陈晓的爆料国美
“那些股票很快我就会卖掉，因为国美电器的股价在我看来不可能再涨了，而很多机构已经选择了撤出，从机构云集的热门股票到现在成为散户的，这样的股票在投资价值上是没有前途的。”
国美主动撤出天河城(国美天河城百货)
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国美电器有彩电，空调，洗衣机，冰箱，烟机，灶具，消毒柜，热水器，饭煲、风筒、电磁炉等小家电。手机，电脑，数码以及配件。
国美把的店铺统一命名为“国美电器”，进行统一品牌经营，1995年，国美采用标准化、可的家电连锁经营模式，开创了家电零售连锁经营模式的先河。
美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应
美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应
美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应，国美电器表示，涉事双方员工的本意都是为了做好各自工作，初衷都是好的，但处理分歧的方式冲动失当，美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应。
美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应1
近日，国美员工与美的员工发生冲突一事在家电圈内引起了很高关注。银柿财经记者从国美电器获悉，4月21日，国美电器发布声明，回应济南分公司员工与美的员工冲突。
起因于2022年4月15日，济南国美分部员工与美的员工发生冲突，17日，美的（000333.SZ区域发函给国美，指出国美员工“对我司员工物理殴打”。
公函称，鉴于本次已经伤害了美的区域长期从事与国美协同的业务体系以及全体营销同事对国美的感情，经法务参议，经美的区域及全品类共同决策，“美的系全品类即日起全面撤出国美济南分部，撤回全体国美济南分部美的区域派驻导购，暂停全品类向国美济南分部发货，其他本次案件相关由法务落实直接”。
函件中提到，发生后，美的曾在电话对接过程中提出，希望国美于4月18日18时前，从律法、双方合作和以人为本的角度考虑，提出国美的解决方案。但到19日发函时还没有收到国美关于该任何解决措施的相关回复。
21日晚，国美电器终于给出了回应。国美电器的声明有五方面内容：1.国美电器和美的多年合作以来，从未发生过类似；2.事情起因源于国美电器济南门店管理人员和美的派驻导购人员对美的宣传物料卖场摆放的合规性存在分歧，并产生争执并发展为肢体冲突；
3.国美电器表示，济南分部没有时间妥善管控分歧解决问题，导致问题升级，负有不可推卸的管理；4.国美电器对此事高度重视，并正妥善处理，通过把坏事变好事，推动双方合作的进一步升级深化；5.国美电器对因此事占用公共资源深表歉意。
此外，国美电器方面也对银柿财经记者表示，员工个人不当行为并不能代表公司，国美不希望因员工个人行为而影响到与美的和其他厂商的合作。
美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应2
4月21日晚，国美就4月15日国美济南分部员工与美的员工冲突一事发表声名。声名称，该因国美电器济南门店管理人员和美的派驻导购人员，对美的宣传物料卖场摆放的合规性存在分歧，产生了争执并发展为肢体冲突。
国美电器表示，涉事双方员工的本意都是为了做好各自工作，初衷都是好的，但处理分歧的方式冲动失当，违反了员工行为规范，扰乱了卖场经营秩序，是的经营管理。
目前国美电器总部已要求济南分部慰问美的员工，并依据公司制度，对涉事各级相关人严肃处理，并在全公司通报警示，杜绝此类再次发生。国美将一如既往与美的在内的.广大厂商伙伴进行合作。
4月19日，一份有关济南国美分部员工殴打美的员工的公函在网上流传，落款为美的区域。
该公函称，4月15日，济南国美分部员工对美的员工物理殴打，美的已在4月17日中午向国美告知立场，希望提出解决方案，但截至4月18日18时，未收到关于该的任何解决措施相关回复。本次已经伤害了长期从事与国美协同的业务体系及全体营销同事对国美的感情。
“美的系全品类即日起全面撤出国美济南分部，撤回全体国美济南分部我司派驻导购，暂停全品类向国美济南分部发货。”该公函称。
图源：网络
4月19日，美的相关负责人向时代周报记者表示，此事还在了解和处理中。同日，国美电器相关负责人告诉时代周报记者，此事目前还在调查，稍后会有回复。
时代周报记者在国美“真快乐”APP看到，目前，济南国美西门电器城、八一店、省府前街店等国美体验店依然有美的产品在售。真快乐称，门店是否仍售美的产品需去现场咨询，线上已在销售的一般能正常发货。
近年，国美发力“真快乐“APP，与近3000家线下门店配合，推行娱乐卖、娱乐买、分享乐模式。指出，通过娱乐化的手法进行营销将与传统电商的模式形成异化，用户在娱乐中买货，消费便不只是为了便宜。
2021年，国美零售销售收入464.84亿元，同比上升5.36％，是2017年起首次录得正增长。“真快乐“平台日均活跃数涨至300万，合作商家增长至6000家以上，服务会员超2.4亿。但2021年，国美零售净利润亏损44.02亿元，同比下降37.06％，仍未实现盈利。
美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应3
4月21日晚间，针对国美电器员工和美的派驻导购门店日常工作中产生冲突一事，国美电器发布声明称，“国美电器和美的多年合作以来，从未发生过类似。”
4月19日，一份落款为美的区域的公函在网络流传。
公函显示，美的系全品类即日起全面撤出国美济南分部，撤回全体国美济南分部美的区域派驻导购，暂停全品类向国美济南分部发货。
的起因正式此次国美电器声明中所指的“冲突”：2022年4月15日济南国美分部员工对美的区域员工物理殴打。
国美电器发布的声明显示，该因国美电器济南门店管理人员和美的派驻导购人员，对美的宣传物料卖场摆放的合规性存在分歧，产生了争执并发展为肢体冲突。
国美电器表示，涉事双方员工的本意都是为了做好各自工作，初衷都是好的，但处理分歧的方式冲动失当，违反了员工行为规范，扰乱了卖场经营秩序，是的经营管理。
声明显示，国美电器济南分部作为区域卖场的经营管理方和合作伙伴派遣导购的委托管理方，没有落实好对经营秩序和员工行为的严格管理发生后，各级没有时间妥善管控分歧解决问题，导致问题升级，负有不可推卸的管理。
国美电器总部已要求济南分部慰问美的员工，并依据公司制度，对涉事各级相关人严肃处理，并在全公司通报警示，杜绝此类再次发生。
声明显示，国美电器对此次两司员工个人间的冲突高度重视并正妥善处理，通过把坏事变好事，推动双方合作的进一步升级深化，并将一如既往地携手美的在内的广大厂商伙伴，为消费者持续提供更好的产品和服务，共同服务好家庭的美好生活。
国美电器是什么性质的企业?
联交所上市的民营企业，是上市一家股份有限公司。
2004年在联交所上市，包括“国美”、“大中”、“永乐”在内的三大零售品牌，均属于国美。
截止2016年末，国美在拥有1581家门店，覆盖428个城市，并建立了以大区域仓、城市仓和全国终端配送覆盖的立体物流网络，覆盖95.5%的地级市，.0%的县区，71.0%的乡镇。
扩展资料：
国美控股有限公司
一、发展历程
1987年1月1日，国美电器在成立了家以经营各类家用电器为主，仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可的发展模式。
2003年11月国美电器在设立分部，迈出了开拓海外市场探索性的步，同时预示国美电器终将进入市场。2004年6月国美电器在成功上市（股票代码：00493。
作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。
国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。
二、国美产业
1、线下零售板块
由国美电器开创先河，力拓家电连锁新业态，是新模式创作者和行业。关联相关领域，成立国美售后公司、安迅物流、ODM/OEM自有品牌公司，控股三联商社。同时试水新行业，于2015年2月注册成立临沧国美茶叶有限公司。
2、智能家居制造板块
在智能家电领域，推出智能家居频道，涵盖智能家电、智能穿戴等全系商品，形成一站式购物智能生活圈。同时，对家电产品外观、功能自主开发、设计，拓展国内各品类品牌及进口生活电器品牌，先后成立恒信商贸公司、战圣商贸公司。
3、互联网板块
随着发展步伐的加快，国美控股对旗下电商的定位和方向做出重大调整：国美在线和库巴购物网将实现后台统一管理和资源共享，走出了一条“新双品牌+双模式”的创新发展之路。同时利用自身的渠道优势，向跨境电商、酒窖等新领域拓展。
参考资料：百度百科-国美控股有限公司
济南国美家电所有门店的地址在哪里
济南市历下区泉城路339号万达广场一楼地下一楼济南国美电器有限公司第三商城
山东省济南市天桥区北园大街银座购物广场,
国美电器(八一店
山东省济南市市中区英雄山路10号,
国美电器
山东济南历下区泉城路180号
国美电器(槐荫店
山东省济南市槐荫区纬十二路180号,
国美电器(解放桥店
山东省济南市历下区历山路101号1层,
国美电器
山东省济南市市中区
大观园商场地下1层
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国美经历了怎样的荣辱沉浮，究竟是何方神圣？
国美格力分分合合谁主宰?利字当头主沉浮 时间：2007年3月22日 在家电业“渠道为王”的今天，试问哪一个企业有胆量跟渠道对着干？只有格力。面对卖场，恐怕也只有格力“铁娘子”董明珠能够在公开场合说出这样的话来，“它肯定有问题，认为以强欺弱，全国我，想把其他的店面都吞掉。这不现实，也不符合客观规律，更不可能得到成功。” 格力与卖场的针锋相对3年后，出现了戏剧性的一面，在广州国美举行的“国美2007空调革命”活动现场，广州格力电器王韦权高调现身，宣布2007年双方将展开全面合作，已经签订了价值2亿元的空调采购单，国美正式获得格力大量的优势包销机型。这个，被业界视为国美格力之前的“坚冰”开始融化。 对与格力与国美的合作，格力董明珠曾在今年的两会上表示，在连锁服务意识加强、观念转变的前提下，在双方达成共识的前提下是可以合作的。而据了解，目前双方大规模采购仍仅限于广州地区，在上海、等地还是通过格力的商进行合作。 冰冻三尺，非一日之寒。格力与渠道“闹翻”源于成都国美将格力两款畅销空调单方面进行降价促销，引发了格力的不满，协商未果之下，2004年3月的一天，国美一纸通知开始清除格力库存，格力也同时宣布从国美成都6大卖场全面撤出。从此，格力与家电渠道双方井水不犯河水，你走你的扩张路，我建我的专卖店。 看看三年之后，两方面的路走的怎么样。2006年，国美并购了永乐。进入2007年，国美电器对外宣称本年度内门店数量将扩张至1000家，实现销售额1000亿元;苏宁的目标是2010年家电连锁门店总数能够达到1500家。与此同时，觊觎市场3年之久的全球的消费类电子产品零售商百思买，位于上海黄金商圈徐家汇的家店已正式开业，并收购了五星电器。格力呢？在自建渠道之后，格力目前专营店数量将近0家，销售总量从2003年的138个亿增长到2004年的150个亿，再到2005年的180个亿。在整个空调行业国内销售下滑的2006年，2006年前三季，格力电器的主营业务收入181.2亿元，同比增长达4成，主营业务利润31亿元，同比增长26.9。 此时，其他家电厂家也没有闲着。2005年，TCL与其他几家制造商合资创建家电零售公司“幸福树”。幸福树已经在包括天津、河南在内的8个省内低调开出了180家店，并在未来5年内，幸福树在国内发展3000家特许加盟店，实现年销售能力300亿元。 2006年4月份，美的何享健宣布，将与经销商合资成立8家空调销售公司，首批在、上海、杭州、重庆、长沙、芜湖等地试点。格兰仕也宣布，2007年格兰仕将改变营销模式，在部分地区与经销商合作，成立合资或全资销售公司，初步确定在14个省市试点。2006年，志高在江苏及湖南两地试点销售公司模式。 有意思的是，当其他家电厂家正纷纷寻找“两条腿走路”的办法时，格力又与渠道握手言合了。当然，这“第二次握手”是有条件的，国美在广州市场开始大规模采购格力空调产品，同时承诺尊重格力的市场规则，今后在价格战中不拿格力开刀。而格力也承诺今后将以优惠价格向国美供货。可以说。双方都向后退让了一步。 渠道向企业“示好”承诺在价格战中不拿格力开刀，是与格力在空调业“老大”的地位分不开的，在日前苏宁发布的空调中显示，从2000年到2006年，空调品牌从400多家只剩现在的20多家，品牌集中度进一步提高。 格力一直稳坐空调阵营。良好的业绩让渠道放下身段与企业合作也是可以理解的。另有分析指出，国美、苏宁等卖场目前主要店面主要是集中在一、二级城市，而企业自建渠道除了在一二级城市外，在三、四级城市的销售也是不可小视的。与此同时，国美苏宁等也正向三、四级城市延伸，以他们的扩张速度，对企业自建渠道将会产生很大的威胁。所以，格力在国美做出让步后选择与卖场合作，也是情有可原。 那么格力会不会和国美全面合作呢？国美是不是愿意在所有卖场价格战不拿格力“开刀”？格力如果选择和国美全面合作，那辛苦几年建立的专卖店就将面临很尴尬的境地。而国美如果承诺在所有卖场的价格战中把格力作为“特例”，那么带来的影响也将是不可预料的。 大家应该都注意到了，国美承诺在价格战中不拿格力开刀。这个“特例”能够维持多久，恐怕双方的合作也就将进行多久了。大品牌能够有实力跟卖场讨价还价，但是中小企业就没那么幸运了。厂商之间的博弈，要看自己手中握有的砝码，也要看时局的变幻。二者之间错综复杂的感情，很难用“是”和“否”简单定论。俗话说，没有永远的朋友，只有永远的利益，只有利益可以为纷繁的厂商关系找一个平衡点。
关于陈晓离开国美，为什么苏宁不将他挖去？
陈晓和国美有合同，就像苏宁一样。申请时，他们会填写一份很厚的合同。其中之一是苏宁辞职后，一年内不能再从事与苏宁相同的业务。陈晓知道国美有多少秘密。苏宁即使想他加入苏宁，也不能做同样的工作，否则就是违约。
扩展资料：
2007年12月14日，国美电器宣布通过第三方机构收购大中型电器。陈小成是家电企业的掌舵人。2008年11月任国美总裁、董事会。2009年1月16日起，陈晓担任国美电器董事局兼总裁。
从2010年6月28日起，国美董事会同意国美兼总裁陈晓辞去总裁职务，陈晓将出任国美董事局。
2010年9月28日，陈晓继续担任国美董事局。除取消董事会增发股份授权外，国美大股东黄光裕提出的其他议案支持率比反对率低3％。董事局陈晓、董事兼副总裁孙一丁均留任。
苏宁的高层大都是内部提拔的，要的是逐步成长的人才，像这种类职业人苏宁一般不会挖的。
陈晓于1985年开始从事家用电器销售，1992年担任某国营家电公司常务副。1996年创建上海永乐家电，任。2005年率永乐在成功上市。2006年7月，国美在宣布并购永乐家电，在合并正式落下帷幕的第12天，陈晓担任国美电器总裁。
为什么是陈晓离开，因为这场内部本来就是一场不应该发生的，陈晓是挑起这场的棋子，陈晓作为黄光裕选择的接班人，应该顺从大股东的意志，如果感觉到黄光裕的发展思路和陈晓自己的发展理念有冲突的时候，陈晓可以劝说大股东改变意志。
如果大股东固执己见，陈晓完全可以选择主动离开，毕竟陈晓现在是以职业人自居，国美不是永乐，国美的兴衰成败和陈晓并没有直接的关系。可是，陈晓没有这样做，其忘记自己职业人的身份，以“新”国美创始人的身份挑起了这场国美控制权的争夺战，想借助外力和现在掌控的董事局拥有的行政权利，挑战选择自己进入国美的大股东。
陈晓离开对国美是的幸福还有一个重要的原因，就是陈晓能够离开，而黄光裕不可能离开，因为黄光裕是大股东，黄光裕就是输掉本次的内部，其大股东的身份仍然改变不了，黄光裕只要想打，国美的内部随时都可以爆发，这是国美真正不能够承受的灾难。
他跟国美是有合同的，就像苏宁的自营在应聘的时候都会填一个合同，很厚。里面有一条就是从苏宁辞职后，一年内不能去其他跟苏宁相同的商家，陈晓知道多少国美的秘密，苏宁怎么可能不想要，但是他就算进苏宁也不能从事以前相同的工作，否则就是违反合同。
苏宁的高层大都是内部提拔的，要的是逐步成长的人才，像这种类职业人苏宁一般不会挖的！
因为他不是叛徒，他是跟老黄一伙的，大家看到的是象，他跟黄还是好兄弟。。。
从国美辞职后，他将不能再从事家电零售行业的职业
国美黄光裕到访华帝股份，双方探讨更深度合作，黄光裕能东方再起靠的是啥？
国美创始人黄光裕、CEO杜鹃一行到访华帝股份(002035)总部，华帝股份潘叶江及公司高管团队接待交流，双方围绕消费新场景赋能提质，从资源整合、技术创新、场景体验、用户服务等方面探讨更深度的合作。据介绍，黄光裕、杜鹃此行走访华南代表性家电企业，旨在强化国美与合作伙伴的链接，共同协力快速发展。华帝与国美已建立长达29年的深厚合作关系。
靠的是他的人脉，能够跟兄弟朋友借到金钱，让自己的公司东山再起。
靠的是自己的能力，他有眼光，能够找准市场定位。