钉钉是干什么用的？能赚钱吗？
01 目标钉钉是一个工作学习软件，主要功能是工作学习交流，里面有打卡功能，可以设置位置范围，用于公司员工上班打卡，可以方便统计出勤，还有很多工作流程功能，比如请流程，离职流程，用印流程等都可以使用，也可以做培训直播学习，聊天功能的就是如果别人给你发了消息，你打开了就会显示已读，这样别人就知道你已经知道了，如果是你不想回的问题，那就很难受，所以说钉钉是一个转用于公司老师这种要别人的人用的，里面基本没有可以赚钱的功能。
钉钉如何推广赚钱_钉钉如何推迟签到时间
钉钉如何推广赚钱_钉钉如何推迟签到时间
钉钉如何推广赚钱_钉钉如何推迟签到时间
找到你业务的北极星指标以后，接下来要做的就是：转化全流程梳理，梳理并整理出整个转化流程中各个关键。
钉钉上面的古玩竞赛是真的可以赚钱吗?
2.可以。钉钉上的古玩竞赛是一种线上游戏，玩家需要根据展示的古玩进行鉴定和猜测近些年，To B很火，To B运营也很火。，猜中后可以获得一定的奖励。然而，具体是否能够赚到钱，要看个人的运气和游戏规则。其次，即使您在游戏中获胜并获得了奖励，这些奖励可能只是虚拟货，不能真正兑现。
钉钉五分钟是啥
不同的产品，北极线上获客方式有：百度SEO，电商网站售卖等等，当在线上获得销售线索以后，接下来由销售跟进，进行客户转化，卖出硬件，获取收入。星指标各不相同：钉钉五分钟是钉钉时间。根据查询相关息显示钉钉是一款通过手机就能赚钱的平台，这里线上线都有任务，用户可以根据自己的需求进行选择，完成任务就可以获得丰厚的佣金。
为什么有人收钉钉号
比如：像给企业提供办公系统的钉钉；给开发者提供云计算服务的腾讯云。为了赚钱吧，就像别人在做短视频里面的账号一样，会有一定危险性。
钉钉（DingTalk）是阿里巴巴专为企业打造的免费沟通和协比如：像给企业提供大屏幕硬件的业务；给餐饮店提供自动洗碗机硬件的业务；又比如：给景区提供检票硬件系统的业务，给餐饮企业提供点餐硬件系统的业务，都属于工具型产品。同的多端平台，提供PC版，Web版，Mac版和手机版，支持手机和电脑间文件互传。
钉钉因企业而生，帮助企业通过系统化的解决方案（微应用），全方位提升企业沟通和协同效率。
To B揭开那层镜花水月，看看到底该怎么做ToB运营。
有的硬件企业会和产业链的其它服务商对接，让其它服务商来进行后期的。2018年下半年开始，以腾讯为代表的各大互联网巨头，开始调整组织架构，布局To B业务。同时在这1年多的时间里，To B项目的融资金额和融资次数一直处于行情前三的位置。一时间，大量的资金、创业者、人才都在扎堆涌进企业服务这个行业赛道。
四、降低经营成本。经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。二是用高熟练度与高技能的知识型员工。当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。To B姗姗来迟，却来势汹汹。但是大家都没有太多经验可借鉴，都是在摸着石头过河。
那么To B运营怎么做？它的目标、转化全流程、业务模式、方是什么？
和To C 运营一样，开始具体落地运营之前，需要先找到你产品的核心目标，也就是北极星指标。
如果你负责的是类似于美颜相机这样的产品，那么你产品的北极星指标可能是用户完成修图的次数；
如果你负责的是类似于石墨这样的工具型产品，那么你产品的北极星指标可能是用户使用次数；
如果你负责的是类似于滴滴打车这样的产品的B端运营，那么你产品B端运营的北极星指标可能是司机接单次数；
如果你负责的是类似于营销类SAAS产品，那么你产品的北极星指标可能是使用产品的商家数量；
……等等。
看似简单的问题，现实生活中能思考清楚的人却是少数。
曾经有个特别极端的例子，大概讲的是前几年有一个做装修生意的创业者，听说社群运营比较火，于是就开始招人做社群运营，做社群运营的过程中，这个创业者让做社群运营的同事想各种办法提高社群活跃度。
有点商业常识的都知道，这不靠谱。
做装修的生意，北极星指标是啥？是利润，是赚了多少钱。
做装修这种低频消费的生意，建群和北极星指标有什么关系？建社群意义何在？特别是提高社群活跃度的意义何在？
毫无意义。
因此，找到你业务的北极星指标是一件重要的事情，没有清晰的目标，再有效的执行，本质上都是在增加成本。
02 转化全流程
To C运营的转化全流程是啥？
我想你应该会想到：AARRR模型，获取用户-提高留存率-提高活跃度-获取收入-自传播。
同样，To B运营也会有这样的转化全流程： 获取客户-付费转化-。
这里，我以一个营销类SAAS产品为例，具体讲讲To B运营全流程的一个思考逻辑：
公司通过组建地推团队开始进行地面覆盖，拉新获客；
地面覆盖以后，就是转化，转化商家开始注册、使用公司的SAAS产品；
商家使用公司产品的过程中，开始给商家培训，并解答商家在使用产品过程中的各种问题；
商家产品一段时间以后，开始商家付费；
商家付费以后，给商家提供各种服务支持；
商家使用产品的过程中，感觉不错，到了续费期后，商家再次付款购买企业服务；
以上是我对一个To B业务运营全流程的一个思考逻辑。
To B运营全流程思考逻辑，是To B领域一个通用的思考方法，不同业务模式的To B产品，在运营上，方各有侧重，相应的做法也会有不一样。
如何不一样，这里我就不细讲了，文章中下一模块我会进行详细讲解。
03 业务模式
不同业务模式的To B产品有很多：
有SAAS类型的产品，包括：通用型SAAS和行业垂直型SAAS；
有销售与营销类型的产品，包括：CRM、、企业营销、进销存管理软件等；
有信息安全类型的产品，包括：网络安全、数据安全、云安全、应用安全、安全软件等等；
有云计算类型的产品，包括：云通讯、云存储、云安全等等；
有垂直行业信息化类型产品，包括：农业信息化、交通信息化、教育信息化、零售信息化类型的产品等等；
……等等
1. “平台型”业务
什么是平台型业务？
就是项目的核心业务逻辑是企业帮助连接供需两端需求这样类型的业务。
比如：像美团这样的，连接用户和商家；像淘宝这样的，连接用户和商家的B2C型业务。
又比如：像一亩田这样的，连接农产品供应商和农产品采购商；像优优有车这样的，连接汽车修理厂和汽车零部件商的B2B型业务都属于平台型业务。
2. “工具型”业务
什么是工具型业务？
就是给企业提供可以高效解决企业明确需求产品的业务。
又比如：像早期的拼多多，它给商家提供一个可以拼团的工具，商家用这个工具来连接喜欢折扣的用户。
3. “硬件型”业务
什么是硬件型业务？就是给企业提供实体硬件的业务。
什么是服务型业务？就是你给企业提供的业务当中，需要有人力来完成服务的业务叫服务型业务。
又比如：像微盟、有赞这样的业务，除了提供SAAS产品之外，还提供一系列运营服务的业务。
以上分类不是，不是，也不是标准。
我再次强调，以上分类不是，不是，也不是标准。
04 平台型业务
平台型业务运营应该怎么做？
可以参考这样的思考逻辑： 获取客户--付费转化。
这里我以美团平台作为案例，讲一讲我梳理平台型业务，运营应该怎么做的思考逻辑：
1. 获取客户
通过线上线下的方式获取客户，
线上获客的方式包括：线索获取、内容传播、广告投放等等；
线下获客的方式包括：地推、大会、分销商、线下活动等等。
平台获取客户以后，也就是客户开始在平台注册账号以后，开始进入下一个环节。
环节，要解决的问题包括：
通过线上或者电话沟通的方式让商家开始用，并提供运营指导，帮助商家通过平台赚到钱；
通过用户下一单返利10元，交易满100返20等激励方式；通过成立美团大学、线下培训等客户成长体系搭建方式，来提高客户的活跃和留存。
……等等
在环节的核心目标就是帮助客户成功，让客户在平台上赚到钱。
3. 付费转化
这个环节平台要解决的问题就是赚钱了，平台赚钱无非三种方式：提点；给企业卖广告等增值服务；第三方买单。
提点，这种方式不需要运营做什么过多的动作，把环节做好，客户赚到钱后，自然就可以进行提点。
给企业卖广告增值服务，这种方式就需要销售人员跟进。
第三方买单，销售去拓展愿意买单的第三方。
以上就是我对一个平台型业务运营应该怎么做的一个思考过程。
05 工具型业务
工具型业务运营应该怎么做？
可以参考这样的思考逻辑： 获取客户--付费转化。
这里我以“钉钉”作为案例，讲一讲我梳理工具型业务，运营应该怎么做的思考逻辑：
1. 获取客户
更多获取客户的方式是：通过线上的品牌传播、广告等手段来获取，线下更多是偏大客户销售。
获取用户之后，用户开始使用钉钉产品，使用的过程中，部门开始介入。
部门的介入主要解决的问题是，帮助客户解决使用工具过程中的各种问题，以及帮助客户更好使用工具，提升客户团队协作的效率问题。
3. 付费转化
一般多数类型的工具型产品都是免费+增值服务，或者是免费一段时间，试用期结束后需要付费。
因此将客户转化来付费，可以有两种转化路径：
试用期结束后，直接线上转化，通过转化策略产品化的思路进行线上转化。
如果线上转化没成功，通过后台数据查看，过了某个时间点，就可以销售跟进直接转化。
以上就是我对一个工具型业务运营应该怎么做的一个思考过程。
06 6.硬件型业务
硬件型业务运营应该怎么做？
可以参考这样的思考逻辑：获取客户并付费转化-。
这里我以景区的验票硬件系统为例，讲一讲我梳理硬件型业务，运营应该怎么做的思考逻辑：
1. 获取客户并付费转化
获客方式来源于线上线下。
线下获客方式有：直销，发展分销商销售、线下活动、参加行业会展等等方式获客，并把硬件直接卖给客户，获取收入。
卖出硬件以后，需要解决客户的安装、调试，维修等问题。
有的硬件企业会有自己的安装、调试，维护团队进行服务跟进。
07 服务型业务
服务型业务运营应该怎么做？
可以参考这样的思考逻辑：获取客户--付费转化
有的服务型业务必须先收到钱才会给企业提供服务，比如提供人力资源服务的、提供代运营服务的企业。
有的服务型企业，必须先提供，才能收到钱，比如有的垂直领域营销类SAAS解决方案综合服务商，这些服务商需要先想办法帮客户成功赚到钱以后，再从营业额中分佣。
这里我以一家做餐饮营销类SAAS的公司为例，讲一讲我梳理服务型业务，运营应该怎么做的思考逻辑：
1. 获取客户
通过活动、品牌推广、SEO等线上方式获客。
通过渠道、分销、BD等进行线下销售获客。
企业产品是一个营销类的SAAS，因此，提供整体的服务+产品解决方案就显得尤为重要了。
运营这个时候需要发挥的作用就是，培训商家怎么用户产品；帮助商家做好用户运营，帮助商家做好用户增长，终帮助商家实现业务增长。
关于这个环节，有C端用户增长、用户运营经验的从业者会做的更好。
3. 付费转化
这个时候的收费可能是在收软硬件的基础费和，也可能是按帮助卖出商品销售额来提点，具体情况，和不同类型的商家合作，收费形式就会不一样。
以上是自己一点关于ToB运营拙见！
钉钉是如何帮助企业降低成本的举例说明
4. “服务型业务”二、降低时间成本。例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。时间不可以重来，是不可每一种To B类型的业务，运营方是什么呢，接下来我一个个地讲。再生的资源。但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。完全没有时间观念。作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。这一拖拉，时间成本就增加了。
三、降低流通成本与库存成本。流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行成本的化组合，来降低成本。例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。
不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。对于库存成本，的方式是采用准时生存JIT的管理方式。在我国实现JIT无库存管理方式，存在一定难度，因为的企业缺乏诚信问题较普遍。JIT要求货物准时到达，并且零库存。要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。
五、降低管理费用与人工费用。现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精是精兵政简的意思。干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。例如，一家企业其实只要一人，没必要设副。总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人
钉钉可以标注赚钱吗
以上就是我对一个硬件型业务运营应该怎么做的一个思考To B产品类型是如此之多，这里我把所有To B类型的产品，大概分为4种类型的业务。过程。不可以。
钉钉标注只是钉钉推出的一个功能。通过这个功能，可以让用户在线一起进行标注，而且标注的内容都是同步更新的，让大家的在线协作可以更加便利。这只是一个功能是不能赚钱的。
钉钉上传企业内部全体成员、同事的职务title、负责业务、等到钉钉后，用户即可不存号码，就能找到同事、团队成员。钉钉通讯录还与个人通讯录打通，可同时添加公司同事和个人通讯录朋友，方便发起各种聊天、群、多人电话。
钉钉软件信息化平台推广申请怎么写
比如：广告公司提供的广告服务，人力外包公司提供的人力资源服务。该申请填写步骤如下一、降低采购成本。采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开时，把采购价格提高一些，填写在里，然后到财务报账。还有些采购人员用来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格异，按市场价购给企业，自己谋取私利。再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。：
1、标题为关于推广使用信息化平台的请示。
2、主送单位名称。
3、建立信息化平台的重要性、必要性和依据。
4、信息化平台建设的内容及所需办公场所、办公设备、所需资金、人员配备等。
5、写清自己或部门的落款。