目前建筑行业施工单位利润是多少
三、选择信誉优良的劳务队伍联赢，人家有队伍，你有资质，让他挂靠，注意风险防范；“建筑业的施工单位的利润率只有2%，做的好的话才只有3%。”这是个冷笑话。
建筑公司赚钱不 建筑公司挣钱不？
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一次性买卖，介绍劳务你收取介绍费用，2边收，劳务人员没有钱可以通过单位每月扣去费用，然后就完了，在找人然后在安排你找的新人去别的单位工作，你在赚取利润。二、还记得你的批100多人吗？肯定有不满意工作的或者干了一段时间走的，你在找回来在介绍别的工作，一般三次，三次后可以在收费用，至于具体怎么执行看你自己良心收费。然后就这样来回滚吧，旧的走了新的来，那些旧的不要失去联系还是潜在客户，毕竟现在的单位没有什么铁饭碗，一般劳务都是几年有的更短，所以经常换工作，然后你就经常帮他们找工作。3、还有长期的劳务公司，你不是有100号人吗！一般建筑要的多，跟建筑公司签订合同，建筑单位用你的人，给你相关费用（费用可观）。但是你要承担的（一旦出现相关问题根据签订合同具体内容进行赔偿），很多单位都这么做比如劳务派遣等等可以规避好多法律问题，尤其人员开出、买5金1险等。（国企玩的比较多还有就是那些M打头的、K打头的餐饮类及某些外资，基本都是派遣制员工既不担又把人用了多好，至于为什么用派遣制地球人都知道减少成本，人也是成本的就基本元素之一）猫腻比较多望找个专业人员坐下给你教教，当然打理一个公司说容易也容易，说难还不是一般人玩的，这就要看你准备弄个什么样子的公司了。我大概回答下具体作还要看你自己。给不给分无所谓，望你找到自己的生财之道
1247744546可以花时间到市场上去深入调查，很多事情不是百度知道可以谈论的，您深入了，结论一定会是
建筑行业 做施工预算的一般是3.4个点左右 地区不同利润计算不一样 但是实际上保守点来说20
建筑工程 施工方主要在哪些方面赚钱 为什么？
施工方利润的主要是材料费、人工费、机械费的额，为主要是应该是材料费。对于不同级别的企业，利润的来源是不一样的。
如一般的小型建筑公司可能利润的来源在与人工费的额，而大型建筑公司因为管理和施工水平都高于一般的企业，他们的利润主要来源于管理。目前的建筑施工企业，有的是实行“阳光”式的管理模式，即：在管理上求效益； 有的实行“索赔”式的管理模式，抓合约管理、合同管理，在结算上求效益。 招标前就做好成本测算,在材料采购过程中,货比三家,尽可能的降低成本;加强过程管理减少不必要的浪费 关键是过程控制！如有具体问题可以罗列出来，相信会得到一个满意答复。 你的问题： 项目部采取的模式哪种好，相比之下“项目管理目标制”比较适应靠不靠谱不是百度上的人说了算，是和你打交道的人的诚信度说了算，建筑招标中是有你说保证金的事情。但也不是你说的那样一个月就能把保证金退回的，至少需要3-6个月。保证金的作用就是考察竞标单位的经济能力。如果竞标单位连这点能力都没有的话，诚信度一定会大大打折扣的。这样的事情一定要自己拿主意，但有点像民间放的样子，总觉得有点不靠谱我国现目前的气候。但实际上，只有项目管理模式没有的，只有适应的----用好四大控制创造效益，比如说：你如果不是公司决策层主要，你就没有办法选择适应的模式！ 在的施工企业可为谓是僧多粥少，建筑施工企业为了揽活，不惜降低利润率，而业主又偏偏抓住这样的机会拼命压价，造成恶性循环，我们这的住宅工程已经在550——650元之间，太可怜了，我在施工单位中已经不能向公司交多少利润，大概在3—6%之间，我们这种采用项目承包的方式可以大大节省管理费用，一个项目只要向公司交纳一定管理费，剩下自己运作，否则无法作，这样我们一个工程的利润率在7—10%之间，还能有口饭吃 项目管理是很重要的，过程上每个环节都很重要，它要求：1、方案上，内业及相关负责人要选择的方案，2、施工做好现场控制，确保方案一次实施成功，减少返工这是关键的，3、加强索赔与反索赔，等
开一个建筑公司能赚多少钱
首先看你有多少资金，二是人脉关系，如果都有就好办了，如果只满足一个条件也可以努力尝试。如果两条件都不占，只好遗憾的告诉你，建筑公司开不成。没法开。因为企业资质你就解决不了。如果挂靠他人企业资质，你要交挂靠费，费用大约是几个点，现在承接的工程前期基本都是垫资，没有一定的经济基础是不行的不是认单位利润往往很低。很多一级施工企业一年只有几百万的利润。赚钱的是老板，一个上亿的项目就能赚上好几百万元。真打理就能赚钱的，当今靠的是人脉关系，开建筑公司一般只要和建筑有关的都可以做，不是简简单单的就可以开的
楼主可以先打几天工，弄些人脉，学点经验，还有学点证书出来，比如一建、二建、造价、工程师会计什么的，过两年再开公司吧
建筑公司是如何盈利的
一般项目投入较大少则大几千万，大则百亿，按照项目建立建筑设计院分公司能赚到钱，但是你需要能够找到项目，找到一些人脉，拿到大象没才能赚到钱，作为一家平平常常的小公司的话，没有项目，没有人脉，很难拿到大的项目赚钱，基本就是不可能的投资周期按照项目大小而论，一般项目投资周期在2年左右，利润在20-40%之间，那利润可想而知，建筑和房地产哪个更赚钱
四、组织劳务输出、交流，提高劳动队伍的技工素质，从简单的让工人出卖劳力，提升到高级技能，专业分明，组合得当的高技工队伍。建筑公司主要是负责楼房的建设，原材料组合之类的，而房地产开发商则是这个楼盘的主人，就如，房地产开发商有地，有设计，有%客户，而你建筑商只不过是帮他搞建筑，说明白就是帮房地产商建房子而已
建筑公司在很大程度上是依附于房产公司，建筑公司一般都为房产公司垫资的，在建筑材料上，很多房产公司都是自己采购；建筑公司主要是人员成本中盈利，而房地产开发公司主要的利润为项目当地的销售价格-土地单价-建安成本-财务费用-营销费用-其他费用=房产利润；
建筑和房地产哪个更赚钱
在中标价不是很低的情况下，一般在10点左右，管理的好可达15点以上，管理不好甚至会亏本…且僧多粥少，从业人员整体素质低，竞争非常大，监管部门多，太难了建筑公司在很大程度上是依附于房产公司，建筑公司一般都为房产公司垫资的，在建筑材料上，很多房产公司都是自己采购；建筑公司主要是人员成本中盈利，而房地产开发公司主要的利润为项目当地的销售价格-土地单价-建安成本-财务费用-营销费用-其他费用=房产利润；
劳务公司作为一个平台，需要拥有自己的组织管理能力和技术团队，在工程施工中，赚取人工费价；第二赚取技术、管理。设立建筑设计院分公司能赚钱吗？
工资实名制以后，工资发放改为由劳务公司制表，经劳务班组及工人同意，工资直接转入工人工建筑业的施工单位的利润率远远的远远大于2%，资卡里。这种情况下，劳务公司便无法及时提取成本及利润，包括税金等费用。建筑劳务公司如何赚钱
你说的太宽泛了， 建筑有很多种，我是学建筑设计的，简单说就是打工的，赚什么钱？ 要是自己开设计公司就不一样了 房地产那么火，当然赚，但是你得有本钱是吧？劳务费由总包转入劳务公司后，由劳务公司负责分配，总包单位负责监管发放情况。劳务公司分配过程中，往往会先留足自己的成本及利润，然后再给工人发放剩余的部分，如果剩余资金不够，就会出现工资拖欠，迟发，不发的情况。所以就会常出现劳务公司老板经常换车换房，工人工资却得不到及时发放的现象。
这种情况下，劳务公司便缺少了与总承包谈判的。因为实名制以前可以以工人要工资的名义与总包谈判，甚至怂恿工人堵门的现象。实名制以后，工人工资按实发放了，工人自然没有了的理由，所以，劳务公司便一般项目投入较大少则大几千万，大则百亿，按照项目投资周期按照项目大小而论，一般项目投资周期在2年左右，利润在20-40%之间，那利润可想而知，处于了被动的地位。
一、以合理甚至优越的价格承揽工程，必须要保证有工程做，才有产出；
二、合理调配工人，达到人才资源成本的化，这是管理出效益的问题；