PRD文件是什么文件？
1、PRD是产品需求文档。
电商prd文档都是些什么(电商pr是做什么的)
电商prd文档都是些什么(电商pr是做什么的)
产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。
2、MRD是市场需求文档。
文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。
3、BRD是商业需求文档。
BRD是产品生命周期中早的文档。
扩展资料：
三者的联系与区别：
BRD不同于常见的MRD和PRD，既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。
BRD需要产品（产品设计师）像对待PRD一样，充分应用市场调查、用户研究、需求分析等各种设计手段来充分阐述报告的内容。
参考资料：
产品在写BRD、MRD、PRD文档时，侧重点分别是什么？
BRD：商业需求书；
主要是给老板看，一般用于立项，各个环节都会涉及到，市场，需求，商业，投入，产出，资源等。更多侧重宏观的趋势判断，投入产出比等；
MRD：市场需求书；
更多会侧重市场需求，有点像需求调研，比如目前存在的市场需求是什么，规模多大，调研方法是什么，用户都有哪类特点等。更多侧重市场的存量有多大，用户需求是什么等；
PRD：产品需求文档；
主要是产品来写，给项目组的其他人来看，比如研发、测试、设计等同学，就需要语言干练，逻辑很严谨，尽量不要有漏洞。
产品应该怎么写BRD、MRD、PRD（需求文档）呢？
因为内容较多，我就简要说一下写作目录
BRD文档
01BRD说明
概念：BRD文档是产品生命周期中早的文档，是我们产品定义阶段的汇总。
用于：说明市场分析，销售策略，盈利预测，产品构思等。
目的：说服及同事为此项目提供资源支持。
02BRD撰写
撰写结构：方案背景、产品规划、运营规划、收益&成本、盈利模式、风险&对策
整体结构梳理如下：
1.方案背景
描述背景的所有的数据注明数据来源。可以通过上市公司财报，艾瑞咨询，或一些知名网站的采访文章来获取数据，甚至是内部人士的消息，都是重要的参考来源。
基于整个行业，描述以下内容：
(1)行业背景和现状
(2)商业价值/市场规模(开辟新市场的情况下)
(3)用户需求
(4)盈利模式
(5)发展趋势
(6)竞争对手发展情况
2.产品规划
产品规划主要是包括对于产品的定位、产品的核心目标、产品的结构和迭代路线进行一个整体的呈现。这部分内容可以借鉴产品的迭代更新文件(如果有的话)，主要是基于当前产品的规划，描述以下内容：
(1)产品定位
(2)核心目标
(3)产品结构
(4)产品路线
3.运营规划
完整的运营规划，包括内容运营，用户运营，社区运营，活动运营，产品运营五个方面，但是并不是所有的产品都会占据所有的运营方式，每个产品的运营涉及的部分不一定一样，侧重点也不一样。
(1)内容运营
(2)用户运营
(3)社区运营
(4)活动运营
(5)产品运营
4.盈利模式
简单的说，就是介绍产品将通过怎样的模式、渠道来获得收益
5.收益与成本
6.风险与对策
SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁;(SWOT就不多叙述了，网站内有详细的介绍哦)
MRD文档
1、概述:包含两个点，背景和目标。
2、市场概述:描述一下你们要做的是什么市场。
2.1市场特征
从全局说说目前市场个竞品的产品定位。
2.1.1市场问题
列举市场痛点，用户在需求产生后，遇到的各个环节的问题，目前市场是如何满足的，以及那些需求点尚未得到满足?或满足不够有深度挖掘的空间。
2.1.2市场机会
根据市场的问题，分析问题，是否还有机会做这个市场?根据市场凸显的问题，举例出几种解决方案，逐一举例。
2.2市场趋势
可预见的估测评估未来市场的发展，可能会出现那种情况?出现巨头垄断?还是三足鼎立?垂直细分?020线上线下结合等等。
2.3市场细分
举例市场都有哪些细分?和这些细分相对应的产品都有哪些?
2.4市场壁垒
要切入市场，有哪些难题，有什么壁垒?
成熟壁垒。市场已经非常成熟，品牌体验已经深入人心，不细分切入几乎没用胜算。
资金壁垒。市场处于初期红海或者到了火拼时代如以前的百团大战、打车、拼车、外卖市场等。一种就是起动需要大量的资金，如京东的自建物料。
技术壁垒。如人工智能、搜索这些需要高精尖技术人才，才能实现的。
垄断壁垒。例如医疗、电信、支付等，需要批准的。
2.5市场紧迫性
基于市场发展的趋势，项目的启动是否需要一些特殊的需求?
3.用户需求分析:详细说明用户需求的动机。
3.1用户类型细分
说明用户群体的细分维度，对用户进行分解，可通过典型用户、类型特征特征等进行描述。不同需求用户，对产品的关注点不同。
3.2用户场景
用户发生需求的场景，和不同场景的特征。比如睡觉时、坐地铁坐公交时、开车时等等。
4、竞品分析
直接竞品
间接竞品
竞品模式分析
PRD文档
一、PRD文档头
文档名称、作者或则撰写人、文档编写日期、版本纪录、目录。
二、PRD文档内容结构
PRD文档内容结构包括：概述、产品需求说明、产品流程说明、产品结构和功能说明、其他产品需求、上线需求说明。如果需要的话有相关文档，附件说明。
1、概述
从大的方向，讲讲项目的相关背景、有什么目标、有没有竞品对像?而阶段性是什么?传递做这个需求的目的是什么?要达到什么样的目标?要达到这个目标阶段性是什么?
2、产品需求
落到具体的地方，产品有哪些需求?增加了哪些需求?调整了什么?取消了什么?需不需要其他资源的配合?有什么影响?，从这几个地方说清楚。
3、产品流程说明
讲清楚每个逻辑点，每个地方应该怎么走?应该做什么样的判断?如果进行这个作返回给用户什么内容?用户触发之后得到什么内容?
4、产品结构说明
根据产品的内在逻辑，分解、细化需求，将需求细化说明。
5、其他产品需求
涉及到其他产品的产品线时，需要协同多个产品线进行多方面考虑。协同调整，避免出现遗漏，出现不必要的偏。
6、相关文档
如果一个项目分解成多个团队。多个需求文档协同合作。如一个UGC社区，有PC端社区，有APP端社区。
7、上线需求
测试通过的需求，具体的上线时间，具体一些特殊的流程需求等。
8、其他需求、附件
作为需求的一种补充，对一些需求进行补充说明，或者需要的文件说明等
一份好的PRD文档应该包含哪些必要的元素
首先，PRD是给我们产品部内部人看的。我们根据公司的阶段运营目标，提出合理的需求，那么实现这个需求的功能、逻辑，通过思维导图、流程图、用例图、状态图等做分析，再书写成PRD，慢慢梳理出逻辑。
其次，PRD是给团队的其他人看的。一个业务功能，即便能够在脑海里想清楚所有的功能、逻辑，但是还不能保证团队的其他人也能在头脑里想清楚一切逻辑。所以，就需要通过输出PRD，让团队其他人员理解需求的逻辑。
再就是，PRD也是给看的，这样，再跟申请资源的时候，给出一份清晰的PRD能够让看明白为什么我要要这些东西。
prd文档是什么
prd文档是指产品需求文档。
产品需求文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸画”阶段的重要的文档，其作用就是对MRD（市场需求文档）中的内容进行指标化和技术化，这个文档的质量直接影响到研发设计部门是否能够明确产品的功能和性能。
prd文档是将商业需求文档和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。在该文档中，基点依然是MRD中的内容，只是把重心放在了产品需求上，而产品需求本身是在MRD中有所体现的，区别就是在于，PRD要把MRD中的产品需求的内容出来加以详细的说明。
PRD文档的特点
确保文档中的表述与产品的思路是对应且正确的。获得授权后，而且已经确定了要走的路线，剩下的就是打造产品了。把产品的需求给研发人员，对产品的要求讲清楚。文档的表述方便阅读理解，不会产生歧义。MECE原则尽量保证对产品功能需求表述的系统完整。
文档中用词用语一致，对于同一失误的表述应该一样，避免混用同义词。产品的功能需求是有先后主次的，对于一次性规划多功能，应该注明功能性需求的先后主次。
对于功能性的描述，是可以进行测试的，可以验证的。利于后期的修改与升级，每个功能性需求的来源应该清晰明了。
商业需求文档(BRD)的内容框架包含哪些？
主要有以下六个方面的工作内容：1.1市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（marketforces），其终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1)与用户和户交流
2)与直接面对客户的一线同事（如销售、、技术支持等）交流
3)研究市场分析报告及文章
4)试用竞争产品
5)仔细观察用户行为等
市场调研终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》
1.2产品定义及设计
1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1)产品的愿景
2)?目标市场
3)竞争分析
4)产品功能的详细描述
5)产品功能的优先级
6)产品用例（UseCase）
7)系统需求
8)性能需求
9)销售及支持需求等
2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，UserIntece）和用户交互设计（UserInteraction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品也许需要全包这些工作。
这是产品工作中有价值的部分，如果产品工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》
1.3项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
1)确保资源投入
2)制定项目
3)根据跟踪项目进展
4)辨别关键路径
5)必要时争取追加投入
6)向主管报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目来处理大部分项目管理工作，产品只需提供支持。不过在创业公司里，产品通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目，处理大部分项目管理事宜。
1.4产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
1.5产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场来打理此项工作。当然，这种分工的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
1.6产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1)产品定位
2)产品定价及促销
3)产品线管理
4)竞争策略
5)建立或收购合作伙伴
6)识别并建立合作关系等
产品和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
1.6.1概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
1.6.2产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发中。
在这个阶段中，产品主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发》和《产品立项单》
1.6.3技术化阶段
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
出现的成果主要为：可交付的产品和《技术》
1.6.4商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；
外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
在这个阶段中，产品的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布
出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录
完整的PRD文档包含哪些内容?
完整的PRD文档包含的内容如下：
1、文档概述：文档状态、文档修订记录、名词解释。
2、产品概述：需求背景和需求目的、需求和功能拆分清单、产品架构图和重要流程图、原型交互。
3、需求详细描述：拆分各个模块详细描述需求功能点，包括正常流程和异常流程。
4、非功能性需求：比如数据埋点需求和运营需求等。
PRD的主要使用对象
研发、测试、交互设计师及其他业务人员。
研发可以根据PRD获知整个产品的逻辑，作为编码的依据；测试可以根据PRD编写测试用例，为正式测试做准备；交互设计师可以根据PRD设计交互细节；业务人员可以通过PRD提前了解产品，为运营和推广做准备。