电商给实体经济带来很大冲击，该不该把电商给取缔？

对电商用重税，才能救最广大的老！！！电商平台不让中间商赚价，违背商业财富再分配规则，将利润高度垄断到平台吃独食，同时极限压缩工厂利润，让利润驱动再生产失灵，研发更无从谈起。这种内耗极限运动应该及时停止

实体行业电商冲击 电商让实体业备受打击

实体行业电商冲击 电商让实体业备受打击

实体行业电商冲击 电商让实体业备受打击

我认为不应该把电商给取缔，因为电商的确给我们带来了很大的方便，让我们生活变得很便捷。毕竟现在是个信息时代，人们都喜欢方便，所以如果把电商给取缔了，可能会带来许多不便。

不应该。虽然电商影响了实体经济的发展，但是也发挥了巨大的作用，解决了很多问题。因此不应该取缔。

电商的兴起是时代科学的进步，所以实体不想被淘汰要跟上时代，拥抱互联网，时代在改变，你不变，不是时代的错。

不能把电商取缔。电商现在所产生的经济是非常大的。为我国的经济有一定的促进作外有电商夹击，内有遍地开花的新兴购物广场竞争。近年来，实体零售面临前所未有的压力，不少商家甚至连连败走市场。但重庆却有商场逆势崛起，年均增速达到40%。它便是重庆从西部起步实现向东部扩张布局的实体零售商——砂之船。用。

电商的问题是资本垄断，杀价抢市场！！！造成这一问题的原因是对互联网商业管理的缺位。资本家垄断互联网商业搞低价倾销，导致工厂倒闭工人失业，线下大量商业倒闭，大片个体小微企业难以经营。互联网商业一家独大，几个资本大鳄吃撑，却是让千千万万个体及小微企业经营难以为继，万亿打折扣优势需以品质保障为前提工及创业人员面临失业下岗，长此下去经济必然下滑！！！

从商品流通的环节看，电商卖1万亿，相当于实体店（不专指实体经济）少卖2万～5万亿，此2～5万亿是原本各级商、实体店、商铺主、税收、各环节上的员工工资的钱，也就是市场上少了2～5万亿的货流通，影响之大一目了然。但科技发展到这个阶段，原来几十年几百年的商品流通模式（生产商、批发商、区域、省代、市代、终端实体店）真的还能回去吗，就象机器代替了人，是工业化革命，电商代替了实体店，是信息化革命。是走不了回头路的，那些原来流通环节上的所有人应该并且必须进入新的领域。这是事物的发展规律。

严厉规范！对直播带货各个环节必须照章纳税！个人所得税更要严查！规范直播平台，负能量的，挑动不安定的，出位博眼球的，散播负能量的，要重罚，对平台监管不力也要重罚无上线，屡教不改的直接关停。电商必须严管，严查税务，货负连带。垄断企业要启动反垄断法进行拆分。严禁资本涉足金融和关乎国计民生行业，严禁资本与民争利，否则该关的关，该抓的抓。严禁资本涉足领域，避免形成财阀阶层，否则该抓的抓，该杀的杀！

面对电商冲击 这家实体零售商凭啥“逆生长”？

购物现场 受访者供图

在实体零售企业增速普遍放缓的新常态下，砂之船奥莱“逆生长”的秘诀何在？其高速发展的模式，对重庆实体零售企业有哪些启发？我们来看看吧。

以“高性价比”硬拼电商

每年双11等电商购物节，都会引发不少族彻夜“剁手”。在重庆的线下商场，也有这样的盛况。每年9月份，不少市民会提前安排好行程，列好购物清单，然后等待砂之船（重庆）奥莱的庆活动。

电商的另一个优势是便利。但在许军看来，这个优势对于砂之船的客群——收入达到中产的消费者来说并不明显。因为这些人在看重性价比的同时，更看重购物体验，他们甚至对精神方面的需求高过对物质方面的需求。对此，砂之船在项目建设时，也注重环境的打造。以重庆店为例，就多投入了1亿多元。此外，砂之船还要求品牌商折扣店也必须做正价装修，以提升商场购物环境。

“因此，在价格占优势，又增加了体验感的情况下，电商对我们的影响和冲击是有限的。”许军透露，近10年来，砂之船业绩都保持了年均40%的增长。

零售行业分析人士、原重庆市零售商协会秘书长李运杨表示，越是传统的百货零售业，受电商冲击越，厂商需要销售多余的库存，奥特莱斯模式反而会有一定幅度的增长。奥特莱斯产品以服装、箱包等产品为主，对体验消费要求高，因此受电商冲击小。但无论是电商还是实体零售，真正能打动消费者的都是品质和价格。奥特莱斯的核心在于品牌和折扣，因此一定要在保障保证品质的前提下，以低折扣吸引消费者。这不仅是奥特莱斯与电商竞争的砝码，也是奥特莱斯行业内竞争的生存之基。

【创新模式】

构建体验式购物新场景

除了电商冲击，砂之船面临的还有奥特莱斯行业内的巨大竞争，以及各大新兴购物中心的夹击。

有数据显示，近年来，国内大大小小的奥特莱斯店快速崛起，数量一度超过500家。但奥莱会发布的《2018奥特莱斯行业普查报告》显示，截至2018年，国内处于营业状态的奥特莱斯项目共计225家，比3年前缩水了约50%。

对此，砂之船又提出了“1+N”的超级奥特莱斯概念。其中，1指传统奥特莱斯链接的购物，N指新型线下社交生态圈布局，包括超级儿童馆、超级运动馆、超级农庄等围绕 健康 、 娱乐 、文化等符合中产消费趋势、社交需求的内容建设。

许军说，目前很多新兴的购物中心也有这些元素，但仅仅限于配套这个层次。砂之船则是用打造社交空间和体验场景的思维，把自己的对艺术、文化、 情感 的理解，融入到产品中，跟普通购物中心区分开来。

“这些场景，给商场带来的是源源不断的客流。以西安店为例，据不完全统计，仅农庄不多每天就能给商场带来5000到1万的。”许军说，“从财务表现来看，消费者对创新奥特莱斯的模式很买账。”许军透露，每家新开的砂之船奥特莱斯都能在开业后的12个月实现“流平衡”，第二年就能创造利润。2018年，砂之船年总销售额达130亿元。

灼识咨询执行董事王文华表示，经济正步入消费主导的新发展阶段。消费者的要求不仅仅是“低价”、“便捷”，还呈现出需求个性化、场景多元化、价值参与化的趋势。与此同时，线上流量红利已见底，线下商机凸显，互联网巨头们都在纷纷布局线下零售，以抢滩未来的零售风口。在消费者所期冀的个性化、多元化场景中，砂之船的社交生态圈布局，符合发展趋势。但从本质上看，这些场景打造始终都是为拉动销售服务，奥特莱斯的核心仍在于购物零售这个板块，因此作时一定要分清本末，要让这些场景围绕提升销售这个目标进行，不能为了场景而打造场景。

【技术加持】

大数据画像实现精准营销

在砂之船成功运营背后，还有一个：大数据。许军介绍，虽然砂之船是传统零售企业，但近年来也很好地把握了电商和大数据快速发展这个趋势，不断利用新技术实现自我更新。

“砂之船目前利用大数据管理系统，可以实现为客户画像，准确掌握客户的消费习惯、消费频次，实现对客户精准营销。”许军介绍，同时，这些大数据也利于砂之船对合作品牌进行更好地管理。“哪些产品最受青睐，商家库存还有多少，后台都一目了然。”许军透露，与一般商场的租赁模式相比，砂之船奥特莱斯更侧重于对品牌的统一管理，商场会根据数据分析，进行每年春季、秋季产品上新调整。对库存较多的产品进行控制，对货品陈列进行改善、对定价策略进行完善等现在实体店的经营是越来越难了，由于受到的影响，人们逛街比以前少了。同时，现在同行竞争也越来越白热化，你在一条大街上开个小超市，马上会发现这条街上至少还有三四家同类的超市。更让实体店难做的是，房租、人工成本在上升，以及电商平台的冲击。这让实体店老板们觉得，开实体店太难了，真的快支撑不下去了。于是，那些量不大的地方，实体店铺就出现了“关店潮”。。许军表示，下一步，砂之船在大数据管理基础上，还将在璧山成立商学院，加强对合作品牌的服务。

大数据运用有助于降低运营成本

零售行业分析人士、原重庆市零售商协会秘书长李运杨介绍，商业不变的原则是为目标客户创造价值,任何零售商一定要明确自己的目标客户群。用大数据画像实现精准营销，就是为了更好地为。企业需要借助这些技术，改善购物环境、提升管理效率、最终达到降低运营成本，让利消费者的目的。

快速扩张，离不开资本投入。砂之船在资本运作方面，也走出了一条轻资产的路子。2018年3月28日，砂之船在新加坡上市，成为中新互联互通项目RE不能为了场景而打造场景ITs（房地产投资信托），同时也是家在新交所成功上市的重庆零售品牌。

“我们上市后，国外一些实力投资者都纷纷前来投资。”许军介绍，与等市场相比，目前国内奥特莱斯还处于发展的初级阶段。借助资本力量，接下来，砂之船还将以每年新开2～3店的速度增长，争取5～10年内奥莱项目达到50个，管理面积达到500万平方米以上。

轻资产运营为行业发展提供新思路

戴德梁行环球董事、戴德梁行大中华区行政总裁赵锦权表示，商业地产有投资规模大、回收周期长的特点,使得其对资金的要求尤为突出,而REITs产品丰富了物业退出渠道,让整个开发过程形成了“投融管退”的闭环,对于商业地产企业快速回笼资金、实现项目融资有着重要作用，利于企业实现轻资产转型。砂之船房地产投资信托对整个商业地产来说，都具有重要意义，是一种有益的 探索 和尝试，会为行业内其他企业的发展提供新的思路。但发行REITs产品的企业,通常需要满足企业评级高、项目盈利性好、有大量物业可以出租等条件，因此，小型的商业地产项目进入有一定难度。

■纵深

找准切入点

实体零售商仍有“出路”

近年来，受电商等冲击，不少实体零售商都表示“压力山大”。但业内分析人士表示，当前实体零售并不是没有出路，只要找准切入点，依然可以生存得很好。

零售行业分析人士、原重庆市零售商协会秘书长李运杨表示，虽然近年来线下零售一直处于被线上追击的状态，但从实际来看，线下零售规模所占比例，整体上仍占优势。据数据，2018年 消费品零售总额为38万亿元，其中网上零售额只有9万亿元。因此，目前线下零售从规模上来看，仍然占据优势。

灼识咨询执行董事王文华也表示，经济正步入消费主导的新发展阶段，实体零售商只要找准切入口，将会迎来新一轮发展机遇。比如，8月27日，美国的连锁会员制仓储超市Costco(开市客)在大陆的门店在上海开业，凭借高性价比、自有品牌和精选SKU策略，吸引了众多消费者抢购，开业当天就被买到暂时停业。而在重庆，作为凯德旗下的“明星项目”，来福士购物中心还未开业就吸引了众多知名品牌争相入驻。开业当日，凭借丰富的业态，多元品牌组合，以及高达40%的首店、旗舰店和概念店的比例，吸引了35万人次到场打卡。

对此，业内分析人士表示，在现在电商蓬勃发展的阶段，线上商城的存在的确让许多实体零售商倍感压力，但如今在传统电商流量天花板开始显现的新零售时代，一些能抓住消费者痛点的新兴实体零售店，必将崭露头角。

实体店如何应对电商给自己带来的冲击

可能很多人会说自己目前都是泥菩萨过江自身难保了，还谈何拯救别人？如果只是针对自己实体店的话，就应该好好利用目前现有资源。比如咱们服装鞋帽行业的实体店，对于咱们的顾客应尽量让他们利用线上支付给予一定优惠，从而加到他们的微信，再利用微信维护这批顾客，有新款应时间在所建微信群或朋友圈让咱们顾客知道，再或者定期不定期的通过线下活动让顾客知道！这种方式可能收获甚微，但不失为线下推广和引流的良计！

1.厂企合作生产自有品牌

在大家早已习惯的今天，买东西再也不是非实体店不可，消费者需要的是一个走出门的理由。相对于电商，实体店铺能带给顾客实实在在的体验感，而体验感无疑是实体店铺的优势。可是现如今国内实体店铺能够注重店铺体验感的是少之又少，大家更多的是觉得传统行业再怎么变化也还是传统的。其实，并没有所谓的传统行，只有传统的人！

在电子商务迅速崛起争夺市场份额的同时，为了寻求进一步的发展厂企合作，是实体店未来的销售增长点”。

2.跨业态合作也成为商场留住顾客的方式。

实体店与电商的区别在于体验，为消费者提供吃喝玩乐完善的配套服务，是商场吸引消费者的方式之一。

3.提供额外的服务

面临电子商务的价格优惠，在销售环节的营销上，商场也积极凸现实体店优势，就是服务

4. 在实体店享受与电商同样的价格。

在实体店出售打折商品，以低价吸引顾客，，如今很多人在实体店体验之后，回去网上购买同样的产品，如今就可以试用试穿之后，然后直接购买，采取低价的策略来赚取利润。

5. 从售中、售后等方面提供比线上更优质的服务

网上出售的商品比线下低价，但是，顾客无法更加清晰的了解产品的功能等等。销售电子产品，实体店则有专门人员给顾客进行讲解、、教顾客使用等等~售后服务也更加完善，所以，很多人选择从实体店购买而不是网店则是因为服务。

电商对商铺的冲击力，是否会让实体店失去流动性？

是的，在电商的冲击下，现在实体店越来越难赚钱。因为网上电商平台的价格比较便宜，也经常有做促销活动，因此对实体店有一定冲击；另外网上电商平台还有包送到家的服务，也是非常方便和快捷。

整体是让实体店失去流动性的，但是也有部分行来受到的影响较小，比如餐饮行业。

我觉得是的，因为有了电商，很多实体店铺面临了巨大的挑战，也有很多的店铺直接关门。

当然是会让实体店失去流动性，加上房地产的影响，很多的实体店都会倒闭，如何应对：这样的现象常见了。

实体店陷入“关店潮”，电商也做不下去，大批从业者该如何转型？

例如，砂之船（西安）奥特莱斯有一个“二郎岗”超级农庄，总共15000多平方米，由戏楼、水井、茶歇、民俗、手工艺人、画廊、咖啡、书吧、市井集市、回坊、新传统关中庭院等不同场景组成，很好地展示了陕西民俗、关中文化，并已成为游客争相前往的打卡地。

就在实体店受到电商冲击，遇到生存危机之时，之前抢了实体店不少生意的大小电商，也开始做不下去了。照理来说，电商的优势是：购物更加方便、渠道更宽阔了，而且价格比实体店更便宜，老也可以省下不少钱。应该是赚得盆满钵满才对，而中小电商怎么也做不下去了呢？据我们考察主要有以下几个因素：

却是这样的，是实体店遭受了巨大的冲击，实体店又网店很难竞争，因为实体店的店面，人工成本是非常大的，还是网店没有这样的成本，实体店应该压缩店面和，优选优质产品，发挥自身可以亲看亲视的长处，或许可以的挽狂澜

，从表面上看，电商打垮了实体店，但实际上，中小电商的竞争压力要大于实体店。用户在网上搜索一样商品，马上有几十家甚至上百家店铺出现，在这种情况下，中小电商们的生意肯定是不好做的。

要么通过亏本销售（烧钱），先吸引顾客，多占些市场份额，然后再提高价格。要么多花点钱，让自己的商品出现在淘宝、天猫等电商平台的显著位置，这样可以吸引更多的眼球，但这么做的广告成本过高，中小电商根本扛不住。

第二，对于中小电商来说，只能是靠价格优势，以及相对还过得去的商品质量，来占据市场份额，这叫薄利多销。但问题是像淘宝、天猫这样的电商平台经常要搞活动，要求大小电商降价、打折促销。问题是，这些大小电商本来利润又不高，还要在各种电商节里降价促销，还要花钱做广告，即使是增加了一些新订单，如果除去各项费用支出，在各种电商节期间，大小电商们其实也就是“赔本赚吆喝”。那钱都给天猫、淘宝等平台以广告费的方式赚去了。

第三，对于中小电商来说，他们要赚到钱是很难的，因为市场份额都被头部电商品牌给抢走了，如果你无法进入该领域的头部电商前几名，处于行业内第二梯队之外时，那中小电商能生存下来就不错了。现在大钱都让该领域的头部电商或电商平台给赚去了，中小电商只能喝些残羹剩饭。

正是由于消费者的钱和市场份额都在某领域头部电商，以及电商平台赚去了，所以实体店和中小电商日子肯定不会好过。面对实体店倒闭、电商做不下去的困境，实体店和中小电商也只能是逆境求生存了，主要向两个方向发展：

其一，中小电商和实体店进行同质化竞争不行，就可以搞异化竞争，要学会转型。要专门找一些头部电商不屑去做，或者做不了的业务，你就要尝试去做，这样就容易生存下来。

其二，中小电商和实体店可以进军“新零售”业态，对于实体店来说，你必须搞线上、线下商品同步销售，赚两头的钱，才有可能生存下来。而对于中小电商来说，就一定要有线下的实体店，这样消费者在网上看到你的商品，可以跑到网下实体店来“体验”。只有做好线下的体验服务，才能吸引更多的老客户再来购买。

现在实体店出现“关门潮”，生意越来越不好做了。同样，中小电商受到头部电商、电商平台的挤压，也快做不下去了！而实体店、中小电商都有大量从业人员要生存，如何转变才是关键问题。现在很多的实体店、中小电商通过转型为O2O，以及进行异化竞争，来打开自己的生存和发展空间。如果继续再与头部电商进行同质化竞争，那肯定是没有什么出路的了。

电商异军突起，对实体经济造成了什么影响？

在价格上，实体店比不上，但在营销活动中提供增值服务，让消费者享受购物的过程，则是顺应消费者需求后做出的决策。

在电商兴起初期，实体店因为以下原因落后于电商。1.大量商品完全依靠，上网时间太长，影响工作及学习！2.国人体质下降，青少年惰性思想太。不利于长远。 3.造成大规模中年人失业，一家顶梁柱，家里老年人，更有少年儿童，需要中年人抚养，中年人正值生命中最肯干，最勤劳的时期，此值干掉他们的工作，不适合的进步。

4.以质换量，大量劣质产品挤垮优质产品，大量基础小厂倒闭，可能引发整条产业链崩溃，进而击溃赖以为生的工业体系。

但以上不是重点！重点的是 丧失人心，认同感的失去，挽救不回来。

电商的兴起让实体经济变得十分低迷。首先实体经济没有了稳定的客户来源，从而导致了实体店卖不出产品，得不到收益。濒临破产。

电商流量过于集中在大卖家身上，造就了电商寡头，直播行业的兴起更是如此，这违背大多数从业者的利益，也是一种恶性循环。

电商异军突起对实际经济造成了不小的影响，因为电商行业的突起，致使人们现在习惯在网上买东西，不会像以前一样，把商场店家挤满。

使得实体经济纷纷关门。实体经济的成本费，人工费以及水电房租都有巨大的成本，而电商却没有。电商的销售量也更多，所以使得实体经济利润下跌。

电商对传统店面的冲击越来越大，如何利用电商的优势，改变现在这种实体生意难的现状呢？

个人觉得要分什么种类的商品，食品类线下依然好做，但是对于衣物类，随着线上商城的崛起，而且这类商城投入非常低，薄利多销，利用个人的私域流量进行销售，并且同样利用运费险什么的，这样一来对实体店、专柜的影响特别大，我前段时间也是看中了这点，开始进军线上电商行业，并且还无意中吸引力一人加入。建议传统实体店如果无法进行线下转型突破，不妨一起做线上的生意，有的行业是越早进入越早占坑，自然收益也更大。

可以现在线上线下店面的经营模式，一方面拥有线下的实体店，另一方面结合当下的趋势，可以采用淘宝直播、、微信等平台宣传自己的产品，线上线下两者结合，打破传统的经营模式，开启新篇章。

必须整顿，否则整个经济会出现巨大风险

面对电商的冲击，实体店主怎么办

那就是消费者们到店的体验感！

在每一次经过洗礼之后，总有一些迅速强大起来（就如咱们的祖国）。每一次的竞争和冲击都会产生一些更强更大的品牌，关键看你有没有信心去正面迎接竞争，你有没有危机意识？

【异化运营】

就像手机的竞争一样，三星和苹果敢于面对竞争，诺基亚消失了。那么你愿意做诺基亚还是三星还是苹果呢？若不敢面对竞争、不去思考如何提升店铺的精细化管理、不去强化自我的修炼与团队的建设以及服务的体系，那么，在这场电商的冲击中，也许你就倒下去了。

所以，我们要认清楚形式，寻找到异化，把握好自己的优势。那么相较于电商，我们实体店的优势又在哪里呢？

为消费员者提供到店更好的感觉和感受是电商无法做到的。所以，努力打造好店铺的体验感是面对电商冲击的重要方式之一。

的流行让实体店的生意受到冲击，实体店应该怎么力挽狂澜？

确实给人带来了方便，实体店生意也受到了很大的冲击，但是只要你是质量品质有保证，人还是愿意去实体店，毕竟比较真实的，实体店响应的做些价格调整，线上线下一起做试试，做些促销

在近些年以来，很多人都在说实体店非常的难做，有许多经营了许多年的店铺也只能是被迫转让。大多数人认为，实体店之所以会如此难做的原因在于其需要的成本过高，并且房租也是一大负担，这才是为何实体店纷纷倒闭的原因。

但是也有一部分人认为，实体店难做的原因并非这么简单，有很大一部分原因是因为现在的电商所带来的影响。其实有这种想法也是理所应当的，毕竟现在的电子商务确实是改变了我们的传统消费模式，我们现在不管买什么东西都可以在网上解决，可以足不出户买到自己想要的东西。并且电子商务的出现也让所有物品的价格变得透明化。

但是实体店真的是因为电子商务的出现而逐渐落寞的吗？其实马云在很久之前就表达过自己的看法。对于电子商务对实体店造成的影响，马云的看法与别人完全不一样。他表示：实体店之所以不好做了，并非是因为淘宝等电子商务的出现。即使他不做，以后还会有其他人来带这个头。因为新时代来临，就会带来新经济，新产业。

所以说马云的想法是将实体与互联网结合到一起，去开拓一个新的实体经济产业。现在马云这个想在被许多人开始实践当中。不管怎么说，创新与转型才是将一个长久发展的思想核心，只有这种才不会被淘汰掉。

实体店如何打破目前的僵局，走出困境，我认为只有将实体店打通线上成奥特莱斯REITs渠道，加入互联网的大军中，才能抵抗电商带来的冲击！目前比较火的直播带货和社区团购对于实体店来说都是一个较为不错的选择，能够让实体店力挽狂澜，打通线上渠道结合线下，促进全方位发展。