我想在淘宝上开店，帮别人代销，该怎么做啊？
代销之困惑
做电商要请什么人帮忙呢 做电商要请什么人帮忙呢怎么说
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网上的货源商太多了，而事实上，真正有实力的货源商，却十分罕见；如果你的步选择错了，你接下来，就会在这个错误的选择上继续前进，终会做不下去。不是找源就应该值得高兴，不是他们愿意提供数据包就应该值得庆幸，现在不是当年，与其说找货源商，不如说找合作者。因为能提供货源的人，多得数不清，一爪一大把，闭上眼睛就能找源.....
正如7年前的我，7年前的我在偶然的机会里认识了淘宝；从代销走到自厂自销，从一个只会打字的末路青年到企业家。我所说的，都是事实，包括以下的文字。不同之处在于时代变了，那时候的天堂变成了现在的竞赛场。对开店情有独钟、正想步入淘宝世界的新人们，大多是看到了成功例子，他们没看到的是占据80%的失败者，28法则中的8，往往被人忽视，因为开得暗的那朵花，向来需要有光才看得清楚。这太令人沮丧了。没有一点经验、没资金的新人们，如何在淘宝上找到立足之处？
这正是本章要讨论的问题
代销或分销是指供货商欲把自己的产品推向市场而发展销售商，通过销售商的途径将自己的产品销售到市场上的一种模式；一般上现在大家常说的代销，是指网络销售货源商和电商之间的合作。比如淘宝女装代销。对于资金匮乏、时间不够、周围没有进货市场而又想在网上开办网店的电商而言，佳货源渠道就是代销，这有一个重要前提——找到一个有实力的、有负责的、肯教技术的供货商经过十年的沉淀，淘宝俨然已是一个多元的、精化的、规范的电子商务平台，很多功能、规则都精化到极细小的模块上，竞争也呈显出空前的激烈，有不少商家利用走低价、甚至亏本路线获得淘宝流量；这一类型的商家，简称“商家”，他们不惜成本去打造爆款，而有实力的同行必然会做出反应，他们的反应大多是：你低价，我更低，盯着你搞。这是一个恶性、强烈、持久的循环竞争。新进入淘宝的中小卖家根本没多少机会寻找一个立足之处；铺天盖地的亏本低价商品致使买家从竞相购买到习以为常，也使很多中小卖家从望而生畏到无奈退出；就我分析，过早成熟和针锋相对的作为都容易让店铺过早衰退。
10年前，我们只要会上宝贝就能在淘宝上大赚一笔；8年前，我们只要多开店铺就能立于不败之地；即使7年前，我们只要搞实拍走品牌路线也还能在淘宝上取得成功；5年前我们只要会用直通车就能在淘宝光很长时间；自此以后，淘宝的变化非常频繁，几乎每几天更新一次规则、改版一次功能；从好评的弱化到卖家的取消....从细节实拍到盗图打击.........历经U站的冲击，淘宝熄灭了U站那盏耀眼的灯，站长开始迷茫；她打压的维度太多了，网站、卖家、服务商、软件商，甚至合作者。经过无数次的洗礼，无数次的革新，她演变成今天的淘宝，话虽如此，她依然是电子商务中的佼佼者，依然是卖家望竞相欲入的天堂。
寻找可以依靠的合作者，是中小卖家生存的前提，而不是一个单纯的货源商。网上的一般货源商，通常是：1.提供货源2.提供数据包.你卖了就来下单，你不卖我依然在招商....千篇一律的承诺与服务早已无法满足卖家的需求；
一是淘宝之变，淘宝流量的细化、盗图、侵权的打击、规则的变化；
二是消费者之变，精明的买家早已不是以前的傻瓜客户，他们的嗅觉比狼还灵敏，几公里外的价格波动他们不会不知道，他们习惯于在小圈子里讨论，喜欢在U站等平台闲逛；
三是同行之争，同行价格永远比你更低，永远打着你的歪主意，哪天你的销量起来了，没准投诉你的，就是你的同行；这三点都决定着我们需要的是一个合作者。而合作者需要具备以下条件：
1.提供稳定、多元化、低价、热门、安全的货源，商品更新快，以吸引住老客户的回头，要知道，只有新鲜的东西能吸引旧客户；
2.多元解决方案对于被投诉、遇到违规、长期没生意、活动不知道怎么上的卖家，可以提供良好、稳定、安全的解决方案。
3.学习培训机会。在淘宝上取得巨大成功的知名商家，针对分销商进行经验分享、讲解。
诚然，目前有不少学习机构，但学费昂贵，通常是2000到5000，他们的承诺是包.教.包..会（意思是包你会开店、上款、装修、使用直通车等）；学院派的理论无法验证变化频繁的淘宝规则；新人们需要的，是一家能提供货源、服务，又能提供技术指导的合作者。但是这样的合作方不容易找如果我是你，我会先把店铺开了；开了店铺之后，我会先了解全国的批发市场情况，目前的批发市场在哪？-----广州；女装成功的城市是哪？----广州，她的指数是杭州的3倍之多，国内；什么样货源商在广州有诸多的合作厂商？合作快递？
选择货源商标准之一：快递价格-----
选择货源商标准之二：更新速度、丰富程度、热门程度
选择货源商标准之三：提供多少能让自己少走弯路的后门或方法？提供多少便利？多少由知名商家培训的免费机会？
选择货源商标准之四：他有多少合作厂商？有多少当地联盟？是否实体公司？
小的成功取决于你在淘宝上付出了多少，坚持了多久
大的成功取决于你选择的是什么，走的路线是什么
自己亲戚有很好的农产品，销量一般，怎么能帮忙让他搭上电商提高销量？
对于这个问题，我不请自来。由于不知道你亲戚的农产品是什么，是鲜果鲜菜？还是其它容易保存的农产品？所以，我分开来说一下。如果是鲜果鲜菜，保存周期短，那是不容讨论耽误时间的，需要急速的解决。无论搭建电商平台，还是自媒体平台，都是来不及的，这时候的办法就是：求助媒体和自媒体，让媒体与自媒体帮忙呐喊，这样取得的效果，往往是快捷有效的。
如果是容易保存的其它农产品，这事儿咱们有时间来探讨一下。、电商平台，这是很多人思维能想到的。但是现在的电商平台和电商账户多如牛毛，没有足够的钱去打广告的话，可能什么作用也没有。因为电商流量永远是倾斜于花钱打广告的电商者，没钱打广告的电商者，永远是在流量的层，别人发现不了你，你就没有交易的机会。所以，我不看好电商渠道。
第二、社群电商，这是一个不错的路子。有人就有群，有群就有商，社群电商会成为未来电商的有力形势。通过与公司群体、社区群体以及各种行业类别的人群建立联系，通过某种利益的关联而建立起密切的联系，每个群体都会消化不少。因为每个群体中的个体，都有自己的朋友圈与关系纽带，利用好，是能产生非常大的裂变奇迹的。
第三、自媒体电商，这个新生事物产生的力量越来越强大。自媒体通过动态、视频、图文等形式，将农产品一一展示出来，让人感觉到活生生的存在。这个时代，真实性特别重要。越是感觉到真实的东西，越能引人关注，能够让大家心里放心。每天坚持更新动态、视频、图文，必要时还可以加入直播，将整个农产品的生产过程、加工过程、保存过程、发货过程等通过镜头向人们进行展示，能够建立真实的情感。这样，很多粉丝会自愿的买单。
电商有很多模式，电商会成为未来商业的主要形式之一。无论做哪一种电商，都必须确保产品的质量与服务。无论多么好的质量，没有服务，只能是一锤子买卖，不会有后续买卖。无论多么好的服务，没有产品质量作保证，那也是不行的。总之一句话，确保质量的同时做好服务，生意会源源不断的来。
电商公司请代运营好?还是运营的人好
肯定是运营做的好，你想轻松点，可以花钱请个资深运营，全权让他负责，做个，组建团队、工作分配、工作流程，然后基础工作建设好了，做运营，经验店铺建议选择稳妥的方式慢慢发展，一点点进步，成就未来的成功
一个完整的电商运营团队，需要哪些方面的人才？至少需要多少人？
电商团队建设具体多少人，也要看你自己处于什么现状？
比如你本身是刚接触电商，实力也怎么强，想去开店，去做电商，你就需要慢慢的发展，前期的话
1.运营（1到2个）
主要看你店铺情况，如果准备多店，一般一个店铺起码要有一个运营负责，有的可能一个店铺一个运营加一个运营助理
2.美工
我们都知道电商和实体的区别是电商看不见，摸不着，只有靠看视觉去体现，那么作为一个电商团队而言美工必不可少
3.
如果是前期，店铺还没有成型，一般也不需要太多，如果有早晚班，一般4个足以（单店），后面根据销售情况慢慢招
4.仓库
看个人情况决定
我们上面说的都是一些新开店，或者准备做电商，难道一个成熟的电商团队或者企业需要哪些人员呢？
1运营总监
2.运营
3.运营助理
4.推广专员
5.美工
6.活动策划专员
7.
分售前和售后
8.仓库
分仓库管理，仓库打包
9.售前主管和售后主管
10.财务
11.文案
12.人事
如果有做其他自媒体，直播，小红书，快手等的肯定也需要
1.文案策划
2.视频剪辑
3.主播
4.摄影
5.内容运营
一个团队具体需要多少人员，真的是根据自己团队需求，业务大小来订的。还是那句话适合自己就好
企业做跨境电商为什么要找代运营
的代运营服务商会定制专属企业的服务方式。”在全球一体化进程加速发展的阶段，谁能快速占领市场，谁就能站在风口迎风而上；企业选择一家适合自己的代运营服务商，或许在转型过程中就能事半功倍。只要是为了方便。
因为跨境电商平台他们的总公司一般只在一个地方，无法照顾到不同地区的人群。
代运营的出现，能帮帮助不同地区的人进行作以及了解平台。
同时代运营，是状态。
如果只是为了了解平台或者购买什么，建议还是直接联系总公司的。可以减少公司人员成本，且不影响公司的其他主业务。
跨境电商业务正常需要配备一名运营、一个美工、一个选品分析、一个推广（站内和站外）、一个。组建一个这样的团队成本较高，而且前期业务量不高，容易导致人员稳定性较。
代运营可以帮助公司解决前期的业务初期的发展的不稳定性，而且代运营的人员经验也比较丰富，能对你的产品做出更好的分析，帮助你的产品或是品牌更好、更快的站稳