一个普通电商公司一年净利润多少算合适?

小刘的选择在年轻人当中越来越多，传统家居业卖场不断受到冷落。

1专家认为，未来电商的经营主体主要有三类，一是传统的品牌企业;二是跨界的互联网等企业，能够寻找到好的商业模式，譬如美乐乐;三是传统的中间大渠道，譬如红星美凯龙、居然创办的垂直电商平台。无论对商家还是消费者，家居企业触网都是一件好事，既可节约成本又顺应潮流，对目前不景气的家居零售市场来说无疑是一大求生法则。0-30%左右。

转型电商平台利润 电商平台赚钱模式

转型电商平台利润 电商平台赚钱模式

净利润率是经营淘宝店铺所得的净利润占销货净额的百分比，是扣除所有成本、费用和企业所得税后的利润率，是反映企业经营效率与盈利能力的一项重要指标。

电商公司注意事项

越来越多的企业开始加入了电子商务的行列，不管是资源还是被市场给压的，但是还是来了，只要是我们的企业进入了电子商务这个行列，我们就必须要懂得电子商务的一些规矩，不然的话，很有可能我们就会被那些可能不被我们所重视的那些小规则给弄的一塌糊涂。

电子商务要按行业去投放。并不是每一个企业都需要去做电子商务，可能我们看到那些数据有那么多的企业已经加入了电子商务平台，心里会有些心痒，也会冒出一个念头“是不是我们企业也是需要坐一下电子商务。

内容平台转型发展电商业务有哪些特征？

大部分都会在网上的，因为现在的网络技术越来越发达了，很多的人们在买东西的时候都会在网上直接进行购买了，因此要走在网络的时代。

2. 内容衔接电商：内容平台能够通过创造或整合与电商相关的内容，将用户到电商环节。例如，通过发布商品评测、购物攻略、行业资讯等内容，增强用户对电商产品的认知和购买意愿。

3. 社交化和互动性：转型为电商平台后，内容平台通常会增强社交化和互动性功能。这可以包括用户评论、点赞、分享等社交互动方式，以及社区建设、达人等方式，加强用户之间的互动和产品推广效果。

4. 数据驱动据了解，红星美凯龙旗下的电商网站红美商城先期投入已达2亿元，单是人员工资和广告费用就累计接近1亿元。在上线运营的半年内，交出的成绩单显示4万元左右交易额，日均仅5400元，颇为惨淡。该公司车建新日前通过公开打的方式，表达对家居电商化未来趋势的不看好。10年后，如果单纯电商在中家居零售市场的份额超过15%，我愿意输给王健林和马云各1亿元。如果他们不要，我会全部捐献给。车建新表示。和精准：内容平台转型为电商平台后，会利用其积累的用户数据和智能算法进行精准。通过分析用户的兴趣、行为和消费习惯，向用户个性化的商品和服务，提高购买转化率和用户满意度。

5. 营销和推广能力：电商业务需要具备强大的营销和推广能力。内容平台可以充分利用自身的媒体资源和粉丝基础，通过广告投放、内容合作、社交媒体等方式进行品牌推广和营销活动，吸引更多用户访问和购买。

6. 物流配送和售后服务：电商平台需要建立稳定可靠的物流配送和售后服务体系，确保商品能够及时送达，并提供质量保障和售后支持。内容平台在转型过程中需要考虑与物流、仓储和售后服务提供商的合作或自建相应能力。

总的来说，内容平台转型发展电商业务的特征主要体现在利用已有的用户基础、整合内容和电商链接，并通过社交互动、数据驱动、营销推广等手段提升用户购物体验和购买转化率。同时，建立稳定的物流和售后服务体系也是转型过程中的重要考虑因素。

当然要做好电商也不是那么容易 ，首先面临的就是商品数量和价格的问题，内容平台缺少积累，很难短时间内满足用户的商品需求。所以，有不少这样的内容平台选择对接中表云科，目前已经构建了600多家品牌、200多万SKU、4000多家渠道的体系。通过我们提供技术、底层逻辑架构，让繁而杂的事情变得简单化，让企业管理成本和人员成本一减到底。

为什么这些企业都经历了从平台型垂直电子商务向平台型综合电子商务的转型之路

1. 巨大的用户基础：内容平台通常已经拥有庞大的用户基础，这为其转型为电商平台提供了先发优势。这些用户对平台内容有较高的信任度和黏性，更容易接受平台上的电商活动和产品。

首先分别说一下垂直电商和综合缴话费，代买火车票这些都是免费的服务，无法给你带来利润。这里说的是农村的金融服务。可能部分电商平台还没有提供这些服务，但这些都是迟早的事。电商各自的优势：

一、垂直电商：垂直电商的品类相对综合电商较窄。专注于单品类起步成本更小（只是起步成本），可更深入地触碰到用户的购买需求。

1、导购环节，垂直电商提供的导购咨询更有针对性、专业性；

2、采购环节，垂直电商议价权一般较大，因为量大价优，这个是常规作；

3、运营环节，垂直类电商针对某一个行业的运营能力更加精细，更加完善，肯定比综合类要完善些。

二、综合电商：规模大，成本低，这都是建立在它原有基础上的。

1、仓库和配送体系，本身具备，综合成本上肯定是会压得低一些。相当于“顺便”卖点别的，来增加销售和利润

2、超高的流量走向，垂直电商毕竟接收流量通道单一。

毕竟现在垂直电商还没有将小众类的作成标准化，客户从哪个渠道挑选的效率成本什么的并没有带来太多实质的意义。只要有好的产品，理论上，大家都能上，综合平台就能以比较少的成本，基本可以不用砸钱额外买流量。内部传播，效果也能不错。

新零售系统模式下，B2B模式如何快速转型？

在计算净利润率时，企业可以从利润表中进行取值并正确计算。企业在使用净利润率进行财务分析时，可以通过横向分析、纵向分析等方法，同时也需要结合其他财务指标，如收入增长率、费用率等指标，进行综合分析与判断。

所以，电商行业内有一句话：只要商家碰货，这货就无法制止。你怎么制止，人家商家一次活动上千万上亿的流水，还在乎十来万的押金吗？所以，马云在互联网大会上提出：大供应链系统，首次提出“新零售”，但这时的马云也只是针对性的提出个口号，新零售具体是个啥，估计马云自己也没有想明白。经过实战的论证，曾鸣具体提出了：新零售的S2B2C模式，更加具体了，明确了。

当内容平台转型发展电商业务时，通常会具备以下几个特征：

新零售对于创业者的三个重点核心：在这里一定要记牢新零售的三个核心：1、云共享平台线上（商城）；2、全域营销（线上线下结合）；3、无边界商业（海量）；

一个互联网公司是如何转型为电商平台？

说到家居电商，郭涛指出，天猫和淘宝里面经营的品牌，线下几乎都没有体验店，只做网销，由于消费者对品牌的不熟悉，在线购买时很容易跳转，想让顾客在网上马上做出购买决定很困难。那么，未来家居电商化发展，到底会在哪种商业模式体系推动下才能获得快速发展呢？

互联网公司也有不同特点的呀，根据自己特点转型，也不能是说转型就转型的吧。

根据当地商户解释说，卖苗的利润可观，“有个人把普通橘子苗当成沃柑、丑橘苗来卖，一个多月赚了好几十万。

以腾讯为例，拥有巨大的流量，几次电商都不成功，通过投资京东、投资拼多多成为电商平台。

有的电商平台是依靠自己多年积累的行业经验，比如摩贝网。

有的电商平台是通过资本，比如找油网。

实体店陷入“关店潮”，电商也做不下去，大批从业者该如何转型？

现在实体店的经营是越来越难了，由于受到的影响，人们逛街比以前少了。同时，现现在实体店出现“关门潮”，生意越来越不好做了。同样，中小电商受到头部电商、电商平台的挤压，也快做不下去了！而实体店、中小电商都有大量从业人员要生存，如何转变才是关键问题。现在很多的实体店、中小电商通过转型为O2O，以及进行异化竞争，来打开自己的生存和发展空间。如果继续再与头部电商进行同质化竞争，那肯定是没有什么出路的了。在同行竞争也越来越白热化，你在一条大街上开个小超市，马上会发现这条街上至少还有三四家同类的超市。更让实体店难做的是，房租、人工成本在上升，以及电商平台的冲击。这让实体店老板们觉得，开实体店太难了，真的快支撑不下去了。于是，那些量不大的地方，实体店铺就出现了“关店潮”。

就在实体店受到电商冲击，遇到生存危机之时，之前抢了实体店不少生意的大小电商，也开始做不下去了。照理来说，电商的优势是：购物更加方便、渠道更宽阔了，而且价格比实体店更便宜，老也可以省下不少钱。应该是赚得盆满钵满才对，而中小电商怎么也做不下去了呢？据我们考察主要有以下几个因素：

要么通过亏本销一种是以传统零售为主，比如传统的实体经营和传统的渠道，这个路径更侧重于创业者和经营者，适合中小微企业者的现实理解；还有一种路径是以共享经济发展，比如大供应链的电商平台发展即S，然后再从大供应链在共享经济下的应用，B2C电商领域的升级，比如供应链的升级即S；线下深度化服务和智能化端化的融合。简单地说，一种是从B端思考新零售；另一种从S端思考新零售。售（烧钱），先吸引顾客，多占些市场份额，然后再提高价格。要么多花点钱，让自己的商品出现在淘宝、天猫等电商平台的显著位置，这样可以吸引更多的眼球，但这么做的广告成本过高，中小电商根本扛不住。

第二，对于中小电商来说，只能是靠价格优势，以及相对还过得去的商品质量，来占据市场份额，这叫薄利多销。但问题是像淘宝、天猫这样的电商平台经常要搞活动，要求大小电商降价、打折促销。问题是，这些大小电商本来利润又不高，还要在各种电商节里降价促销，还要花钱做广告，即使是增加了一些新订单，如果除去各项费用支出，在各种电商节期间，大小电商们其实也就是“赔本赚吆喝”。那钱都给天猫、淘宝等平台以广告费的方式赚去了。

第三，对于中小电商来说，他们要赚到钱是很难的，因为市场份额都被头部电商品牌给抢走了，如果你无法进入该领域的头部电商前几名，处于行业内第二梯队之外时，那中小电商能生存下来就不错了。现在大钱都让该领域的头部电商或电商平台给赚去了，中小电商只能喝些残羹剩饭。

正是由于消费者的钱和市场份额都在某领域头部电商，以及电商平台赚去了，所以实体店和中小电商日子肯定不会好过。面对实体店倒闭、电商做不下去的困境，实体店和中小电商也只能是逆境求生存了，主要向两个方向发展：

其二，中小电商和实体店可以进军“新零售”业态，对于实体店来说，你必须搞线上、线下商品同步销售，赚两头的钱，才有可能生存下来。而对于中小电商来说，就一定要有线下的实体店，这样消费者在网上看到你的商品，可以跑到网下实体店来“体验”。只有做好线下的体验服务，才能吸引更多的老客户再来购买。

app商城推广利润点在哪

实体店将来也可以采用网店和实体店相结合的形式，这样能够让自己的店铺得到更好的发展。

商城app开发上线后推广利润点方法：

，从表面上看，电商打垮了实体店，但实际上，中小电商的竞争压力要大于实体店。用户在网上搜索一样商品，马上有几十家甚至上百家店铺出现，在这种情况下，中小电商们的生意肯定是不好做的。

1、广告费：广告是一种常见的收入方式，其形式也多种多样，如App首页的轮播、内容的广告推送、启动页面的广告等。App内部的很多角落都可以用来做广告。但是广告太多会影响用户体验，广告收入通常是资讯类app,其他类型应用的广告收入占比越低，说明app运营就越好。

2、商家入驻费：对于服务预约类的电商商城App软件，可以邀请商家入驻app平台，各自门店自行管理，平台统一收取入驻费赚钱。

3、交易抽成：商家上架前，平台和商家协商交易佣金，后台自动结算。还可以设置统一收款和固定日期结算。像美团一样，把钱存在自己手里。

4、平台会员费：部分版块设置了会员权限，用户花钱后才能查看成为会员。同时，会员还享受商品折扣等服务。类似于京东Plus会员模式。

5、自营商品：用于自营的App软件，可以在平台上卖自己的产品赚钱。同时可以与新零售电商平台模式结合，实现线上线下一体化运营，通过App辅助实体店销售。

6、分销商城：目前主流微商正在向分销模式转型，通过这一转型可以充分利用粉丝的价值。把粉丝转化成不需要付费的销售人员和推广员工，在用户朋友圈快速传播。对于粉丝来说，也可以通过分销赚钱。

转型迫在眉睫 家居电商蹒跚前行

我觉得这个说明了随着租金的成本越来越高，加上卖场无序化的饱和，卖场生存越来越难，而新兴释放出了巨大的能量，让我们看到了网络购物时代的来临。郭涛判断。

电子商务研究中心数据显示，2009年装修家居建材类电子商务网站销售额约176.7亿元，占整个家居建材行业的2.5%；2010年全年达到228.5亿元；2012年这一数字达到了700亿元。专家预计国内家居电子商务规模在2015年将达到2050亿元，率有望达到17.5%，成为继3C、数码和服饰之后电商的又一个金矿。

传统家居业卖场缩小阵地

近日一位刚刚装修完新房的准新郎小刘在一家居网站买到了自己心怡的家居，他告诉商报记者，没想的是，这家网上的家具便宜得令人称奇，与大卖场同样的商品在这里五折拿下。而且，他在网上看好的商品又到实体店体验了一下，满意了才买回家。

转型迫在眉睫家居郭涛透露，家居经销商为获取超额利润往往在出厂价的基础上加高价，一套家具动辙数万元。品牌同质化也是家居业的一大问题，导致实体卖场千篇一律没有特色，因此，卖场阵地会不断缩小，最终可能被几个巨头瓜分。电商蹒跚前行

2005年到2010年是家居卖场的黄金期，然而从2011年起建材家居市场进入颓势，到了2012年，步入寒冬。今年，东方家园5家门店全部暂停营业。在此前，美国第二大建材零售商得宝宣布关闭其在的所有店面，英国百安居将区的门店由高峰时的60多家削减至40家左右，百思买、家福特撤离……不断消失的店铺和倒闭的大型家居卖场说明，国内家居建材领域正在遭受前所未有的困境。

传统家居市场为何有如此之大的变化？在知名家居卖场担任高管数年的业内资深人士郭涛在接受商报记者采访时表示，对房地产市场的调控虽然对家居建材业的影响不可低估，但是，根本原因还出在自身，高昂的经营成本、混乱的市场、不透明的商品价格以及不能对市场需求迅速做出反应等等诸多问题，是传统家居行业举步维艰的主因。郭涛将矛头指向了传统家居行业的经营模式。他认为，大多经营者把卖场作为商业地产项目来做，靠出租场地赚钱，并非做真正的零售商，所以路子越来越窄。从2005年到2013年，整个卖场的租金平均涨了2.7倍，家具经销商的成本平均增长了3倍。而同期整个家居卖场扩大了10倍，家具卖场过剩，再加上卖场的面积逐步增大，成本相对增高，每平方米给经销商带来的效益并没有实际性的增加。而经销商的人工成本、装修成本和运输成本却在增加，导致店铺的运营成本也在增加。表面上看经销商开的店很多，的牌子也越来越多，可利润并没有增多。卖场只能将成本压力转移到了消费者的身上，消费者买了很昂贵的家具。

家居转型电商

传统家居向电商转型的一个转折点是淘宝天猫天居11·11。去年双十一促销期间，天猫家居建材销售额达12亿元，仅全友家居旗舰店一天的销售额就超过1亿元，这给了业内极大的震动。

记者了解到，在淘品开店的林氏木业2012年的销售额就达到了3.8亿元，这让很多传统家居卖场汗颜。郭涛认为，家居是网商中的一个蓝海。因为吃穿用都有了不同的垂直平台的网站，而家居这个蓝海里还没有真正的垂直电商网站。

记者了解，目前国内家居电商化的路径已经基本浮出水面。出现了以红星美凯龙、居然之家为代表的传统家居卖场的电商平台和天猫、京东为代表的第三方平台，以及齐家网、美乐乐等专业家居电商平台，而且，仍有大量资金正窥视着这一市场。目前，齐家网和美乐乐等少数专业平台商，已走出了一条特色扩张道路，而传统家居渠道的电商化尚没有看到成功者，天猫等第三平台也面临着线下线上难融合的问题。

专业家居网站齐家网和美乐乐上线已经4年了，年销售额都达数亿元。近日，齐家网宣布收购东方家园部分门店，并于2015年前开出100家线验店。齐家网市场总监张先伟认为，电子商务的快速发展提升了家居行业现有的产业效率，打破了现有渠道结构和格局。未来，电商渠道一定会成为与线下卖场平起平坐的重要平台。只不过，现阶段还在探索阶段。

失败的阴影

号称投资4亿元的红星美凯龙旗下的电商平台红美商城，经历表现平平、业绩不佳，换帅裁员，最终改版后更名星易家，原有投资被疑打水漂。

红星美凯龙内部一人士私下向记者分析，红星美凯龙电商业务近半年内毫无起色的根本原因在于初期战略定位的偏，以致其线上线下业务割裂脱节，各自为战。红美商城上线初期并未以红星美凯龙为依托，充分借用线下卖场资源，而是单独开展以家居建材产品为主的B2C业务。但以目前电商市场而言，做B2C的难度显而易见，没有足够的流量支撑，供应商找不到入驻红美商城的理由。

红星美凯龙失败了，居然之家才刚起步，月星家具、吉盛伟邦、金海马等家居卖场还在摸索。商报记者在采访中了解到，居然之家电商平台居然在线预计将在11月11日上线，居然之家电子商务有限公司汪表示，电子商务已经成为现在市场环境中不可忽视的商业模式。

专家表示，传统家居电商化步伐较为缓慢，它们还依恋原有的销售模式和渠道，同时，传统家居做电商还沿用过去的送货、安装等服务模式，在拓展新的业务领域时，显然会遭遇发展困境。

传统家居企业拓展电商的拦路虎是电商对线下经销商的冲击。一位木门经销商向记者分析，如果线上线下同价，网上销售不会好于卖场。若厂家线上线下价格异较大，那受损失的将是厂家多年来建设的渠道商，经销商作为渠道商将会失去作用。这将是家居经销商最害怕发生的事情，因此，经常会引发经销商的抵触与反抗。为此，一些家具卖场也做过不少努力与尝试，包括独辟系列、成立专业电商公司、协同渠道等。比如曲美的电商选择渠道协同的模式：把传统渠道中的维格系列划分出来做成网城系列，完全通过电商的方式进行推广，定价比以前低20%左右。通过传统渠道的线下部分，压缩一些面积变成该系列的体验店，并以物流补贴和压缩面积减少成本的方式得到线下经销商的支持。

但是具体到实际作与执行中，经销商对配合渠道协同的意愿并不高。据了解，有的经销商门店虽然划分了一个小区做线验区，但从不会主动去推销电商产品，往往是到了，为了留住快要走掉的消费者才会主动去介绍电商产品;有的经销商门店虽然也做电商业务，但为了节约租金，专卖店里连体验区也没有，只有消费者主动咨询，导购员才会告知可直接在店里下单配置。

专家指出，现阶段家居产业的电商化还在成长的道路上，而传统的家居厂商转战电商时还照搬传统的作路径、商业模式。尽管如此，电商之路是未来的发展趋势。居然之家电子商务有限公司汪表示，虽然在近两年，电子商务与家具建材行业间的交集备受争议，但是难点正被逐一克服，即售后和售前服务完善、价格体系的透明以及线验的实现。

线验，再嫁接一个电子商务渠道，说起来容易做起来难。而脱离线验，显然也不行。用户现场体验环节是消费者关注的焦点，也是家居电商的软肋。由于家具的特殊性，线上产品与线下产品材料、色是否一致，产品规格、摆设是否与家装设置一致等，脱离线验的销售将会存在更多风险与麻烦，如果纯粹以价格拉动销售，又将会对品牌产生致命的冲击。

家居电商可以结合B2B2C+O2O等业务模式。业内专家郭涛表示，这种电商模式将作为服务的桥梁连接商户和消费者，利用O2O模式切入，利用线上和线下相互配合完善服务。O2O提供的不仅仅是一个体验的场所，更大的意义在于大品牌的曝光度、信任度的建立。

据统计，全居建材卖场大约有4700多个品牌，曲美、左右、芝华士等主流品牌有1700个左右，而网上平台的品牌跟线下的品牌重叠率很低，不足千分之五。因此消费者要淘品牌，也就是线下先去体验，体验完了在网上搜有没有这个品牌。专家表示，没有体验店的品牌销售状况肯定比能体验的，B2B2C+O2O经营模式可以解决这个问题。

近日，齐家网宣布收购东方家园部分门店，并于2015年前开出100家线验店。齐家网市场总监张先伟认为：电子商务的快速发展提升家居行业现有的产业效率，打破现有渠道结构和格局。未来，电商渠道一定会成为与线下卖场平起平坐的重要平台。只不过，现阶段还在探索阶段。

居然在线汪表示，今年居然在线初步打造线上线下整体运营模式，2015年，面向全国实体店进行覆盖，形成规模效应。

尽管家居电网刚刚起步，但前景广阔。在美国，家居电子商务占19.8%的比例，而家居电子商务的蛋糕预计到2015年将做大到2050亿元，规模增长249%，率将达到17.5%，成为继服饰、3C数码之后电商的下一个金矿。

我认为，随着家居电商的完善及发展，家居行业的暴利现象一定会被打破。未来，线上价格一定比线下低，传统卖场会向体验店转型，卖场的无序饱和将会慢慢趋于理性，家具品牌经过优胜劣汰一定会减缩。郭涛表示，家居行业转型迫在眉睫，家居电商前途一片大好。

现在电商平台逐渐推开，未来实体店的转型方向在哪？

其一，中小电商和实体店进行同质化竞争不行，就可以搞异化竞争，要学会转型。要专门找一些头部电商不屑去做，或者做不了的业务，你就要尝试去做，这样就容易生存下来。

虽然现在电商产业比较繁盛新零售模式下，必谈供应链这个事。传统的电商平台的运营模式中的难题，即“货”谈起，大家都知道不管是京东、阿里巴巴，这种大电商平台都是B2B2C模式，简单的说就是：平台不负责采购产品，平台只是一个线上的“收租婆”，然后大大小小的企业即B，把产品放到平台上卖，平台收取15万不等的押金，还要收取相关的费用，平台为了在“双十一”等特殊时期搞促销，就要要求商家即B，打折促销，这里就出现了矛盾：商家要的就是“利润”，就是要赚钱，这么多的商家B，经营底限都不同，所以，货在所难免，因为价格便宜，利润就低，为了保障利润，就得降低产品成本。，但是这个实体经济也不可能倒闭，电商方面还是有许多缺陷存在的，实体经济很有存在的必要。

让网红在线上帮他们卖东西，这样做不仅可以压低商品的价格，而且让他们的收益也增多，不会出现压货的情况等等。