苏宁的创始人张近东如何打造这么大的一个电器帝国？
8、高度重视人才培养：百年苏宁，人才为本。苏宁尤其重视人才梯度的建设。苏宁的辉煌和创始人张近东的敏锐嗅觉和稳健但不失魄力的行事风格密不可分。从90年代一家街边专卖空调的小门面房起家到年营收千亿的庞然大物，张近东抓住当年短缺经济时代老对于家电商品的潜在高需求切入。民营企业的灵活性、售后服务以及和供应商合作对货源的控制等都助力其快速成为区域龙头。
苏宁如何翻身赚钱了 苏宁靠什么盈利
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苏宁如何翻身赚钱了 苏宁靠什么盈利
张近东有战略眼光、有布大局的能力，而且他有韧性，整合资源的能力也相当强、民营企业的老大应该是张董！咱们试目以待。
受改革之风的影响，张近东利用工作之余，承揽空调安装工程，很快赚到了10万块。
因为他觉得电器行业会带来很多的利润，所以越做越大。
这肯定是靠着自己独特的眼光以及超强的商业头脑。
注重质量，的产品才能取得人们的喜爱。
通过他自己坚持不懈的努力以及超强的管理能力
因为苏宁给他自己本身带来了很多的利益，所相比纯电商企业缺乏线下基因，苏宁早已把线上线下探索得一清二楚。耕耘传统零售多年，苏宁强大的线下渠道自不用说，而且经过多年的布局和发展，线上平台的搭建亦日臻成熟。就目前来看，苏宁不仅线上增速行业，线下门店互联网升级后，店面销售持续增长，稳居行业。因此苏宁要培养一批零售商让他有钱挣，才能实现苏宁的找线上线下一同发展，这是苏宁的策略，目前还会这垟做。以一定要创造一个大的电器帝国。
我认为可以做更多的活动，有高的人气是的
怎样看待苏宁易购线上渠道和线下渠道左右手互搏？
质押股权以及成立新公司用于再融资——这些做法只是苏宁缓解资金压力的步，而不苏宁崛起势头虽猛，但不是行业新秀，苏宁的财报真的需要“化妆”吗？同样也摆在纸面上的事实是，上市15年间，苏宁资产年平均增长38.66%，与此同时，在反映财务健康度的另一个指标——付款账期上，根据18年Q3财报数据，苏宁的应付账款周转天数仅为23.96天，而Wind显示的零售行业平均应付账款周转天数59.28天，苏宁的付款账期只有行业的一半。会是一步——其业务本身并不赚钱的事实，可以说是从2014年就开始了。苏宁易购线上渠道和线下渠道左右手互搏的策略可以被视为一种"线上线下融合"的商业模式，并且这种模式在当前的零售行业越来越普遍。
线上渠道和线下渠道的左右互搏带来了一系列的优势：
1. 全方位的购物体验：通过线上渠道，消费者可以随时随地、方便快捷地购买产品，避免了时间和空间的限制。而线下渠道则提供了实体的互动和体验，顾客可以触摸和感受产品，获得更个性化的咨询和服务。
3. 提升品牌形象和认知度：线上线下融合使得苏宁易购能够通过多个渠道传递品牌形象和信息，提升消费者对品牌的认知度和信任度。线下门店可以成为品牌形象的物理展示空间，线上渠道则通过广告、社交媒体等方式扩大品牌的曝光度。
4. 数据共享和精准营销：线上线下融合使得苏宁易购可以更好地进行数据共享和分析，实现精准的用户定位和个性化营销。线上渠道的用户数据和线下门店的消费行为数据可以相互补充，为精准的市场推广和销售策略提供支持。
总体来说，苏宁易购线上线下渠道左右手互搏的策略可以满足不同消费者的购物需求，提升商品的销售效率和用户体验，并且强化了品牌形象和市场竞争力。这种融合模式有助于苏宁易购在日益激烈的零售市场中取得竞争优势。
随着区块链的发展。现在还有新的应用：
中表云科利用区块链技术+产品数据化的去中心化分布式电商公司；致力实体企业商品的流通困局；让所有实体门店拥有先进的互联网技术，可独自线上线下联合经营，解决实体门店销售流量和销售的难题；把好产品带给每个人、每个家庭、每个社交；打造出消费可以赚钱赚钱再消费的游购娱商业模式，推动消费健康发展；让每个区域的消费资金回归到当地区域银行；税收回到当地缴纳；让区域的税收更加均衡。
大败局：张近东苏宁帝国的没落（二）
苏宁起步虽然早，但是苏宁的商业管理模式跟不上现代的时代步伐，所以做得不够强大。大略是当时家电连锁四剑客苏宁、国美，大中、永乐只有苏宁的张近东依旧活跃在战场上，让他忽视了一股冉冉升起的新力量——互联网电子商务。
目标热血的背后需要良好的策略来实现。彼时中关村小老板刘强东已经试水电商，且期间让他不仅初尝电商甜头也开始展望电商美好的未来。
虽然很多人开始不断提醒张近东提早布局电商，但他依旧没有察觉到危机的苗头，其实此时已经慢慢暴露了张近东或者说苏宁内部的核心问题： 认知老化 。
2010年，张近东说：“未来消费的主流不可能是。在他认知里他的对手只有沃尔玛。 对新事物不屑一顾，对固有观念墨守陈规，让他错失了苏宁转型线上的时机。
虽然在这一年苏宁易购正式上线，但张近东工作重点仍在实体店。
这一年淘宝双十一销量超过9亿，同比增长1772%，当当在纳斯达克上市，京东正在遭遇融资蜜月。
很快张近东意识到自己对于电商的理解错了，2011年提出了“再造苏宁，成为电商”的口号。同时也提出来了沃尔玛+亚马逊的方向。
这一年天猫交易额800亿，京东309.6亿，苏宁59亿。
2012年苏宁家电卖场的大家电销售速度萎缩两成，电商平台增速超过150%。
2012年春，张近东决定扳回电商败局，他对内总动员：全年保底200亿，解除一切后顾之忧，全力冲刺300亿！对外，苏宁的全网价格战打响。
这场价格大战卷入了京东、淘宝，逼出了当当、国美，还把亚马逊裹挟了进来，真可谓是群雄逐鹿，厮杀惨烈。杀到红眼时，拼的是谁先把血流干。而血，就是钱。
当年7月，苏宁定向增发47亿，紧接着在8月13日，又发行80亿元公司债。两次共计融资127亿元，相当于苏宁2011年净利润的两倍半。
京东迅速回击，苏宁8月13日发债，8月14日刘强东就宣布，京东商城所有大家电将在未来三年内保持零毛利，并“保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”。
二级市场的投资者，并不想变成神仙打架的炮灰，于是纷纷出逃。苏宁电器股价因此遭受重创，8月14日当天大跌7.11%，其收盘股价与定向增发时相比，暴跌超50%。
前台早已一片猩红，后台的张近东似乎云淡风轻：“苏宁是一家优质的上市公司，如果我的企业没有风险，我个人的投入有什么风险？”
价格战终在介入后偃旗息鼓，胜负未分。
然而这一年，苏宁的净利从上年的 历史 高点48.21亿元，迅速滑至26.76亿，几乎腰斩。
在品尝过互联网电子商务的毒打后，张近东似乎才真正意识到不变成他们就会被他们淘汰。此后苏宁整体战略向互联网线上交易大幅倾斜且开启买买买模式。
2012年，全资收购母婴平台红孩子，苏宁正式向全品类经营扩展。
2013年初，张近东将“苏宁电器”更名为更像互联网企业的“苏宁云商”。
2013年6月，苏宁继续牺牲利润，宣布线上线下同品同价。
2013年10月，收购视频网站PPTV及足球俱乐部。
2014年，收购团购网站满座网并成立苏宁保险销售公司，成立物流公司。
2015年8月，苏宁投资140亿元认购阿里股票
2015年12月，接手江苏舜天足球俱乐部；
2016年6月，21亿并购米兰。
2017年，花42亿收购天天快递。
同年，又向恒大投资了 200 亿获得 4.7% 的股份。
2019年，从王健林手中收购了37家万达门店。
同年9月，苏宁又以48亿收购零售巨头80%股份。
以前坚决不承认电商会有多大出息的张近东，还开始频频给自己戴上互联网的新帽子。正应了那句以前爱答不理如今高攀不起。
虽然企图转型，但苏宁的业绩仍在持续恶化。
2013三季度，苏宁出现上市9年来的首次单季业绩亏损。全年，利润同比下降95.5%。
2014年5月投资者交流会上，张近东说：“苏宁艰难的时候即将过去，我们已经看到了从弯道转向直道的曙光。苏宁在向O2O全渠道零售商转型的步伐走在了全行业前列，仍是这一波新商业浪潮的者。”
可2014年，苏宁业绩依旧尴尬：线上业务方面收入同比仅增长了17.8%，增速低于行业平均。
或许是觉得靠自己难以回天了，2015年，张近东算是向互联网低下了自己高贵的头颅：
当年8月10日，阿里巴巴用约283亿元战略投资苏宁云商，同时苏宁以约140亿元买阿里巴巴股票。
马云把这次换股比作“结婚”。张近东则表示，“传统企业要+互联网，就要拥抱BAT。”
在阿里的助力下，苏宁的线上业务总算突飞猛进。此前两年，苏宁线上业务营收均为220亿元左右。但2015年，其线上业务规模超过400亿，几乎翻倍。
幸好，托了阿里的福：当初入股阿里时，阿里股价不到80美元，到其2017年12月次卖出时，阿里股价已涨到170美元附近，此后的分三次套现，让苏宁共计盈利约140亿元。
正是这笔钱，给当年半老徐苏宁财报做了一次美颜，让人忽视了苏宁不断衰退的内核。
一连串的疯狂收购，虽快速撑起了苏宁帝国的八驾马车，然而八大业务板块，没一块是赚钱的。从2016年到2020年，苏宁公布的年度扣非净利润分别是-0.88亿元、-3.59亿元、-57亿元、-68亿元。
其实，实体零售的落寞早已成定局。
2018年，零售巨头大润发被阿里巴巴入股接手，执掌大润发19年的“狼王”黄明端辞职，黄明端感慨“ 我赢了所有对手却输给了时代 ”。
而早在17年万达王健林便开始疯狂卖买卖，也是看到了实体零售的落寞，被逼无奈地选择断臂求生，砍掉重资产业务。
但张近东不甘心，他以为还可以一如当年，刀砍八大家、手撕国美、脚踩京东一样，重塑苏宁昔日光辉。
奈何，没有永远强势的企业，只有顺应时代的企业。
2021年7月5日，苏宁混改完成，张近东持股比例降到20.35%，他可以提名两个（含自己）非董事，江苏新新零售创新基金二期可以提两个，淘宝可以提两个。
也就是说，有阿里背景的江苏新零售创新基金两票，再加上淘宝自己两票，阿里系实质上已经取得了苏宁的控制权。
1、创始人的强势可以在创业阶段帮助企业迅速崛起，但在企业发展到一定程度依旧依靠着创始人的个人魅力和战略思考会有极大风险。企业在发展的同时必须同步推进公司体制的完善。
3、投资需要有主线，无序投资会对企业资金链造成毁灭性打击。应该发扬集中力量办大事的精神。
张近东退出后，新任，是4年前被阿里收购的大润发“狼王”黄明端。
这样的结局，估计两人谁也没想到。
一年预亏423亿，作为知名电商龙头，苏宁易购到底经历了什么？
与此同时，苏宁还调整了组织架构，启用一批互联网背景的高管。苏宁易购就是泄露了顾客的隐私，顾客在上面买东西，结果就把相关的住址给泄密到了网上，导致顾客受到了骚扰，于是苏宁易购股价就跌了很多，而且赔偿了很多的钱。
苏宁易购在之前真的非常的好，而且也非常的出名，有很多人都会在这个平台上面买东西，但是现在已经被其他的一些平台抢了，所以他们平台才会一直亏损。
主要是因为苏宁易购不懂得创新，并且不懂得变通，所以才会成为了现在的样子，但是近几年又有上苏宁一个方面还表示自己将会与阿里巴巴，海尔，美的，小米等等产业的投资人在用户，服务，技术。仓储物流等一些领域进行一个深度的持续化合作。而且在此之前，江苏国资就已经进入到了苏宁易购，而在今年2月底宣布想要进入苏宁易购的深圳国资，却已经退出了。升的趋势了。
苏宁易购之前势头很猛，为什么至今没成为电商？
共建共享，共享才能共建、他吃独食吃的下吗？加大投资说明利看好将来能带来更多的共赢苏宁易购虽然有着1600家左右的线下门店，有着庞大的货物存储空间，但是对于电商而言却鲜有出色的理解。或许在苏宁看来，只要有自建物流，只要有价格优势，那么电商就是手到擒来的事情。但是苏宁忽略了一个重要的点，那就是互联网时代下的用户体验。虽然有自建物流，但是苏宁却始终无法在订单交换上做到实时的沟通，也就是说从用户下单到商品出货苏宁没能做到，其次，对于流量的把控，苏宁也是相当的不成熟。怎么说，因为我们翻开苏宁云商的发展史，你会发现每次它出现在行业的时候，无一例外都是在打价格战，包括这次24，显然也是用价格战去吸引用户。这种做法短期内会取得效果，但是从长远上看未闭合适。虽说每次电商促销苏宁从不缺席，但苏宁线上的流量，并没有持续增长，而是促销时流量猛增，促销结束后流量大跌。这种流量的增减模式其实对于苏宁的长远发展没有任何帮助，因为喧嚣之后大家还是会选择自己主流的购物平台，苏宁也只不过是自己的第N选择。
没有核心的立足点
苏宁易购从进入电商到现在，概念是说了一堆又一堆，从云商、大数据到互联网农产品、金融服务，苏宁的足迹遍布了多个行业，虽然赚足了曝光率但也留下了致命的弱点，那就是门门都懂，但门门都不精。在苏宁2014业绩整体下滑之际，苏宁自身又再次出击进军农产品加工行业，耗费大量资金去建造农产品基地，试图像那样做一个有机绿色的农产品销售渠道。想法虽好，但是苏宁忘记了自己现在所处的环境。与其盲目的拓展时下版图，想起什么做什么，看到什么热点就跟什么，倒不如踏踏实实在某个垂直领域上做出自己的实力。当当有图书音像，京东有3C数码，天猫有服装品类，大家都有自己的看家本领，但是苏宁有什么?是苏宁的金融服务，还是独特的农产品，抑或数码家电。现在的苏宁显然落入了一个发展的怪圈，越想追赶就越追不上，做这个也做那个的根本原因不外乎苏宁意识到自己没有核心竞争力，希望通过一个空白的领域快速建立自己的优势，可是苏宁自己想过没有，就自己这三分钟的热度到底什么时候才能有竞争力
尽管零售业是一门古老的行业，但在电商近些年带来的大变革下，外界对这个行业、行业内的公司，变得更加缺少客观、清晰的认知。
近有文章批评苏宁“财报‘化妆术’堪比乐视网”，就是一例——熟悉自媒体文章风格的朋友，看到这样耸人的标题，就应该对文章观点的严谨性抱有疑虑了。
这篇把苏宁比作乐视网的文章，且不说其他，即便单纯在其聚焦的“财务”这个维度上，也并不了解一个真实、完整的苏宁，更谈不上把苏宁放到零售业的位置上进行思考。
1但即便这样，就算整个苏宁加起来，也已被京东甩出了几条街。、
从文章关注的焦点——也就是苏宁负债说起。18年Q3苏宁短期借款224亿，负债比为27.6%，这是摆在纸面上的事实。但如果据此认为苏宁规模快速扩张，令公司债务负担加重，这就是把财务敏感性用错了地方。
上述文章指责苏宁是财技""但业务"青铜"——主业不盈利。然而，在一个强竞争的机遇性行业，一个企业的发展是不是良性，短期看业务增速，中期看战略定位、财务平衡、规模效应，长期才看利润。零售业如今处在新一轮变革期，苏宁在这些方面，目前要么表现上佳，要么可以看得到未来。
在得GMV者得天下、营收比利润更重要的零售行业，苏宁的业务增长恰恰也是迅猛的那一个——阿里、京东、苏宁零售业“三剑客”中，苏宁这两年的成长是快的，近一年，苏宁线上商品交易规模增速：
1、线上起步晚。从阿里到京东再到苏宁和国美，电商行业的发展已经进入饱和状态，光从阿里和京东就能看出，苏宁已经在电商行业没有发展空间了。
2、经营模式。苏宁开始以线下零售为主，包括苏宁易购、苏宁电器等，刚开始在线下的竞争对手还有国美，在线下的发展也进入到饱和状态，在进入线上销售，而线上消费者已经大部分倾向京东和阿里了，这就有点尴尬了。
3、物流。物流在电商行业是很重要的一环，享受物流快的消费者永远高于不在乎物流速度的。京东的物流是备受消费者欢迎的，苏宁开始没有做苏宁快递时，线上的发展也不是很理想。不过做了苏宁快递后，消费者才有一部分使用苏宁易购购物。
4、客流量。客流量在电商行业是很重要的，阿里就是靠客流量盈利，京东的客流量也是惊人，在京东和阿里已经有固定的客流量时，苏宁的客流量也就大大减少，消费者也会选择自己信任的平台去购物，其他的电商也有稳定了消费者群体。
在电商时代前，苏宁的商业模式无比清晰，且效率非常高（建连锁店，收取电器厂家租金，再连锁店，简单带来高效），这种类收费站模式被证明是的商业模式。现在的苏宁的模式越来越复杂：1，商品销售。亏钱，互联网使商品信息透明化，赚价的商业模式越来越没有优势，消费者不会因为信息不对称去你那买比别家贵的商品，（亚马逊，京东都不盈利，刘强东说自营赚钱容易只是在做梦，无竞争？）。2，物流和金融，未来应该可以赚钱，前提是效率要比竞争对手高，问题是自建物流会使苏宁的员工数量猛增，未来50万员工效率会高么。3，PPTV，苏宁买入的怪胎，已是鸡肋。
不断增加的业务种类，不断增加的员工种类和数量，都会让苏宁越来越复杂，都会成为未来发展的阻力。现在看来马云比张近东还是高个等级，1，阿里坚持收费站模式（信息流，物流，钱流）。2，坚持不再扩大员工数量（人多了难管）。苏宁啊苏宁，你却越来越虚胖，越来越复杂，无语……
因为互联网时代，竞争太大了啊。我觉得还是和苏宁的定位有关系。如果一开始，苏宁定位够好，然后宣传好，然后结合互联网+，我觉得就完美了。
产品品类与数量方面，相关的细节方面还需要进一步完善，还落后天猫与京东，而产品的用户评价信息也不是非常多。这些东西都需要时间慢慢积累，苏宁易购的摊子太大，相关的内容填充方面还需要一步一步完善，这是困扰苏宁易购的个问题。在近苏宁易购大促中，出现了一些错误，这说明易购平台的用户体验还需要时间去完善，这一点急也急不来。
苏宁易购开始战略步局入驻免费提供低成本服务，企业靠广告商和商家与消费者使用易付宝交易产生收易而崛起。的形势在变化在各大银行出手限制平台上的钱后，易付宝未向支付宝，微信等产品一样不断的更新暴露出企业电商人才不够，另外苏宁易购入驻以家电为主有很大局限性所以至今没拼过马云马化腾
苏宁易购之前势头很猛，是因为刚刚起步，所以很多人都觉得很新鲜，所以都去苏宁易购买，然后销售量大大的上升，但是过段时间人们觉得都不多，甚至还不如京东的好，所以至今苏宁易购都没成电商。
苏宁当时势头很猛，但是后来他经营不好，也许是货多吧，或者服务态度不好，所以现在就不是电商
开一家苏宁易购每天销售额可以有多少
张康阳管理的年，国米便实现了收2、民企在发展过程中喜欢也不可避免的愿意任人唯亲，前期可以增强凝聚力和执行力，但企业后续的发展依旧需要靠真正有管理运营能力的职业人。而且随着企业不断做大做强，老员工容易产生好大喜功、论资排辈、倚老卖老、排挤新人等对企业发展不良的风气。应该及时优胜劣汰，给企业注入新鲜血液，给年轻人更多机会来参与企业发展的谋划。支平衡，不过球队该赛季排名仅在联赛第7位，且无缘欧冠；之后，国米扭亏为盈，且每年都在取得进步，如今他们已经稳居联赛前三甲。本赛季至今，国米以11胜4平2负的战绩（积分37）排在了联赛第二位，仅次于红黑军团AC米兰。由此可以见，在苏宁入主国米后，张康阳的努力成果有目共睹。过万元。苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。苏宁小店全国加盟店规模已经达到100家，平均日销过万元，毛利率近两成。
苏宁上半年亏损超2亿，失去张近东控制的苏宁还是那个苏宁吗？
3、利润相对稳定：经过很多年的发展，苏宁在全国各地都拥有自己的实体店，利润相对稳定下来。不是。这是因为苏宁近年来发展的并不是特别的好，而且苏宁的销售量也有所下降，和之前的苏宁没有办法相比，经济上出现了一定的问题。
失去张庆东控制的苏宁欢迎各位在评论区留下您精彩的评论。对比之前已经有了很大的变化，而且发展也是大不如前的，已经不是之前的苏宁了。
苏宁为什么要让给零售商挣钱，未来还要加大投资力度？
当然是为了吸引零售商，招商引资，这样更多商铺能够入驻，平台资源丰富，客户才多，收入才能更加丰厚。加大投资力度，扶持中小企业也是响应。
我认为苏宁为什么进入新年以来，苏宁和少东家张康阳的日子并不好过，他们和意甲米兰之间的关系一次次登上热搜。根据媒体，苏宁目前有意兜售手中的国米股份。这也就意味着，在16年以20亿购买国米68.5%股份的5年后，苏宁终于还是玩不动足球了。那么问题来了，5年下来，他们究竟是赚是赔呢？那啥，且听我慢慢讲来！要让沾虎售商挣钱呢？伴随着互联网流量红利的殆尽云网万店成立于2020年的双11，初的注册资本为14亿元。两周后（11月27日），由于外部投资人增资，该公司工商信息的“注册资本”发生变更——由14亿元增至如今的20亿元。其核心业务表述为“面向用户和商户提供电商和本地互联网等全场景的交易服务，以及面向零售商和供应商提供供应链、物流、售后的零售云服务”。这听起来不多就是苏宁易购电商业务的全部。，纯线上或者纯线下的路子已经走不通，未来的零售行业一定是线上+线下+渠道经销商的全渠道模式。于是乎传统电商纷纷走向线下布局想方设法去实现渠道下沉，传统零售业想办法拓展线上渠道。
不食全鱼，有钱大家赚，才能生意兴隆
钱是赚不完的，零售商分布广浮，市场占有率高，形成蒲利多销
相比纯电商企业缺乏线下基因，苏宁早已把线上线下探索得一清二楚。耕耘传统零售多年，苏宁强大的线下渠道自不用说，而且经过多年的布局和发展，线上平台的搭建亦日臻成熟。
扩大市场占有率，才有发展前途，团结就是力量，有钱大家挣，形成共发展，共生存，双赢局面，才能生意兴隆。
让利给别人这也是一种很精明的营销策略。
不赚钱，谁干这事儿啊
苏宁是怎么运行的
苏宁快点好起来吧他们大体的运行方式是 投资：租金 装修 人工工资一千一家店门是一千万。
而产品都是销售出去之后再向厂家付款。
他们的年销售额一个店面都会超过一个亿以上。
2014年上半年，苏宁出现公司上市10年来的首次半年报亏损，达7.55亿元——2013年同期，苏宁的盈利额还有7.34亿元。作为挽救措施，苏宁于当年10月将位于、常州、武汉、重庆、昆明、成都和西安等地的11家门店产权出售，作价23.81亿元。因为这笔交易，到当年结束，苏宁的销售额没有明显提升，但税后净利润变成正的19.77亿元。越有钱就越赚钱
应该是以租赁方式经营的，其店员可有厂家派送，也可由苏宁直接出人，其人员的管理是有苏宁统一负责的。其租赁方式是以“平方米/元”，处在不同地段的苏宁，其租金也是不同的。
只说对了一半，员工是厂家的，但是属于双层管理，厂家促销员既归厂家管，也归卖场管，要不然厂家主管天天在卖场盯着促销员吗。
建议多到苏宁店近周围转转，会有收获的！哈哈，运作不是三言两语能讲清楚的。再建议多看看相关的书籍，相信你会找到满意的。