电子商务销售提成方案怎么提？
一、适用范围：电子运营主管及、推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
电商做图怎么分配工资_电商美工做图
电商做图怎么分配工资_电商美工做图
、推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下： 1、运营主管 提成比例 1% 总销售额 ＞10万≤30万 1000-3000 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 2 % 6000-10000 3% 15000-24000 4% 32000-40000 5% 50000 ＞80万≤100万 100万以上
2、无指标销售额提成-：部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案
提成方案 提成比例 个人销售额 ＞3万≤10万 ＞10万≤20万 ＞20万≤30万 ＞30万≤40万 ＞40万≤50万 50万以上 1．0% 300-1000 1．05 % 1050-2100 1．1% 2200-3300 1．15% 3450-4600 1.2% 4800-6000 1.25% 6
3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后)
电商提成制度
奖金 总销售额 ＞15万≤30万 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 100万以上
个人奖金 300 500 800 1000 团队组长奖金 技术组长、仓库主管、售后 500 800 1000 1500
团队奖励
公司为鼓励电子门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下： 一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标以上，一次性奖励电子门5000元。 二、个人奖
季度销售冠军 奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩名的个人，得此奖励。
推广奖 奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖 奖励个人1000元
对电子门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
这个要看你销售什么，很多产品不一样。大众的提成是：
1、每销售一笔从中拿多少钱作为提成。
2、一个月完成多少销售额，然后看达成目标的情况，再根据实际完成指标，对应的拿提成点，比如说，目标十万，全部达成可以拿百分之20的提成；如果未达到十万，但超过警戒目标（之前可以设定，如达成6万为警戒目标），可以按实际达成率来拿提成，提成点可能是百分之10 或者百分之15等等。
3、没有设定期望目标，做多少提多少，事先设置好提成点，然后你销售了多少 就可以拿多少提成，这个和点类似。
以数据说话，说下你们做过的案例，再给客户讲下他找你们服务，将解决什么问题，多用点数据，客户看了才吸引。
我是一名电商美工设计师，非平面设计专业，毕业四年多了月薪四千多，如何才能？
您好，很巧的是，我也是一名设计师，和你一样，不是学院毕业的设计师。不过我的工作经验没你那么久。我也是出来的工作都是设计师的工作，互联网电商等等的。目前依然在做电商设计师。设计师要专凭设计达到，需要时间的积累，以及自身的能力，或者好的平台。不过我这些都不是那么足够，我也在学习当中，但是我没有想过要凭设计过一辈子，所以我在设计工作之余，还做了一些其他的。
1.咱们设计做久了，认识的人也就多了，工作之余，我会接到一些朋友介绍的私单，每一个月可以多出来一两千的外单收益，基本工资5000+外单2000那就是7000了。
2.除了做私单的设计，我还会有合作的朋友，帮他们做运营。设计和运营的工作是联系的，做设计久了，自己也会琢磨懂得一些运营思维，不敢和专业的运营比拼，但是孰能生巧，自己慢慢琢磨。比如我现在合作的朋友是卖护肤品的，我会帮他管理店铺，运营店铺，拿销售额的百分比，这个钱是上下浮动的，不。并且搞活动的时候设计的东西也是收费的。设计本身就会的软件不止一项，会设计，摄影，文案，运营，视频剪辑等等，可以为商家省很大一笔钱。一个月起码2-3000是有的。
其实设计师可以业余做的有很多，开个淘宝店啊，接私单啊，做文案啊之类的都可以。本身也会设计，所以更加方便。
我这些只是小大小闹，厉害的人多了去了，用心的那些设计师一个几万几十万都有的。
以上只是总结鄙人个人的经验来讲，不喜勿喷，欢迎提建议。谢谢
电商薪酬及绩效考核方案
电商行业的薪酬及绩效考核方案需要根据具体组织的情况和业务特点来设计，以下是一个可能的电商薪酬及绩效考核方案的概述：
1. 薪酬结构设计：电商行业通常涉及到销售业绩、客户满意度、团队协作等多个维度，因此薪酬结构可以考虑设置多个组成部分，例如基本工资、绩效奖金、销售提成、奖金等，以充分激励员工在不同方面表现出色。
2. 绩效考核指标设计：绩效考核指标应当与电商业务的核心目标相一致，例如销售业绩、订单量、客户满意度、退货率、客单价、新客户获取等。可以根据不同职能岗位的工作职责和业务指标，设定相应的绩效考核指标，并确保其具有可衡量性、可达成性和相关性，同时要注重绩效指标之间的平衡。
3. 绩效考核周期和频率：电商行业通常需要快速反应市场和业务变化，因此绩效考核周期和频率可以相对较短，例如可以设定为季度或半年度考核周期，每月或每季度进行绩效评估和反馈，及时调整员工的绩效目标和奖励标准。
4. 绩效考核评估方法：绩效考核评估可以采用多种方法，例如定量指标评估、定性指标评估、自评和上级评估结合等。可以根据具体情况选择合适的评估方法，并确保评估过程公平、透明、客观，能够有效评估员工的实际工作表现和绩效水平。
5. 绩效奖励和发放标准：绩效奖励和发放标准应当与员工的绩效水平相匹配，可以根据绩效考核结果，设定不同层次和不同岗位的奖励标准，例如设定奖金比例、提成比例、团队奖励等。同时要确保奖励制度公平、公正，充分激励员工的积极性和努力程度。
6. 绩效考核结果反馈和发展：绩效考核不仅是对员工表现的评估，也是促进员工成长和发展的机会。因此，在绩效考核结束后，应当及时向员工反馈考核结果，并与员工进行一对一的绩效面谈，对员工的优点和改进空间进行详细的沟通和指导，帮助员工了解自己的绩效表现，明确未来的发展方向和目标，并提供必要的培训和支持，以帮助员工不断提升绩效水平。
7. 激励措施和制度：除了绩效奖励外，还可以考虑其他激励措施和制度，例如提供员工培训和发展机会、提供职业晋升通道、员工制度等，以全面激励员工，提高员工的工作满意度和归属感。
8. 监督和改进机制：绩效管理体系应当具备监督和改进机制，包括对绩效考核过程和结果的监督，确保评估的公正性和准确性；对绩效管理体系的持续改进，包括根据业务变化和员工反馈进行调整和优化，使绩效管理体系更加科学、合理和有效。
电商怎么发工资？
一般来说，支付报酬的期限分为三个时期，即每月十点之前、十点到十五点之间和十五点之后。高科技公司、上市公司、国有公司和外资电子商务公司一般在10日前发行。这仍然取决于公司，不一定。
通常，工资支付日期分为三个时间段，即每月10日之前、10日和15日之间以及15日之后。电子商务行业的高新技术企业、上市公司、国有企业和外资企业一般在10日前发布。这仍然取决于公司，但不一定。
通常，工资支付日期分为三个时间段，即每月10日之前、10日和15日之间以及15日之后。电子商务行业的高新技术企业、上市公司、国有企业和外资企业一般在10日前发布。这仍然取决于公司，但不一定。
通过银行将工资打到你的上，这样你就可以使用你的将工资取出来
亲一般发薪日期归为三个时间段，分别为每个月的：10号前、10~15号之间、15号后。电商行业高科技公司、上市公司、国企、外资公司一般是10号之前发。这个还是要看公司，不一定。
亲一般发薪日期归为三个时间段，分别为每个月的：10号前、10~15号之间、15号后。电商行业高科技公司、上市公司、国企、外资公司一般是10号之前发。这个还是要看公司，不一定。
亲一般发薪日期归为三个时间段，分别为每个月的：10号前、10~15号之间、15号后。电商行业高科技公司、上市公司、国企、外资公司一般是10号之前发。这个还是要看公司，不一定。