在电子书和网络购物的冲击下，传统大书店面临着空前的挑战。然而，一些书店开始另辟蹊径，寻找新的盈利模式。
标题：大书店舍弃卖书，开启新时代盈利模式
会员制服务
大型书店不再单纯依靠书本销售，而是通过会员制服务来增加收入。会员可以享受图书折扣、独家活动和便利的取书服务。例如，Barnes & Noble的会员计划 "B&N Membership" 提供免费送货、每月选书和会员专属活动。
咖啡厅和餐厅
书店将一部分空间改造成咖啡厅或餐厅，为顾客提供舒适的阅读和用餐环境。这些餐饮场所不仅可以增加收入，还可以吸引更多顾客。例如，Borders在关闭实体书店后，将其旗舰店改造成一家名为 "e-Reads" 的咖啡厅，提供咖啡、糕点和免费Wi-Fi。
活动和课程
书店举办一系列活动和课程，吸引顾客并创造追加收入。这些活动包括作者签售会、读书会、写作工作坊和语言课程。例如，Books & Books在迈阿密举办定期读书会和文学活动，为当地社区提供文化和社交场所。
衍生产品销售
书店开始销售与书籍相关的衍生产品，如文具、礼品和纪念品。这些产品不仅可以补充收入，还可以提高品牌知名度。例如，Bookshop在英国拥有多个实体书店，销售各种书籍和衍生产品，包括T恤、马克杯和笔记本。
租赁图书
一些书店推出图书租赁服务，让顾客可以按月或按年租赁图书。租赁费用低于购买新书的费用，这为预算有限的顾客提供了一种获取书籍的方式。例如，Scribd是一家数字和实体书店，提供每月订阅服务，让用户可以无限量地访问图书和有声读物。