真维斯现在是贴牌吗
在的真维斯衣服是贴牌的，为杨钊、杨勋两兄弟在开设的一家旭日制衣厂为它做贴牌加工。
真维斯电商做的如何样 真维斯公司现状
真维斯电商做的如何样 真维斯公司现状
在的真维斯衣服是贴牌的，为杨钊，杨勋两兄弟在开设的一家旭日制衣厂为它做贴牌加工，
如何看待真维斯宣告破产？
真维斯的破产一方面是由于现在服装行业竞争太强；另一方面是由于真维斯没有太大的创新，墨守陈规导致；还有就是电商平台的冲击使得实体行业的生意不是那么好做了。
很遗憾，好多年没有买过真维斯了，这个牌子是上学的时候就有的牌子。但是后来走上工作岗位，就不怎么买这个牌子了。新的牌子太多了，选择面更大了，而且真维斯感觉是学生时期才穿的，比较青春的感觉。
我觉得真维斯破产，会让很多的皮革企业迅速成长起来，有一些可能会代替真维斯。
上真维斯旗舰店是真的吗
上真维斯旗舰店是真的。因为大多数旗舰店都是品牌店，所以旗舰店中不会卖货，所以旗舰店大部分都是真货，当然，如果你买了货，你可以跟平台谈赔偿。
1、价格是不是的，如果价格与其商品的实际市场价格相太远，而且有很多买家，那么我们就要仔细观察他的买家，看看这些买家是否是信用度高、经验丰富的人。产品质量是否如卖家所说的那么好，其实这一点是我们容易观察到的，无论是中评还是评，不满意的买家总会或多或少地说出产品的一些问题。<
2、如果网上购买的产品不确定是否是货，可以联系门店出示授权证书，基本上，电商商户都会有相应的产品销售授权证书，通过授权证书可以初步判断真伪。国内销售的正式产品会有中文标签，中文标签会有厂家的联系电话，只要过去打电话告知在哪里购买，厂家需要检查自己的经销商，产品是否是。工厂人员一般会耐心地告知。
菲尔男装、韩都衣舍、真维斯等等男装的品牌化营销是怎么做的？
韩都衣舍电商创立于2006年，是的互联网品牌生态运营 ，凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，深得全国消费者的喜爱和信赖。
信息化建设
柔性供应链
以产品小组为核心的单品全程运营体系
广为传播公益理念
2.真维斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。1993年才开始在上海一炮打响的真维斯，如今在全国已经有2000多家连锁店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业，2002年的营业额已经达到14亿元，成为休闲装行业名副其实的“大鳄”。
打造大众化
全新的广告
创意独特的营销模式
迅捷的物流配送体系
吸引年轻消费者手段
服装品牌的营销之道
3.菲尔男装是真维斯旗下的一个品牌哦！
那些年我们穿过的森马、美特斯邦威、真维斯…现在为什么了？
先来看一个调查问卷：
森马、美特斯邦威、真维斯、班尼路、佐丹奴…
它们曾陪伴着很多人成长。
想当年，这些品牌可是大热的“潮牌”啊！
也是曾经在时尚界掀起一股“血雨腥风”的呢！
为什么大家现在都不愿意再穿了呢？
因为这些品牌不那么“火”了吗？
为什么它们不“火”了呢？
据说，是因为这些原因：
佐丹奴
——租金压力不堪重负
佐丹奴曾有“的GAP”之称。不仅是曾经风靡内地的港资服装品牌，还是港股消费股中的，常年保持约90%的分红比例，是的奶牛。
近几年佐丹奴的营收增长已经接近停滞，因为租金压力大，净利润也大幅下滑。业绩面临压力的同时，佐丹奴也在关闭亏损店面。2015年佐丹奴在内地净关店70家，2016年前6个月再次净关店32家，仅近的一年半就累计关店102家，超过门店总数的近一成。
班尼路——企业定位经不住市场考验
听说起“班尼路”这三个字时，绝大部分80后和一部分90后是唏嘘不已的。要知道，在我们的学生时代，身上穿有班尼路的那可意味有着呼风唤雨的潮流触觉。
据说班尼路早期的消费群体定位是18-40岁，于是能看到不同年龄层的人群都穿着班尼路，后来它的款式是给什么年龄穿的，也是让人看得有点尴尬。
档次的定位上也越来越不太懂，以前觉得款式简单，质量好点还可以凑合，如今质量的下滑，款式还是那么简单，竞争优势没有，只能从中高端品牌向低端品牌靠拢。
真维斯
——设计创新跟不上时代
曾经的真维斯有好洋呢？翻开当年红的那本杂志《瑞丽》，真维斯的广告和植入可以说是铺天盖地，甚至连少女杂志上的校园爱情故事都会以“他身穿一件真维斯的外套”的描述来凸显男女主的品位好并且家境不错！
当年卖199的裤子如今依然卖199，价格虽没有跟着，设计却也再也无法跟上人们的步伐。于是，陪伴“80后”的真维斯，4年之内陆续关闭了1012家店面，到2015年只有2249家零售门店。
美特斯邦威
——市场转型遇折
美特斯邦威曾被称为"服装界的黄埔军校"，2010年以前在服装界可谓是叱咤风云的"霸主"！2008年美邦服饰上市，当年也是外来品牌初次大举入侵市场，荣登内地服装首富的周成建意气风发，誓要赶超ZARA。
但是随着电商和快时尚的兴起，美特斯邦威正逐渐淡出年轻人的视野。尽管美特斯邦威先后为转型做了诸多努力，却一直徘徊在亏损、转型失败等困局中。美邦服饰的股价，开始从山顶滑落，且一去不返。
森马
——金融危机、消费升级双重冲击
1997年3月，森马家门店在江苏徐州淮海路68号正式营业。在没有大规模广告宣传的情况下，这家门店天便有了39000元的营业额度。2002年到2006年，森马进入品牌经营阶段，开始爆发式增长。森马总是选择人气热的明星做形象代言，历年代言的明星有twins、谢霆锋、罗志祥、韩庚、李敏镐和金秀贤。
一切问题终于在2012年集中爆发，一时间，几乎整个服装行业沦陷。曾有媒体曝出，森马2012年到2015年三年内，共关闭943家门店。邱光和将森马2012年出现断崖式下跌的原因归纳为“金融危机、消费升级、遭受互联网电商冲击”三大方面。
老品牌如何保持历久弥新？看香奈儿
老品牌如何保持生命力？不妨从香奈儿品牌为例来分析下。
香奈儿
品牌的独特性
香奈儿是品消费者中知名度的品牌，也是富人购买量多的品牌。
“时尚易逝，风格永存”，作为创始人，香奈儿女士将高雅、简洁、精美的理念融入她每一件作品的设计中，使香奈儿成为一个具有强烈个人风格的品牌。
香奈儿女士所提倡的是一种前所未有的生活方式，在她的设计下，时尚以简洁、高雅、年轻、自由等形式出现，在于鼓励每一位女性解放自己，自信地去过的生活。这也正是香奈儿品牌延续百年的精髓所在。
香奈儿
品牌的创新
1983年，设计界的天才卡尔·拉格菲尔德（KarlLagerfeld）入主香奈儿品牌，在外界普遍不看好的情况下使品牌奇迹般复活，才使之成为世界上钱的时装品牌之一。
香奈儿每年发布2个高级时装设计系列和6个高级成衣系列，这背后则是拉格菲尔德及其团队每年想出的8种新理念。卡尔·拉格菲尔德提炼了CocoChanel的优雅精髓，改良了比例，留住了忠实客户，并恰到好处地注入摇滚、运动元素，例如在彩妆里注入大量时装元素，以此来吸引年轻人，成功将品牌到“后摩登”时代的殿堂。
香奈儿
品牌的市场定位
作为一家百年企业，香奈儿有丰富的文化遗产，但它又给人以强烈的现代感，这种不被自己的历史压垮又能在发展中保护历史的平衡，让香奈儿延续至今。
关于如何实现历史与现代的平衡，香奈儿全球部总监布鲁诺·帕夫洛夫斯基说：“品是我们的根本，而时装是我们显示创造力的方式。每次我们做什么，都在竭尽全力，因为我们要保持香奈儿的品这部分充满活力。”
一声感慨，一去一留，一没一生，
时光并没有偏爱谁，
一批老品牌依然以健康姿态活在人们的生活中。
新壶老酒，醇厚飘香。
为何有的而今只能缅怀，
有的却仿佛印在我们的生活中，
渐渐成了一种习惯一份信仰？
这，就是品牌的价值。
真维斯怎么样？
真维斯是很不错的品牌。在众多的同类服装品牌中，真维斯以“物超所值”的形象脱颖而出，雄据国内休闲服的龙头地位。真维斯为了维护和加强品牌的形像，从连锁店铺的卫生环境、店内布置、商品陈列、耐心的微笑服务、全面的售后服务、营业员的选拔和工作培训及指导等方面入手,提升服务水平。
这个牌子很不错的，是个很实在，物美价廉的品牌。我在，有很多家店，生意都很好的。从学生到上班族，到中老年人，都有合适的款式，很大众化的，价格都很合理，衣服质量都很不错，他们家的衣服都不是特别的休闲，款式很中性。
真维斯质量很不错，就是款式比较老土。
1993年，真维斯首次进驻。相信记得的人都会感慨，当年国内并没有太多国外的休闲服饰品牌，真维斯可谓是家喻户晓，虽然几十元的T恤放在当时
真维斯算是一个不错的品牌，和美特斯邦威等品牌的档次不多。是澳大利亚的一个知名品牌，1994年进入，一直以来的品质都很不错。
很受学生欢迎。
真维斯服装LOGO设计采用真维斯的英文名称直接变形而成，字母直接变形设计比之图形更加直观，立体和化。LOGO设计中J、W、S三个字母做突出的提炼设计，两个字母S的设计充满韵律感，充分体现了服装的休闲网络及舒适感。
真维斯这个牌子真不错，质量好物超所值！我喜欢！