电商运营总监提成一般多少
电商运营总监提成为1万元+品牌销售额1%的提成。根据查询相关息：运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售，一般来说，电商运营总监提成有基础的年金，季度销售额，超过的部分提成点等组成。
电商绩效考核能拿多少 电商的绩效考核
电商绩效考核能拿多少 电商的绩效考核
电商店铺实际销售200万提成多少
提成大概有10万左右吧。
销售额提成：每个类目是不一样的，市场量级也不一样，单价也不一样，没有所谓的固定提成点，你需要做的就是结合自身情况制定一个，比如100w以下0.5个点，100到150w 1个点，150到200w等等
利润提点:这种模式目前也比较多，看上去吸引力比较大，更能激发运营的斗志，这种模式类似于合伙人制度，有提30个点的，有提40个点的。
总结：不管各种模式，提点比例要根据自身的条件而定。
电商薪酬及绩效考核方案
电商行业的薪酬及绩效考核方案需要根据具体组织的情况和业务特点来设计，以下是一个可能的电商薪酬及绩效考核方案的概述：
1. 薪酬结构设计：电商行业通常涉及到销售业绩、客户满意度、团队协作等多个维度，因此薪酬结构可以考虑设置多个组成部分，例如基本工资、绩效奖金、销售提成、奖金等，以充分激励员工在不同方面表现出色。
2. 绩效考核指标设计：绩效考核指标应当与电商业务的核心目标相一致，例如销售业绩、订单量、客户满意度、退货率、客单价、新客户获取等。可以根据不同职能岗位的工作职责和业务指标，设定相应的绩效考核指标，并确保其具有可衡量性、可达成性和相关性，同时要注重绩效指标之间的平衡。
3. 绩效考核周期和频率：电商行业通常需要快速反应市场和业务变化，因此绩效考核周期和频率可以相对较短，例如可以设定为季度或半年度考核周期，每月或每季度进行绩效评估和反馈，及时调整员工的绩效目标和奖励标准。
4. 绩效考核评估方法：绩效考核评估可以采用多种方法，例如定量指标评估、定性指标评估、自评和上级评估结合等。可以根据具体情况选择合适的评估方法，并确保评估过程公平、透明、客观，能够有效评估员工的实际工作表现和绩效水平。
5. 绩效奖励和发放标准：绩效奖励和发放标准应当与员工的绩效水平相匹配，可以根据绩效考核结果，设定不同层次和不同岗位的奖励标准，例如设定奖金比例、提成比例、团队奖励等。同时要确保奖励制度公平、公正，充分激励员工的积极性和努力程度。
6. 绩效考核结果反馈和发展：绩效考核不仅是对员工表现的评估，也是促进员工成长和发展的机会。因此，在绩效考核结束后，应当及时向员工反馈考核结果，并与员工进行一对一的绩效面谈，对员工的优点和改进空间进行详细的沟通和指导，帮助员工了解自己的绩效表现，明确未来的发展方向和目标，并提供必要的培训和支持，以帮助员工不断提升绩效水平。
7. 激励措施和制度：除了绩效奖励外，还可以考虑其他激励措施和制度，例如提供员工培训和发展机会、提供职业晋升通道、员工制度等，以全面激励员工，提高员工的工作满意度和归属感。
8. 监督和改进机制：绩效管理体系应当具备监督和改进机制，包括对绩效考核过程和结果的监督，确保评估的公正性和准确性；对绩效管理体系的持续改进，包括根据业务变化和员工反馈进行调整和优化，使绩效管理体系更加科学、合理和有效。
绩效工资1500,绩效1.1能拿到多少
绩效工资1500,绩效1.1能拿到1600，因为绩效工资一般是针对岗位核心职能的绩效考核结果来确定的,一般按绩效工资基数乘以1500绩效考核设定的系数来确定。?奖金是针对员如何计算绩效工资1.1(员工绩效工资计算公式)我局人事2017-08-03 11:49一、绩效考核得分1.绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+1600度考
电商年终奖一般多少
年终奖的四个系数
公司系数
每个公司在年底都会制定下一年的目标,制定目标通常是保、争、冲三个档,对应三个档的年终奖。
例如说A公司制定的年度目标是:保3000W、争4000W、冲5000W,对应的年终奖是1个月工资、2个月工资、3个月工资,到了年底,公司实际完成是3500W,按照年前制定的方案,实际完成的目标在保和争中间,公司就应该给大家按1.5个月的工资,作为公司系数给大家发年终奖。
问题来了,是不是每个人都一样发1.5个月工资作为年终奖,当然不是,我们还应该评估每个部门、每个人今年目标的完成情况。
部门系数
全公司年度目标确定后,为了完成目标,要做目标拆解,先拆解到每个部门。电商公司通常由运营部、部、设计部、产品部、文案部、仓库部等部门组成。为了达成年度目标,我们把目标拆到每个部门,需要完成的工作事项,通常我们会采用OGSM模式进行目标拆解。
到了年底,公司再来根据每个部门目标完成的实际情况,来评估每个部门年终奖的权重。根据考核结果:不合格、合格、、非常,对应的年终奖权重是:0.9、1、1.1、1.2。例如说:运营部门考核结果:,对应的部门年终奖权重是:1.1。
个人系数
在一个部门里,每个人所取得的成绩也是不一样的,所以我们评估确定好部门系数之后,还要根据每个人目标完成情况、工作的表现,给每个人进行评估。根据个人考核结果:不合格、合格、、非常,对应的年终奖权重是:0.9、1、1.1、1.2。例如说:运营部小黑考核结果是:非常,对应的个人年终奖权重就是:1.2。
工资系数
确定了公司系数、部门系数和个人系数之后,我们的年终奖还跟一个系数有关,是工资。这里的工资是指底薪,不是月平均收入。底薪是对能力的认可,是一个人在公司贡献大小的体现。通常越高层的员工底薪越高,平时的绩效工资越低,所以到了年底,越高层的员工拿到的年终奖会越多。
例如说:运营部门小黄、小黑、小白和小李,四个人的底薪分别是4000元、5000元、5500元和4000元,当我们要给小黑算年终奖的时候,我们算的工资系数就是5000元。
案例:算一算运营部小黑年终奖是多少?
小黑的公司系数:1.5个月的工资;
小黑所在的运营部门的系数:1.1;
小黑个人系数:1.2;
小黑的工资系数:5000元;
我们得出:小黑的年终奖
=1.5X1.1X1.2X5000元=9900元。
年终奖的特殊情况
前面分享的是年终奖的常规情况,还有几种特殊的情况,也分享给大家。
1.部门的主管系数怎么算?
答:主管的个人系数跟部门系数一样,因为主管是对整个部门的目标负的。
2.新项目年没盈利,要不要发年终奖?
答:要发;年终奖是对目标完成的激励,不是按利润算的。例如说,你的新店铺今年的目标是做200W的销售额,不盈利。那么目标完成了,就要发年终奖。
3.目标没有完成要不要发年终奖?
答:建议多少给一点,不是按年头约定的完成目标的金额发,而是感性地发一点,俗话说:大过年的。
4.员工工作不满一年的要不要给年终奖?
答:要给,按实际工作的月份数给。
5.员工中途换部门,年终奖怎么发?
答:前4个月在A部门,后8个月在B部门,前4个月按A部门的系数发,后8个月按B部门的系数发。