电商品牌文化故事的切入点有哪些?
电商品牌文化故事的切入点可以参考以下方向：
电商组织文化有哪些_电商组织机构
电商组织文化有哪些_电商组织机构
电商组织文化有哪些_电商组织机构
电商组织文化有哪些_电商组织机构
产品工艺：讲述产品的制作工序和原料优势，突显产品的独特性和品质保证。
地域文化：通过地域优势来讲述产品背后的文化底蕴，提升品牌的文化内涵。
匠人精神：介绍公司的匠人团队，展示他们对品质的执着追求，增加品牌的信任度。
细分人群：针对不同细分人群讲述品牌的产品和文化异，突出品牌的专属性。
情怀诉求：传达品牌所代表的价值观和生活态度，让消费者产生共鸣，提高品牌的认同感。
产品异：讲述产品与竞品的区别和优势，凸显品牌的独特性和异化竞争优势。
历史传承：利用品牌或企业的历史传承来讲述品牌的积淀和传承，彰显品牌的稳健和信誉。
：讲述品牌所承担的和公益活动，提升品牌的美誉度和形象。
以上切入点可以作为电商品牌文化故事创作的参考，根据品牌的特点和目标客户的需求，选择合适的切入点进行创作。
电商的企业文化标语
1、恒—持之以恒，精益求精。
2、拼搏因生活而永恒。
3、不昧己心，民生为本。
4、诚信立足，创新致远。
5、树企业形象，创优质工程！
6、爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展。
7、随身动随心用—小灵通。
8、的资产是希望乱丢乱吐文明全无。
9、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
10、风云电商，谁与争锋，你还在等什么，赶快加入我们吧！
11、学先进、找距、抓管理、平。
12、日月星辰，唯我独尊；电商，霸气长存。
13、保持环境清洁，做位可爱的人。
14、建立管理根基科技是生产力。
15、没有执行力，就没有竞争力。
16、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
17、互联时代汇聚八方来财，潮汕福地纵横四方商海。
18、团结、拼搏、务实、高效。
19、追寻电商的魅力，重温创业的初。
20、追求客户满意，是你我的。
21、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
22、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。
23、同德才能走得更近团结一条心。
24、未来的成功属于质量领先者的世纪。
25、每天进一步，踏上成功路。
26、安全重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
27、干甲中华工程，创新世纪！
28、奋勇上进，力争，广轻广轻，商家倾心。
29、本—不昧己心，名生为本。
30、抱怨速处理，客户满意又欢喜。
31、品质管制人人做，优良品质有把握。
32、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
33、要想不被淘汰，只有跑在前面。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、优质产品，丰厚成果。
36、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
37、百尺竿头，更进一步。
38、产品若要无缺点，全面品管不可免。
39、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
40、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
41、没有措施免谈管理，没有如何工作。
42、优质建设，以质为根。
43、/掌控细节。
44、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
45、今天，你微笑了吗？
46、今日的质量，明日的市场。
47、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
48、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
49、一想二干三成功质量是帆企业是船。
50、产品与产品的异在于细节。
51、态度决定一切，细节决定成败。
52、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
53、电商经营，敢闯敢拼，永远！
54、巍巍电商，震撼全球。
55、为您方便，电商可现。
56、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产制。
57、心态正，事业成，不成也成。
58、有一份耕耘，就有一份收获。
59、只为成功找方法，不为失败找理由。
60、不是网络众多，不足以体现电信。
61、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
62、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
63、紫禁之巅，天外飞仙；一剑孤城，谁与争锋。
64、顾客的难题，就是我们开发的课题。
65、没有只有更好诚信立足。
66、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
67、认真学习“”，身体力行“”。
68、勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
69、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
70、革除马虎之心，提升产品品质。
71、的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。
72、培育礼仪员工，创造团队精神。
73、善待别人就是善待自已！
74、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属浪费的行动。
75、质量是企业的生命，安全是职工的生命！
76、才能承担更大的强化竞争意识。
77、电商电商，我是电商，再说一遍，我是电商！
78、全员参与力量大，产品控制靠大家。
79、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀。
80、诚信为本，创新为魂。
81、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
82、只要有正确的方法，成功是很简单的事。
83、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。
84、信息时代，电商NICE；电商时代，无需意外；看我电商，朝气澎湃！
85、今天的付出，明天的回报。
86、预防保养及时做，生产顺畅不会错。
87、一丝之，优劣分家。
88、遵守厂规厂纪，争当员工。
89、你思考，我思考，品质提升难不倒。
90、隐患险于明火，防范胜于。
、尽职——是团队合作的基础！
92、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
93、携手电商，照耀梦想。倾尽全力，为电商而疯狂！
94、不难防，重在守规章。
95、检验记录要可靠，统计分析才有效。
96、公司是我家，发展靠大家。
97、传播电商文化，促进网络发展。
98、—企业是企业未来发展的核心力量。
99、电商平台多创意，美好生活添新意。
100、找方法才能成功，找借口只会失败。
阿里巴巴的企业文化是什么
企业文化：
1、品牌标示：阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴"的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门"，喻意我们的平台为小企业开启财富之门。
2、使命：让天下没有难做的生意
3、愿景：分享数据的平台，幸福指数的企业，“活102年”。
阿里巴巴拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪。
4、价值观：
客户：客户是衣食父母；
团队合作：共享共担，平凡人做平凡事；
拥抱变化：迎接变化，勇于创新；
诚信：诚实正直，言行坦荡；
：乐观向上，言弃；
敬业：专业执着，精益求精。
扩展资料：
马云，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇， 阿里巴巴主要创始人，现担任阿里巴巴董事局、日本软银董事、大自然保护协会理事会兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、数字合作高级别小组联合。
1988年毕业于杭州师范学院外语系，同年担任杭州电子工业学院英文及贸易教师，1995年创办家互联网商业信息发布网站“黄页”，1998年出任电子商务中心国富通信息技术发展有限公司，1999年创办阿里巴巴，并担任阿里CEO、董事局。
2013年5月10日，辞任阿里巴巴CEO，继续担任阿里董事局。6月30日，马云当选全球互联网治理联盟理事会联合。10月受邀出任英国首相戴维·卡梅伦的特别经济事务顾问。 2016年5月8日，马云任企业家俱乐部。
2017年10月28日，马云在个人微博上公布了一张电影海报，并配以大有深意的“那一夜，那一梦”六个字，证实参演影片《功守道》。
2017年11月16日，2017福布斯富豪榜公布，以2554.3亿元财富，排名第三位 。同年12月15日，荣获“影响”2017年度教育人物。
2018年1月17日，阿里巴巴董事局马云以个人名义向团结基金捐赠5000万港元，以支持教育、青年、创新等领域的政策研究和相关工作。 2018年5月，马云获颁大学名誉科学博士。2019年9月10日，马云将不再担任董事局，由CEO张勇接任。
参考资料：
企业文化：
1、品牌标示：阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴"的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门"，喻意我们的平台为小企业开启财富之门。
2、使命：让天下没有难做的生意
3、愿景：分享数据的平台，幸福指数的企业，“活102年”。
阿里巴巴拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪。
阿里巴巴有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。该六个核心价值观为：
1、客户，客户是衣食父母
1）尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
2）微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
3）与客户交流过程中，即使不是自己的，也不推诿
4）站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，终达到客户和公司都满意
5）具有超前服务意识，防患于未然
2、拥抱变化，迎接变化，勇于创新
1）适应公司的日常变化，不抱怨
2）面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
3）对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事
4）在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
5）创造变化，并带来绩效突破性地提高
3、团队合作，共享共担，平凡人做非凡事
1）积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
2）决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
3）积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
4）善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
5）有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
4。诚信，诚实正直，言行坦荡
1）诚实正直，表里如一
2）通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳
3）不传播未经证实的消息，不背后不负地议论事和人，并能正面，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”
4）勇于承认错误，敢于承担，并及时改正
5）对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止
5、，乐观向上，放弃
1）喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
2）热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失
3）以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候放弃，不断自我激励，努力提升业绩
4）始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队
5）不断设定更高的目标，今天的表现是明天的要求
6、敬业，专业执着，精益求精
1）今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情
2）遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误
3）持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
4）能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
5）遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果
扩展资料：
阿里巴巴经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局为马云。
2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴排名300位。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
参考资料：
参考资料：
阿里巴巴的企业文化：
1、品牌标示
阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴"的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门"，喻意我们的平台为小企业开启财富之门。
2、使命
让天下没有难做的生意
3、愿景
分享数据的平台
幸福指数的企业
“活102年”
阿里巴巴拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪。
4、价值观
客户：客户是衣食父母
团队合作：共享共担，平凡人做平凡事
拥抱变化：迎接变化，勇于创新
诚信：诚实正直，言行坦荡
：乐观向上，言弃
敬业：专业执着，精益求精
扩展资料：阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。
阿里巴巴经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局为马云。
2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴排名300位。
公司业务
业务板块
阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。
组织架构
2012年7月23日，阿里巴巴对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。
2013年1月10日，阿里巴巴对业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（）负责。新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。
参考资料：
企业文化：
1、品牌标示：阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴"的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门"，喻意我们的平台为小企业开启财富之门。
2、使命：让天下没有难做的生意
3、愿景：分享数据的平台，幸福指数的企业，“活102年”。
阿里巴巴拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪。
4、价值观：
客户：客户是衣食父母；
团队合作：共享共担，平凡人做平凡事；
拥抱变化：迎接变化，勇于创新；
诚信：诚实正直，言行坦荡；
：乐观向上，言弃；
敬业：专业执着，精益求精。
阿里巴巴的文化关乎维护小企业的利益。阿里巴巴经营的商业生态系统，让包括消费者、商家、第三方服务供应商和其他人士在内的所有参与者，都享有成长或获益的机会。阿里巴巴的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。
阿里巴巴相信，无论公司成长到哪个阶段，强大的共同价值观都可以让阿里巴巴维持一贯的企业文化以及阿里巴巴的公司的凝聚力。
扩展资料阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。
阿里巴巴经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局为马云。
2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴排名300位。
参考资料：
一，使命：让天下没有难做的生意。
二，愿景：阿里巴巴拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪。
三，价值观：
1，客户：客户是衣食父母
2，团队合作：共享共担，平凡人做平凡事
3，拥抱变化：迎接变化，勇于创新
4，诚信：诚实正直，言行坦荡
5，：乐观向上，言弃
6，敬业：专业执着，精益求精
扩展资料：
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。
阿里巴巴经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局为马云。
2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴排名300位。
参考资料来源
老板文化2.0。阿里巴巴是企业，所以其土壤是文化例如等级文化。阿里巴巴又是私企。所以其文化自然是私企的老板文化。但是与普通的老板文化不同，马云是学英语的。有一定的全球视野；阿里巴巴员工主要是80后90后，对等级文化有一定反叛性。所有阿里巴巴虽然是老板文化，也就是唯马云马首是瞻，大部分私企的老板文化1.0，它是老板文化2.0。
马云为体，西学为用（不说中学为体是因为现在的中学都不是原装的，而阿里的中学是马云组装的）。阿里巴巴文化的发展是以阿里巴巴发展为基础的，阿里巴巴的发展经历的全球化的失败。
武侠文化的虚与实。马云本人受武侠文化影响很深，阿里内部从高管到会议室都使用武侠元素，企业文化也用了六脉神剑之类的东西。但是企业文化是有虚有实的，有些仅仅是宣称的精神。
使命升级与团队升级。马云十分强调使命在阿里文化中的作用，使命啊使命匹配啊，但其实阿里的使命在全球背景下属于那种现实主义而非浪漫主义的使命风格，这样阿里的使命就需要不断升级。使命升级了，与之匹配的价值观就要升级，然后与价值观匹配的团队也要升级。
阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界
阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意
阿里巴巴的远景、使命、价值观
Vision远景
1、成为一家持续发展102年的公司
2、成为全球电子商务服务提供商
3、成为全球佳雇主公司
Mission使命Tomakedoingbusinesseasy.
让天下没有难做的生意Values价值观
客户
——客户是衣食父母
尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
与客户交流过程中，即使不是自己的，也不推诿
站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，终达到客户和公司都满意
具有超前服务意识，防患于未然
团队合作
——共享共担，平凡人做非凡事
积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
拥抱变化
——迎接变化，勇于创新
适应公司的日常变化，不抱怨
面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事
在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
创造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信
——诚实正直，言行坦荡
诚实正直，表里如一
通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳
不传播未经证实的消息，不背后不负地议论事和人，并能正面,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”
勇于承认错误，敢于承担，并及时改正
对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止
——乐观向上，放弃
喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失
以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候放弃，不断自我激励，努力提升业绩
始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队
不断设定更高的目标，今天的表现是明天的要求
敬业
——专业执着，精益求精
今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情；
遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误
持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果
“我认为，客户，员工第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。”——马云语录
阿里巴巴企业文化包括六个核心价值观，即客户－客户是衣食父母; 团队合作－共享共担，平凡人做非凡事; 拥抱变化－迎接变化，勇于创新; 诚信－诚实正直，言出必践; －乐观向上，言弃; 敬业－专业执着，精益求精它们支配我们的一切行为，是公司DNA的重要部分。阿里巴巴在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。
企业文化的核心，是给大家提供了一个精髓，一个合作的向心力，一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服。
组织文化包括哪几个主要层面？
组织文化即企业文化，企业文化主要由以下三个层次构成：
1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
2、中间层次的制度文化，包括体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
企业文化能加强员工的感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工感的重要性，管理人员要给全体员工灌输意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
组织文化包括哪些内容
什么叫组织文化？
组织文化是指组织中的成员共有的价值体系。组织文化的内容和力量对员工行为的影响不可小视。如果一个办公室的所有成员都认为上班看报纸是正确的，那么一个反对上班看报纸的员工敢不看报纸吗？不敢。除非他想被其他人斥责为“积极”并受到他们的排挤。如果一个办公室的所有成员都认为上班时不应当聊天，那么那些爱聊天的员工也不好意思再聊天了。这就是组织文化的力量。的组织文化将自动告诉员工什么是对的，什么不对，他们应当怎样做。
的组织文化应当是鼓励员工进取、革新，允许员工自由争辩和公开批评。出于这种文化中的员工将意识到不道德行为的存在，并对他们认为不正确的行为进行公开挑战。
组织文化是微观组织的一种组织文化,组织文化的内容大致包括以下四个方面:
(1)组织目标或宗旨。是组织文化建设的出发点和归宿；（2）共同的价值观，是组织文化的核心；（3）作风及传统习惯，为达到组织的目标和价值观念服务；（4）行为规范和规章制度，确保组织文化的贯彻。
企业文化包含的内容很多。简单一点，是企业在发展过程中的精神体现。对于表现出来的口号、标语、制度、手册等都不是企业文化，只是企业文化的表现形式，真正的企业文化是无法用写出来、说出来、但是能感受出来的。 一般讲，企业文化包括精神层面、行为层面和制度层面三部分。精神层面是历史形成，主要由老板级层推动、员工参与形成的；行为层面是精神层面的表现；制度则是固化下来的企业文化的形式。 建设企业文化要老板推动、组织推动、员工配合提炼共同完成的。
组织文化包括哪些内容？
组织文化体现一个组织在物质和精神层面特有的形象特征。它包括企业几个层次的表现，表层的可看到的物质部分，中层的管理规范，底层的精神文化，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。除此之外，组织文化还有丰富的外延，如企业名人形象、员工事迹等。