员工持股的利弊?

6、有合格的经营场所和业务设施；

员工持股一度被认为是调动员工积极性、增强投资者对企业信心的重要手段之一。其一，由企业员工掏钱，买进公司低价回购的股份，或由上市公司向员工低价定向增发，以确保员工持股可以获利。

公司平常员工持股怎么赚钱_员工持股怎么做账

公司平常员工持股怎么赚钱_员工持股怎么做账

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理念层面是大家先沟通到同一个层面，比如：

其二，由上市公司掏钱买进本公司的股票，然后以的方式分发给公司员工。不论哪一种方式，能给股市带来的增量资金都是有限的。尤其是就前者来但是员工持股还有可能成为上市公司用来投资者的工具。比如在上市公司股价低迷，危及到公司再融资的时候，上市公司推出员工持股，来股价上扬，达到上市公司顺利实施再融资的目的。如此一来，员工持股反倒成了上市公司的“大”。说，要么与上市公司的回购利好构成对冲，要么在带来增量资金的同时也带来了同步的扩容。

扩展资料：

员工持股反而有可能危及到二级市场投资者的利益。比如向员工低价定向增发，其结果最终还是由二级市场的投资者来买单。而且为了员工持股得以最终套现，不排除上市公司制造各种利好的可能，向员工进行利益输送。

参考资料来源：

上市公司员工持股的好处有哪些

股份的表现形式是股份证书。不同类型的股份制企业，其股份证书的具体形式各不相同。其中，只有股份有限公司用以表现公司股份的形式才是股票。股票根据股份所代表的资本额，将股东的出资份额和股东权予以记载，以供公众认购和交易转让。持有了股票就意味着占有了股份有限公司的股份，取得了股东资格，可以行使股东权。

艾德权程：就是能够通过这样的方式笼络人心，对于公司来说核心人员稳定是非常有好处的，一个人刚进公司的时候什么东西都是陌生的，一切都是从零开始，从一个新的员工到核心人员是付出了时间和精力成本的，核心的大幅度流动必然又会让公司从新开始，发展停滞。第二就这种激励方式在美国股权激励模型中，被称之为“员工持股”(ESOP)，它既被视为是一种激励手段，也被看作是一种退税策略，还被当作是一种退休，总之，如同其他大多数股权激励模型一样，员工持股有着股权激励的诸多好处。是通过股权激励能够锁定企业的发展未来，这样的激励政策会让员工更加尽心尽力，凝聚核心人员的力量让大家都朝着一个方向发展，第三就是完善公司的管理，股权激励一定程度上面就是薪酬体系，通过让的员工入股公司从而获取利益，能够完善公司的制度和人才体系，增强价值创造能力，这是一种长效的管理体系，让员工长期的为公司股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动，情况就会变得复杂，因为在劳动之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权。对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限公司，就必须要慎重处理。因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权的泥沼之中。发展负责，增强公司的竞争力。

合伙开公司股份怎么分配！

1、平均分配股权。这种大家股份相同，每个人的权利也相等，这种方式对公司的发展不怎么有利，因为当意见不同时，无法决定公司决策。

2、控股，这种公司老板占股份的比例大，对公司前期发展有好处，公司的效率很高。

3、异化分配股权，这种目前来说的，既有决策人，也有合作伙伴，容易保持企业良好前进方向。

扩展资料

股份一般有三层含义：股份是股份有限公司资本的构成成分；股份代表了股份有限公司股东的权利与义务；股份可以通过股票价格的形式表现其价值。其代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权，具有金额性、平等性、不可分性和可转让性四个特点。

参考资料：百度百科-股份

创业公司常见的股权，大概是这样的：

一个创业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。

公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的有些企业为了鼓励员工持股，甚至做出了“包赚不赔”的承诺，一旦员工持股出现亏损，由大股东补偿员工损失，有的甚至做出了较高收益回报。在这样的情况下，许多原本不想持股或者没有能力持股的员工，也想方设法筹集资金参与到员工持股中来，结果大多出现了浮亏。股，怎么办？

： 这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退了，不合理。

第二，：《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。

然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来！ 但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？

，创始人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权也不敢投资……

创业公司，卒。

此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。结果，这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪！

通过以上事例，我们大致可以一窥绝大部分创业团队股权分配的特点：合伙人出了钱就不管了，不想未来会不会继续参与这个项目；股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。

因此，初创公司股权设计的核心重点是要解决两大问题——

怎么分？

怎么退？

股权如何分配？1股权和职能的关联

如题主描述，设初创公司三个合伙人，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又不多（这也是大多数创业公司的标准组合），这个时候应该如何分配股权？

大原则在于，技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。

因此，对于这三种职能的股权分配，应该按照各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技术、市场、销售。

依据此，我们还可以延伸到运营公司过程中的激励比例问题，如下表：

注意：以上设计适用于单创始人结构，即在具有多个创始合伙人的情况下，确立一个核心创始人，然后由其组建职能健全的团队。

创始人应当具备极强的战略规划能力，并集中指挥，使整个团队的执行保持高效；不建议树立多个多核心的创始人结构，届时，团队的股权分配和协调配合将会变得十分低效。

2企业股权结构的三种模型

种，控股企业的实际运行情况，大股东也是负债累累，资金十分紧张，根本没能力问责当初承诺。员工持股已成为当前证券市场一个难题，不仅会对持股员工带来经济损失，影响员工的工作积极性，而且会影响企业的市场形象，让投资者对企业前景产生不信任感，从而形成恶性循环。型

这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，控股型虽说形式，但还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。

第二种：相对控股型

第三种：不控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

这三种模型里面有几个特点：

首先，投资人的股份没算在里面。

预留投资人股份存在很大的问题。设创始人预留20%股权给后面的投资人，投资人从他手里买股份，这就叫“买老股”。从法律关系上来讲，这是投资人跟创业者个人股份之间的关系，不是跟公司之间的关系。这个钱进不了公司账户，而成为创始人个人变现，不是公司融资。而且，一旦创始人卖老股，投资人出很高的溢价进来，创始人马上就面临很大的一笔税。

所以，不建议一开始给投资人预留股份，可以进来以后大家共同稀释。

那么激励股权为什么建议预留呢？

主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。

如果早期股权分配不合理，这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人参与进来（不管是高管、合伙人还是员工），也能通过预留股权去处理。

3股权控制方式

纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。20%左右是较常见的情况。这种情况下大家就会考虑，公司的控制权会不会出问题？

事实上，不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。这里就牵涉到几种控制方式：

种：投票权委托

最典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的投资人都有前提条件，就是把投票权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票权。

第二种：一致行动人协议

简单来讲就是，所有事项先在董事会内部进行协商，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。

针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。

因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。普通合伙人即使只持有万分之一的股份，这个持股平台里面的股份也都是他的，他可以有限合伙的权利。而有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。

AB股通常是把外部投资人设置为一股有一个投票权，而运营团队一股有10个投票权。例如刘强东一股有20个投票权，所以他总够有将近90%的投票权。

退出机制

因此，事先约定科学的退出机制，将直接解决开头案例中提出的员工离职问题。

为此，我们有四点建议——

1创始人发限制性股权

限制性股权简单来讲，它是股权，可以直接办理工商登记；第二它有权利限制，这种权利限制可以四年去兑现；而且中间离职的情况下，公司可以按照一个事先约定的价格进行回购，这就叫限制性股权。限制性股权的限制就在于，分期兑现，公司可以回购。

无论融资与否，上市与否，都需要套用限制性股权。比如说，创始合伙人早期只掏了三五万块，拿了20%的股份，干了不到半年，公司做到五千万或者一个亿，谁都不希望看到他仅靠一点贡献就拿走一大笔钱。所以我们建议大家拿限制性股权。

2股权分期兑现

分期兑现有四种方式：

种是约定4年，每年兑现四分之一；

第三种是逐年增加，年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的时间越长的兑现的越多；

第四种是干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以干满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，算得比较清。

这几种模式对团队来讲是不同的导向，可以根据实际情况进行选择。

3约定回购机制

股份约定回购机制的关键是回购价格定多少。

有些公司一开始约定，如果合伙人离职，双方按照协商的价格回购。所以这里面有几种模式：

种，参照原来购买价格的溢价

比如说他原来花10万块买了10%的股，如果到了两三倍，那一定得溢价。

第二种，参照公司净资产

如公司干到第三第四年的时候资产已经有一个亿了，这时候要是按照人家原来购买价格的溢价，那么人家干的这几年都白干了。所以对于此类重资产企业，可以参照净资产来定。

因为回购是一个的概念，相当于把对方未来十几年的财富都断掉了，所以从公平合理的角度还得有一点溢价。

第三种，参照公司最近一轮融资估值的折扣价

回购为什么要打折呢？基于几个考虑：

估值是认为未来公司值这么多钱，但这个估值是可变的，并不代表你离职的时候就是这个价格；

从公司流角度，如果完全按照公司估值，那公司流压力很大；

从公司团队的导向出发，这个导向就是大家长期干。这里面用什么价格是以公司的具体模式为依据的。 4做好预期管理

退出机制怎么去落地？首先要在理念层面达成共识，之后再谈硬梆梆、冷冰冰的规则。

谈好是基于长期看，还是基于短期投资？

未来这个公司能不能做成？能走多远？能做多大？确定好主要贡献在于长期出力。

如果股份不回购对长期参与创业的股东是不是一个公平合理的事情？

总之，所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。只有在理念层次沟通好了，才能够平和理性地去谈具体的规则条款。

就算是亲兄弟也要明算账，关系利益方面的事情都要先以协议或合同方式加以定性，日后如有可以此解决。不管是你邀请他入股的还是他自己要加入，你都有权分配股份，你作为公司的创始人付出的太多，现在有起色与别人平分肯定不合适。你想掌握公司的未来命运你的股权占65%左右。还有你跟他都在公司上班，也必须算工资，除去所有费用才是你们的利润拿来分红。工资怎么算你自己定。希望我的回答能给你有参考作用！

如果是一般有限公司的话，股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的，利润也是按照股份占有情况按照比例分配的，这个没有什么比较好的说法，直接按照股权比例分配。

公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配，除非有特殊要求，否则按照正常分配原则即可。

注册普通有限公司就可以了，在公司章程和股东会决议中规定有关公司的每个人的权力和义务，例如股权比例，个人职责，如何分红等等，还有规定公司注册资本和认缴期限等，法定代表人可以是股东，也可以不是股东。

注册公司需要办理营业执照、组织机构代码证、税务登记证，如果经营范围有需要许可的项目，则需要办理相应的许可证。

你这个问题 不难解决，一个比喻，你现在是引入风投！你占的比例大是正常的，没什么大不了的，，是常人都可以理解，你是创业发起者，这毫无疑问！如果项目现在已经开始盈利你的股份是大头 没关系，如果项目还没开始盈利，盈利预期还不明朗，你那就一人一半好了，另外还要考虑个问题，你的项目似乎投入资金也不是很大，一共10万本钱，从这方面看 一人一半好了，前期你的工作相当于市场调查，后来你找个合伙人一起干。本钱不多 盈利空间 应该也不会很巨大，一人一半 如果这个项目就是靠资源 个人关系 那还是的 你占比例大些为好！或者是股份你占60 ，但是盈利上对半分，就相当于 你有优先权股，利润上 平分 朋友之间不会有疙瘩！总之要考虑：项目你投入的是不是很决定作用 其二投资10万足够了吗 其三 是不是很大的未来空间 其四优先权股

和他进行沟通交流，问问他的意见，这些都没有硬性规定，只要双方出于自愿协商一致就可以了，你找他商量商量，朋友一起做生意的话刚开始很好，后面很容易产生矛盾

既然前期工作你都已经在做好了，为什么还要他的加入呢，如果你需要他加入，那只能按照个人能力来决定公司的事务，毕竟资源和人脉都是你在做，不可能他一样的投入，还能获取那么大的占股，最多只能给大10%-15%的占比，一旦公司稳定壮大，你还要把你的股份分给对于公司有重大贡献的人。

1、掌握公司控制权，股份67%以上，其次51%，再次34%，低于1/3基本没话语权了，连否决权也没有；不要均分股份，也不要任意两个人股份相加大于第三人（除非是一致行动人），否则随时可能出现。2、分红权一般按股份比例执行，特殊情况下可不一致，比如对掌握技术或特殊资源的股东可以多给分红比例

员工持股的方式有哪些？

2、能留住人才

员工持股的方式有很多，直接投资入股企业分给员工的干股，还有员工持股的方式是很多的，可以让员工有这些一些认识，然后这些员工3.员工持股是一种新的股权形式。企业内部员工认购公司部分或全部股权，委托员工持股会(或委托第三方，一般为金融机构)作为企业法人进行托管和集中管理，员工持股管理委员会(或董事会)作为企业法人进入董事会投票和分红。有两种:(1)员工通过购买企业的部分股份，拥有企业的部分产权，并获得相应的经营权；(2)员工购买企业的全部股份，拥有企业的全部产权，使其员工对企业拥有完全的管理权和表决权。都可以分配到一些性的优势员工按一定比例持有的公司的上市的股份等等。

上市公司员工持股会对公司的发展带来哪些好处？

3、为企业进行管理，提供股权基础

会让公司的发展越来越好，会让员工有更好的归属感，员工的工作效率会增加，能够鼓舞士气，能够实现利益共同体。

这样的股权分配不是很合理，股份可以由投资人共同均分，总占有85-75%以上，预留15%-25%的股份，在经营期间，表现，适当在15-25%股份里面调整，由投资人和管理人共同同意均可，经营后期，若其中一位投资人认为自己的付出比较大，调整股份会比较麻烦，可能会不愿意导致拆伙，并且后期股份是不均分，不然两人意见不合会造成决策困难，现在来说还没开始经营，吃点亏没什么，等盈利了看各方面能力适当在预留股份里面进行调整，并且以后遇到很好的员工，也可从预留股份里分点给员工，防止员工流失。

会让公司有更高的利益，发展的也会越好，可以留住更多的员工，管理者也会有一定的归属感，运转方面就会发生改变。

有特别的好处，这样的话，员工在工作过程中也会更加认真，更加努力，然后可以为公司创造更多的价8、并购。值，可以带动股票的收益价格，也可以形成更好的竞争优势。

可以帮助公司更好的发展，可以给公司带来更高的利益，可以提高公司的收入，可以促进公司的经济，可以带动公司的业务，这些都是对公司的好处。

会让公司非常的稳定，能够让员工非常的积极向上，也可以激励员工，能够提升公司的业绩，让公司更加的稳定。

员工持股是利好还是利空

员工持股的弊端：

1.上市公司推出ESOP，势必会从二级市场回购大量股票，短期内可以为市场带来增量资金。

2.从长远来看，员工持股的主要意义在于改善公司治理结构，提高员工积极性。员工持股着眼于公司的长远发展，不应过分强调其对资本市场的短期作用。

扩展信息:

1.好与坏应用于股票，是股票市场的语言，是能够股价变化的信息。

2.利好信息是指股价上涨的信息，如上市公司经营业绩改善、银行利率下调、资金充裕、银行信贷资金放松、市场繁荣等。，以及其他、经济、军事、外交等有利于股价上涨的信息。严格来说，利润是指能够股价上涨的信息披露。负面的，股票市场术语。指能够导致股股份的设质是指将依法可以转让的股份质押，设定质权。股份设质应当订立书面合同，并在证券登记机构办理出质登记，质押合同自登记之日起生效。价下跌的信息，如上市公司经营业绩恶化、银行紧缩、银行加息、经济衰退、通货膨胀、天灾等。、以及其他可能导致股价下跌的、经济、军事、外交等不利消息。

4.员工持股的主要功能:

(1)奠定企业管理的基础。

(2)扩大资金来源，增加员工收入。

(3)留住人才，为员工提供保障。

(4)调整企业收员工持股的事情是积极的。原因如下：益权，改变企业约束机制。

上市公司的员工持股的股份是否有分红

员工持股一般是有权要求分红的，但当事人另有约定的除外。根据《中华公司法》相关规定，无论是员工还是普通股东，只员工持股的有利方面：要是公司的合法持股股东够由获得分红的权利。员工也可以持有公司股份，享受分红，按照实缴的出资比例分取红利，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

3.降低投资人收益。个人实质委托一般不产生委托管理费，而采取法人委托则必然产生管理费，而且法人委托中，投资受益首先表现为该法人资本经营收入，扣除管理费用和纳税后，剩余部分对最终投资者进行分配，给委托人带来投资损失。【法律依据】

《中华公司法》第三十四条股东按照（二）公司股本总额不少于三千万元；实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

员工持股的利弊?

利：

员工持股一度被认为是调动员工积极性、增强投资者对企业信心的重要手段之一。其一，由企业员工掏钱，买进公司低价回购的股份，或由上市公司向员工低价定向增发，以确保员工持股可以获利。

员工持股有利于调动员工的工作积极性。消除公司利益于己无关的消极想法。是有利的方面。

其二，由上市公司掏钱买进本公司的股票，然后以的方式分发给公司员工。不论哪一种方式，能给股市带来的增量资金都是有限的。尤其是就前者来说，要么与上市公司的回购利好构成对冲，要么在带来增量资金的同时也带来了同步的扩容。

从公平合理的角度出发，资本本来就是投资公司的未来。5千万、1个亿的

扩展资料：

员工持股反而有可能危及到二级市场投资者的利益。比如向员工低价定向增发，其结果最终还是由二级市场的投资者来买单。而且为了员工持股得以最终套现，不排除上市公司制造各种利好的可能，向员工进行利益输送。

参考资料来源：

利1.员工持股有利于调动员工的工作积极性。消除公司利益于己无关的消极想法。

3.发挥专业理财特点，提高投资者预期收益。受托人必须具有为委托人利益化而充分利用委托标的进行盈利性资产运作。信托公司一般具有较好的资产管理和运作能力，并且其作为企业外部股东（有时候还作为融资担保者）可以更加客观的维护公司的利益，有利于使职工与企业形成利益共同体，从而增强企业对职工的凝聚力，提高管理效益，提高公司最终股东的预期收益。

4.有效解决员工股权流动和继承问题。由于登记股东是相对固定的机构投资人，最终股权转让和继承就可以避开公司变更登记的制约，根据最终股权人的意愿按照公司章程约定的条件转移股权，可以借信托公司交易平台直接转让股权，简化交易程序、节省交易费用。

弊1.影响股东对公司进行治理。改制职工股权委托管理后，一方面受托人与经营者结成利益联盟，利用信息不对称控制企业经营，形成内部人控制，损害投资者利益。另一方由于受托人持有非经营者以外一般职工的股份，往往是目标公司的多数股份，容易出现受托人一股独大的外部人控制情况。

2.影响公司法人财产权结构稳定。由于股权投资本身具有时间上的永续性，而委托管理、特别是信托管理到期要实行资产清偿清算，必然会影响公司股权的稳定性，不利于公司长期稳定发展。

利x0dx0a1.员工持股有利于调动员工的工作积极性。消除公司利益于己无关的消极想法。x0dx0a2有利于克服职工劳动者和股东双重身份产生的矛盾。由于职工和股东的双重角色，作为股东享有《公司法》和公司章程规定的权力和义务，其目的是追求投资回报化。作为劳动者享有《劳动法》、公司规章制度和劳动合同规定的权力和义务，其目的是追求劳动报酬化。在资本所有者和劳动力产权主体的条件下，同一企业内部资产收益和劳动收益是对立的，这种对立关系在私有制条件下表现为资本对利润的独占及不可调和的劳资对立。将股东共益权委托给信托公司或专门的组织来决策并实现，可以有效解决改制职工双重身份矛盾，减少“偷懒”和“搭便车”带来的利益损失。x0dx0a3.发挥专业理财特点，提高投资者预期收益。受托人必须具有为委托人利益化而充分利用委托标的进行盈利性资产运作。信托公司一般具有较好的资产管理和运作能力，并且其作为企业外部股东（有时候还作为融资担保者）可以更加客观的维护公司的利益，有利于使职工与企业形成利益共同体，从而增强企业对职工的凝聚力，提高管理效益，提高公司最终股东的预期收益。x0dx0a4.有效解决员工股权流动和继承问题。由于登记股东是相对固定的机构投资人，最终股权转让和继承就可以避开公司变更登记的制约，根据最终股权人的意愿按照公司章程约定的条件转移股权，可以借信托公司交易平台直接转让股权，简化交易程序、节省交易费用。x0dx0a弊x0dx0a1.影响股东对公司进行治理。改制职工股权委托管理后，一方面受托人与经营者结成利益联盟，利用信息不对称控制企业经营，形成内部人控制，损害投资者利益。另一方由于受托人持有非经营者以外一般职工的股份，往往是目标公司的多数股份，容易出现受托人一股独大的外部人控制情况。x0dx0a2.影响公司法人财产权结构稳定。由于股权投资本身具有时间上的永续性，而委托管理、特别是信托管理到期要实行资产清偿清算，必然会影响公司股权的稳定性，不利于公司长期稳定发展。x0dx0a3.降低投资人收益。个人实质委托一般不产生委托管理费，而采取法人委托则必然产生管理费，而且法人委托中，投资受益首先表现为该法人资本经营收入，扣除管理费用和纳税后，剩余部分对最终投资者进行分配，给委托人带来投资损失。

员工持股(Employee Stock Option Plan,简称ESOP)是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励。在实践中，员工持股往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。

1.员工持股有利于调动员工的工作积极性。消除公司利益于己无关的消极想法。

2有利于克服职工劳动者和股东双重身份产生的矛盾。

弊：

1.影响股东对公司进行治理。改制职工股权委托管理后，一方面受托人与经营者结成利益联盟，利用信息不对称控制企业经营，形成内部人控制，损害投资者利益。另一方由于受托人持有非经营者以外一般职工的股份，往往是目标公司的多数股份，容易出现受托人一股独大的外部人控制情况。

2.影响公司法人财产权结构稳定。由于股权投资本身具有时间上的永续性，而委托管理、特别是信托管理到期要实行资产清偿清算，必然会影响公司股权的稳定性，不利于公司长期稳定发展。

本条内容来源于：法律出版社《新编金融法小全书（第五版）》

归属感 更强 给予股票 能给员工带来动力 有利于团结 最主要不用给

缺点 一定程度上稀释股价 不利于大股东的控制

员工持股的利与弊

对高增长的互联网企业、高新技术企业来说，员工持股是一种经常被采用的激励方式，这种方式也被越来越多的民营企业所采用。

1、激发员工的股东意识，能起到长期激励作用

在这一点上，它分享了股权激励的一般价值。通过员工持股使得员工不仅获得了利益，分享了企业的增值收益，而且，更为重要的是让员工获得了股东身份，这种身份激发员工的股东意识，潜在的让员工以股东身份来打工。

显而易见，越是的人才，在企业获得的股权份额会更大，当企业价值不断提升时，人才对其股权利益的想象空间将会被“持股”这一放大，进而，会强化人才对企业未来的认同，和对企业的忠诚和尽责。

再独裁的企业，也需要适度的，因为，企业管理上的独裁和从来都是一种矛盾，不同的企业无非是平衡点位不同而已。员工持股意味着股权的适度开放和分散，这些持有股份的员工基于股东身份，就会产生股权意识和股东，会对公司的发展和管理提供自己的意见和建议，这就为股权和管理的前提。

员工持股的有点是“抽象的”，而且是“深远的”，对其价值的理解是要超越“大股东意识”和“股权独裁思想”的!

1、容易产生公第四种：AB股司与员工的股权

这一问题的解决之道：善用持股平台!

2第二种是任职满2年兑现设置激励机制基本已经是大部分创业公司的共识，但是事实上，大部分的激励机制的效果都不好。原因在于，公司有两条路，要么上市，要么被收购，但是这对大部分的创业公司来说概率都比较低。如果不设置合理的退出机制，将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况。50%，三年兑现75%，四年。这是为了预防短期投机行为，小米的员工股权激励就是按照这种模式的；、防止股权激励减损大股东对公司的控制力

如果不注意控制，极有可能造成公司被层控制或者产生董事会股东会僵局的情形，从而影响公司运营，作为公司创始股东来讲，产生这样的情形也是极其悲哀的。黄光裕与陈晓之争应该成为企业家进行股权激励的警钟。股权激励方案中，如何保证原始股东的控制权应当排在整个股权激励方案的首位。

这一问题的解决之道：控制员工持股的比例!

来源:网络

公司说要上市，可以员工持股，买不买

员工持股的有利方面：

如果说公司准备上市，一般来说，职工内部股份是可以买的，但是股票都是有风险的，不是买了就一定会赚钱的，所以买之前也得留心。

2有利于克服职工劳动者和股东双重身份产生的矛盾。由于职工和股东的双重角色，作为股东享有《公司法》和公司章程规定的权力和义务，其目的是追求投资回报化。作为劳动者享有《劳动法》、公司规章制度和劳动合同规定的权力和义务，其目的是追求劳动报酬化。在资本所有者和劳动力产权主体的条件下，同一企业内部资产收益和劳动收益是对立的，这种对立关系在私有制条件下表现为资本对利润的独占及不可调和的劳资对立。将股东共益权委托给信托公司或专门的组织来决策并实现，可以有效解决改制职工双重身份矛盾，减少“偷懒”和“搭便车”带来的利益损失。

法律依据：

《中华老二当然不同意退股，理由很充分：证券法》第五十条股份有限公司申请股票上市，应当符合下列条件：

（一）股票经证券监督管理机构核准已公开发行；

（三）公开发行的股份达到公司股份总数的百分之二十五以上；公司股本总额超过四亿元的，公开发行股份的比例为百分之十以上；

（四）公司最近三年无重大违法行为，财务会计报告无虚记载。证券交易所可以规定高于前款规定的上市条件，并报证券监督管理机构批准。

证券公司的盈利方式有哪些？

创业公司，再卒。

1、证券经纪；

2、证券投资咨询；

3、与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问；

4、证券承销与保荐；

6、证券资产管理；

7、其他证券第三种：持股平台业务。

扩展资料

特5、证券自营；点

1、大多为国有控股企业，资产的赠与必须满足国有资产管理部门的相关规定；

2、大多为非上市公司，股份流通受限制，没有市场价格，但又有上市的规划，能够满足上市公司的有关规定。

因此，股票期权和员工持股的方式更适合我国证券公司。

设立条件

1、有符合法律、行政法规规定的公司章程；

2、主要股东具有持续盈利能力，信誉良好，无重大违法违规记录3年，净资产不低于2亿元；

3、有符合本法规定的注册资本；

4、董事、监事、高级管理人员具备任职资格，从业人员具有资格；

5、有完善的风险管理与内部控制制度；

7、法律、行政法规规定的和经批准的证券监督管理机构规定的其他条件。

参考资料来源：