趣，几乎可以和相提并论，那就是长隆欢乐世界，他的创始人就是苏志刚，一个广东本地人！

抓住机遇，创业路上越来越勇

苏志刚非常低调，网上对他的并不多，以至于初听到这个名字的时候，还挺让人费解。其实很多富豪排行榜里的名单都是从上市公司选的，苏志刚的长隆乐园和老干妈一样，并未选择上市，不在其中也情有可原。

苏志刚出生于1958年广州番禺一个农民家庭，是个地地道道的广东人，在他小时候，新刚刚成立，能解决温饱都是个难题，苏志刚的家庭状况也不容乐观，小学毕业后，父母已无力供养他继续念书，才10多岁的他，就选择了辍学找工作赚钱。

由于年纪小，找工作时苏志刚四处碰壁，力气活他干不了，算账什么的又没有文化基础，后来终于在亲戚的介绍了找到了一份卖猪肉的工作，做了两三年，他便租了个摊位，自己当了老板。

不得不说，苏志刚很有做生意的头脑，他从不缺斤少两，能记住来买肉的人的喜好，还和很多酒店建立了买卖关系，过了几年，苏志刚就存了一笔钱。他不再满足于单纯卖猪肉了，每天在摊位油腻腻的生活也让他开始厌烦。，在一个机缘巧合下，刚过而立之年的苏志刚便开了香江海鲜酒家。

因为他家的海鲜新鲜好吃，价格便宜，来吃饭的人络绎不绝，生意异常火爆，旺季时还需要提前预定，苏志刚很快赚了桶金。他没有止步于此，改革开放后，广东的经济蓬勃发展，很多国内外企业选择在这里投资，地皮变得十分紧俏，尝到创业甜头的苏志刚越来越勇，拿着自己赚的钱，随大流一起开始炒地皮，就这样，他的财富像滚雪球一样越来越多，资产也越来越丰厚。

长隆游乐园迅速成长，成为本土的游乐园王国

1992年开始，老生活越来越好，手里的闲钱也越来越多，都开始享受起生活来。旅业开始大肆发展，苏志刚将自己的酒楼改成了香江大酒店，集休闲、娱乐、商务、餐饮为一体，这步棋走对了，香江大酒店宾客爆满，生意兴隆。

看到旅游业前景如此发达，苏志刚又有了一个主意，1997年，苏志刚投资新建了长隆旅游度区项目，旗下拥有很多娱乐设施，如长隆欢乐世界、大马戏、野生动物世界等等。度区开业的那天，就受到了广大游客的热烈欢迎，舒适的体验，震撼人心的表演，都让游客们心神向往。

后来，苏志刚在广东珠海又买了一块地皮，开启了珠江长隆度区的首期工程。珠海长隆度区开业年的春节，便接待了日超50万人次，一举创造了整个游乐园的行业奇迹！

在两个长隆游乐园里，苏志刚建造了很多游乐项目，如多次被评为“文化名片”的长隆大马戏，全球，的水上乐园，还有以表演为主的中心演艺广场等等，越来越多的国内外游客慕名前来，到前年，珠江长隆就接待了近1000万的游客，广州长隆接待了500万人次。

广州长隆的成功，让苏志刚进入了富豪的行列之中，长隆的门票一张售价300元，按两个长隆合起来保守一年1500万人次估算，苏志刚一年光门票的收入便可赚45亿，而且这块地皮是苏志刚自己买的，也不用付租金，只要除去乐园的日常开销和人工成本便可以。

苏志刚赚得盆满钵满，除了游玩，苏志刚还在园内配齐了很多高级酒店和餐饮店，实现了一条龙服务。至此长隆在开始了独领十多年的历程，成为了全的游乐园王国。

低调做人，高调做事，苏志刚成为富豪

迅速成长的长隆成就了苏志刚，去年胡润500强百富榜中，苏志刚以145亿的身价位列258位，以78.8亿身家位列新财富富人榜第401位，其实光长隆欢乐世界的这2000多亩地皮，苏志刚就已经身价过千亿了。

然而就是这样一位资金雄厚的企业家，却不喜欢出现在观众的视野中，他只想安安心心做自己的事业，从来没有想把长隆发展上市的想法，他也从不炫富，该怎么简单就怎么来。

在很多外地人的眼中，广东富豪就是拖着个大拖鞋，穿着大背心，每天拿着一串钥匙收收租，随随便便几个亿的身家，虽然苏志刚并不是包租公，他的一切都是自己打拼得来的，但可能低调就是广东富豪的通病吧！

不过苏志刚虽然低调务实，但在慈善方面却不遗余力，从九年前开始，苏志刚每年都会以长隆名义进行募捐，获得“先进个人慈善家”等称号，连续两年进入了福布斯慈善榜的前百名排名。

在，还有越来越多务实的企业家正在崛起，为世界带来新一轮的冲击，就像老话说的，低调做人，你会一次比一次稳健，高调做事，你会一次比一次。

在两个长隆游乐园里，苏志刚建造了很多游乐项目，如多次被评为“文化名片”的长隆大马戏，全球，的水上乐园，还有以表演为主的中心演艺广场等等，越来越多的国内外游客慕名前来，到前年，珠江长隆就接待了近1000万的游客，广州长隆接待了500万人次。 长隆的门票一张售价300元，按两个长隆合起来保守一年1500万人次估算，苏志刚一年光门票的收入便可赚45亿，而且这块地皮是苏志刚自己买的，也不用付租金，只要除去乐园的日常开销和人工成本便可以。

45亿。用桶金跟上了炒地皮热，不断积累了自己的财富，建立了广州长隆度区和珠江长隆度区，可与媲美。

年收入达45亿，因为游乐园生意很好，每年都游人如织，所以很赚钱。

水上乐园怎么选址才能盈利？

但多一层思考，就能发现整个流程里面其实是有一个套利机会，既省时间又省成本。

水上乐园是当前的热门户外游乐活动场所之一，也多以室外水上乐园为主，供游客在夏季游乐。但随着更多的投资者加入这一行业，虽然市场前景乐观，但竟争也同样存在，那么，水上乐园应该如何选址才能吸引客流赚到钱呢？要解决这个问题，吉林省九洋游乐设备根据水上乐园运营成功经验进行分析：

一、水上乐园客源分析，水上乐园的消费群体主要是谁？

2、水上乐园项目的游客具有多次重复消费的特点。

3、客源地分析：室外水公园无论规模大小、品质高低，皆以项目所属地为核心市场，并且具有辐射半径不远的特点。

以上分析，我们得出几个：儿童、中小学生、情侣、家庭是消费主体、重复消费、辐射半径不远。辐射半径不远的这一特点，决定了游客前来的方式多以公共交通为主。

二、游客的出行方式分析

三、规模分析

2、小型水上主题乐园：多数投资者会选择这一类型进入市场，小型水上主题乐园客流吸引力较弱，需利用园址所在地区游客资源和市场知名度带来客源。

通过以上分析，我们可以得出结论，大型水上主题游乐园因为投资规模较大，适合建在经但实际上，游客除了租金成本外，还有个隐性成本，就是在借入环节的时候有个排队时间， 而在归还的时候往往不用排队济发达、具备旅游资源的地区。

小型水上主题乐园是投资者较好的选择，小型水上乐园选址要选在交通基础设施便利、有公共交通系统连接的大型购物广场、主题娱乐市场附近（可以为游客提供多样化的服务）。孤零零偏处一隅的小型主题乐园（通常水上乐园设备也简陋）一般很难吸引到足够客源。水上乐园选址时，周边是否有停车场地并不是主要影响因素。