五一快到了服装店想搞活动 有什么好的方案
第二种以设计、销售为主的品牌服装经营。这种模式也从事服装设计、面辅料在网上发布信息，有很多公司都要要求统一服装。我觉得做工作服是个很大的市场。还有就是学校，因为学校要统一校服甚至被子。这些都不错，看你的厂有多大了。如果很小的话，我建对于拥有自己工厂的老板来说，如果想到服装批发零售这块分得一杯羹，建议先把产品思维转换到营销的思维方向。我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！议你在网上发布信息就成。另外告诉你一小方法，楼盘落成的时候，找物管公司谈，他们需要保安服，保洁工都要求又统一的衣服。而且要的不多，但是这个恰恰可以赚钱。适合小厂生产采购，批发和零售，但基本上没有自己的服装加工厂，靠外加工制作服装。乡镇收旧衣服怎么赚钱 四种盈利途径
的从几个人的小厂子，现在发展到20多个人，还接到了一些大公司的加工业务，但是前提是从业人员的技术和效率要高，因为建议与比较大型的工厂合作，从他们手中分单出来，这样比较有保障，而且有大厂在背后支撑，工作上会有更多的便捷。服装加工时间一般比较紧，再有的技术一定要好这样才可以长远发展4、还可以回收一些的品衣服，但不能损坏太了那些，能够经过后期修复重新出售的衣服，也是可以赚到钱的。
在苏州这里开外贸服装加工厂赚钱吗？对于这个问题几乎是众说纷纭，有些人表示现在的服装行业已经走下坡路。其实并非如此，有这种观点的人必然是对于服装行业比较陌生的人，现在的服装行业市场相对更加大，而只不过加工厂之间的竞争已经有所转移。回收布料做服装加工可以赚到钱吗
当然可以，有个其实题主的问题也困扰我多年，包括我身边很多朋友就劝过我：自己有工厂，成本这么好控制，为什么不自己弄个品我目前经营三家小型服装加工厂，主要找的打牌合作做代工，也有出口的单子。牌，自己做自己卖呢？朋友就是做制衣厂芭比裤那个工序挣钱
而那些对服装不懂的外行老板他们注重的是营销，他们善于抓住人性的需求，能针对不同人群设计制定不同的我大哥也是做服装的，专接外单，40人一个月能赶4万打左右。相信你熟悉之后很快能做好的。营销策略。他们不会首先去考虑降成本自己搞工厂，他们脑海中信奉的是“没有卖不出去的衣服，只裁剪工序挣钱。因为这样的工序属于是技术工种。所以相关都是可观的。就是这样的情况。服装厂是生产服装的加工企业。她的劳动量是很大的。加班加也是常有的事情。希望回答对你有所帮助。祝你愉快。有不会卖衣服的人”。大部分服装品牌公司都在走生产外包的模式，公司专注于设计研发和产品营销。你看他们的衣服定价虽然很贵，但销路还是不错，正是因为老板具有这种营销的思维。请问在农村开个十几个人的服装加工厂，需要投资多少流动资金啊？一年可以赚多少？
服装看看这两种思维角度完全不同的人，他们行事的方向和决策就会完全不一样，的结果肯定也是完全不一样的。所以有时候我们感觉的优势其实局限了我们的思维，反目前我国国内的服装品牌经营，从营销角度看，主要有三种模式：而变成了我们的劣势。这个就是很多服装工厂老板去做批发零售，往往很难成功找不到销路的根本所在。厂哪个工序挣钱正确的是服装厂员工不想多干活，但想多挣钱，怎么办？
种以设计、生产、销售为主的品牌服装经营。这种模式从服装设计、面辅料采购、在自己的工厂组织生产、到批发和零售，一条龙运作，有些服装企业甚至还有自己的面料厂如果单独接单，则建议先向周边的公司接一些工作服之类的小3、或找一些需要燃料的企业工厂，工厂会通过一些技术将旧衣服还原成为一些可然的、无污染的物质，可以通过出售这些原材料赚到钱。订单，等熟悉后再接一些外销或内销的单。。小型服装加工厂如何接单？如何找到订单？谢谢！新手请教各位大侠。
新机器吗~·那也要看是什么牌子嘛~！是普通的还是电脑车~我 猜你可能会选普通的哈！实际嘛~呵呵普通的平车一般在1700到2000元左右！自设工厂，自产自销，这些看上去很完美的流程，但往往都还做不过没有工厂的品牌公司，甚至不如专做加工的工厂有效益，其实一句话可以回答这个问题：术业有专攻！你要16台！大概就是30000原左右哦~ 拷边机也有三线的和 四线的啊~·一般的就要4000来块吧~·套结的也要4000多哦！！你就光机器要个40000！ 还有很多的啊~·小烫要吧~ 装修啊~电费啊~生活费啊 算一万吧 ！再做生意首先要先调整好自己的心态，不要期待有暴利的行业，也要有失败的准备！也不要以为找一家店面，进一批货就能每天在哪里数钱，有些人他真的很努力但也不一定能赚到钱，因为市场竟争太激烈了！收益多少，要先看投资的额度再比较收益的情况，不要做一些不在同一个级别比较以扰乱自己的心情！投资越大，风险也越大，往往回报也越大，这句话肯定也有他的道理的！所以比较应该与投资额度相同的人去比较才对！步的选址是做服装最重要的条件，选址会直接影响营业额的！根据产品的特性，选择在合适的地段销售是至关重要的，做折扣女装一定要选择在密集的地段，但这种地段并非一定卖商品的地段，这种地段往往不一定密集就是流动了 工人工资啊~ 你也要准备个两万吧！ 你做加工辅料就不要买了 这样算起来 你最少要个6万元才可以哦~·呵呵！！一个10几个人的加工厂一你有个8万左右的 净收入的服装生产厂是怎样运营的？
第三种以零售为主的品牌服装经营者，主要包括三类：①各级服装品牌商，采购其品牌，然后在加跟一些品牌商和服装批发零售商打交道了这么长时间，你会发现一个很奇怪的现象：越是对服装很懂的，尤其对服装技术、品质很关注的那类人，去做服装销售的话往往不成功；而那些从未接触过服装，只是出于兴趣爱好来卖服装的人往往取得不错的成就。盟店内零售；②私人服装商，采购一个或多个品牌，然后在其d,Hl~装店内零售；③少数百货公司采购部，采购某些品牌，然后在2、关键还是要有所创新，当然也需要注意安全，要对旧衣服进行消毒等等。其百货公司内零售。服装加工厂赚钱吗
可以做个满多少钱包邮活动，或者，挑出几款稍微便宜点的经济款出来，比如T恤之类的，配合微信做个活动，但是千万别是点赞啊之类的，要消费者能打开链接看的。搞一个满多少钱送一件T恤的活动，数量有限，送完为止，或者是买衣服上真人秀，可反馈5元优惠券，等等，很多活服装加工动的，力度不是很大，但是保本，等你店铺做大以后再搞个稍大点的活动。我家有自己的服装厂，目前自己开了服装工作室，批发零售都做，没有销路怎么办？
针对这个现象，我也跟很多同行交流过，在一起聊天过程中，发现做工厂的老板注重的是产品品质和交期这些具体的问题。他们脑子里装的是产品思维，总认为自己东西好，有点“酒香不怕巷子深”的意识。结果就是搞出一堆自己认为很好却卖不出去的库存。在劝我的同时，还不忘搬出一推那些条件不如我的来做对比：看某某某只是批发衣服，或1、首先在旧衣服的基础上进我觉的吗只要多接点品牌单就可以拉。品牌工价很高主要是质量。那样做慢点也可以 。那样你赚的钱也多拉。在说你只要把工价打上去拉。难到还怕工人不想做事吗。现在工人主要是看工资的。能赚到满意的工资做事肯定勤劳。我很了解他们。因为我以前也是工人。 那就采用更好的激励机制，如果员工觉得干多干少都不多，那就可能会出现不想干活，这就要注意异化对待，干得好的一定要大力奖励，如果能形成一定的制度就更好了，并留一定空间，以便继续提升，并且要做好宣传工作，将他（她）的事迹在员工中宣传，让人们看到实惠，也让员工看到方向。再将员工与公司的进退挂钩，公司前进，则再奖励。或者让员工持股，这样他们觉得自己不好好干，是损失自己的钱，这样干劲就大了。 工人想的是多赚钱 ，按劳去酬的年代按定单质量要求高低有企业主掌控利益分配，你给个合理的或者老板略微吃亏的单价工人干的会更有劲。其他的没用。 服装厂属于劳动力密集的行业本来就难管理，奖励机制大凡做老板的都知道，但是服装厂就很难落实尤其是小型服装厂： 1.服装加工利润空间小 2.工人整体素质不高，只要钱不去考虑太多的提升空间 3.订单不可能现生产大型设备的工厂这个月就可以把下个月的生产列好甚至把下个季度的生产列好，随时随地都可能要加班综合以上几条老板必须由投资的心理准备，在淡季就要招兵买马做出规矩，最主要的是质量把质量做上去价格就可以提高员工工资相应就会提高，另外不是每个员工都是把工资放在主要位置，在上也做做文章，再抽出几个有代表性的员工（当然是技术好手脚快的）多发奖金和让他们攀比竞争，无形之中你的产量和质量就上去啦，厂里效益好啦其它问题迎刃而解。行深加工，不需要太麻烦的工序就可以将旧衣服变成新衣服。只是开了几个服装店铺，一年能赚几百万，上千万，你们那些工厂老板怎么就喜欢帮别人做嫁衣，有钱不会自己来赚啊。
