总风险可以分为企业特有风险和非企业特有风险，企业特有风险又称为什么？
企业特有风险又称为非系统性风险。指由于某种因素对某些股票造成损失的不利因素。这主要是指某些股份公司因管理不善，或市场供求关系变化，或某一行业因产业结构调整导致某种或几种股票价格的下跌。这类风险的主要特征一是对股票市场的一部分股票产生局部影响，二是投资者可以通过转换购买其他股票来弥补损失。
企业特有的 企业特有的风险可划分为
企业特有的 企业特有的风险可划分为
企业特有的 企业特有的风险可划分为
什么是制造企业所特有的物流活动
生产物流。
生产物流是制造产
品的生产企业特有的，和生产流程同步。
从工厂的原材料购进入库开始，到工厂成品库的成品发送，这过程的物流活动是生产物流。原材料、半成品等按工艺流程在各个加工点不停移动、流转，这就是生产物流。生产物流中断，生产过程就也会结束。
什么是企业文化它包括哪些内容
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
企业文化的内容 根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：
1.经营哲学
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。
2.价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3.企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
4.企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。老字号同仁堂店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”
5.团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6.企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象。
7．企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
IBM特有的企业文化
IBM特有的企业文化
IBM特有的企业文化，每个企业的文化都是不一样的，在日常生活中，企业的文化对一个公司的影响是很大的，下面我分享IBM特有的企业文化，一起来了解一下吧。
IBM特有的企业文化1
IBM（商用机器公司)是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
IBM 拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。
老托马斯-沃森在14年创办IBM公司时设立过“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。
老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯-沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：
l、必须尊重个人。
2、必须尽可能给予顾客的服务。
3、必须追求优异的工作表现。
这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。“原则”可能很快地变成了空洞的口号。
正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。在企业运营中，任何处于主管职位的人必须明白“公司原则”。他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“ 原则”是多么重要。IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。
如果IBM公司的主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白话。主管人员需要勤于力行，才能有所成效。全体员工都知道，不仅是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原则的遵循。若要全体员工一致对你产生信任，是需要很长的时间才能做到的，但是一旦你能做到这一点，你所经营的企业在任何一方面都将受益无穷。
条准则：必须尊重个人
任何人都不能违反此这一准则，至少，没有人会承认他不尊重个人。
毕竟在历史上许多文化与宗教戒律上，也一再呼吁尊重个人的权利与尊严。虽然几乎每个人都同意这个观念，但列入公司信条中的却很少见，更难说遵循。当然IBM并不是惟一呼吁尊重个人权利与尊严的公司，但却没有几家公司能做得。
沃森家族都知道，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工，自从IBM公司创立以来，就一直推行此行动。每一个人都可以使公司变成不同的样子，所以每位员工都从为自己是公司的一分子，公司也试着去创造小型企业的气氛。
分公司永保小型编制，公司一直很成功地把握一个主管管辖十二个员工的效率。每位人员都了解工作成绩的尺度，也了解要不断地激励员工上气。有优异成绩的员工就获得表扬、晋升、奖金。在IBM公司里没有自动晋升与调薪这回事。
晋升调薪靠工作成绩而定。一位新进入公司的市场代表有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的员工要高。每位员工以他对公司所贡献的成绩来核定薪水，绝非以资历而论。有特殊表现的员工，也将得到特别的报酬。
自从IBM公司创业以来，公司就有一套完备的人事运用传统，直到今天依然不变。拥有40多万员工的今日与只有数百员工的昔日，完全一样。任何一位有能力的员工都有一份有意义的工作。在将近50年的时间里，没有任何一位正规聘用的员工因为裁员而失去1小时的工作。IBM公司如同其他一样也曾遭受不景气的时候，但IBM都能很好地并安排所有员工不致失业。
也许IBM成功的安排方式是再培训。而后调整新工作。例如在1969年到 1972年经济大萧条时，有1.2万IBM的员工，由萧条的生产工厂、实验室、总部调整到需要他们的地方。有5000名员工接受再培训后从事销售工作、设备维修、外勤行政工作与企划工作。大部分人反而因此调到了一个较满意的岗位。
有能力的员工应该给予具有挑战性的工作。好让他们回到家中，回想一下他们做了哪些有价值的事。当他们工作时能够体会到公司对他们的关怀，都愿意为公司的成长贡献一技之长。IBM公司晋升时永远在自己公司员工中挑选。如果一有空缺就由外界找人来担任，那么对那些有干劲的员工是一种打击，而且深受挫折、意志消沉。
IBM公司有许多方法让员工知道，每一个人都可使公司变成不同的样子，在纽约州阿蒙克的IBM公司里，每间办公室，每张桌子上都没有任何头衔字样，洗手间也没有写着什么长官使用，停车场也没有为长官预留位置，没有主管专用餐厅，总而言之，那是一个非常的环境，每个人都同样受人尊敬。
IBM 公司的管理人员对公司里任何员工都必须尊重，同时也希望每一位员工尊重顾客，即使对待同行竞争对象也应同等对待，公司的行为准则规定，任何一位IBM的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。销售是靠产品的品质、服务的态度，推销自已产品的长处，不可攻击他人产品的弱点。
第二条准则：为顾务
老托马斯-沃森所谓要使IBM的服务成为全球，不仅是在他自己的公司，而且要使每一个销售IBM产品的公司也遵循这一原则。他特别训令IBM将是一个“ 顾客至上”的公司，也就是IBM的任何一举一动都以顾客需要为前提，因此，IBM公司对员工所做的“工作说明”别提到要对顾客、未来可能的顾客都要提供的服务。
为了让顾客感觉自己是多么重要，无论顾客有任何问题，一定在24小时之内解决，如果不能立即解决，也会给予一个的答复，如果顾客打电话要求服务，通常都会在一个小时之内就会派人去服务。此外，IBM的专家们随时在电话旁等着提供服务或解决软件方面的问题，而且电话是由公司付帐。
此外还有邮寄或专人送零件等服务，来增加服务范围。IBM公司还要求任何一个IBM新零件，一定要比原先换下来的好，而且也要比市场上同级产品好。服务的品质取决于公司训练及教育，在这方面，IBM已经在全球所属公司投下了大量的钱财，所提供的训练与教育是任何公司无法比拟的。
相信在IBM公司受训所花费的时间超过任何一所大学的授课时间。每年，每一位IBM的要接受40个小时的训练课程，而后回到公司内教导员工。有时甚至定期邀请顾客前来一同上课。经营任何企业，一定要有老顾客的反复惠顾才能使企业成长，一定要设法抓住每一位顾客。异的顾务是能使他再来惠顾才算成功。
第三条准则：优异
对任何事物都以追求最理想的观念去化无论是产品或服务都要永远保持完美无缺，当然完美无缺是永远不可能达到的，但是目标不能放低，否则整个都受到影响。公司设立一些满足工作要求的指数，定期抽样检查市场以设立服务的品质。
从公司挑选员工开始就注重优异的准则，IBM公司认为由全国的大学挑选秀的学生，让它们接受公司的密集训练课程，必定可以收到良好的教育效果，日后定有优异的工作表现，为了达到优异的水准，他们必须接受优异的训练，使他们有一种使命感，一定要达到成功。
IBM是一个具有高度竞争环境的公司，它所创造出来的气氛，可以培养出具有高度竞争环境的公司。它所创造出来的气氛，可以培养出优异的人才。在IBM公司里，同辈竞相争取工作成绩，又不断地强育的重要，因此每个人都不可以自满，都努力争上游。每个人都认为任何有可能做到的事，都能做得到。这种态度令人振奋。
小托马斯-沃森说：“对任何一个公司而言，若要生存并获得成功的话，必须有一套健全的原则，可供全体员工遵循，但最重要的是大家要对此原则产生信心。”
在企业经营中，公司的任何运营都有可能改变。有时地址变更，有时人事变更，有时产品变更。有时公司的名称也变更。世界上的事就是这样不断变迁、在任何公司里，一个人若要生存，一定要有应变的能力。在科技高度进步的今日，形态与环境变化很快，倘若营销不能随机应变，可能会毁灭整个公司。
你不是往前进，就是往后退，不可能在原处不动。在任何一个发达的公司里，惟一不能改变的就是“原则”。不论此“原则”的内容是什么，它永远是指引公司航行的明灯。当然公司在许多方面要保持弹性，随机应变，但对“原则”的信念不可变更，由于IBM有这三条基本原则做为基石，业务的成功是必然的。
公司内部必须不断地把其信念向员工灌输，在IBM的新进入人员训练课程中，就包含了如下课程：“公司经营哲学、公司历史及传统。”谈公司的信念与价值观不能仅是空谈而已，至于能否让其在公司里发生作用，那是另外一回事。在公司里空谈无益，最重要的是：运用策略、采取行动、切实执行；衡量效果，重视奖赏，以示决心。
IBM的新进销售学员无论在办公室或外出接洽业务，都能遵守公司的准则。他们知道，IBM准则“必须尊重个人”的真谛如何。他们一进公司开始就感到别人对待他们的方式是基于尊重原则，只要他们一有问题，别人再忙也来帮助他们。
他们也看到，公司人员是怎样对待顾客的，也亲耳听到顾客对市场代表、系统工程师及的赞美。他们周围环境的人都在那里努力寻求优异的成绩。
IBM特有的企业文化2
IBM求职的感受和经验
1、90%学校里出来的人，所学的技能都不能直接用于工作，所以不要觉得你不会Ja，不会J2EE，怎么去IBM呢?其实没有关系，一个公司不会要求从学 校来的新人什么都会，只有一个要求，那就是会学习，你只要能够善于学习，甚至不会计算机可能都没有关系，关键是你要能学，而且要能证明给HR看，你有很强 的学习能力。你会C++，不会Ja，但是你可以一周学会Ja，那也不错啊!
2、发展前途的问题，如果想要赚大钱，只有自己当老板一条路，在任何公司打工都是很难赚大钱的，特别是在这种地方，IBM也不例外。如果你只是想中等收入，做个白领，那么IBM还是可以满足你的愿望的，只要你努力。如果你是想在技术领域有所成就，那么在IBM也是有机会的，但是这个机会很小，而且很难， 也许在外面某个别的地方几会更大一些。当然，你也可以把IBM作为一个跳板，先在这儿锻炼几年，以后出去自己开公司。只要你在三年以上离开，IBM一般不 会为难你，虽然合同上写的是五年，即使三年内离开，也不是特别麻烦，就是离开了想再回来可能困难一点。
3、进入IBM真的不难，笔试对于各位应该都是小case，那种网上流传的题目我还没有见过。但是面试可能对于没有工作经验的各位，可能是一道难关。不是说你 们不，而是你们没有学会表达自己的，而且有些自以为是，学生气太重。你要记住，你已经不是一个学生，你是来打工的`，你需要适应公司，而不是公司来 适应你。公司不是慈善机构，是要你来干活的。对于公司来说，面试就是要发现你对于公司的value所在，如果你只是期望公司能给你一个展示你的机会，而不 考虑是不是符合公司的利益，那么对不起，下一位。再面试的时候，你所要做的，是把符合公司利益和公司需要的优点和能力展示出来，仅此而已。
4、诚实，本来我应该把这一条放在最前面的，时刻记住这一点，面试的时候一定要诚实。面试你的人，学历一般不会比你低，你经历过的事情，人家都很清楚。任何谎 言，都是很容易被识破的，只是对方可能会顾及你的面子，不说出来而已。但是只要有谎言被发现，你就别想得到职位了!所谓诚实，关键就是，有一分就说一分， 既不要保留，也不要夸大。千万不要以为人家不懂你就可以吹，面试你的时候，可不止一个人，而且觉得有怀疑，还可以面试后查，总之不要把别人当傻瓜。比如有 人说两年编了十万行代码，但是一个在IBM待三年的人，也不一定能编到一万行代码，这样的话，一看就知道是的，或者就是那个是代码。
5、不要自以为是，不要以为你有多了不起。如果你次去IBM，会觉得每个人都那么普通平常，但实际上，在IBM这样的公司里，几乎每一个员工都有他值得自豪的经历，可能比你更了不起，只是几乎所有人都不会表露出来。
6、面试的时候，对方经常会有一些IBM内部“黑话”(就是缩写啦!)冒出来，这是因为对方在IBM待久了，自然的事情，他忘了你是不明白的，这时候你千万不 要自己去猜测这些话的含义，直接问就是了，以免误会，问这些不会显得你笨的。最常见的例子就是外边一般所谓的WebSphere实际上是 WAS(WebSphere Application )
7、关于，个人建议两页足够，中文就可以，加上一个英文翻译也无妨，但是实际上主要还是看中文的，大家都是人嘛!上写清楚你做过什么，而不是你参 加过的项目的介绍!注意，我强调的是你做过什么!就是说你自己在参加项目的时候做了些什么事情。面试的时候，可能会问你项目的细节，但是放心，他不是要窃 取你做过的项目的技术，只是想验证一下你是不是说的实话，做得好不好。此外，IBM的网站上有一篇文章，讲怎么写的，那篇文章建议认真读读，每一条都 是很有现实意义的，是有的放矢!
8、如果你有认识的人在IBM，是通过这个人介绍进去，避免掉ChinaHR这一层。个人感觉ChinaHR的风格和IBM不一样，也许你本来是IBM认 可的人才，却被ChinaHR刷掉了!而且如果是应聘技术职位的话，IBM的HR部门也可能刷掉一些本来合适的应聘者(因为到HR的太多了)。所以， 通过IBM内部的人，是争取面试的途径。不要以为这是走后门，其实这只是给你一个面试的机会而已。
9、关于非技术能力，主要是team work相关的能力。IBM认为每个人都有自己的性格上的优点和缺点，但是在一个team里面，要发挥所有人的优点，避免每个人的缺点，这样的team才 是一个成功的team。要做到这一点，非技术能力很重要，其实就是怎么做人啦!千万不要忽视这一点，比方你的沟通能力不是很好，也要做到愿意学习，培养自 己的沟通能力。如果认为这些都是无关紧要的话，很可能被刷掉，即使进去了，也无法有很好的发展前途。
暂时想到这么些，不是很完整，有一些可能别人也提过，再一次说明就是这些都是个人经验，不是IBM的观点，而且只针对技术职位，甚至只针对CSDL的技术职位。另外一点就是，这些经验对于ChinaHR无效，因为我没有经历过ChinaHR的过程。
企业特有风险的介绍
企业特有风险是指发生于个别公司的特有造成的风险。这类风险只涉及个别企业和个别是投资项目，不对所有企业或投资项目产生普遍的影响，可以通过多角化投资来分散，即发生于一家公司或一项目的不利可以被其他公司或另一项目的有利所抵消，因而又称可分散风险或非系统风险。
好的企业文化有哪些特征
每一家企业都有属于自己的文化，在这些企业文化中还蕴藏着一些特征。以下是我为你精心整理的企业文化的主要特征，希望你喜欢。
企业文化的主要特征
独特性
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
继承性
企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
相融性
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、环境、文化环境以及社区环境相融合。
人本性
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
整体性
企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
创新性
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，大家追求卓越，追求成效，追求创新。
企业文化的主要内容
根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：
经营哲学
经营哲学也称企业哲学，源于人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展，这就是它的战略决策哲学。蓝岛商业大厦创办于1994年，它以诚信为本，情义至上的经营哲学为指导，以情显义，以义取利，义利结合，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。
价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离方向，不仅会损害和的利益，还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己;也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的一团火精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务;西单商场的求实、奋进精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
企业道德
企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。老字号同仁堂店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。
团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。西单商场以诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人来树立全心全意为顾务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。
企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。
企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
文化结构
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
企业使命
所谓企业使命是指企业在经济发展中所应担当的角色和。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。
企业文化的主要类型
按照企业任务和经营方式
迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
1.硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快的企业文化特点。
2.努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3.注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4.过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风
1.活力型。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，心强。
2.停滞型。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负。
3.官僚型。特点是：例行公事，官样文章。
按照企业的性质和规模
1.温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2.拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重人。
3.菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，的激励处于较低水平。
4.大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，的主动性、积极性受到激励。
企业对各种因素重视
1.科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2.职业型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3.技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。
合伙企业特有的出资方式是( )
法律主观：
合伙企业出资方式为：1.普通合伙人的出资合伙人可以用货、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。合伙人应当按照合伙协议约定的出资方式、数额和缴付期限，履行出资义务。2.有限合伙人的出资可以用货、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利作价出资。有限合伙人不得以劳务出资。有限合伙企业登记事项中应当载明有限合伙人的姓名或者名称及认缴的出资数额。
法律客观：
《中华合伙企业法》第十六条合伙人可以用货、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。合伙人以实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，需要评估作价的，可以由全体合伙人协商确定，也可以由全体合伙人委托法定评估机构评估。合伙人以劳务出资的，其评估办法由全体合伙人协商确定，并在合伙协议中载明。《中华合伙企业法》第十七条合伙人应当按照合伙协议约定的出资方式、数额和缴付期限，履行出资义务。以非货财产出资的，依照法律、行政法规的规定，需要办理财产权转移手续的，应当依法办理。