电商代运营怎么合作？如何做淘宝电商运营？

电商代运营怎么合作？

电子商务，做的就是营销+供应链。

鉴于电子商务浪潮已席卷全球各个行业，在大多数品牌商还犹豫着要不要进入电商领域，少部分品牌商已在电商领域斩获颇丰时，在互联网中成长的8090后们以代运营的角色登上了电商历史的舞台。

那么，电商代运营的合作模式有哪几种呢？

1、“一件代发”的分销模式。这为天猫/淘宝首创，多为职场白领的行当，弄个淘宝店，然后就到上家那里申请分销资格，难成大器。

2、实库代销模式。这项为鞋类电商乐淘网首创，并为它拿到两轮千万级风投，后被乐淘弃用。这种模式也是电商代运营的核心合作模式之一。实库代销，是岗位专业化发展趋势决定的，有利于各取所需。

3、品牌托管的联运模式。通常含有排他性竞争协议、保密性协议。该项为深度合作模式，有利于双方的长期稳定发展，通常还包含有按销量或毛利，甚至纯利来分成的协议。是目前主流的合作方式。

不管采用哪种合作模式，电商代运营团队都得以销量立身、以业绩说话，这就要求电商代员拥有出彩的创意、娴熟的推广技巧。

我们品牌有跟微辣新零售有在合作代运营，个人比较微辣。

如何做淘宝电商运营

淘宝店成功开启之后卖家用户步要做的是上传商品，在开店之前没有选择好商品的用户还需要去作选品，这个选品是比较重要的，有句话叫做男怕入错行，淘宝选品就和男人选择行业一样重要，产品选对了会降低店铺运营难度的，这边建议新手卖家用户是能找到目前在平台上流量处于上升期，然后产品总数不多的行业进入，或者是从自己身边找特产商品放到淘宝店内来出售。

2、产品选择好之后还要为产品制作主图和详情页以及拟定商品标题，主图详情页部分是可以借鉴同行卖家对应的，在他们的基础上进行修改创新也是可以的，宝贝标题前期的时候也是可以按照上述方法去作的，切记以上所有内容都不能照搬照抄对方的东西。

3、以上工作做好之后，将产品作上架到店铺内，完成这些基础工作之后，就进入到店铺运营阶段了，这时候卖家用户需要做的工作是，让店内产品的销量突破0。销量突破的方法有很多，大家可以通过刷流量来实现，让自己身边的亲朋好友去购买也可以。

4、然后在店铺运营过程中，还需要制定一些促销，通过促销活动来为店铺引流。比如说全场新品9折起，或者是满减活动以及赠送小礼品等活动都可以去作实施的，通过这些作达到为店铺引流的目的。

5、前期的基础销量做上去之后，卖家用户还需要借助平台上的推广渠道去为店铺吸引更多的流量，可以使用的渠道就是直通车、钻展以及淘宝客，前期建议卖家用户使用淘宝客和直通车平台去推广店内商品。

6、店铺运营工作没有先后之分的，以上内容几乎是同步同期都需要进行的，此外卖家用户在作以上内容的时候，还需要观测后台的销售数据，然后根据数据表现去不断进行宝贝优化，比如说搜索量不行的时候，可能需要优化宝贝标题，点击率低的时候就是宝贝主图有问题，跳出率高停留时长短的话，就是宝贝详情页没做好，然后卖家用户需要根据这些数据指标去不断优化店内的产品。

我想在淘宝上开店，帮别人代销，该怎么做啊？

代销之困惑

网上的货源商太多了，而事实上，真正有实力的货源商，却十分罕见；如果你的步选择错了，你接下来，就会在这个错误的选择上继续前进，终会做不下去。不是找源就应该值得高兴，不是他们愿意提供数据包就应该值得庆幸，现在不是当年，与其说找货源商，不如说找合作者。因为能提供货源的人，多得数不清，一爪一大把，闭上眼睛就能找源.....

正如7年前的我，7年前的我在偶然的机会里认识了淘宝；从代销走到自厂自销，从一个只会打字的末路青年到企业家。我所说的，都是事实，包括以下的文字。不同之处在于时代变了，那时候的天堂变成了现在的竞赛场。对开店情有独钟、正想步入淘宝世界的新人们，大多是看到了成功例子，他们没看到的是占据80%的失败者，28法则中的8，往往被人忽视，因为开得暗的那朵花，向来需要有光才看得清楚。这太令人沮丧了。没有一点经验、没资金的新人们，如何在淘宝上找到立足之处？

这正是本章要讨论的问题

代销或分销是指供货商欲把自己的产品推向市场而发展销售商，通过销售商的途径将自己的产品销售到市场上的一种模式；一般上现在大家常说的代销，是指网络销售货源商和电商之间的合作。比如淘宝女装代销。对于资金匮乏、时间不够、周围没有进货市场而又想在网上开办网店的电商而言，货源渠道就是代销，这有一个重要前提——找到一个有实力的、有负责的、肯教技术的供货商经过十年的沉淀，淘宝俨然已是一个多元的、精化的、规范的电子商务平台，很多功能、规则都精化到极细小的模块上，竞争也呈显出空前的激烈，有不少商家利用走低价、甚至亏本路线获得淘宝流量；这一类型的商家，简称“商家”，他们不惜成本去打造爆款，而有实力的同行必然会做出反应，他们的反应大多是：你低价，我更低，盯着你搞。这是一个恶性、强烈、持久的循环竞争。新进入淘宝的中小卖家根本没多少机会寻找一个立足之处；铺天盖地的亏本低价商品致使买家从竞相购买到习以为常，也使很多中小卖家从望而生畏到无奈退出；就我分析，过早成熟和针锋相对的作为都容易让店铺过早衰退。

10年前，我们只要会上宝贝就能在淘宝上大赚一笔；8年前，我们只要多开店铺就能立于不败之地；即使7年前，我们只要搞实拍走品牌路线也还能在淘宝上取得成功；5年前我们只要会用直通车就能在淘宝光很长时间；自此以后，淘宝的变化非常频繁，几乎每几天更新一次规则、改版一次功能；从好评的弱化到卖家的取消....从细节实拍到盗图打击.........历经U站的冲击，淘宝熄灭了U站那盏耀眼的灯，站长开始迷茫；她打压的维度太多了，网站、卖家、服务商、软件商，甚至合作者。经过无数次的洗礼，无数次的革新，她演变成今天的淘宝，话虽如此，她依然是电子商务中的佼佼者，依然是卖家望竞相欲入的天堂。

寻找可以依靠的合作者，是中小卖家生存的前提，而不是一个单纯的货源商。网上的一般货源商，通常是：1.提供货源2.提供数据包.你卖了就来下单，你不卖我依然在招商....千篇一律的承诺与服务早已无法满足卖家的需求；

一是淘宝之变，淘宝流量的细化、盗图、侵权的打击、规则的变化；

二是消费者之变，精明的买家早已不是以前的傻瓜客户，他们的嗅觉比狼还灵敏，几公里外的价格波动他们不会不知道，他们习惯于在小圈子里讨论，喜欢在U站等平台闲逛；

三是同行之争，同行价格永远比你更低，永远打着你的歪主意，哪天你的销量起来了，没准投诉你的，就是你的同行；这三点都决定着我们需要的是一个合作者。而合作者需要具备以下条件：

1.提供稳定、多元化、低价、热门、安全的货源，商品更新快，以吸引住老客户的回头，要知道，只有新鲜的东西能吸引旧客户；

2.多元解决方案对于被投诉、遇到违规、长期没生意、活动不知道怎么上的卖家，可以提供良好、稳定、安全的解决方案。

3.学习培训机会。在淘宝上取得巨大成功的知名商家，针对分销商进行经验分享、讲解。

诚然，目前有不少学习机构，但学费昂贵，通常是2000到5000，他们的承诺是包.教.包..会（意思是包你会开店、上款、装修、使用直通车等）；学院派的理论无法验证变化频繁的淘宝规则；新人们需要的，是一家能提供货源、服务，又能提供技术指导的合作者。但是这样的合作方不容易找如果我是你，我会先把店铺开了；开了店铺之后，我会先了解全国的批发市场情况，目前的批发市场在哪？-----广州；女装成功的城市是哪？----广州，她的指数是杭州的3倍之多，国内；什么样货源商在广州有诸多的合作厂商？合作快递？

选择货源商标准之一：快递价格-----

选择货源商标准之二：更新速度、丰富程度、热门程度

选择货源商标准之三：提供多少能让自己少走弯路的后门或方法？提供多少便利？多少由知名商家培训的免费机会？

选择货源商标准之四：他有多少合作厂商？有多少当地联盟？是否实体公司？

小的成功取决于你在淘宝上付出了多少，坚持了多久

大的成功取决于你选择的是什么，走的路线是什么

怎么做淘宝的电商做淘宝的电商的技巧

1、淘宝本身是一个网络购物平台，它承载的个人店铺与企业店铺很多，而且分类相对明细化、产品越来越精细化，找到相应产品与服务，就是平台的生存之道。

2、淘宝平台的运营方式方法大致为：单品或整体产品特色，挑品；店铺整体装修风格；店铺整体的活动促销；平台浏览的把控；大促或是节日活动的报名等。

3、电商讲究的时效、时段、人群、互动与成效等，想要把它做的风声水起还是需要经过一些研究与思量的：整年度的运营规则；季度的运营规则与推广；特色节日的运营推广；本身店铺自创的主题风格等。

4、近两年的电商变化比较大，从一般的运营慢慢在转移成社交电商或是更加灵活的电商方式，这里的表现形式为：朋友圈；聊群、群信息推送；直播或是自媒体互动等。

5、电商给人的形式是一直在变或是一直在变新，要跟的上它的变化速度，那就要把控好它的方向与起点与细：人群喜好；人群所在点；人群利益点；活动互动力；回馈特色点等。

6、与其说电商难度增加，不如说人群越来越成熟化，或是拥有了更多的对比性；主要的原因是很多小众平台兴起，流量分散，需求聚焦，类目细分，回馈增加，这让互联网流量成本增加也让流量更加的精准化、挑剔化，一定要注意到以下几点：平台规则；平台促销特色；平台人群；店铺主打特色；互联网整体氛围等。

淘宝推广怎么做？电商团队工作中怎么让所有人投入到淘宝推广工作？

大家都知道网络推广不是网站运营的部分，推广要跟产品、市场、运营、设计等各个部门进行良好沟通。单纯的流量引进已经不能阶段电商零售的问题。整体的配合，以整体的形象对外推广才只重中之重。不单有利于外部品牌的形成，而且还能通过品牌推动销售。同时，推广流程的整理也有助于在推广的环节中和其他部门结合。共同推动网站整体的运营策略。

可以用功倍做工作管理，月度、周度、当前状态、完成度以及搁置事项都一目了然。一个事项可以在不同的阶段间拖拽推进，从而可以很清晰的看到进展情况。每个部门都可以建立对应的项目来进行相对又精细地管理，保证店铺的日常运转。