如何做一名成功的电商？
许多人听说现在电商能赚钱，就一股脑的涌进电商圈子，没有了解清楚电商的现状就盲目的开展，这样肯定是不行的。那么一个什么都不懂的新人该怎么通过电商来赚钱呢？下面我就具体的来说一说。
如何做电商老板_如何去做一个电商
如何做电商老板_如何去做一个电商
一、根据产品选择电商品台
选择一个合适的电商平台是非常重要的，因为一个没有流量的电商平台，你就算入驻进去了，没有流量你也不会有销量，更谈不上赚钱了。因此我们在选择电商平台的时候，就要好好的考察一下这个电商平台的情况。
如果我们从流量来看，那当然还是现在比较知名的电商平台比较合适，例如淘宝、拼多多、京东和，但是这些平台也非常的竞争激烈。其中如果你的产品价格比较低廉，那么你可以选择拼多多这个平台，利用你的价格优势去竞争；如果你的产品是属于电子设备和家用电器相关的，那么你可以选择京东这个平台，利用服务优势去竞争。
二、制定优惠
不管哪一个平台，或多或少都会有竞争者，正所谓知己知彼、百战不殆，商场如战场，了解竞争对手的定位、价格、优势、劣势这些都很重要，然后根据自身的情况给自己的产品定位并做相关推广活动。具体的话运营活动无非就是那几种：打折、秒杀、满减、满送、买送、搭售、包邮、好评晒图、试用、抽奖、积分会员、团购、砍价、预售等。
三、分析数据情况
分析产品的数据情况是非常重要的，我们在开展一系列的运营活动之后，都会有一个数据反馈，我们需要通过这些数据来分析，如果去改进优化我们的店铺和产品，然后一步一步的做好我们的电商平台，这样才能合理的赚钱。如果是在新兴的社交电商平台，有句话怎么说，无裂变不社交，怎么能够产生裂变这才是你要思考的问题，也可以根据用户的反馈进行调整，不断弥补自身的不足。
电商老板怎么上岸
1、熟悉你所做的电商平台的规则。
现在主流的电商平台，猫宝拼京快抖。每个平台都有相对应的规则，这个在每个平台都有学院，耐着性子，跟着学习就完了。了解规则并用不了多少时间，但是很多人往往从来不看这些规则。熟悉规则之后，寻找和你类似的对标的店铺，看看他们的数据，了解他们是如何运营的，照着做。
2、多找大神吃饭聊天
每个地方都有类似于电商协会或者什么的组织，想办法混进去，多找电商圈子里做得好的大神聊天学习。不同的人玩不同的平台，都有不同的，寻找适合自己的，逐步实践，但是切记不要盲目的去创新，不要急功近利，熟能生巧。
3、积累各类电商资源
不同的电商平台需要不同的资源，例如有的需要写笔记的素人和达人资源，有的需要直播资源等，在你所做的平台，多多对接积累资源，在需要的时候，进行任意调用，合作共赢，没有足够的资源，成不了高手。
4、流量决定一切
无论是哪个电商平台，只要你能搞到足够的流量，那么你可以说距离成功只有一步之遥了。电商的核心就是流量，有了流量才会有转化，有转化才会有成交，运营高手，就是利用平台的各种规则活动以及平台外的资源，想办法搞到更多的流量，从而实现转化和盈利。没有流量就没有一切。
以上四个步骤，基本在三个月时间内都可以学得七七八八。创业从来不是一个可以速成的事情，电商也不是张口就能吃到胖子。一分耕耘一分收获，从零开始，耐心学习，三个月入门，三个月实践，耐得住，你才能共有更大收获
企业如何做电子商务
【传统企业做电商的三件事】目前电商态势及消息千变万化、高深莫测，大家顿感莫衷一是，手足失措。其实对于传统企业做电商就三件事情：1、找个合适的电商负责人，放权，先做好天猫；2、做好全网渠道（京东等）；3、适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信，布局点自有B2C长远。做电商就这3件事情，其他真的就没有了。现在更新之处在于多做微博微信微商等。
【对于大型传统企业电商组织架构建议】我的具体建议是：1、电商老总必须兼任老板助理，可以调动各部门资源；2、电商成立合资公司，有运营权；3、80%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合；4、电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化；5、电商一把手是传统人，盘手要是电商行业的。
【大型企业的新媒体移动策略总结】微信是强关系，以服务为主。微博是弱关系，以营销和品牌推广及PR为主。但所有移动渠道都要汇聚到完全属于自己的APP。“微博拉新、微信、互动、app。”4句话16个字成为新媒体布局的基本的常识。
【大型传统企业转型电商的流程问题】一线电商盘手们还说到一个细节：大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月，而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成，一小时与半个月，仅就这一点，传统企业做电商成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商胜出，而80%企业不愿为了电商改变流程。
【传统中小企业做电商的策略核心在于老板】对于传统中小企业，创始人不同，即使是一模一样的企业基础，其电商策略完全不同，甚至相反，对于此点整个行业居然没有留意这点。因为对于电商的、决策人是老板，他的网感及个性，决定了电商思路与策略，其电商策略甚至和这家企业无任何关系，只和老板一个人有关。
【电商人一开始就要追求卖货】一个老友来访，总结他去年电商创业失败教训：过多受新潮思想如互联网思维影响、过多的参考市场新锐的互联网成功案例、追求独特个性、异化。花了一年时间，请的品牌策划、设计师、品牌故事文案，花了很多钱、追求完美，等产品推出，创业资金殆尽。他说教训是如果一开始只追求卖货或不会失败。给新品牌编个“品牌故事”的手法是否应该从品牌咨询策划业淘汰了？现在传统品牌行业还在热衷打造一个新品牌时，编造、杜撰这个品牌是等有100年历史的所谓“品牌故事”手法，还是全行业的、潜规则的、传统品牌运营常规的策划手法，策划者还为这个杜撰作、上机场杂志作为成功案例公开炫耀。
【电商在推广要分成销售推广和品牌推广两部分】销售推广包括渠道推广、SEM、EDM、导航、优惠券这部分，考核指标是流量是销售额是ROI；品牌推广以软文、主题、、活动策划为主，门户媒体、化媒体为载体，考核非量化指标是品牌知名度、美誉度，量化指标看百度指数。品牌推广让销售推广事半功倍。
【第1、2、3代电商区别】1何为代淘宝电商？纯卖货，不懂零售，不会营销 ； 2何为第二代淘宝电商？目前在淘偏离零售的本质，偏重、烧车、钻展以及报名活动； 3何为第三代淘宝电商？有零售新思维，懂数据分析，会营销，懂细分定位，精通化媒体，懂产品，懂平台，懂展现，懂管理！
企业想要合理的做电子商务，就必须得在技能和思维上得到充实，因此纵横电商就是能够为企业分享很多干货的人，同时也让企业的互联网思维得到良好的开发。