提升绩效管理的措施与途径提升绩效管理的措施与途径

关于提升绩效管理的措施与途径，提升绩效管理的措施与途径这个很多人还不知道，今天欣欣来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、提升绩效的管理方法绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

2、下面是我整理的提升绩效的管理方法，希望对大家有帮助! 一、 PDCA循环PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1. P(Plan)--确定方针和目标，确定活动;2. D(Do)--执行实地去做，实现中的内容;3. C(Check)--检查总结执行的结果，注意效果，找出问题;4. A(Action)--行动对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

3、每一件事情先做，完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。

4、二、PDCA循环的特点1. 周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。

5、一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。

6、2. 大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。

7、3. 阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。

8、4. 统计的工具PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。

9、作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。

10、三、PDCA的四个阶段以设计产品为例，介绍PDAC的四个阶段1. 阶段要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量等。

11、包括现状调查、分析、确定要因、制定。

12、2. 设计和执行阶段实施上一阶段所规定的内容。

13、根据质量标准进行产品设计、试制、试验及执行前的人员培训。

14、3. 检查阶段主要是在执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合的预期结果效果。