财务岗位上践行企业文化的方法
财务岗位上践行企业文化的方法
会计公司企业文化 会计公司企业文化内容
会计公司企业文化 会计公司企业文化内容
会计公司企业文化 会计公司企业文化内容
企业文化渗入到企业的方方面面面，在财务岗位上也体现着企业文化，下面跟着我一起来探讨如何在财务岗位上践行企业文化。
在财务岗位上践行企业文化的意义
“诚、信、正、一”，是我们倡导并遵从的经营服务理念;“追求卓越，奉献”，是我们一直坚持的企业宗旨;“相互尊重，成就他人，团结协作，共谋发展”，是我们秉持的原则和追求。这些理念，是公司在几十多年发展过程中总结和沉淀下来的文化精髓，是企业文化的核心内容。
企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，是企业保持活力、可持续发展的源泉和根基，是企业强大的软实力，对企业各项工作的开展具有十分重要的指导作用。财务工作是企业工作的重要组成部分，涉及企业的各个方面和环节，财务工作的成效直接影响企业的效益和发展。财务人员应当结合工作实际，在具体工作过程中融入并积极践行企业文化，用以指导财务工作的实施，才能切实做到“我的岗位我负责，我的工作请放心”，推动文化落地，将企业文化“软实力”转变为促进企业发展的“硬功夫”。
在财务岗位上践行企业文化要做到
一、诚信正一，从我做起，求真务实
以诚相待，信义为本，正当经营，争创。“诚、信、正、一”，是企业文化的精髓所在。
“诚者，天之道也;思诚者，人之道也”，人无信不立，业无信不兴。诚信，是传统文化的基石，不仅是企业的立身之本，更是财务人员的执业之本。诚实守信作为财会职业道德的重要内容，要求财务人员以诚为先，以诚信约束自己的行为，真实客观反映经济活动状况，提供真实、完整、准确的财务数据和分析，杜绝弄虚作，保证会计信息的质量。财务人员讲诚信，就要遵纪守法、遵章守纪，忠诚企业、忠于公司决议，一切为公司着想，严格保守商业秘密;讲诚信，就要对人热诚，办事公道、以理服人;讲诚信，就要做到诚信做事，诚信为人。
正，正当合法，正气、正直。一，争创，勇争。作为财务人员，打铁尚需自身硬，须心正、身正，开拓进取，方能形端表正，敢为人先。一是注重自我修养，提升职业道德素养，严于自律，抵御;二是坚持原则，不谋私利，忠于职守，客观公正;三是勇于开拓，积极进取，实事求是，求真务实。
践行诚信正一，需要财务人员养成“从我做起”的思维习惯，脚踏实地，从现在做起，从一点一滴的小事做起，务实重干，敢于担当，争创业绩。
二、完善自我，履职尽责，追求卓越
个人的成长离不开企业的发展，企业的发展需要员工的共同努力。每名员工，只有好好珍惜公司提供的工作平台，立足岗位，积极进取，充分施展自己的能力，才能在促进企业更快更好发展的同时，实现自我人生价值。
在这个知识不断更新的信息时代，面对不断出现的新情况、新问题，作为一名财务，必先完善自我，才能得心应手做好工作，才能跟上公司“追求卓越”的发展步伐。首先，要进一步加强学习，学习理论，提高思想认识，践行核心价值观，树立企业核心价值观;学习业务知识，掌握会计专业知识，了解税务、经济法和信息技术等方面的知识，不断完善自己的知识结构，拓宽自身知识领域，有效规避财务工作中的风险，提高个人综合业务素质。其次，要进一步做到学以致用、知行合一，坚持理论联系实际，注重思考与实践，融会贯通所学知识并在工作实践中加以运用、总结，提高自己解决实际问题的能力和工作水平。第三，明确财务管理目标和自己的工作职责，做好成本核算分析及生产各环节预算，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制;突破固有思维，配合公司标准化体系建设，探索基于价值创造的`财务管理规范，实现公司价值化。第四，“知不足，然后能自反也，知困，然后能自强也”，以先进为，找准自身定位和距，锐意进取，奋力拼搏，才能超越自我，追求卓越。
三、团结协作，和谐聚力，共同进步
财务工作平凡、琐碎又繁杂，而在工作质量和细节上，又要求财务人员必须耐心细致和严谨。加班加点，是做财务工作的家常便饭。为保证财务信息的真实、准确、及时，财务人员往往需要完成超大数据量的计算核对，甚至是超负荷的体力、精力付出。每逢月末月初，不论正逢元旦春节，还是五一国庆，更别说是周末，财务人员从部门到各员工，都忙着收集整理、报送各类财务报表和数据分析资料。正是源于对企业愿景的认同，源于这种认同带来的归属感和荣誉感，以及对工作的热诚，财务人员才能在自觉加班奋战、默默辛勤付出的同时，累并快乐着，因工作取得成绩而高兴，为企业发展壮大而自豪。
企业文化不是那些务虚的漂亮口号和标语，它体现的是全体员工认同的共同愿景与价值观，是一种通过各种形式展现于环境、渗透于制度、融汇于经营、反映在行为的实实在在的特殊理念，是企业凝心聚力的灵魂。财务工作涉及公司生产各个部门和环节，是公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，通过企业文化这种沟通渠道和载体，可以集众智、聚众力，同舟共济、团结一心，保障财务工作的准确性和及时性，做好各部门各环节工作，促进公司更快更好发展。
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财务部企业文化宣传标语口号
财务部企业文化宣传标语口号1 1.讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。
2.节约团结求实创新。
3.敬业创新务实高效。
4.励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建企业精神。
5.南昌电信为我所信。
6.南电是我家，家兴我荣万事兴。
7.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
8.热情服务转变观念增强知识迎接挑战。
9.团结奋进开拓创新拼搏向上。
10.我们网络堵车。
11.效益源自创新。
12.信誉为本服务是根扶掖人才敬业荣群。
13.学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。
14.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
15.勇创勇创新高。
16.用我们行动连接你我他。
17.用的待遇留住的人才。
18.拓宽融资途径，保障业务的资金需求
19.提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力
20.以专业素养为矛，决策支持锐不可挡
财务部企业文化宣传标语口号2
1.爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来。
2.超越自己追求卓越。
3.诚实守信灵活应变不屈不挠勇于创新。
4.诚信高效服务用户团结进取争创效益。
5.创建南电网络，追求美好生活。
6.创新创业创辉煌。
7.创造更新更全更强高速的`电信网络。
8.敢于竞争善于竞争赢得竞争。
9.高质量服务，高技。
10.敬业，无私奉献
财务部企业文化宣传标语口号3
一、正因自信，因此成功。
二、团结一心，其利断金。
三、公牛公牛，踏破全球。
四、同心同德，起帆远航。
五、经营客户，加大回访。
六、强身健体，立志成材。
七、凌云赛场，斗志昂扬。
八、飞扬，永创辉煌。
九、精心打理，休养生息。
十、锲而不舍，存义精思。
十一、学而不舍，金石可镂。
十二、翱翔蓝天，展翅高飞。
十三、笑声响亮，十班最棒。
十四、努力拼搏，锐意进取。
十五、北海虽赊，扶摇可接。
十六、挑战自己、突破极限。
十七、磨练意志，强健体魄。
十八、说到做到、信守承诺。
十九、保险有爱，普渡众生。
二十、追梦扬威，奋勇争先。
二十一、全力以赴，心中有梦。
二十二、立即行动、团队精神。
二十三、志存高远，行者无疆。
二十四、越战越勇，越挫越强。
二十五、奋发向上，享受成功！
二十六、听从指挥，服从命令。
二十七、我为人人，人人为我。
二十八、敢于创新、说到做到。
二十九、坚信自己，坚信伙伴。
三十、索取介绍，功夫老道。
财务部企业文化宣传标语口号4
1、点燃梦想，铸就辉煌。
2、团结一心，共创未来。
3、重赏之下，必有勇夫。
4、用心积极，发奋拼搏。
5、今天明天，由我创造。
6、与时俱进，奋发图强。
7、翱翔蓝天，展翅高飞。
8、尺有所短，寸有所长。
9、书读百遍，其义自见。
10、当下，智赢未来。
11、读书百遍，而义自见。
12、奋勇冲击，永争。
13、参与运动，逐梦未来。
14、学而不厌，诲人不倦。
15、不见不识，不做不会。
16、坚持不懈，直到成功。
17、团结奋进，自律自强。
18、勤奋乐学，团结拼搏。
19、展现自己，争创新高。
20、把握机遇，心想事成。
21、聚沙成洲，奋发超越。
22、携手共进，团聚活力。
23、放飞梦想，创造辉煌。
24、没有，只有更好。
25、愚者千虑，必有一得。
26、奋发拼搏，勇于开拓。
27、快乐运动，追求卓越。
28、放心去飞，勇敢去追。
29、顽强拼搏，所向。
30、深入浅出，易学易记。
财务部企业文化宣传标语口号5
1、飞跃高山险阻，显我虎虎生威。
2、08新秀团队！永远引航时代最前端！
3、客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。
4、脚踏实地，打造团队；放飞梦想，造就辉煌人生！
5、召之即来、来之能战、战则必胜、言败
6、今天的付出，明天的美好
7、临（麟）危受命，舍我其（麒）谁？
8、火舞春秋狼战天下
9、平凡创造奇迹业绩突破梦想
10、勇往直前，止步。
11、越战越勇。越挫越强。不放弃，不抛弃
12、智慧联合，所向！
13、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩！
14、风雨同路，别树一帜！
15、我们携手，别树一帜！
16、储乐！储乐！储存快乐！！畅运，畅运！畅通大运！
17、团结一心，其利断金；飞越颠峰。
18、黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。
19、你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺。
20、赚钱靠大家，幸福你我他。
21、成功决不容易，还要加倍努力！
22、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
23、团结一心，其利断金！
24、团结一致，再创佳绩！
25、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前！
26、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
27、言退，我们是的团队。
28、相信自己，相信伙伴。
29、团结拼搏，勇争，我能！
30、横刀立马，勇创新高，我行！
财务部企业文化宣传标语口号6
奋勇拼搏，影子飒爽。
奋勇拼搏，展现自己。
敢闯敢拼，齐心协力。
决赛，决赛，你们必败。
李刚附身，所向。
励精图治，奋发向上。
猛虎出山，锐不可当。
努力拼搏，言弃。
努力拼搏，永夺！
努力学习，勇争。
齐心协力做到。
青春似火，超越自己！
青春无畏，逐梦扬威！
群雄乍起，英雄谁属?
团结拼搏，永创辉煌！
惜时进去，自强不惜。
永远谦虚！满足！
永争决不放弃。
运动起来，勇敢！
争创佳绩青春如火。
财务部企业文化宣传标语口号7
1、争创佳绩，青春如火。
2、运动起来，勇敢！
3、永争，决不放弃。
4、永远谦虚，满足！
5、惜时进去，自强不惜。
6、团结拼搏，永创辉煌！
7、群雄乍起，英雄谁属?
8、青春无畏，逐梦扬威！
9、青春似火，超越自己！
10、齐心协力，做到。
11、努力学习，勇争。
12、努力拼搏，永夺！
13、努力拼搏，言弃。
14、猛虎出山，锐不可当。
15、励精图治，奋发向上。
16、李刚附身，所向。
17、决赛，决赛，你们必败。
18、敢闯敢拼，齐心协力。
19、奋勇拼搏，展现自己。
20、奋勇拼搏，影子飒爽。
企业会计文化建设浅析
企业会计文化建设浅析
会计文化的建设对于整个会计工作的质量都有着密切的关系，那么，企业会计如何进行文化建设呢?
摘要：本文主要分析了构建企业会计文化的系统性、客观性。人本性的原则，然后概括了目前会计文化建设工作中存在的一系列的问题，总结了几点优化企业会计文化建设的途径。
：优化企业会计会计文化建设
引言：
系统性、客观性和人本性是企业文化建设的基本原则。在企业的文化建设中，因为传统的文化对企业会计文化的影响，以及企业文化建设的宣传工作不力，缺乏完善的监督管理机构，对企业文化建设没有高度的重视等原因，给企业文化建设的工作带来了一系列的难题。下面我们就具体针对这些问题进行分析，并且找出一些解决问题的方法和措施。
一、构建企业会计文化的原则
1、系统性的原则。
多种要素和多个阶层构成是企业的会计文化的主要特点，影响企业会计文化的因素有很多，其中包括物质因素和精神因素。所以我们在对企业的会计文化进行思考和研究的时候要坚持整体性的原则，整体的把握影响和制约会计文化建设的各个因素以及这些因素之间的相互关系。正确清醒的认识到整体与部分，部分与部分之间的关系，不仅要使各个要素的作用得到充分发挥，而且要对各个要素之间的相互影响以及相互作用高度的重视，最终目的是使整体化的企业会计文化形成。
2、客观性的原则。
在建设企业的会计文化的时候，一定要按照客观的规律，因为企业的会计工作是有客观规律的。另外会计文化还是与行为科学、管理科学等相互联系的，因此要将这些科学原理结合起来，从企业会计的实际需要出发，使企业的会计文化不仅满足实际的需要，又具有科学的内涵。突出企业文化的个性和特色。
二、目前企业文化建设中面临的问题
1、企业的会计文化受到传统的文化的影响。
目前会计文化仍然受到传统的文化的影响，很难真正的建立起来作性比较强的激励和约束的机制，致使在会计中有很多造的现象的发生，增加了会计的成本。另外传统的文化将就人际关系，这就造成了会计没有严格的监督机制，在进行会计工作中过于顾忌同事和的面子。还有一些注册会计师故意忽略审计工作中的一些错误，降低了注册会计师的公信力。
2、没有普及对的会计文化的宣传工作。
我们可以采用很多的形式来宣传的会计文化，比如使用媒体的手段，学校的教育，以及各种形式的公益活动等，通过对的会计文化的宣传，可以使人们更多的学习了解的文化，加强人们对企业会计文化的重要性的认识。目前有很多企业没有普及对的会计文化的宣传，从而导致会计人员不了解会计文化，对会计文化没有足够的重视，从而使会计人员没有较高的素质。
3、没有严格的会计监督系统。
内部监督和外部监督是会计监督的两种主要的监督形式，企业内部控制额重要的组成部分是企业的内部会计监督。目前有很多企业的内部审计制度并没有发挥职能，甚至有些企业没有建立内部审计部门。会计监督的外部监督主要指得是审计和注册会计师审计，其中注册会计师审计是最重要的。因为很多会计造的发生，注册会计师已经越来越不受到大家的信任，因此注册会计师本身的监督作用也大大的受到影响。
三、优化企业会计文化建设的途径
1、完善会计监管体系的法律制度，使会计人员的'法制文化得到提高。
首先，要加大注册会计师和企业管理层等中介机构的法律，另外压迫建立健全的民事赔偿诉讼机制，对于受害人，要给予一定的经济赔偿，使受害人启动赔偿的积极性被充分的调动起来，这样会计监督在依靠监管机构的有限的资源的同时，还能够充分的利用民间的资源，使监督的成本大大的降低了，也使会计监管的效率也大大的提高了。
加大执法力度，建立完善的奖惩制度，可以充分的调动会计人员的积极性，使监管的机制和手段都得到了进一步的强化，另外也为会计监管人员在履行职责的时候提供了充分的权力保障、法律保障和措施的保障。
2、树立正确的人生观和价值观，使会计人员的专业技能得到提高。
有些企业的会计监管人员重视人际关系，而没有足够的专业知识，不具备相关的法律及会计方面的知识。因此会计人员必须树立正确的价值观，鼓励个人的奋斗，充分的发挥会计人员的潜在的能力，努力学习会计有关的法律知识和会计知识，不断的使会计人员的专业技能得到提高。
3、吸取企业文化的部分，不断的使企业的会计文化的内容得到丰富。
合理的分析和利用会计信息，帮助企业提高经济效益是会计的最终目的，因为会计人员与企业的各个部门的联系都比较密切，而且整个企业文化的氛围都会影响着企业的会计文化。因此在企业的会计文化中要不断地吸取各方面的的文化成果，不断的增加企业会计文化的内容，形成多元化的文化结构，将企业中的市场文化、法制文化等应用到企业的会计文化中去。
4、加强会计文化的教育。
对会计人员进行会计文化的教育主要是加强有关会计文化方面的授课，在会计教育理论体系中，会计文化是重要的理论要素，具有指导性和政策性，使会计文化教育与会计核算教育有机的结合起来。提高会计人员的会计文化教育首先要加强会计教育者及管理者对会计文化教育的认识，增强会计教育工作者的专业敏感度。
在进行会计文化教育的时候，要注重会计的新思路和新角度，提倡会计人员积极主动的发挥自己的观点和看法，鼓励会计人员的思考问题，发挥创造性和主观能动性。另外在进行会计文化教育的时候不能局限于书本的知识，更要注重会计人员的实践训练，不断的提高会计人员的专业技能，提高企业会计文化的建设。
总结：
会计文化的建设对于整个会计工作的质量都有着密切的关系，因此优化企业的会计文化建设，不仅可以使会计队伍的整体素质得到提高，还能够使会计法制式刚性制约的不足得到弥补，着会计工作的发展方向，从而推动着整个企业的发展。
参考文献：
[1]彭才根.魏明海.企业会计文化重构策略与路径的探索[J].会计之友，2010(15).
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[4]刘跃科.会计文化视角下企业内部会计信息质量保障研究[J].商场现代化，2010(31).
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财务公司企业文化论文
财务公司企业文化论文
财务公司的企业文化大家了解过吗？知道怎么样书写一份主题论文吗？以下是我精心准备的财务公司企业文化论文，大家可以参考以下内容哦！
摘要 财务公司作为定向服务的金融机构，无论是从行业共性抑或自身经营发展个性上看，都有着构建基于母文化企业文化体系的内部需求。本文将从企业文化的内涵出发，阐述母文化与子文化融合及财务公司企业文化构建的模式与路径。
财务公司 企业文化 构建
从金融行业共性而言，企业文化的制定及落实能有效地使其在行业中树立自身形象、在客户中形成异化优势，从而在同质竞争中脱颖而出。与此同时，金融行业人才流动较大，单靠薪酬留人将大大提高公司经营成本，“情感挽留”、“企业认同”这些根植于企业文化的.软性条件将成为金融企业实现人才优势的重要途径。
从财务公司个性而言，作为服务实体经济的最直接产物，财务公司的经营方向、风格必将受公司影响，如何在兼顾历史传统、股东诉求及经营管理中寻找适合的发展路径及经营定位，是影响各家财务公司可持续发展的重中之重。
一、企业文化内涵及特点
企业文化是企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富总和，对企业最持久、最根本的内在活力。当前，企业竞争正从产品及服务的竞争转向人员及形象的竞争，企业文化的构建及传播一方面能通过内部多渠道宣传，强化公司观念，达到优化整体人文素质、提升内部凝聚力和外部竞争力的作用，另一方面通过外部文化传播，有有步骤地凸现企业形象，使企业形象深入人心。从这一层次上看，企业文化并非影响企业生存的技术因素，而是一种潜移默化的系统工程，是企业生存发展的内在需求，而非外在动因。
二、构建基于母文化的企业文化必要性
一是财务公司队伍建设需要。《企业财务公司管理办法》第九条规定：财务公司从业人员中从事金融或财务工作2年以上的人员应超过总人数的三分之二。为此，财务公司在筹建初期已需从系统外引入银行从业人员，这部分员工与所属原有员工相比，将面临新旧工作风格、氛围及模式的冲击。为有效缩短员工与企业的磨合时间、实现自我沉淀与升华、更快地融入整体环境，发挥的主观能动性，构建基于母文化的企业文化建设将是各家财务公司的必然选择。
二是财务公司业务拓展需要。作为面向系统内单位的非银行金融机构，财务公司客户对象较为单一且共性较大，为提供更为合适的金融服务、限度发挥金融平台优势、做好客户关系维护，从而在与外部商业银行业务竞争中处于更为有利地位，主动了解并融入客户企业文化，是开展营销活动、提升行业竞争力的重要渠道。
三是财务公司自身发展需要。“人才-价值-发展”的有机关系在近代管理学研究中已日渐得到重视，而企业文化作为提高员工忠诚度的重要措施，其作用更是得到各大型的认可。其中，只有被员工认知、认同并自觉遵循的企业价值观才是真正的企业文化；只有实现文化理念落地，才能真正的发挥其对企业发展的影响，为此，开展母文化宣贯落地研究，切实开展企业文化建设，将成为财务公司发展过程中的必经阶段。
三、财务公司与商业银行企业文化建设比较
财务公司的客户群、员工来源、精英主旨及风险偏好有着区别于商业银行的特点，为此，其在企业文化建设上也存在着自身的特色：
首先，企业文化构建考虑因素较多。财务公司多以“服务”为经营宗旨，为此在企业文化构建方面除了考虑金融行业“三性”原则外，还会加入对“服务性”的考虑；
其次，企业文化传播范围有限。受自身规模限制，大多财务公司在企业文化建设上投放的人力、物力较商业银行少，尤其在舆论宣传等方面更是缺乏，财务公司文化建设的主要传播范围大多局限在公司内部、内部及同业之间；
，企业文化受外部影响较大。财务公司作为公司发展壮大的产物，从筹建开始，已受或其他成员单位的文化影响。与此同时，各赋予财务公司的'职能也各有异，为其文化构建带来一定的影响。
总的来说，财务公司企业文化发展呈现如下优劣性：共性较少、起步较晚、影响力有限等客观条件限制了其进一步深化的动力，但依托、扎根基层的先天条件使其企业文化能更好地为员工、客户所认同，从“投入-产出”的角度而言，较商业银行有优势。
四、母文化与子文化的融合模式
纵然各母文化各不相同，但从大方向来看，实现母、子文化有机结合的基本模式为“理解文化-自我剖析-寻找切入-落地推广”，具体地说可分为以下四步骤：
（一）深刻理解母文化。这里包含了两层含义：一是通过了解母文化产生的背景及其基本框架、内涵，从而了解个中精髓并加以应用；二是理解推行母文化的意义，促使各员工自觉、主动地将其运用到日常工作中，并成为工作的原则及指导。
（二）明确自身经营特点及发展方向。推动母文化与子文化的有机结合明确了两者地位的同等重要，为此，需对自身需求进行探讨，明确公司的发展目标以及宗旨，并以此引申得到子文化。
（三）探索母文化与子文化的融合点。在严格服从、满足母文化总体要求的情况，可根据自身特点进一步对其进行补充以及完善。这里要强调的是，在执行的过程中，必须辩证地看问题，既注意企业文化在实践中所发挥的作用，也重视创新及发展的需要，从而使两者的结合能更好地满足企业需求。
（四）确保母文化与子文化宣贯落地。企业文化只有经过执行才能真正为人所用，也只有接受实践的检验才能不断地完善以及发展，为此应加强对两种文化落地情况的跟踪，把“应用”作为企业文化建设的重中之重。
五、财务公司企业文化构建路径
（一）自上而下，保证企业文化顺利构建及执行。企业文化作为一个系统化的体系，涵盖了人员、战略、制度、执行等多个范畴，其顺利构建及切实落实离不开公司的重视及自上而下的努力。对财务公司而言，如何在立足金融行业特性、兼顾已有系统文化氛围的情况下，正确定位自身战略，挖掘企业文化建设核心及内涵，是开展文化建设的首要前提，而这将依赖于公司班子对“文化建设”的理解及支持，如果只是把企业文化理解为喊口号、搞宣传，而没有以身作则地贯彻或组织员工学习、落实，那么这一切只能是空中楼阁，无法在公司内部引起重视，更谈不上宣贯落地。
（二）制度先行，营造自我监督内在动力。要实现企业的战略目标，一靠文化，二靠制度，两者相互支持、相处辅助，制度文化作为企业文化的重要组成部分，能通过外力作用规范全体员工意识与行为。财务公司作为的“内部银行”，在归集内资金形成规模优势支持主业发展的同时，也在不断累积资金和信贷风险，这必然对各业务流程、各岗位员工提出更高的要求。与此同时，金融行业“以人为本”的特性决定了员工素质、员工价值观对一个公司发展的重要程度。为确保企业文化能真正的融入到员工的心里，体现在员工的行为上，无论是在文化建设的初期、中期或者后期，制度的保驾护航作用一直是无法替代。
（三）品牌宣传，以异化形象提升整体竞争力。与商业银行相比，财务公司在市场认知度及宣传度等方面仍有一定进步空间，对各而言，更是主业以外的新兴业务。因而，如何深化、客户对这一行业的了解和认识，建立相互信任关系，营造良好的业务拓展环境，已成为各财务公司积极研讨并大力开展的工作。企业形象识别作为一种形象文化战略，建立在企业对自身发展态势、资源现状及竞争地位的理解上，通过独特、鲜明且具系统的方式，向外传送企业文化，体现公司企业精神理念，从而产生强大的品牌认知力和认同力。具体来说，企业一般通过内部人员行为规范、工作作风、团队精神，外部公共关系、形象宣传、公开活动等方式，营造异化形象，从而在服务或产品较为同质的情况下，占据主动、赢得优势。
（四）以人为本，提升企业可持续发展能力。人力与资金是企业生存与发展的必备条件，财务公司只能吸收成员单位存款，因而在资金来源方面受到公司整体流情况的影响，在此情况下，员工的主观能动性及资金的挖潜能力将直接影响财务公司可支配资金规模。此外，作为从事货经营的窗口服务单位，财务公司的信用文化、服务文化，归根到底都将体现在员工的观念与行为当中。从上述一软一硬两个角度来看，财务公司企业文化建设必须坚持以人为本，把人力资源作为可持续发展的关键环节，对员工群体或个体的内在素质进行塑造和挖掘，提升团队凝聚力及向心力。
参考文献：
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