电商美工绩效怎么算电商美工kpi

电子绩效KPI

那么所在的城市呢?

电商美工绩效怎么算电商美工kpi

你这边负责的其实只要涉及到淘宝的.销售业绩肯定是主要考核标准.

新团队考核点不需要太多.因为很多都是在摸索过程当中.

比如美工这块除了业绩那么日常工作完成进度,页面深度停留时间这些都可以考虑作为参考,具体的你可以留个探讨.

给您一本书，《绩效管理案例与案例分析》

考核每个职位的关键指标

跨境电商美工和采购怎么激励

列举一下：

1、发布评估通知：体现仪式感和透明度；

2、收集评估数据：包括定量数据和定性数据；

3、组织年度评估：定量数据核定、定性数据评审；

4、反馈初步结果：包括绩效得分说明、绩效评级说明、评比说明；

5、接受绩效申诉：1on1plusHR；

6、发布评估结果：包括组织绩效结果、个人绩效结果当然，企业在做绩效考核目标制定时，要把结果指标和过程指标结合起来，综合员工的能力维度和绩效维度进行判定。

例如考核HR关键岗位的到岗率，除了关注终的入职人数外，还需要考量查看了多少份、有多少人来面试、拒绝了多少人不应该只看结果，而忽视了员工努力的过程。

，绩效应用也就是对员工的新人，信任有化腐朽为神奇的力量，甚至可以创造不可思议的团队绩效。

所以跨境电商激励员工并不是一件容易的事，所以大家一定要根据企业的情况去调整制定，才是的。

电子商务薪酬激励制度的方案怎么制定？

本人可以帮你做系统的方案，专业做电子商务规划的，七年工作经验，当然系统的要收费

免费的给你的参考意见：分几步实施

一、相关人员工资结构调整，开始总额不变的情况下调整如下：基本工资+加班工资+提成+岗位资金其中，基本工资与岗位资金这两块基本不变，加班工资与提成浮动。也就是说，如一个相关人员平时工资1500的话，可以改成，基本工资800+岗位补贴300+加班工资400+提成若干这样的好处是可进可退，进看起来总工资会比原来高，退员工如果消极一点可以在加班工资及岗位资金中扣。

制定电子商务薪酬激励制度的方案时，可以考虑以下步骤和要点：

1. 确定目标：明确电子门的目标，例如销售额增长、客户满意度提升等。

2. 确定关键绩效指标：确定与电子商务业务相关的关键绩效指标，如销售额、订单数量、客户转化率等。

3. 设定绩效目标：根据目标和绩效指标，制定具体的绩效目标和要求，明确每个指标的达成标准和权重。

4. 确定薪酬结构：考虑采用固定工资、绩效奖金、提成或股权激励等不同形式的薪酬构成，根据员工角色和业绩贡献的不同进行适当分配。

5. 设定激励机制：制定激励机制，如设定阶梯式奖励，根据绩效水平给予不同的奖金或提成比例，以激励员工追求更高的绩效。

6. 确定评估周期：确定绩效评估的周期，通常可以是季度或年度，确保对员工的表现进行及时评估和激励。

7. 制定绩效评估流程：建立明确的绩效评估流程，包括数据收集、绩效评估方法和评估者的确定等。

8. 提供反馈和辅导：定期向员工提供绩效反馈和辅导，指导他们改进表现并实现目标。

9. 持续优化和调整：根据实际效果和市场变化，不断优化和调整薪酬激励制度，确保其适应企业发展和员工需求的变化。

制定电子商务薪酬激励制度需要综合考虑企业战略目标、行业特点、员工特点和市场竞争状况，同时与员工进行有效的沟通和参与，以确保制度的可行性和员工的认可度。

有谁知道电子商务公司，各个人员的提成大概是多少

通常电子商务公司的人力工资结构是这样的：

运营总监：1万元+品牌销售额1%的提成；当然，一般的小公司，也用不上运营总监；运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售；一般来说，会有基础的年，季度销售额，超过部分，超过的部分提成点更高；比如，年销售额是5000万，而5000万以内是要有成本核算表的，完成了核算表内的，1%的提点，超过部分，1.5% 2.0%…… 这些都由人力资源部门做详细的核算。

运营主管：5000-6000元+绩效+销售额1%；不同的平台，提点会不一样；一样，也是要有分级提成的。

运营助理：3500+绩效+奖金；

视觉美工：4000-6000元+奖金；

3000+0.5 销售提点；