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合作店铺赚钱吗 合作店铺是什么意思
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1、公事公办,分清工作和私事,利益均分的话,两个人都应该多上心一点,不要觉得对方做什么都是理所当然的。
2、合伙人能否参加多个合伙关系,我国民法通则没有明文规定。
3、在我国现实经济生活里,存在着许多一个人参加多个合伙的情况。
4、下面是由我分享的合伙做生意的规则,希望对你有用。
5、三、监督到位、惩罚有力合伙做生意的规则一、利润分配要公平多数合伙人都约定按出资比例分配利润。
6、看似合理,其实不然。
7、毕竟不是股份有限公司,大家出力的程度不同,甚至有人只出钱不出力,凭什么和人家分配得一样多?利润会产生如下问题:1、付出多的人会不平衡。
8、付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人,一旦他们心理不平衡,就很有可能,最终导致合作。
9、2、付出少的人不敢监督。
10、由于付出多的人没有得到什么回报(有时候只是区区数千元甚至数百元的工资),自然气粗,稍不高兴随时可能撂挑子,付出少的人根本不敢多话,否则自己收不了场。
11、3、时间长了关系就变质了。
12、在上述两种心态的左右下,合伙人的关系就会逐渐微妙起来,久而久之合作就难以为继,甚至朋友都做不成。
13、事实上,合伙做生意不光要考虑出资因素,也必须考虑出力因素。
14、根据不同性质的行业以及出资额的多少,管理所占的比例应有所区别。
15、我建议,总投资100万以下的项目,管理股在20%~40%间比较合理,1000万以上的项目,5%比较合理。
16、例如甲投资50万,乙30万,丙20万,合伙做生意赚了50万,约定管理股为20%,乙主要管理(认定为70%的贡献),甲参与管理,丙是甩手掌柜不做事。
17、则其中80%(40万)利润按投资比例分配,20%(10万)按管理贡献分配。
18、这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元,乙分得40×30%+10×70%=19万元,丙分得40×20%=8万元。
19、这样的比例乙觉得还算不错,自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏,毕竟才投入20万就生了8万的利润。
20、管理贡献的比例评定有分歧时,原则上应该由主要管理人(CEO)决定,至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
21、二、设置权限合理虽然同为合伙人或者股东,但不能不设定权限和职责,不能有好处大家抢,要做事大家推。
22、的办法是明确一个CEO,所有工作由他安排。
23、所有管理股都归他,若需要其他合伙人出力时,由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬,只有合理的报酬才能限度发挥人的主观能动性。
24、所有合伙人都有监督和建议的权利,但不允许干涉正常的经营活动。
25、除非是合伙协议中明确需大家表决的事项,否则CEO应当拥有的控制权。
26、因为如果CEO不能决策,则企业效率必定低下。
本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。