老板会选什么人当店长？
老板一般会选择能力出众，而且能够独当一面的人当店长。
电商如何选销售店长好_电商的销售技巧
电商如何选销售店长好_电商的销售技巧
1、扎实的专业知识、服务、销售技巧
作为销售，主要的能力就是体现在销量上，作为一个店长，不光要有销售能力，还要有管理能力，更要有专业的知识这样才能管理好一个门店。
2、学会团队合作
人情世故在团队中也是无处不在的，不管多大的团队店长的角色需要将人际关系处理好。即便你不是店长，也要学会和同事处好关系学会合作。
很多人对于当店长有一个误区，认为当店长就一定要在管理上出类拔萃，能力非常强。有句话说的好，一个臭皮匠顶个诸葛亮，一个人能力再好，也抵挡不过一个默契的团队。
3、比别人多一点的坚持
在门店做店员，面临休息少，早晚班等，收入也不高，从当初的热情满满，到没有拼劲，直到不能忍耐离开这份工作。一个老板考察员工的能力，看的不光是能力和业绩，还有重要的一点就是有耐心，能够坚持，不是说干两天忍受不了，就走人，这样即便是你业务能力再强，也不会要你。
电长王要冈位职责：
1、全面负责门店管理及运作。
2、提出门店销售,并指导落实。
3、传达并执行公司的工作。
4、负责与公司的联系沟通。
5、对门店所属人员的考评提出合理建议。
6、工的工作,努力提高销售、 服务业绩。
7、倡导并督促实行"顾客、服务”的经营观念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。
8、严格控制损耗率、经营成本,树立"低成本”的经营观念。
9、进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交。
10、保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理,设备的日常保养。
11、负责店内其他日常事务。
12、向总公司反馈有关运营的信息。
怎样才能成为一个的店长？
店长主要的职责是掌握商品信息资料，财务状况，对店员的工作进行分配，管理和协调。 1.店长是店铺的灵魂，对店内的经营管理质量的好坏直接影响整个店铺的赢利水平。因此，店长要协调和激励全体员工做好店内营业工作，赋予店铺生命力，以团队精神塑造店铺特色，不断提高店铺的经营业绩。
2.店长的使命店长是店铺的，肩负着为顾客提供优质商品和服务，为店员创造快乐工作氛围，为店铺赢利的重任，使命是：贯彻落实企业的营运目标，创造优异的销售业绩，为顾客提供良好的服务；、布置门店各成员的日常工作，激发店员的积极性和创造性，营造愉快地工作环境；企业文化、政策基层的执行者和捍卫者，可能地为企业的集体利益和长远利益服务。
3.店长的角色代表者：店长代表整个店铺的形象。 店长是店铺所有者的人，对外处理跟主管部门、商品供应商、顾客等人的关系；对内又是店员的代言人，因为店长首先是店内的一名员工； 经营者：指挥店员高效运作，对店铺经营的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并对各项工作作出正确决策；管理者：控制和运用店铺的相关资源，管理店内营业活动并实现营业目标；协调者：协调解决店铺出现的各种问题，使工作保持顺畅；培训者：培训店员的各种技能，提升员工整体素质，激励店员不断为店铺创造效益。
4.店长的资质与具备条件 店长的素质，直接影响到整个店的营运。店长一面要履行职务，一面要达成店铺的目标。
如何成为既又轻松的店长，餐饮管理的“三三四四”法则来帮你
做一个业绩好的店里的销售，还是做一个业绩不好店里的店长？
这是一个定位的问题，你是想一直做销售，还是想挑战一下自己，在销售管理这个层次有所突破，我们要先清楚这两者有什么不同：
销售靠的是自己单兵作战，管理好自己即可，店长靠的是团队作战，要管理好团队，即把一群人凝聚在一起，为了一个共同的目标而努力奋斗
销售是自己不断努力和提升，完成自己的销售任务，店长则是分享自己的销售经验，利用管理手段，让图队每一个成员的销售能力都不断提升，共同完成团队的销售任务
3. 一般情况下，店长都是店里好的销售提拔起来的，即店长一般情况下都能做好销售，但是 销 售不一样能做好店长
两者也有一个共同点：都必须靠业绩实力说话，没有业绩都坐不稳的，
个人建议：如果自身销售做的很好，那么可以挑战一下店长，你要想方设法的把团队的业绩做上去，帮助每一个成员去提升，这样你将在更高的层次，来思考销售，认知销售，对于自己也将是一个巨大的进步。
如何当好店长
店长在日常工作中，做正确的事
店长应该具备把握方向和处理大局的能力，不被日常烦琐的事情所纠缠，把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。一个店铺的店长在处置工作时，首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标，在总体成本费用相对低的前提下，保持高生产力水平等指标。
店长在日常工作中要有经营意识
店长主要负责销售工作，一切有利于销售的做法都可以进行尝试。店长要对一个店的经营业绩负的。对此，店长要在思维上做一个转变，把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、方法，充分发挥店长应该发挥的作用，做店长应该做的工作：
根据公司制定的公司年度经营目标、方针，制定本分店的年度目标、方针，并抓好全年度目标、方针的落实；抓经营数值的落实：抓销售额、毛利、周转日数、商品损失率、经费预算的落实等等；抓店铺的现场管理，设法打造顾客高回转、高效率的卖场。
店长在日常工作中要有创新能力
零售业要创造出色业绩，就必须依靠创新意识和创新能力，尤其在销售方面，我们的店长要勇于探索，可通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。为此，店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为店铺的员工创造一个能够创新的环境和气氛，只有全体员工的智慧得到创造性的发挥，才能够实现店铺的经营目标。对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。
日常工作中，店长要坚持工作质量和工作标准
坚持工作标准和工作质量可以大大地提升员工的能力和素质，可以带动分店的销售和毛利。以生鲜的猪肉为例，如果我们员工懂得分割猪肉那就会提高商品的附加值，如果我们的员工不按标准去随意分割猪肉，那么就会大大降低商品的附加值。由于没有严格按标准去分割，会影响到猪肉的销售，销售不好，就地影响到毛利的完成。由此看来，高标准可以为分店带来了高销售和高毛利。
在日常工作中，店长要体现能力
要使一个分店经营取得优异的业绩，依靠店长一人是无法取得成功的。为此，店长必须充分发挥分店每一位员工的作用，共同把门店的经营工作做好，而发挥全体员工的作用，首先店长必须赢得员工的尊重和信赖。同时店长在日常工作中，必须做员工的表率，在遵守纪律方面，必须起模范带头作用，只有做好上述工作才能够不断激发店铺所有员工的工作热情和创造力。要确保上述状态的实现，店长还要做到主动向员工询问各种意见和建议，尊重和信任员工的能力和创造力，关注员工的个人成长和发展。
个称职的店长应该具备以下几点：一学会统御作为一个店长应该明白，你和员工均是平等的生命体，从此意义来说，你毫无特权，就连你赏罚的权利都要得到员工的认可，也就是说当你的员工炒你之时，你的赏罚一点用都没有。那么，用什么来体现你的意图呢？只有一个“威信”！威信是让人甘愿接受你影响的心理素质，是你的行为目标，威信使员工对你产生发自内心的归属和服从感，这是精神作用。如何衡量店长的威信呢？有四点是你的主要标志：1无形的影响力，你的言行，举止都能成为员工的效仿对象，店长的价值判断，思维方式对员工会产生决定性的影响。2要有巨大的力，3员工以归属的心理围绕你身边，4懂得员工，一个称职的店长必须具备使你的员工相信你的目的是帮助他们做好工作，给予员工自助的机会，人的价值，在于完成工作的能力和与他人共同完成工作的能力，这两种能力是群体力量的根源，是人类珍贵的宝藏。
做为门店店长应具备哪些条件
做好店长应具备的条件
做为一店之长，所担任的职责，所扮演的角色与众不同，要做一店之长，千万不可存侥幸心理或一面做一面学的念头。做好的店长必须具备条件如下：
1、指导能力。能拓展下级的，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力
2、培训导师能力。按已有的规范管理培育下级，教其可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏找缺，帮助下级尽快改正并迅速成长的能力
3、讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬和避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力
4、组织的能力
怎样有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司的即定目标
5、正确的判断能力
对问题、对要客观的研判、正确的分析，并快速解决问题
6、专业技能
指经营商场的必备技巧和使顾客满意的能力
7、专业知识的不断学习和更新的能力
8、企划能力。指怎样有地组织人力、物力、财力，管理调配时间
9、管理能力。指不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使其更趋合理的能力
10、自我提高、自我完善的能力。指能在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力
11、诚信的职业道德，有良好守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果
12、榜样和承担的能力。一店长是整个商场、整个团队的领头。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事不推诿、划清、勇于承担
二、注意事项
1、不能推卸
2、要高标准、高要求
3、不要诿过揽功
4、一定要熟悉整个店的运作
5、要注意培训，栽培提升下层
6、不要只见喜不见忧
7、不要只抓辫子，要多表扬
8、不要经常的进行一系列的成本核算。