阿里巴巴创业？
应该是红酒，但品质应该不错毕竟是马云送的。从阿里巴巴走出的创业牛人们 过去14年，电商行业从无到有，阿里巴巴也从一个只有18人的创业团队，成长为的电子商务生态链构筑商。当年创业的"十八罗汉"，大多数还身处要职，而有些离开的高管们依旧与阿里巴巴保留着些许关联。还有不少离开阿里的人，在继承和延续着电子商务生态链的基因…… 创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。 创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的形态，获得利益，实现价值。 科尔(COLE)(1965)提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。 这些人，组成了阵容强大的"阿里帮"。让我们一一细数他们的故事。 一、披上"新马甲"的阿里创始人 阿里巴巴 菜鸟网络 马云 1、马云：阿里巴巴的.灵魂人物 曾任职务：阿里巴巴首席执行官(CEO) 去向：菜鸟网络 ：马云现在依旧是阿里巴巴的，然而，他已经的的确确是阿里巴巴的"前高管"了。5月28日，卸任阿里巴巴CEO仅十八天，马云就换个"马甲"又出山，启动了智能物流骨干网项目，重拾四五年前"物流24小时送达"的远大设想。马云貌似"离开"阿里巴巴重新创业，但实际上，他在整合各方资源做物流平台。 智能物流骨干网(CSN)是由阿里巴巴、银泰、复星、富春、顺丰速运等物流企业共同组建，合资公司名为"菜鸟网络"，由马云担任，银泰沈国军拟出任CEO。 点评：马云表示"物流是层面的项目，阿里巴巴在过去4年一直不敢下手，这个理想太大"。这个项目，将弥补阿里巴巴生态链中的短板，让物流融入在阿里的生态体系当中，"无形"、太极化地构建阿里的物流版图。 二、转做投资人的阿里前高管 天使投资人 孙彤宇 投资博卡思 2、孙彤宇：曾经的阿里巴巴"2号"人物 曾任职务：淘宝网总裁 去向：天使投资人，投资博卡思教育软件，盒子世界 ：孙彤宇曾经是长期是居于马云之后的2号人物，淘宝网的创始人和，他自己说"淘宝是我的孩子。"据《东方企业家》杂志撰文披露，2003年4月16日，马云叫来孙彤宇、昱峰等7个人，郑重而神秘地说："我现在派你们去做一个C2C的项目，四川大学排名，这个项目目前还处于绝密状态，全公司都不知道阿里巴巴会进入到C2C领域。你们不能告诉任何人，包括女朋友，爸爸妈妈。否则，我只能开除你们。"随后，马云拿出了一份全英文合同，"你们马上签字。" 2008年3月1日正式卸任淘宝网总裁一职，并前往包括伦敦商学院在内的海内外商学院修整学习。5月，他投资博卡思的教育软件。2009年初，"盒子世界"儿童虚拟在线社区开始在线运营。 嘉裕基金 卫哲 3、卫哲：2011年因阿里巴巴供应商欺诈引咎辞职 曾任职务：阿里巴巴CEO 去向：嘉裕基金，好耶董事 ：生于1970年的卫哲，20岁刚出头就成为"证券之父"管金生的秘书。此后十余年间，从金融业到咨询业，再到跨国企业总裁，他一路顺风顺水。2006年11月，任阿里巴巴公司总裁及阿里巴巴执行副总裁，一年后，其所掌管的阿里巴巴B2B于上市。 2011年2月21日，卫哲因1107名"供应商"因涉嫌欺诈一事引咎辞职。2011年4月，卫哲与马云出席绿色公司年会，透露自己已组建"嘉御基金"。2011年12月15日，好耶对外宣布，卫哲以董事的身份正式加盟好耶。 点评：证券日报称：在2011年4月的年会上，卫哲总结，阿里巴巴教会自己两件事，，互联网不需要一个更会赚钱的公司;第二，不要总是想着捕捉机会，而是要找到问题。而马云也表示，离开阿里的卫哲不需要自己帮助，但自己却给了他一个"大礼"，就是这道伤疤。这道伤疤会比他身上任何一个勋章都值钱。作为职业人的卫哲和作为电商巨头的阿里巴巴，都在彼此那里收获了很多。 ;
阿里巴巴年会_阿里巴巴年会活动策划方案
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9月10日是阿里巴巴二十岁的生日，也是享受：快乐工作认真生活阿里巴巴董事局马云卸任的日子。
阿里巴巴的企业文化激励模式
作者：孙春艳自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的 企业 文化 已成为阿里巴巴及其子公司的基石。我把整理好的阿里巴巴的企业文化激励模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
阿里巴巴的企业文化
自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。
阿里巴巴有六个核心价值观，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。当新员工加入阿里巴巴时，他们要在杭州总部参加为期两周的 入职 培训和团队建设课程，该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。而且，在我们定期的培训课程、团队建设训练和公司活动中还要强化这些内容。
阿里巴巴从杭州初18名创业者开始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员的公司。他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境同紧密工作的大家庭。无论他们成长为多大的公司，强大的共享价值观使他们保有共同的公司文化和阿里之家。
阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界
阿里巴巴的远景、使命、价值观
Vision 远景
1、成为一家持续发展102年的公司 2、成为全球电子商务服务提供商 3、成为全球雇主公司
客户 ——客户是衣食父母 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 与客户交流过程中，即使不是自己的，也不推诿 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，终达到客户和公司都满意 具有超前服务意识，防患于未然
拥抱变化 ——迎接变化，勇于创新 适应公司的日常变化，不抱怨 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 在工作中有前瞻意识，建立新 方法 、新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信 ——诚实正直，言行坦荡 诚实正直，表里如一 通过正确的 渠道 和流程，准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 不传播未经证实的消息，不背后不负地议论事和人，并能正面,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉” 勇于承认错误，敢于承担，并及时改正对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止
——乐观向上，放弃 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化 热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失因为阿里不断投入的科学研究，所以成为的AI公司。 以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候放弃，不断自我激励，努力提升业绩 始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队 不断设定更高的目标，今天的表现是明天的要求
敬业 ——专业执着，精益求精 今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情; 遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果 “我认为，员工，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。”——马云语录
阿里巴巴创业“十八罗汉”之一的戴珊，成为新任CPO(首席人力资源官)。作为马云当大学外语老师时的学生，戴珊对马云这位导师型，会用何种眼光看待?而作为首席人力资源官，戴珊又怎样看待阿里文化，并回应外界对阿里文化的质疑之声?
价值观，融入阿里人的血液
问：您作为阿里巴巴的创始人之一，见证了公司成长的全过程，在您看来，阿里的企业文化建设遵循着怎样的成长路径?
戴珊：企业文化不是做样子，或喊宣传 口号 。很多时候，一家公司的企业文化与创始人有很大关系。马总是一个理想主义的，非常坚定自己梦想和信仰的人。他所想就是他所说，他所说就是他所做。这是公司走到今天，依然能充满斗志和的重要因素。
在阿里巴巴的初创阶段，马总坚信互联网一定能改变大家的生活，也一定能帮助中小企业做得更好。所以他把公司初创的火种定义为“让天下没有难做的生意”，并在2000年左右将它提炼出来，一直很纯朴地坚持。而且14年来，自始至终没有发生过任何改变。
2001年公司发展到几百人时，我们开始提炼公司的愿景、使命和价值观， 总结 出一个“九阳真经”(又称“独孤九剑”)的核心价值观。到2004年，我们又把它精简为“六脉神剑”——客户、团队合作、拥抱变化、诚信、、敬业。
问：与其他互联网公司相比，阿里文化有哪些独特之处?
戴珊：阿里巴巴的独特之处，就是我们的愿景、使命、价值观与别的公司不一样，而且14年来，自始至终没有发生过任何改变。比如：我们提出的“客户，员工第二，股东第三”，很多上市公司一定是股东的，但为完成“让天下没有难做的生意”的使命，在阿里巴巴历史中，其实做了很多战略上的放弃，包括放弃一些非常赚钱但无法服务中小企业的产品。
戴珊：阿里有一个叫做“闻味官”的选人体系，其实就是选那些真心愿意与我们共创事业、有相同价值观的人。外面一直在说阿里巴巴是，其实真的不是，我们寻找的就是一帮志趣相投的人。
问：能否结合自己的工作经历，谈谈你对阿里核心价值观的理解?
戴珊：价值观其实是我们在阿里巴巴做人做事的方式、方法。14年了，它已经溶入我的血液，所以每当讲起它，我反而讲不出来。但它会体现在每次做艰难选择的时候，血液里就会本能跳出来一些理念，告诉我这样做是对的，那样做是不对的，要选A不选B。
马总要把阿里做成102年的企业，我们做这样的事情，对客户是有利还是有弊?如果有弊，一定不为!因此，我们“永远不把赚钱作为目的”，永远不谋求暴利。马总的一句话一直影响所有的销售人员：“销售人员出去时，不要盯着客户口袋里的5元钱，你们要负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱。”
问：阿里的价值观，在通过什么作为当今的首富，其实马云早已入局大 健康 领域。2014年1月，阿里巴巴斥资10亿投资中信二十一世纪，这是一家以经营计算机软件、网络产品技术、计算机系统集成的公司。2014年10月，中信二十一世纪正式改名为阿里 健康 ，成为马云进军大 健康 产业的一个重要。这么多年过去，阿里 健康 可谓是发展得风生水起，自营是其核心业务，自营主要是阿里 健康 大房、阿里 健康 旗舰店，这两个大家应该都很熟悉。制度和渠道发挥作用?
戴珊：比如：阿里的共创会、、培训、夜校等在帮助员工提升能力;上级主管也通过言传身教的方式教给下属;还有我们非常谨慎地选拔干部，有一整套绩效、晋升、选拔、奖惩制度。公司内部较为频繁的轮岗，外面问我们为什么能做到?因为背后有阿里巴巴自己独特的文化，彼此之间是信任的，公司轮调你，其实是为了发展你，这不需要我再告诉你，你也不用有什么心理负担，因为公司那么多年一直都是这么做的。
问：有人称，阿里是西方治理、东方智慧，也就是东西合璧，是这样吗?
戴珊：马云有这样的话——“东方的智慧，西方的运作，全球的大市场”。他是一位非常全球化的人，但对文化又非常了解。同时作为民营企业的阿里，又有很强的西方情结，尊重个体，激发每个个体的潜能，这是阿里成功的基本要素。所以说，阿里其实是中西精髓合并的特色企业。
阿里的文化“活性”
问：阿里巴巴企业文化下又产生了诸如淘宝的“倒立文化”等子文化，对这个现象您怎么看?是在马云推动下形成的吗?
戴珊：马总从来没有刻意创造这种子文化，而是这一文化本来就在那里，只是到了某个时刻被提炼和发现。比如：2003年淘宝刚建立时，与易趣进行的是“蚂蚁对大象”的比赛。创业的时候，人们坐时间久了脑袋蒙，就到墙边去倒立几下，同时倒立之中也可以换一个角度看世界，看这场蚂蚁对大象的比赛，考虑淘宝要给客户创造怎样独特价值。
包括雅虎的“光脚文化”也类似。当时搜索引擎做了几年还很被动，于是当时新任总裁金建杭在2008年年会上讲得很激动，并率先脱下鞋袜说：“光脚的不怕穿鞋的!从零开始!你们谁愿意光着脚和雅虎一起创业?!”所以说，“光脚文化”代表着一种放下心理负担、“共担”的阿里精神。
问：阿里的文化比较独特，那么在进行外部合作时，怎样选择企业文化相近的公司?
问：现在提起太极文化，大家常会想到倡导者马云。在您看来，阿里文化与太极文化形成了怎样的关系?
戴珊：太极文化讲求阴阳，柔中带刚。而阿里巴巴发展到今天这么大的体量，且发展速度越来越快，影响力越来越大，这就要求我们的管理者在决策时要柔中带刚，出手要准，要闹中取静，它是一种管理的境界和经营企业的智慧。
具体到与阿里文化的关系，就是更大局观、更宇宙观、更大智慧地来运作这家企业，用这种方式处理我们自己的人生、工作和我们要做的业务决策。世界并不是非黑即白，任何一个事情总有阴阳两面，有时需要因势利导，借势甚至造势，要知道什么时候该出手，该打出多少力量。
以上就是我为大家提供的阿里巴巴的企业文化激励模式，希望大家能够喜欢!
阿里巴巴是怎么悄悄成为了的AI公司的？
阿里巴巴今天已经变成一家技术公司。我们明明有很好的路可以走，却选择没有人走过的路，但又必须要去走的路近日，马云又现身云栖音乐节了，戴一副黑超墨镜，穿一身拉风的牛仔外套，一连唱了四首歌，秒变麦霸，燃爆现场。。
阿里巴巴能够走到这一步是经过许许多多的努力的。
阿里巴巴首次披露人工智能的完整布局，在AI芯片、AI云服务、AI算法、AI平台、产业AI实现全线领先
互联网行业中,多年来一直流行着阿里巴巴靠运营的传Mission 使命 To make doing business easy. 让天下没有难做的生意 Values 价值观说,至于技术,那包括马云在内都不内行。
马云说：“20，我送大家每人一瓶酒，我在学习酿酒的时候，悟出了一个道理，工作是水，生活是酒，水会决定酒的品质，但是生活要过得向酒一样，不能像水一样没有味道，祝愿大家，认真生活，快乐工作，把幸福握在手中”。阿里巴巴是的AI公司，得益于马云的辛苦付出
为什么说马云退休不是一个人的选择，而是一个制度的成功？
团队合作 ——共享共担，平凡人做非凡事 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论;决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 积极主动分享业务知识和 经验 ;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围马云成功退休，这说明了他创办的阿里合伙人制度希望可以帮到你！！！！！！！是非常成功的。
戴珊：比如：阿里在外面有很多投资公司，我们不是非得用“六脉神剑”来考核一家公司。在选择合作公司时，阿里要看对方是否“追求客户”，以客户价值为导向，追求长远利益，我们才愿意与对这些公司合作。我认为主要是阿里发展已经成型了，每个人做好工作，更有完善制度能更好的加快效率。
因为在阿里巴巴的管理制度中是需要新鲜的血液来进行创新的。
制度是人定的，马云只是想退休去做自己更好做的，更偏向个人的选择吧。
这个主要就是它体现了阿里巴巴的未来的发展吧
阿里巴巴的制度是合伙人制度，合伙人制度是一个比较的制度，
因为这个东西是在不断的发展中出现的这个东西啊
下一个首富来自这个产业？阿里投了400亿，万达也砸1440亿入局
：不断实现自己价值文|聪明小生
不会的，这样首先应聘的员工就不会阿里巴巴，就不会成长为现在的公司。仔细观察就会发现，这几年国内首富轮流换，王健林、许家印、马云、马化腾四个人轮流做首富，他们都来自房地产和互联网两个行业。事实上，近二十年，互联网和房地产是钱的两个领域，很多商业大佬都纷纷涌进来，比如说马云就率先抓住机会，看准电商的风口创立了阿里巴巴；万达作为国内早做房地产的一批企业，也让王健林赚到了大量的财富。
企业文化成就阿里巴巴但是不管任何一个行业，都会有一个天花板，红利过后肯定会达到饱和，不断更新也不断淘汰。以电商为例，现在国内电商行业呈现三分天下的局面，阿里、京东、拼多多占据大部分市场，已经达到饱和阶段。而马云多年前就已经预言，传统的电子商务肯定会被新的模式所取代，因此他提出了“新零售”的概念，目前新零售行业前景广阔，备受重视。再如房地产，靠房地产发家的万达如今也宣布退出房地产行业。
大 健康 是一个比较广泛的概念，跟传统的医学 养生 行业不同，大 健康 产业泛指包括医疗电商、智慧医疗、互联网医院、互联网医疗等在内的医疗 健康 产业。马云也曾说过：“ 下一个首富将会诞生于大 健康 产业 ”，这句话也不是空口无凭的。随着人们生活水平的日益提高，越来越多的人不再局限于吃饱穿暖，而是更加重视身心的 健康 ，人们都把钱花在身心保养等方面，正所谓有需求就有市场，这给大 健康 产业带来一个绝佳的发展机会。
那么，阿里巴巴这些年在大 健康 领域总共投了多少钱？
数据统计，包括阿里巴巴以及旗下子公司在内，阿里系在大 健康 领域的投资已经达到400亿。目前，阿里巴巴在阿里 健康 的持股比例已经达到74%，成为的控制方。据悉，阿里 健康 已掌握超500亿医疗机械和的进口，其市值目前也突破1600亿港元。
马云布局大 健康 领域之后，王健林这边也“跟风”。2017年8月，万达披露已经新成立另一个，名为“万达大 健康 产业有限公司”。2019年1月，在万达一年一度的年会上，王健林提出万达正式全面进军 健康 产业，明确万达 健康 将以医院为核心，综合、康养、商业、培训多种产业为一体，走创新 健康 产业新模式。
王健林这次是下了血本，为了布局万达 健康 ，投了1440亿进去，这还仅仅是“入局”，现在又过了两年，至于到现在总共投了多少钱，万达方面则没有公布出来。
除了马云和王健林，还有很多大佬现在都已经跟进大 健康 领域，比如说刘强东和许家印，他们都看到了里面的商机。京东 健康 也是从京东出来的，估值大约在450亿，业务范围跟阿里 健康 不多。
目前大 健康 领域的市场规模有多大，前景又有多广？
根据前瞻产业研究院发布数据显示，大 健康 产业2020年预计突破10万亿大关，2019年，全国网上零售额也仅为10.6万亿，也就是说大 健康 产业不多已经跟网上零售额持平。
马云有几个分公司
饿了么：从“饿了别叫妈”到“Make Everything 30”马云手握的蚂蚁金服与菜鸟，这两个公司估值总和已经达到了5000亿，如果都上市了马云不仅将继续坐稳财富榜首，还将成世界首富。马云的阿里帝国是如此的强大，以至于外界媒体评价他就是的巴菲特，智慧超群，眼光独特。下面罗列的公司是有一些四大家熟知，还有一些大家所不知道的，真是在各个领域也是都是霸主地位。
管理：“271”考核法下面罗列了马云所 掌控或者投资的所有公司，其中不乏很多科技公司，都已经上市了。如此之多，我是不敢算了。
下面看看阿里巴巴的年会秀，这也是，，的科技公司达帕提。看着这些日常使用的软件都在我们熟知的名字真实让人热血沸腾。
从移动电商到到电子钱包到日常娱乐，工作服务应有那么Ali迟早会消费Ali的市场，这是面临的问题。14亿个人，Ali的账号在几年内会超过这个数字，增长在哪里？Ali是一家高科技公司，高科技公司的估值是增长的，核心的结果，Ali真的回归市场的…不需要吸因为Ali，真的太啊。尽有。
看了这些强大的公司，都在马云的掌控中，真是难以想象
阿里巴巴采用了什么样的培训方式以实现快乐工作理念
但是很少有人知道，他是出生在一个曲艺之家，马云的父亲叫马来法，这位老先生在国内曲艺界鼎鼎有名，堪称元老级别的人物，曾获得曲艺牡丹奖，这也是目前曲艺类的奖项。绩效管理，是现代企业普遍采用的管理制度之一。在阿里巴巴，同样有严格的绩效考核：所有的员工，每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。
张勇继续兼任菜鸟网络CEO，他在年会讲话中表示，菜鸟正在做一家创新的、没有经验可循的企业。张勇强调，菜鸟不是一家物流公司，其做的事情是让仓储、快递、运输、落地配送等各环节的合作伙伴获得更清晰的业务场景，用数据让它们获得更好的生产能力。在这个过程中，怎样保证考核的公正性呢？在阿里巴巴员工进行自我评估、主管给员工考核时，如果考核成绩在3分以上或0.5分以下，都要用实际案例来说明这个分数。主管完成对员工的评估，同时跟员工进行绩效谈话以后，员工就可以在电脑上看到主管对自己的评价。同时，员工也可以随时找HR，反映考核中的问题。
阿里巴巴的内部沟通也是非常通畅的。阿里巴巴有公开的总裁热线、open邮箱，员工可随时致电、写信给总裁，总裁会及时回复。同时，企业高管还会定期召开圆桌会议，员工可自由报名参加，高管现场解答员工问题；不能当场解决的，也会在一周内制定行动方案。这些问题及回复，也会及时在企业内网、内刊中公布。
员工有任何意见、建议，还可以在阿里巴巴的内网中畅所欲言----不过，实行实名制，员工可以说任何话，但要对自己说过的话负责。
“听雨轩”里做广告
阿里巴巴的办公环境，说得上五彩缤纷。主色调是橙色，“因为这是温暖而快乐的颜色，精彩纷‘橙’是阿里人的文化符号”。整个阿里巴巴没有空白墙，都被员工设计成了各种颜色的“文化墙”，厕所也不放过。
“阿里十派”，原来指的是阿里巴巴的十个员工俱乐部，分别有足球派、宠物派等，现在已发展到十六七个“派”。员工们各显神通，在内网上发展会员、组织活动。活动的照片，就在各种文化墙上展示。其中淘宝公司还在员工休息处搞了个醒目的“淘宝武林帮派积分榜”，你追我赶好不热闹。就是厕所，女厕所被叫作“听雨轩”，男厕所叫作“观瀑亭”，每个蹲位还被开发成广告位，由专门部门管理，所有“帮派”可以在这里发通告，“因为这里是所有人都要去的地方，量”。
淘宝进门处有个“淘宝小店”，卖的是带有淘宝小蚂蚁Logo的各种商品，钥匙扣、雨伞、玩偶，，员工能以员工价购买。这些小东西，也是受员工追捧的奖品。每年的年会上，阿里巴巴还会为工作满五年的员工颁奖，奖品是一枚刻有阿里Logo和员工名字的白金戒指。这些小细节所费不多，却给员工带来了不少快乐和成就感。
每年的5月10日，更被定为“阿里日”。所有的员工家属，这一天可以走进阿里巴巴，看看自己亲人的工作环境。马云还会在这一天做主婚人，主持员工的集体婚礼，今年就有65对员工参加。“阿里巴巴要做102年的企业，期待阿里员工工作、生活更精彩……”吴航说。
从前台做到高管
阿里巴巴有一位员工，8年前进入阿里时是做前台的。前台，在很多人眼里只是接接电话、打打杂的岗位，吃的是“青春饭”，似乎很难说有什么职业前景。但快速发展的阿里巴巴，不断有新的岗位、新的机会诞生，这位员工就从前台到行政、到管理、到人力资源管理，一路走来都很，现在已成为阿里巴巴的高层管理人员了。
其实，在阿里巴巴，有不少在创立之初加入的普通岗位员工，通过自己努力不断轮岗，现在已走上公司副总裁、高级总监等重要岗位。
上月，记者在另一我省雇主企业娃哈哈采访时曾听过一种说法：“工程师都去当副总了，谁去钻研技术？”在很多企业，行政体系薪酬往往要比技术人员高，能力强的技术人员纷纷转向行政岗位。娃哈哈发现并纠正了这个问题，阿里巴巴也打破了这个“惯例”。“阿里的管理、技术岗位都有自己的职级晋升通菜鸟网络的未来发展前景广阔。道，只要职级相应，不管是管理岗位还是技术岗位，待遇是一样的。”这样，技术岗位的人才完全可以在技术领域内不断钻研晋级实现自己的价值，而不用想方设法去挤管理岗位。
“独孤九剑”、“六脉神剑”、“九阳真经”，听起来又像在看金庸了，这些名头，正是阿里巴巴在不同时期对员工价值观提出的要求。其中，“言弃的”贯穿于所有这些“真经”中。与此同时，阿里巴巴推出“青橙”、“百年阿里系列培训”、“力发展”、“阿里夜校”等一系列员工培训措施，为员工加油充电。这样的要求加上企业提供的平台，使阿里员工能通过努力不断提升自己，哪怕工作十年的老员工，依然能带着工作。
赚钱到了马云这个等级，他们追求的究竟是什么？
阿里巴巴有很多的资金力量能够很好的进行研发。我觉得到了马云的这个等级，赚钱对于他们已经不是目的了，精马云这个级别的话，在乎的已经不是钱了，而是自我价值以及。神上的追求变得更重要了吧。
改变世界。把自己的奇思妙想转变为现实，实现自己的阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意理想。
其实就是不错的生活，并没有什么特别突出的追求，我认为还是平平淡淡比较好。
阿里巴巴 2014 ～ 2015 年失去千亿美元市值，投资机构是怎么看它的？
有价值的资产蚂蚁黄金服装，这是一个钻石级资产。它不是注定要在美国上市的。就像景东一样，它将把财务回报分成A股，而景东在美国不会那么有价值。世界因为马云这就导致了在阿里内部，马老师一直强调千万不要让CFO做CEO，前往不要迷信MBA，不过在逍遥子、Eric上台以后，魔咒打开了。退休了代表着一个制度的结束，另一个制度的诞生。的流通
这是关于Ali成长空间的问题和担忧。
Ali在电力业务之外的上市业务包括云计算和大数据服务，擅长于看高科技公司，但仍然没有像亚马逊和微软这样的故事。这是市场对Ali数据和云服务的怀疑和缺乏信心。
管理年会今年不会花更多的人力。这句话的杀伤力是巨大的。显然，Ali遇到了管理上的困难，人力资源的效率有待提高。市场的悲观判断是，马云的业务已经失去了初的活力和增长，这是致命的。
我想说的是，接下来的三年或四年，只要语音克强计数，我们甚至可以看到Ali的全面回归Jingdong，这不是一个笑话。
阿里巴巴ceo是谁？
两家企业有着很深的渊源，灵魂人物都是马云马老师，蚂蚁金服也是阿里巴巴内部剥离出来成为互联网巨头的企业，可以说现在蚂蚁金服、阿里巴巴虽然是两家企业，但是依然是藕断丝连，与之间联系赚钱到了马云这个等级，他们追求的就不仅仅是为了个人，更多的是为了甚至是世界。非常大。2019年9月10日教师节马云正式退休，卸掉了阿里巴巴的身份。
张勇已经正式接班马云，成为新一任的阿里巴巴董事局兼CEO。阿里，正在迎来“张勇时代”。
对于很多人，阿里巴巴的张勇是一个陌生的名字，他不是阿里创业的“18罗汉”之一，他甚至算不上阿里资深元老。
天猫是张勇的首次创业，“双十一”购物节是由他10年前创造的，此外，张勇还主导阿里从PC时代迈入了移动智能时代。
9月10日，在阿里巴巴20年会上，新任阿里巴巴董事局张勇，立下5年10万亿的目标。
经过5年努力，我们要服务全球超过10亿消费者，消费规模达到10万亿。
张勇，1995年毕业于上海财经大学金融学院证券专门化专业。2014年9月担任阿里阿里巴巴CEO：张勇。巴巴董事，2015年5月出任阿里巴巴首席执行官，目前也是蚂蚁金服投资委员会成员；同时担任上市公司高鑫零售的董事会等。
马云送所有阿里员工礼物，一瓶“马云说话的起泡酒”，这个酒到底是什么？
问：怎么能保证进到阿里的人都是“趣味相投”的人?“阿里巴巴只是我很多梦想中的一个，我还很年轻，很多事情，教育、公益、环保，这些我一直在做，但我可以做的更好，花更多的时间。”在阿里巴巴二十年会庆典上，马云表示，不当阿里巴巴，不等于退休，还是不会停下来的，“我自己觉得我还很年轻，我自己觉得有很多地方我都想去玩玩，都想去折腾。”
大家也知道，电商让马云、刘强东、黄峥等发家致富，如今大 健康 产业规模达到电商的水平，这也就意味着未来在大 健康 产业很有可能诞生出多个超级富豪，因此马云说下一个首富诞生在大 健康 领域，这是完全可以实现的！9月10日，马云正式卸任阿里巴巴董事局。他送给每位阿里员工一份阿里20的礼物：一瓶“会说话的起泡酒”。年会上他还送出一瓶亲笔签名的18升红酒。他寄语大家：工作是水，生活是酒，要把幸福握在手中。此前马云曾表示自己卸任后也想去造造酒品品酒。
年会上他还送出一瓶亲笔签名的18升红酒。他寄语大家：工作是水，生活是酒，要把幸福握在手中。
要把幸福握在手中。此前马云曾表示自己卸任后也想去造造酒品品酒工作是水，生活是酒，水会决定酒的品质，但是生活要过得向酒一样
工作是水，生活是酒，水会决定酒的品质，但是生活要过得向酒一样，大家现在也看到了，这突如其来的再一次给人们敲响了警，让大家意识到必须要认真对待 健康 问题。对国内零售业造成迅猛的冲击，但是对大 健康 产业来说却是一个绝佳的发展契机，随着时间的推移，消费者的需求也会从口罩向其他 健康 领域不断拓展，大 健康 产业也被看好！不能像水一样没有味道。