直播带货如何更好的发展论文？

我们拨开当下如火如荼的直播带货繁荣现象的面纱，进入到内部看这个焦点的背后有些啥。

电商直播创业论文怎么写 直播电商论文的目的和意义

电商直播创业论文怎么写 直播电商论文的目的和意义

从今天一位朋友说起，他告诉我有位传统影视行业的大人物在帮助企业打造个人网红，我大吃一惊。说国内现在很多大企业都在打造自己的旗下网红，一个企业能够造个七八个网红，这样网络影响力就大了，带货能力就很厉害了。乖乖，各位你们发现没有，这种说法就是典型的套用网络概念来割韭菜的行为啊！这位老兄说的运作方式就是咱们新媒体的矩阵运作方式，这个不新鲜了。（有兴趣的朋友可以翻翻我之前写的文章里，专门讲详细剖析了新媒体矩阵态势。）关键是让企业来花钱培养个人网红，这是本末倒置啊！风险极大啊！

我在之前的文章简单提到过这方面的内容，未来网红发展趋势是2-3年后个人网红将消失，网红生存下来必须依附于企业。也就是说企业从现在开始可以收纳或培养出自己的网红来抢占直播带货的人力资源。我说的是企业收编及自己培养，网红是属于企业而不是个人存在哦！虽同为打造网红，那么发力点和方向是有所区别的。看一下当下，现在很多企业已经开始在行动了。专职主播为企业所用的价码是越抬越高，这也不得不说其实这就对那些的个人网红主播是一种。一边是逐步走向高薪的，一边是举步维艰的个人奋斗。

主播带货在2020年的网络行业凸显风头，很多传统行业加入进来从而使网络新媒体行业从量变到了质变。凸显在是新媒体的直播领域的上到，下到个体门店商户，直播带货仿佛一夜间成为企业的救命稻草。热度下，我们要思考一个问题：每个企业都适合直播带货吗？非也，（我之前是对此有分析，翻前文）适合直播带货这部分企业我们如何来带货呢？不要被互联网行业的某些直播经纪公司，某某网红机构割韭菜呢？当然知己知彼方可在这直播带货浪潮中取胜而出。

知己当先。如果你的企业适合做直播带货，一定是要建立企业的新媒体直播团队来运作的。建立团队其实不难，只需要或分配现有人员进入角色即可。人有了，就回到我们开篇提到的那个故事里所涉及到的一个核心问题，到底是培养个人网红还是企业网红。就会涉及到使用个人的自媒体账号进行直播还是需用企业的账号进行直播的问题。大家不要小看这个问题，表面上只是个账号归属权，其实是涉及到网络建立影响力从哪个点出发和未来网络资源的归属权的问题。我是极力提倡企业一定要建立以企业为核心的自媒体账号，虽然很多平台对企业号的数量有所限制，不是有利于企业初期的时候打造矩阵的方式，但是我们可以采用变通吗，我们不可以以个人名义申请，使用权归企业吗，这样不是就问题解决了吗。如果这都不知道怎么做的人只有私聊笔者。

自媒体号的打造过程企业号和个人号的出发圆点有本质区别的。个人网红号的建立和内容是建立在个体人物的基础上的，粉丝也是建立在个人的好恶基础上。而企业号是以企业为核心建立起自媒体号，内容的会围绕企业来进行建立。企业网红的元素会涵盖人、物及企业。归纳过来我们企业推出的网红是三要素的组合：人+产品+企业。

再把我们的眼光放长远一些，直播带货本质也就是电商的一个分支。我们可以叫做直播电商，直播是形式，核心依然是电商。因此直播带货是要以平台电商为基根的，当然也正是因为这个基根直播电商才有了长期发展和稳固的可能性。既然长期发展必定会抛弃外挂的泡沫回归本性。当我们正视直播带货后，准确定义为新媒体电商的一个渠道。我们再把眼光放到渠道上来从头梳理，会发现直播带货所形成的销售渠道的环节中，会涉及到自媒体账号开发及管理，新媒体内容制作与传播手段，平台电商解决交易的问题。直播带货要做好，并非我们从屏幕上看到的一个主播吆喝卖货这么简单了。

企业要真正把直播电商做起来，也并非难事，只需迈出步建立团队，并找到一个领路人来帮助企业打通整个流程，逐步走下去即可。

网店运营推广设计研究思路怎么写

大概的思路就这些，你看下参考下，可以仿照这个研究思路去做应该问题不大。

1. 网站使命

1.1开辟网络销售渠道，建立店面零售、渠道分销、行业客户之外的第四销售渠道。

1.2 以网络销售替代或是弥补店面销售的萎缩；

二、网站背景及资源

2.1特别是三姑的网络渠道商的情况分析，我们拥有一支勤劳的网络渠道盘团队，就是缺少资金充足，但斗志满满；

2.2公司和其他几家规模较大的公司经营范围和方式并不存在直接冲突；

2.3公司实体零售已经趋近饱和，重点应在渠道、行业两个方向重点投入，而替代店面零售有可能性的渠道就是：网络销售，或者是以网络销售弥补店面销售的萎缩；

2.4新渠道，拥有大量客户；成本低廉，几乎没有库存；

2.5中后期获利可观，单台销售可以创造可观利润；

2.6网络销售方式和市场已经成熟，无需重新教育市场；

2.8拥有实力的网络销售渠道十分稀少，特别是武夷山本地的网络渠道资金和创新欠缺，美茗扬创意正好可以弥补网络销售的不足；

2.9能够和公司其他销售渠道结合，互相推广；

三、网站所面临的问题

3.1初期起步较慢，必须有1-2年的累计期；应对方法：在累积期练好内功，积极总结经验，做好发力准备。

3.2难盘，价格和受众人群不受控制；应对方法：网络销售的价格有一个统一的区间，比拼的是谁的成本更低、服务质量更好、卖得更多。我们要做的是提供优质服务、减少成本支出、保障销售量

3.3销售人员和管理，综合素质要求高，对产品或者网络需要很熟悉；不能以传统营销方式来运营；应对方法：运营团队、相对的成本核算、公司其他资源的支持。只要这几方面能够得到保证，这个问题会被经验、时间所培养出来的团队解决。

3.4产品和营销路线不易明确，极易发生分歧；应对方法：科学的制定销售。通过对市场环境的分析研究，确定当期产品方向和主要目标客户群。

四、团队建设

4.1 的运营团队人员配置：（这是前期人员配置，在网站发展的过程中将会有调整）网站运营主管/总监：负责团队管理、考核、HR、工作安排、组织/策划/执行运维方案编辑1名：负责专业文章撰写，抄摘，每周主题活动内容。美工1名：负责网站主题，FLASH，焦点等修改。网站维护：负责数据录入，价格更新，网络推广等。

（若干）：负责BBS版块内容更新，帖子管理，人员管理，会员招募。（所有人）

销售2名：负责产品咨询，销售，售前售后服务，网站整体把控。 团队资源网络媒体资源：两家或者以上的网络媒体广告投入；公司产品支持：产品及配套服务传统媒体资源：一家或以上媒体资源（能以人脉联系到报纸及生活消费类期刊）

4.2 相对的产品成本核算；

4.3其他资源支持；网络渠道的重心以创造利润为主，并且须在短期内实现；在网络渠道取得初步成果再建立专业电商网站。

5网站目标?

5．1终目标

打造茶叶在线销售平台。在武夷山乃至全国形成影响力、获得行业地位。

5.2阶段目标

5.2.1短期目标：创造销售利润为主。（季度销售额达到目标。将根据个月及同行的销售情况作出实际销售目标的。）

5.2.3中期目标：网络渠道建设和销售取得初步成果，搭建专业茶叶网络销售平台。（流量及销售成绩达到阶段目标，暂时定为日1WIP,购买转化率达到8%。）

5.3方案与目标

5.3.1月：客户人群定位分析，信息录入，小范围网站推广；分析用户群体、分析用户群体经常出没的地方，针对以上两点进行宣传形式分析，选择适合的形式推广网站！现在网络销售市场已经成熟，已成为大多数人都接受的购物方式。我们需要做的是让我们的客户目标群体中的我们的网站，针对主要客户目标群体做市场。个人建议五月及六月的市场以批发茶叶为主流的茶叶店和公司为重点。结合网站和实体工作室的优势针对全国地区的茶商们推出“你来买，我来送”的主题购物活动。主打“质量保证、价格优惠”的噱头。

5.3.2季：精准营销，加强推广宣传力度，培养使用习惯；有了前期的推广投入和活动，网站将会被全国各地的批发商和顾客所认知。有了人群，就会有流量和销售成绩。同时网站也会通过这些宣传推广和在武夷山乃至全国形成一定的知名度。那么接下来就是加强推广力度，启动精准营销，培养用户的使用习惯，在老客户想买茶叶时能够想到美茗扬！通过线上、线下推广活动的助力，网站将会迎来发展契机和销售成果。在半年内均建议只在福建推广，多我们可以扩展到福建的重点二级城市。全国市场在这个阶段只是落子布局，只做网络购物。贪多必失，这样才能做到精准；另外对于推广的形式与方法包括预算，这些都是比较复杂的作业，需要针对人群详细分析之后才能得出结论并形成，因此只能简述为，通过有效的方式方法传播到适合的人群，用少的资金达到的效果，基础培养从月可以就开始做如交换友链、SEO、线上小型活动等；

5.3.3半年与目标：通过半年的培养与推广，在目标客户群体中美茗扬已经有了一定的与销售成果，电子商务团队经过这半年的摸索积累也总结形成了工作方法，在这个阶段，将开始从品牌角度与公关角度开始网络营销和网络推广，配合一些市场活动（线上线下），以达到更多的流量和销售成绩。

5.3.4年度与目标：其实一年的目标基本上是以半年目标为蓝本加以放大的，只不过是从全方位上考虑，品牌、销售、PR、活动方面增加，其他一些基础推广减少而已。年度中可适

电商创业构思怎么写？

电商创业构思主要是包括以下几个方面：

1.产品定位：首先需要明确自己的电商平台要销售什么类型的产品，比如是服装、家居、食品等。同时也需要考虑自己的产品竞争优势和独特性。

2.目标用户：确定目标用户群体，包括年龄、性别、职业、兴趣等等，以便更好地针对市场推广和营销。

3.渠道选择：根据产品类型和目标用户，选择合适的电商平台销售，例如淘宝、京东、拼多多等等。

4.品牌建设：制定品牌策略和规划，包括品牌名称、口号、Logo、形象等等，并进行品牌宣传和推广。

5.营销策略：根据目标用户和产品特点，制定相应的营销策略，例如优惠促销、社交媒体营销、搜索引擎优化等等。

6.运营管理：包括商品管理、订单管理、物流管理、等等。在运营中关注用户体验和用户反馈，并根据反馈做出相应的改进和调整。

7.财务预算：制定合理的财务预算和资金使用，确保公司的可持续发展。

总之，电商创业构思需要全面考虑各方面因素，包括市场定位、用户需求、竞争情况、品牌宣传、营销策略、运营管理等等，制定出具有可行性和可作性的方案，为电商创业提供有效的指导。

直播电商研究内容怎么写？

通过主播的现场直播展示商品，吸引用户观看并进行购买，从而实现销售和营收的目的。如果要对直播电商进行研究，可以从以下几个方面展开：

一、直播电商的发展历程和现状

可以从直播电商的起源、发展历程、现状以及未来趋势等方面来进行研究，探究直播电商的发展脉络和演变过程，了解当前直播电商行业的现状和特点，分析未来的发展趋势和方向。

二、直播电商的商业模式和运营模式

可以从直播电商的商业模式和运营模式两个方面进行研究，探究直播电商的商业模式是如何构建的，包括平台、主播和用户三方之间的关系，以及营销、推广、售后等环节的运营模式是如何实现的。

三、直播电商的影响因素和作用机理

可以从直播电商的影响因素和作用机理两个方面进行研究，分析直播电商的影响因素，包括主播的个人魅力、产品的品质和价格、用户的购买需求等，以及直播电商的作用机理，包括直播带货的效果评估、用户购买行为的心理和行为动因等。

四、直播电商的发展策略和未来展望

可以从直播电商的发展策略和未来展望两个方面进行研究，探究如何制定直播电商的发展策略，包括如何提高直播带货的效果、如何增加用户购买的黏性等，同时对未来直播电商的发展趋势和发展前景进行预测和展望。

以上是对直播电商研究内容的简要介绍，具体研究内容可以根据自己的兴趣和研究方向进行选择和拓展。

移动电商创业机会论文？

以下是一个移动电商创业机会的论文提纲，供您参考：

一、研究背景

二、研究目的

三、文献综述

1. 移动电商的发展现状

2. 移动电商创业机会的分析和特点

3. 移动电商创业成功案例研究

四、理论分析

1. 移动电商创业的机遇和挑战

2. 移动电商创新商业模式

3. 移动电商的营销策略

五、研究方法及数据来源

1. 研究方

2. 数据来源及样本

六、结果分析

1. 移动电商创业机会的市场需求

2. 移动电商创业的市场竞争环境

3. 移动电商创业的商业模式选型

七、结论与建议

1. 移动电商创业机会的总结

2. 移动电商创业的发展趋势

3. 移动电商创业的启示与建议

希望以上提纲能够帮到您，祝您的论文写作顺利！

大学生电商创业 论文？

以下是一份大学生电商创业的论文提纲，供参考：

一、绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 研究目的和内容

1.3 研究方法和数据来源

二、电商创业的理论基础

2.1 电商的概念和特点

2.2 电商创业的意义和价值

2.3 电商创业的成功案例分析

三、大学生电商创业的现状分析

3.1 大学生电商创业的发展历程

3.2 大学生电商创业的现状和问题

3.3 大学生电商创业的机遇和挑战

四、大学生电商创业的成功因素分析

4.1 创业者的素质和能力

4.2 创业项目的选择和定位

4.3 创业团队的建设和管理

4.4 资金和资源的筹集和利用

五、大学生电商创业的实践案例分析

5.1 案例一：某大学生电商创业项目的成功经验

5.2 案例二：某大学生电商创业项目的失败原因分析

5.3 案例三：某大学生电商创业项目的创新模式探讨

六、大学生电商创业的发展策略

6.1 创业教育的加强和完善

6.2 创业政策的支持和

6.3 创业资源的整合和共享

6.4 创业文化的培育和传承

七、结论与展望

7.1 研究结论总结

7.2 研究展望和建议

以上是一份大学生电商创业的论文提纲，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。