财务出身，一直在做财务工作，如何能够过渡到企业高管呢？
与阶段的不同是，第二阶段是纯粹的管理工作。必须掌握的关键技能包括，选拔人才担任一线，分配管理工作，评估下属以及教练辅导。我也是一名财务人员，现已工作三年，也是打算一直走这条路了，由于工作的原因，我认为很重要的一点是要懂得沟通，要想成为高管，当然专业能力必不可少，但财务细分到公司的方方面面，所以需要良好的沟通，很多时候我们财务做出来的东西是需要按照一些要求来规范的，比如税局，比如审计，这就要求平时的工作就要严格执行。所以也需要公司各个部门的配合。沟通必不可少 来自职Q用户：谭女士
如何学习高管赚钱 66天学会做高管
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从力发展的六个阶段（“6P”）清楚的概括了，作为管理者，在个人成长的道路上，明白自我哪些地方不足，哪些是短板，应该怎样做？每个阶段需要具备怎样的能力与视野？实现从管理自己到管理他人的升级。
嗨，你好
一是薪酬设计合理。和人力资源联合，进一步完善公司工资发放和激励制度，员工越努力，公司越有钱。员工对工资满意度达到70%以上，员工流失率不断降低，你的职责尽到位。如何解决老板一般不喜欢涨工资的问题？
二是财务数据管理。通过财务大数据计算、对比、分析、预测，给出每季度比较有建设性的投资建议。解决如何提意见的问题。
总之，是替老板分忧、能够利于公司长远良性的工作，而不是本职内业务工作。
希望能够给你点思路，加油！ 2、很强的人际交往能力：能迅速建立起良好的工作关系。来自职Q用户：Zachary
做为一个公司高管，都需要具备哪些能力呢？
不得不说，三位力开发的，持续为我们提供培养未来的思考。具备的能力是能做出正确的决策，善于听从下属的建议，可以及时对工作作出调整斯蒂芬·德罗特尔： 是德罗特尔人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任、绩效和组织设计等二、拥有广泛的行业人脉服务。，有一个很好的人际关系，有一定的能力。
应该具备能力，沟通能力，交谈能力，开会能力，管理能力，协调能力。
需要具备人际能力，交往能力，规划能力，预判能力，社交能力，工作交接能力，管理能力，组织能力，这样才能够更好的处理公司事务。
做为一个公司高管，需要具备哪些能力？
第四项技能，必须精于评估自己的核心能力。我觉得作为一个公司高管是需要具备许多能力的，首先作为一个高管一定要以身作则，言传身教，给员工树立一个良好的榜样。每当员工遇到一些困难的时候，一定要去帮助员工，千万不要那么自私。并且也要经常为员工的利益着想，如果有空闲时间的话，也要给员工搞一个团建，但我觉得重要的一点是一定要具备会说话的能力，因为与人交流是非常重要的。
事业部是多部门管理，因此，全局意识必须有，能够兼顾多个部门的需求和利益。需要具备的能力应该就是一个管理能力，还有就是也需要具备相应的知识，当然也需要一定的业务能力，并且也需要有商业头脑以及有管理的头脑，这样的话才可以作为一个公司的高管。当然抗压能力必须要强悍一些。并且一定要有一定的社交能力。
需要具备的能力就是，要有出众的管理能力，察言观色的能力，要有应急解决能力，要有解决问题的能力，要有随机应变的能力，也要有非常出色的工作能力。
格局要非常的大，情商要非常的高，可以给下属提供一些晋升的机会，专业能力要非常的强，也要有同理心。能和下属打成一片。这样才能做好一个公司高管。
必须要完成任务，可以更好的管理下属，可以给公司带来利益，可以让公司更好的进行发展，并且可以更好的完成安排的工作。
1、具有广泛的行业知识，包括：市场、竞争对手、产品、技术等。
2、了解公司情况，包括：主要人及其成功原因、企业文化、历史、制度等。
在行业中建立了一整套广泛而稳固的人际关系。
备注：高层不要轻易换行业。
中层不要轻易换公司。
三、具有很高的声誉
在以往的职场以及公司主要活动中，具有很高的声望和出色的工作经历、工作业绩。
四、技能出众
1、思维敏捷：相当强的分析、决策能力、良好的判断力以及能从战略上、全局上考虑问题，并做出周密。
4、行政能力强：有组织管理能力。
2、相信自己，并且能发挥出自己的能力。
六、身心健康
2、身体健康、精力充沛。
3个人意见，仅供参考：、心态积极、有成就感。
企业高管人员应如何培训?培训什么?
企业培训要通过二维的培训方式：网络培训和地面培训。
培训的内容无外乎以下几个层面：企业战略，人员管理，财务知识，风险意识培训等等。 根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。
“请进来‘就是指邀请行业的知名专家进企业对高层管理团队进行企业发展战略和企业文化以及高层团队融合等方面比较宏观的培训学习，增强管理的规范化和新思路的点拨指导；“送出去”指的是外派中高层的管理人员参加例如MBA，EMBA课程和出国学习以及到先进企业学习交流等方式，提升管理的眼界。
对于不同的部门的培训安排，通用类的针对一般性的管理技能提升的培训可以考虑引进企业内训，专业的培训，人数三是清晰财务套路。利用各种手段，为公司。利用各种途径，为公司进行融资，扩大业务和规模。解决如何稳定、持续、扩大发展的问题？比较少，可以考虑派出去参加公开课的学习，回来之后要跟上相应的考核，否则会流于形式；专业部门的培训可以考虑采用专业认证的培训，生产和市场部门可以选择专业类的培训，各种形式灵活搭配；降低风险的办法可以签定培训服务协议来约束员工流失。
需要注意的几点：
1）的重视和认同很重要。
2）做人更重要，要明确自己的服务者，争取各个直线部门的支持也很他不需要每天做具体的工作，而更应该把时间用于分析和反思。重要。
3）学会抓重点：重点的部门，重点的人，重点的岗位
4）做事不要贪多求大，循序渐进
5）切忌盲目夸大培训的作用，明白要有好的效果需要很多辅助条件的支持，比如人员配备是否合理，业务流程是否顺畅等
6）你的目的不是体现你个人的价值，而是在企业的其他部门的变化中体现。
比如为企业提供后备的人才梯队建设，为业务部门提供外部智力的引进和支持，改善目前的管理状况，也需要其他部门在培训之后做制度上的完善来保证培训能有好的效果。
至于是否建立自己的内部培训师队伍，要结合企业的实际情况，在初期可以选派有潜质的管理人员参加TTT的培训，并安排一定的培训内容和考核；或者在中层管理人员的职责上加入培训的内容要求等等
备选：提升力－－建立本公司的力模型和力发展；干部储备；配合公司大的战略调整所为；树立干部的忠诚度。
战术层面：外派＋引进； 课程设计和案例积累很重要；个人建议，利用这次培训的机会更好对干部进行全方位360度考核，了解SWOT；把学员的成功案例编辑和整理成册，一定要把课堂上的收获和工作结合起来： 写课堂感想，写个人体会总结，写个人行动，汇报演讲，文章征集大赛。
可以搞的非常热闹，而不仅仅是课堂本身！
2.讲师选择：少而精！一定要让老师深入企业的内部，从外部咨询专家的角度，真正为企业设计好的课程。
一定不要让老师只是在课堂上讲项技能，高管必须删除评估资金调拨和人员配置战略规划。包括学会正确提问，有效分析数据以及从公司角度理解战略。，建议聘请长期顾问！
3.忌讳：重中之重是把boss的想法，中干的想法结合起来；培训中的任何细节不要成为斗争的工具；一定要让Boss当这个培训项目的CEO，不要自己冲锋陷阵；结合公司的财力和预算，把握好规模和深度；重视学员的反馈但一定要有和指引意识（和boss沟通）；时间规划，不要影响正常运作； 持续的激励和推进，不要虎头蛇尾； 描绘好愿景，做好培训的记录和成果展示； 知识内化，把外部的经验吸收和消化，在内部做推广； 把hr的各项工作往前推一步，比如，绩效，培训，hr和公司制度优化，甚至公司的流程优化等，把这些项目引进来，做为培训的课后作业和试验田，真正把培训转化成生产力； 评比学员；
4.其他：可以通过培训做其他几个重要的事情：企业文化建设！几个容易见成效的 改良运动！ 学习型组织的建立形象工程（比如员工可以进行读书会，中干来做讲师、教练分享）内部经验整理，树立典型；把boss的经典言论发扬光大（通过老师）； 培训成果展示，汇报演出等
如何做到的高管
只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。，需要气质，做 到者，公司之支柱，企业之大幸，个人之大运 ！1、有格局 人常说：常在江湖混，哪有不挨棍，也就是 说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有 帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为 长松的高管，那一定是一笑了之，有谁听说过 天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过， 天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广， 不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做 到长松的高管，这叫有格局 。2、阳光心态 不要把消极的信息带到工作上来，不要把不 好的信息发到微博上去，而是学会把不好的信 息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把 青春所拥有的一切，展示给这个，这样， 活在当下，活得有意思 。3、一日千里的成长 长松的进步，是一年好几倍的增长，源于长 松每一个人一日千里的成长，把女人当男人 用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普 通人当成者，才是真正的管理，那需要我 们自我成长要快 。4、先做榜样，再做管理 不管是总裁，还是，还是，还是 我们的从将仕，都是先做榜样，再做管理，走 向线，走向新生活，所以，只指挥别人， 没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈 兵，早晚就是要出事的。5、文化统一 文化：就是相信，实干，服务，PK，这样 的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的 文化，是很好文化，是广大员工集体的结 晶，是每一个长松人价值的体现，我们发现， 凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或 不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一，是长松高管长持一博的重要武。6、心灵契约 高管之间，高管与公司之间，联系有时并不 多，但有心灵契约，不相离，不弃下，不吹 拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想， 这就是心灵契约，代表着，相信，承担与 爱的精神，得到了体现 。7、指哪打哪 有一个重要的思想，就是一、掌握行业和企业知识我们就是一块砖， 哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱， 听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动 很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安 排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别 一个高管的价值得到化，长松公司真心的 帮助员工，那就是把员工放到应该做的地 方，但有可能不是喜欢的，但的高管接 受，支持，兴趣点一致并做到。8、心有理想，春暖花开 有目标的人，有行动力，帮助一百万家企 业建设系统，提高人管理素质，我们认真 做事，一步一步，虽然路远，但我们不虚大， 不做，认真建设系统，一步步完成使命，只 有心有理想，才能个人开花。9、天天进帐，人人出单 没有销售，不是好公司，没有出单，不是 好员工，作为营销型的公司，不用讨论，那就 是把自己的业绩做上去，带团队往前走。10、对位 对位，就是要与或世界上同级别的人 要有相同的能力，气质，条件及成长，要想成 为长松的高管，要与新东方，学大，行动成 功，聚成等高管对位，看一看，我们的不 足，才成长，才能向公司看齐 。11、头顶着天，脸贴着地 头顶着天，就是站起来，是堂堂的人，做起 事来，脸贴着地就是认真，一件一件做，不要 眼高手低，否则会有别人笑你 。12、德须配位 越大，岗位越高，要求的德就越高， 越要修身，我们都是凡人，但我们需要不断的 努力，向上成长 。13、做家长 做家长，不要做小孩，不是天天说公司不 好，说别人不好，而是要努力的建设我们的家 园，提高公司竞争力，而不是看到问题不解 决，看到不足乱批评 。14、帮助 帮助这个词太好了，那就是想让别人帮助 我们，必先帮助别人，必先让别人感受我们的 帮助，所以，员工我们需要帮助，客户需要我 们帮助，只有把帮助做好，我们公司才有生命。15、示弱 学会示弱，学会赞美别的公司，学会把别 的培训公司给别人共享，不去树敌，那你就优 秀了。16、把别人当财神 你把别人当财神，别人就是财神，你把别人 当敌人，别人就会成为敌人 。17、熬 熬是很伟大的一个字，只有熬出来的人， 才是当人敬重的人，只有熬的人，才会成功 的，整天左看看，右看看，一定会有巨大风险 的。所以，让我们一起熬，享受熬的快乐 。18、看得起小钱 让你看不起小钱，那你就挣不了大钱，钱 不是一下子挣来的，而是一点一点积累来的， 你懂这个小钱的意义，才会成为真正的富人。19、相信的力量 只有有相信力量的人，才可以零沟通，没 有相信的力量，对方一定会感受到不好的能量 与非善的能量，这样，很难做成大事 。20、无所不改变 顺应时代，学习先进，改变策略，成功指 日可待。
需要有创新能力，需要有威慑力。需要心思缜密。需要有头脑。需要有脑洞，这样的话才是可以的。如何从普通员工，走向高管
职场中，每个人都会根据自己实际情况设定目标。无论是找寻成就感，还是实现自我价值，自我迭代成长，成为这个环节中必不可少的决定性因素。
当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的力发展体系，打造人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键。
《梯队》这本书，被誉为“力开发的圣经”。
拉姆·查兰（Ram Charan）
斯蒂芬·德罗特（Stephen Drotter）
詹姆斯·诺埃尔（James Noel）
拉姆·查兰： 拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的。
詹姆斯·诺埃尔： 是一位咨询师和力教练。
这是一本解决困扰各级的非常实用的书，通过阅读本书，使得管理者，在不同的阶段，角色和岗位职责变得清晰起来。
首先要十分明确的是：的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：
1）技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升力；
2）时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；
3）工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
梯队模型：力发展的六个阶段。
如，你是从初级新员工做起，在工作过程中，能够出色的完成工作、进度管理、工作内容、工作质量及可靠性。那么，你将被提升为一线。
从过去的自我管理，从此跃升为开始管理他人的世界。
在力发展的阶段，应该学习的技能包括，工作、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。
这个阶段的挑战就是工作理念的转变。必须学会如何管理他人的时间，从自己做事转变为带队伍做事。
具体来说，必须学会如何管理而不是仅仅担任这个职务而已。必须坚信，把时间用于帮助他人、制定、教练辅导和类似的工作，是他们的职责，而且必须把通过他人完成任务作为自己取得成绩的关键。
第二阶段：从管理他人到管理人员
这时候，要明白管理工作大于个人贡献，同时要学会超越部门的利益考虑全局性的战略问题，并积极的予以支持。比如总监职位就是这样的一个角色。
一般情况下第二阶段很容易被忽视，尤其是没有庞大的业务分层的小公司。
第三阶段：从管理人员到管理职能部门
如果说第二阶段是职位是总监，那么第三阶段的职位是事业部副总，同时管理几个相关部门。
这个阶段需要学习两项新技能：一方面是与其他部门团结协作；另一方面是基于工作需要与其他部门争夺资源。与此同时，不仅制定所属部门的规划，需擅长统筹整个事业部门的战略规划。
学会授权下属。
第四阶段：从管理职能部门到事业部
必须改变先前的思考方式，从赢利和长远发展的角度进行评估。更具有挑战的是，如何兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡。比如：完成季度利润、市场目标、产品和人员管理目标，同时兼顾基层不要轻易换岗位。未来3~5年目标的实现。
学会获得各部门的信任、建议和反馈。
第五阶段：从事业部到高管
该阶段的管理者一般职位是副总裁，与事业部的区别在于，从管理好一项业务到管理多项业务的转变。
要求在四项关键技能方面进一步提升。
第二项技能，培养事业部。提升自我的教练辅导能力。
第三项技能，评估业务投资组合。
这个阶段如果没有开放、善于学习的思维，就会受到限制。有些小公司是没有这个阶段的，一般情况下，首席执行官承担了公司的全部管理职责。
第六阶段：从高管五、为人正直、自信到首席执行官
力发展的第六阶段，转变更多的是经营理念而不是管理技巧。
作为组织的，CEO必须是具有远大抱负的思想者，同时善于建立公司的运营机制，推动公司实现每个季度的业绩目标，并确保公司长期战略目标的实现。
学会权衡取舍，是首席执行官的日常功课。必须学会“抓大放小”，聚焦于公司的全局性事物。
首席执行官必须团结一批业绩出众、怀有雄心的人才，重用提拔他们。通过各种沟通方式激励全体员工，是首席执行官的重要职责之一。
小公司与大不同，梯队模型中每个阶段，不一定适用每我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。一个公司。但在业务发展过程中，可以起到一定的参考价值，找到相对应的阶段。
力在不同的阶段所需的能力不同，让我们学习思考，意识到自己处于哪个阶段。如果想要在职场上有更高的目标，更好的发展，哪些方面需要学习补足，提升自身的能力，书中给出了参考性的建议。
从职场小白一路晋升到高管到底有没有捷径？
其实很多有都想升职，但是我的建议是要想从小白升为高管根本的方法就是努力成为一个厉害的人。相信大家都听过“越努力越幸运”，所以要想成为高管的捷径是尽自己的能力去努力做一个厉害的人，这样成功的几率就会更大。临近毕业季，很多应届生都开始或者已经找到工作。在即将或1、有上进心，求知欲强。者已经找到工作的时候，很多即将踏入职场的新人就会开始想一个问题。那就是如何从职场小白一路晋升到高管？很多人在考虑这个问题的时候就会思考到底有没有捷径。关于这个问题的回答，个人给出了如下三点看法。
每家公司都有自己的特性，可能在发展过程中，有一个或者多个阶段与众不同。但是，你总是能够找到一个与之相匹配的阶段。相信，梯队模型会帮助你适应公司的实际情况。1.能力决定下限
众所周知，从一个小白一路晋升到高管，一般人需要花费较长的时间。因为个人的能力和给公司带来的贡献并不是一蹴而就的，需要时间的积累。相信很多人都听过这句话，能力决定下限。如果一个人的能力非常突出的话，那么他是有可能在很短的时间内从职场小白升到高管。因为他的学习能力、适应能力等能帮助他找到升职的方法和技巧。
2.机遇决定速度
能力可以帮助一个人在较短时间内达成自己的目标。但是很多有能力的人都苦于没有适当的机遇，无法让他们找到捷径去升为高管。一个职场小白遇到好的机遇，可以在较短时间内学习提升，发挥自己的价值。这样就会更快被发掘，所以好的机遇是从小白升为高管的捷径之一。
3.越努力越幸运
做为一个公司高管，你觉得需要具备哪些能力呢？
这是职业的一个巨大的跨越。这个阶段管理者需清楚的知道自己的管理工作与市场之间的关需要具备管理能力，反思能力，调控能力，组织能力以及语言表达能力，才能成为一个好的公司高管。系。会聊天。情商高。会交际。甚好的业3、口才好：有说服力。务能力。良好的协调能力。良好的沟通能力。会财务管理。拓展业务的能力。创新思维。
未来想要成为企业高管，现在需要做哪些准备？
从同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。我觉得作为一个企业的高管要掌握的东西还是挺多的。现在要做的准备也是挺多的。
1、个人价值观正确，能公正地评价所有人和组织。第三我觉得你要多读点书。作为一个企业的高管，我觉得自己自身的知识储备是非常需要的。因为未来我遇到可能是比我们更有创新的新青年，比我们更有耐心的新人群体，要想自己作为一个企业高管，你要面对的不仅仅是自己，还有自己的员工，但是你可能还要面对的是其他企业，比自己更加的的人。我觉得自己要多涉及书，无论是什么类型的书，你都可以自己多多涉及点，别人跟自己的距，或者以后自己跟别人聊起来有很多的话可以说。
总之我觉得就是以上的建议了，是我觉得自己比较有用的。