可口可乐公司的人力资源管理可口可乐人力资源战略规划

关于可口可乐公司的人力资源管理，可口可乐人力资源战略规划这个很多人还不知道，今天小蚪来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、可口可乐车间的墙上有一句口号——“由产品品人品之，由人品品产品之优质”，为了保证产品的品质，可口可乐建立了非常完善的关于生产、销售等各方面的标准作规程，这也是保证所有员工能够达到基本绩效的有力保证，也就是说不同的人按一样的流程做事，做出来的结果是有基本保障的。

2、可以用五句话来概括可口可乐公司的企业文化：客户导向，品质至上，构建和谐，活力，永争。

3、企业文化 == 企业的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行为准则（道德）和价值取向（追求）等；简单的说就是：怎么做人、怎么做事、怎么生活可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，市场愈来愈多地涌动着世界品牌的身影。

4、作为消费者，你很难抵御那些产品卓越品质和优异服务的；作为企业，你绝不可能无视这些品牌强力的辐射和无处不在的冲击。

5、如果把千姿百态的商品市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。

6、你羡慕也罢，嫉妒也罢，它们就是要更多地吸引人们的眼球，分享更多的青睐。

7、那...2.可口可乐，这样做市场营销工作可口可乐，市场营销工作如此出色，且与国内饮料企业形成如此大的反，奥妙何在？经过一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深入调查，并以国内饮料企业销售工作与之对比，最深切的感受概括地说，就是许多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的战场上关系企业生存发展的主要工作该做什么、如何去做，这就是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的症结所在，相信可口可乐的市场行销...3.可口可乐HR总监：9种素质一个都不能少把关九重门作为一个的品牌，可口可乐在采取了“合资装瓶厂”的发展策略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工2万多名。

8、同时，可口可乐本公司在的员工确实“精益求精”，全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，有近300名公司员工。

9、谈到企业文化，可口可乐公司不但致力于生产高质量产品，同时也在全球范围内满足不同人对教育机会及经济发展的渴求。

10、员工始终是可口可乐的心与灵魂。

11、...4.凭什么凝聚人心：娃哈哈与可口可乐的企业理念将企业的文化理念当成“竞争的工具（术）”，作为一种像奖金一样可以激励员工的“胡萝卜”，而不是支撑企业持续发展的“立足点”与动力源，这种做法在大部分企业家身上可以视为常例。

12、企业持续发展的一个隐患，这就是企业家“自命不凡”的自我神化：大多数功成名就的企业家英雄不愿承认在理念面前内心的谦卑，的选择就只好用所谓的成就来掩盖自己的缺点，从而将自己变成没有缺点和无可指责的神。

13、任何一个公司的...5.从行业战略的角度对比娃哈哈与可口可乐的距蓦然回首?百年持续背后的机理到底是什么？ ——从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的距 “企业与世界企业之间的距在哪里？”系列专稿之六今年的《商业周刊》以696.4亿美元将可口可乐列为世界品牌之冠，紧接着的是微软(640.9亿美元)。

14、可口可乐与微软并列在品牌之巅是一件很值得业界去品味的事，如果说微软是凭着无人能比的高科技成为霸主的话，可口可乐又是凭什么超过微软成为天...6.可口可乐:员工是企业灵魂人才九道槛人才是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富。

15、正确地制定和选择人才战略，努力开发挖掘人才，充分发挥各类人才的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。